工程技術(shù)管理管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程技術(shù)管理，規(guī)范工程技術(shù)活動(dòng)，提高工程質(zhì)量和效率，確保工程安全，實(shí)現(xiàn)公司工程技術(shù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有工程項(xiàng)目的技術(shù)管理活動(dòng)，包括項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等全過(guò)程。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程建設(shè)合法合規(guī)。2.堅(jiān)持科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。3.強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。4.注重安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障工程施工安全。5.加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化工程技術(shù)方案，降低工程成本。二、工程技術(shù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）工程技術(shù)管理委員會(huì)1.組成由公司高層管理人員、各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及技術(shù)專家組成。2.職責(zé)（1）審議公司工程技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。（2）審定重大工程技術(shù)方案和技術(shù)措施。（3）協(xié)調(diào)解決工程技術(shù)管理中的重大問(wèn)題。（4）對(duì)工程技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。（二）技術(shù)管理部門(mén)1.職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制定和完善公司工程技術(shù)管理制度和流程。（2）組織工程項(xiàng)目的技術(shù)策劃和技術(shù)交底。（3）審核工程技術(shù)文件和資料，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。（4）指導(dǎo)和監(jiān)督工程項(xiàng)目的施工技術(shù)工作，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。（5）組織工程技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，提高員工的技術(shù)水平。（6）參與工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定工作。（三）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1.職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，制定項(xiàng)目技術(shù)方案和技術(shù)措施。（2）組織項(xiàng)目技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工圖紙和技術(shù)要求。（3）審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提出優(yōu)化建議。（4）指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)工作，及時(shí)解決技術(shù)難題。（5）組織項(xiàng)目技術(shù)資料的整理和歸檔工作，確保資料真實(shí)、完整、有效。（6）參與項(xiàng)目質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定工作，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。（四）施工技術(shù)人員1.職責(zé)（1）熟悉施工圖紙和技術(shù)要求，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工。（2）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)記錄和資料整理工作。（3）及時(shí)反饋施工中的技術(shù)問(wèn)題，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人解決技術(shù)難題。（4）參與工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。三、工程技術(shù)文件管理（一）文件分類1.工程前期文件包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、規(guī)劃許可證等。2.工程設(shè)計(jì)文件包括初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更文件等。3.工程施工文件包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、施工日志、工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等。4.工程驗(yàn)收文件包括工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、竣工圖等。（二）文件編制與審核1.工程前期文件由相關(guān)部門(mén)按照國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求編制，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。2.工程設(shè)計(jì)文件由設(shè)計(jì)單位編制，公司技術(shù)管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行審核，提出修改意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位根據(jù)意見(jiàn)進(jìn)行修改完善后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.工程施工文件由施工單位編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，確保文件符合施工規(guī)范和技術(shù)要求。4.工程驗(yàn)收文件由施工單位在工程竣工后編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，公司技術(shù)管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收審核，確保文件真實(shí)、完整、有效。（三）文件歸檔與保管1.各類工程技術(shù)文件應(yīng)按照檔案管理要求及時(shí)歸檔，建立檔案臺(tái)賬，確保文件的可追溯性。2.工程技術(shù)文件應(yīng)妥善保管，防止損壞、丟失。檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)檔案進(jìn)行檢查和整理，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。3.借閱工程技術(shù)文件應(yīng)辦理借閱手續(xù)，注明借閱時(shí)間、借閱人、借閱用途等，借閱人應(yīng)按時(shí)歸還文件，不得擅自轉(zhuǎn)借或復(fù)印。四、工程技術(shù)策劃（一）項(xiàng)目技術(shù)策劃的編制1.在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員編制項(xiàng)目技術(shù)策劃。2.項(xiàng)目技術(shù)策劃應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。3.項(xiàng)目技術(shù)策劃應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，充分考慮各種影響因素，確保策劃的科學(xué)性、合理性和可行性。（二）項(xiàng)目技術(shù)策劃的審核與批準(zhǔn)1.項(xiàng)目技術(shù)策劃編制完成后，應(yīng)報(bào)公司技術(shù)管理部門(mén)審核。2.公司技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目技術(shù)策劃進(jìn)行審核，提出修改意見(jiàn)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)意見(jiàn)進(jìn)行修改完善后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目技術(shù)策劃應(yīng)作為工程項(xiàng)目施工的指導(dǎo)文件，嚴(yán)格按照策劃組織實(shí)施。五、工程技術(shù)交底（一）技術(shù)交底的分類1.施工組織設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工管理人員進(jìn)行交底，主要內(nèi)容包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。2.施工方案交底由施工方案編制人員向施工操作人員進(jìn)行交底，主要內(nèi)容包括施工工藝、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。3.分項(xiàng)工程技術(shù)交底由分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工操作人員進(jìn)行交底，主要內(nèi)容包括分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。（二）技術(shù)交底的要求1.技術(shù)交底應(yīng)在工程施工前進(jìn)行，確保施工人員熟悉施工圖紙和技術(shù)要求。2.技術(shù)交底應(yīng)采用書(shū)面形式，交底內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確、清晰，具有可操作性。3.技術(shù)交底應(yīng)簽字確認(rèn)，雙方各執(zhí)一份，作為施工過(guò)程中的技術(shù)依據(jù)。4.技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度和施工實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。六、工程施工技術(shù)管理（一）施工組織設(shè)計(jì)管理1.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件和合同要求進(jìn)行編制，確保施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性和可行性。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，應(yīng)報(bào)公司技術(shù)管理部門(mén)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.施工過(guò)程中，如工程情況發(fā)生變化，需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)重新履行審核、批準(zhǔn)手續(xù)。（二）施工方案管理1.施工方案應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程實(shí)際情況進(jìn)行編制，針對(duì)工程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，制定具體的施工方法和技術(shù)措施。2.施工方案應(yīng)包括工程概況、施工工藝、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。3.施工方案編制完成后，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，公司技術(shù)管理部門(mén)備案。4.施工過(guò)程中，如需要對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并報(bào)公司技術(shù)管理部門(mén)備案。（三）施工技術(shù)變更管理1.工程施工過(guò)程中，如因設(shè)計(jì)變更、施工條件變化等原因需要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《工程技術(shù)變更申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行論證，評(píng)估變更對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的影響，提出變更建議。3.變更建議經(jīng)公司技術(shù)管理部門(mén)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。4.施工技術(shù)變更實(shí)施后，應(yīng)及時(shí)辦理變更手續(xù)，將變更內(nèi)容通知相關(guān)部門(mén)和人員，并做好變更記錄。（四）施工技術(shù)資料管理1.施工技術(shù)資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步整理，確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性。2.施工技術(shù)資料應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、施工日志、工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、設(shè)計(jì)變更文件等。3.施工技術(shù)資料應(yīng)分類整理，裝訂成冊(cè)，建立檔案臺(tái)賬，便于查閱和保管。4.工程竣工后，施工單位應(yīng)按照檔案管理要求將施工技術(shù)資料移交公司檔案室存檔。七、工程質(zhì)量技術(shù)管理（一）質(zhì)量管理體系1.公司應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。2.質(zhì)量管理體系應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，持續(xù)有效運(yùn)行。3.公司應(yīng)定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，不斷完善質(zhì)量管理體系。（二）質(zhì)量控制措施1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量符合要求。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。3.施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，確保每一道工序質(zhì)量合格。4.對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理，制定整改措施，跟蹤整改效果，防止問(wèn)題再次出現(xiàn)。（三）質(zhì)量驗(yàn)收管理1.工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，分為分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收和單位工程驗(yàn)收。2.分項(xiàng)工程驗(yàn)收由施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，施工班組長(zhǎng)等參加；分部工程驗(yàn)收由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等參加；單位工程驗(yàn)收由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，施工單位、監(jiān)理單位等參加。3.工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)提供相關(guān)的質(zhì)量證明文件和資料，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或交付使用。八、工程安全技術(shù)管理（一）安全管理體系1.公司應(yīng)建立健全安全管理體系，明確安全管理職責(zé)，制定安全管理目標(biāo)和安全計(jì)劃。2.安全管理體系應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，持續(xù)有效運(yùn)行。3.公司應(yīng)定期對(duì)安全管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，不斷完善安全管理體系。（二）安全技術(shù)措施1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工實(shí)際情況，制定安全技術(shù)措施，確保施工安全。2.安全技術(shù)措施應(yīng)包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施、施工機(jī)械安全管理措施、臨時(shí)用電安全管理措施、消防安全管理措施等。3.施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施進(jìn)行施工，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。4.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行排查和整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。（三）安全檢查與隱患排查1.公司應(yīng)定期組織安全檢查和隱患排查工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行全面檢查。2.安全檢查和隱患排查應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改效果，確保隱患得到及時(shí)消除。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。2.安全事故發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告，并按照事故調(diào)查處理程序進(jìn)行調(diào)查處理。3.對(duì)安全事故應(yīng)進(jìn)行分析和總結(jié)，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。九、工程技術(shù)創(chuàng)新與推廣（一）技術(shù)創(chuàng)新1.鼓勵(lì)公司員工積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高公司的技術(shù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合公司工程實(shí)際情況，圍繞提高工程質(zhì)量、降低工程成本、提高施工效率等方面進(jìn)行選題。3.技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)按照公司技術(shù)創(chuàng)新