工程過(guò)程如何管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程管理，規(guī)范工程建設(shè)流程，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司整體效益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建及維修等各類(lèi)工程。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程建設(shè)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)度控制原則：合理安排工程進(jìn)度，制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按時(shí)交付使用。4.安全保障原則：強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，確保工程施工過(guò)程中的人員和財(cái)產(chǎn)安全。5.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目發(fā)起部門(mén)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求及市場(chǎng)情況，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫(xiě)《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、規(guī)模、投資估算等內(nèi)容。2.公司相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核項(xiàng)目的必要性、可行性、技術(shù)合理性及經(jīng)濟(jì)可行性等。審核通過(guò)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，正式立項(xiàng)，并下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，明確項(xiàng)目的責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（二）工程勘察設(shè)計(jì)1.項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)按照項(xiàng)目任務(wù)書(shū)要求，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程勘察設(shè)計(jì)。2.在勘察設(shè)計(jì)過(guò)程中，項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)應(yīng)與勘察設(shè)計(jì)單位保持密切溝通，及時(shí)提供相關(guān)資料和要求，確?？辈煸O(shè)計(jì)成果符合項(xiàng)目需求。3.勘察設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見(jiàn)?？辈煸O(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，形成施工圖設(shè)計(jì)文件。4.施工圖設(shè)計(jì)文件完成后，項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)審，重點(diǎn)審查施工圖設(shè)計(jì)文件是否符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及初步設(shè)計(jì)要求，是否滿(mǎn)足工程施工需要。會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后，方可進(jìn)行工程施工招標(biāo)。（三）工程招標(biāo)1.項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)根據(jù)工程建設(shè)需要，編制工程招標(biāo)計(jì)劃，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)時(shí)間等內(nèi)容。2.工程招標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式確定中標(biāo)單位。3.在招標(biāo)過(guò)程中，項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、技術(shù)能力等進(jìn)行審查，確保投標(biāo)單位具備承擔(dān)工程建設(shè)的能力。4.確定中標(biāo)單位后，項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)應(yīng)與中標(biāo)單位簽訂工程施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工程價(jià)格、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。三、工程施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)在工程開(kāi)工前，應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工圖紙和施工要求。2.施工單位應(yīng)根據(jù)工程施工合同和施工圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)審批。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。3.施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案要求，組織施工人員、施工設(shè)備和施工材料進(jìn)場(chǎng)，做好施工場(chǎng)地的“三通一平”工作，為工程施工創(chuàng)造條件。4.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同要求，組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備監(jiān)理人員，制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理。（二）工程質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系：施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量管理流程和質(zhì)量檢驗(yàn)制度等內(nèi)容，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2.質(zhì)量檢驗(yàn)制度：施工單位應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。在施工過(guò)程中，應(yīng)按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。3.質(zhì)量驗(yàn)收：工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。監(jiān)理單位組織施工單位、項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。施工單位按照整改意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改完成后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理單位組織相關(guān)人員進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后出具工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（三）工程進(jìn)度控制1.進(jìn)度計(jì)劃編制：施工單位應(yīng)根據(jù)工程施工合同要求，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)審批。工程總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、工作時(shí)間和責(zé)任人等內(nèi)容。2.進(jìn)度跟蹤與調(diào)整：監(jiān)理單位和項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)應(yīng)定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工程進(jìn)度情況。如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度滯后，應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度滿(mǎn)足合同要求。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)：在工程施工過(guò)程中，如因設(shè)計(jì)變更、施工條件變化、不可抗力等原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度滯后，項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)和單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。（四）工程安全管理1.安全管理制度：施工單位應(yīng)建立健全安全管理制度，明確安全管理目標(biāo)、安全管理職責(zé)、安全管理流程和安全檢查制度等內(nèi)容，確保工程施工安全。2.安全教育培訓(xùn)：施工單位應(yīng)組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入場(chǎng)安全教育、定期安全教育、專(zhuān)項(xiàng)安全教育等內(nèi)容。3.安全檢查與隱患排查：施工單位應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。監(jiān)理單位和項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求施工單位限期整改。4.安全事故處理：如發(fā)生安全事故，施工單位應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向監(jiān)理單位和項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)報(bào)告。項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)和單位進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故原因，制定處理措施，防止事故再次發(fā)生。（五）工程成本控制1.成本預(yù)算編制：項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程施工合同和施工圖紙，編制工程成本預(yù)算，明確工程成本目標(biāo)。工程成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本兩部分，直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。2.成本核算與分析：施工單位應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)掌握工程成本情況。監(jiān)理單位和項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程成本的監(jiān)督檢查，確保工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。3.成本控制措施：在工程施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)工程成本超支，項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)和單位進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。成本控制措施包括優(yōu)化施工方案、合理安排施工進(jìn)度、控制工程變更、加強(qiáng)物資管理等內(nèi)容。四、工程竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程完工后，施工單位應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，整理工程竣工資料，包括工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程竣工圖紙、工程施工技術(shù)資料、工程試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告等。2.監(jiān)理單位應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程竣工資料進(jìn)行審查，確保工程竣工資料真實(shí)、完整、有效。3.項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)和單位對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。施工單位按照整改意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改完成后向項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)提交工程竣工報(bào)驗(yàn)單。（二）竣工驗(yàn)收程序1.項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)收到施工單位提交的工程竣工報(bào)驗(yàn)單后，組織相關(guān)部門(mén)和單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收應(yīng)邀請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參加。2.工程竣工驗(yàn)收組聽(tīng)取施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員的工程竣工報(bào)告和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，查閱工程竣工資料，實(shí)地檢查工程質(zhì)量。3.工程竣工驗(yàn)收組對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程成本等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)應(yīng)明確工程是否合格，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改要求和整改期限。4.工程竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)和單位簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并報(bào)建設(shè)單位備案。五、工程保修管理（一）保修期限工程保修期限按照國(guó)家法律法規(guī)及工程施工合同約定執(zhí)行。（二）保修責(zé)任1.施工單位在工程保修期限內(nèi)，應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)及工程施工合同約定，承擔(dān)工程保修責(zé)任。2.如發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題，建設(shè)單位或使用單位應(yīng)及時(shí)通知施工單位。施工單位應(yīng)在接到通知后及時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。3.施工單位在維修過(guò)程中，應(yīng)采取有效的安全防護(hù)措施，確保維修人員和周?chē)?/p>