企業(yè)非標(biāo)成本管理辦法一、總則（一）目的為加強公司成本管理，規(guī)范非標(biāo)產(chǎn)品成本核算與控制，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有非標(biāo)產(chǎn)品的成本管理活動，包括非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合法性原則：成本管理活動必須符合國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.全面性原則：涵蓋非標(biāo)產(chǎn)品成本管理的全過程，包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)。3.效益性原則：在成本管理過程中，要以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，通過合理控制成本，實現(xiàn)成本與效益的最佳平衡。4.及時性原則：及時收集、處理和反饋成本信息，確保成本管理決策的及時性和準(zhǔn)確性。5.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：明確各部門和人員在成本管理中的職責(zé)、權(quán)限和利益，做到責(zé)任、權(quán)力和利益相統(tǒng)一。二、成本管理職責(zé)分工（一）成本管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善公司成本管理制度和辦法，并組織實施。2.牽頭組織非標(biāo)產(chǎn)品成本預(yù)測、成本決策和成本計劃的編制工作。3.負(fù)責(zé)非標(biāo)產(chǎn)品成本核算的組織與管理，定期編制成本報表，進(jìn)行成本分析和成本考核。4.監(jiān)督和檢查各部門成本管理工作的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議。（二）設(shè)計部門1.在非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計階段，充分考慮成本因素，優(yōu)化設(shè)計方案，降低產(chǎn)品設(shè)計成本。2.與成本管理部門密切配合，提供產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)的技術(shù)資料和成本估算信息。3.對設(shè)計變更進(jìn)行成本評估，并及時反饋給成本管理部門。（三）采購部門1.負(fù)責(zé)非標(biāo)產(chǎn)品原材料、零部件等物資的采購工作，在保證質(zhì)量的前提下，通過招標(biāo)、詢價等方式，降低采購成本。2.建立供應(yīng)商評估和管理體系，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，爭取更有利的采購價格和付款條件。3.及時掌握市場價格動態(tài)，合理安排采購計劃，減少庫存積壓和資金占用。（四）生產(chǎn)部門1.按照生產(chǎn)計劃組織非標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.加強生產(chǎn)過程中的成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本定額和費用標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費和損失。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。（五）銷售部門1.參與非標(biāo)產(chǎn)品銷售價格的制定，充分考慮成本因素，確保產(chǎn)品銷售價格合理，保證公司利潤。2.及時了解市場需求和價格變化情況，反饋給成本管理部門和其他相關(guān)部門。3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售過程中的費用控制，提高銷售費用的使用效益。三、非標(biāo)產(chǎn)品成本核算（一）成本核算對象以每一項非標(biāo)產(chǎn)品作為成本核算對象，對于批量生產(chǎn)的非標(biāo)產(chǎn)品，可以按照產(chǎn)品批次或訂單進(jìn)行成本核算。（二）成本項目設(shè)置1.直接材料：指構(gòu)成非標(biāo)產(chǎn)品實體的原材料、零部件等物資的成本。2.直接人工：指直接從事非標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎金、津貼等薪酬費用。3.制造費用：指為生產(chǎn)非標(biāo)產(chǎn)品而發(fā)生的各項間接費用，包括生產(chǎn)車間管理人員的工資、折舊費、水電費、辦公費等。（三）成本核算方法1.直接材料成本的核算：根據(jù)領(lǐng)料單等原始憑證，按照實際領(lǐng)用數(shù)量和采購單價計算直接材料成本。對于多種產(chǎn)品共同耗用的材料，采用合理的分配方法進(jìn)行分配，如定額耗用量比例法、產(chǎn)品重量比例法等。2.直接人工成本的核算：根據(jù)考勤記錄、產(chǎn)量記錄等原始憑證，按照實際工作時間和工資標(biāo)準(zhǔn)計算直接人工成本。對于多種產(chǎn)品共同耗用的人工，采用工時比例法等合理的分配方法進(jìn)行分配。3.制造費用的核算：按照費用發(fā)生的部門和用途，將制造費用歸集到相應(yīng)的明細(xì)科目中。對于能夠直接計入產(chǎn)品成本的制造費用，直接計入；對于不能直接計入產(chǎn)品成本的制造費用，采用生產(chǎn)工時比例法、機器工時比例法等合理的分配方法，分配計入各產(chǎn)品成本。（四）成本核算流程1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和領(lǐng)料單，將領(lǐng)用的原材料、零部件等物資發(fā)放到生產(chǎn)車間，并填寫“材料領(lǐng)用明細(xì)表”。2.人力資源部門根據(jù)考勤記錄和產(chǎn)量記錄，計算生產(chǎn)工人的工資和獎金等薪酬費用，并填寫“工資計算表”。3.生產(chǎn)車間統(tǒng)計人員根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的使用情況、水電費消耗情況等，記錄各項制造費用，并填寫“制造費用明細(xì)表”。4.成本管理部門根據(jù)上述原始憑證，按照成本核算方法，對非標(biāo)產(chǎn)品的成本進(jìn)行核算，編制“產(chǎn)品成本計算單”。5.成本管理部門定期將成本核算結(jié)果與相關(guān)部門進(jìn)行核對，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。四、非標(biāo)產(chǎn)品成本控制（一）成本控制目標(biāo)根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和市場情況，制定非標(biāo)產(chǎn)品的成本控制目標(biāo)，并將其分解到各個部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。成本控制目標(biāo)應(yīng)具有可操作性和可考核性，確保公司成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）成本控制措施1.設(shè)計階段成本控制推行價值工程，對非標(biāo)產(chǎn)品的功能和成本進(jìn)行分析，在滿足產(chǎn)品功能要求的前提下，降低產(chǎn)品成本。加強設(shè)計評審和審核，確保設(shè)計方案的合理性和經(jīng)濟(jì)性。設(shè)計變更時，要進(jìn)行嚴(yán)格的成本評估，避免因設(shè)計變更導(dǎo)致成本增加。2.采購階段成本控制建立供應(yīng)商評價體系，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保原材料和零部件的質(zhì)量和價格優(yōu)勢。加強采購合同管理，明確采購價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，避免因合同漏洞導(dǎo)致成本增加。采用集中采購、招標(biāo)采購等方式，降低采購成本。3.生產(chǎn)階段成本控制制定成本定額和費用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的各項成本支出。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，減少浪費和損失。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。合理安排生產(chǎn)計劃，避免設(shè)備閑置和產(chǎn)能過剩。加強生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。4.銷售階段成本控制合理制定銷售價格，充分考慮成本因素和市場需求情況，確保產(chǎn)品銷售價格既能滿足公司利潤要求，又具有市場競爭力。加強銷售費用管理，嚴(yán)格控制銷售費用支出，提高銷售費用的使用效益。（三）成本控制監(jiān)督與考核1.成本管理部門定期對各部門成本控制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議。2.建立成本考核制度，將成本控制目標(biāo)完成情況與各部門和人員的績效考核掛鉤，對成本控制工作成績突出的部門和人員給予獎勵，對成本控制不力的部門和人員進(jìn)行處罰。五、非標(biāo)產(chǎn)品成本分析（一）成本分析內(nèi)容1.成本構(gòu)成分析：分析非標(biāo)產(chǎn)品成本中直接材料、直接人工、制造費用等各項成本的占比情況，找出成本構(gòu)成的主要因素。2.成本變動分析：對比不同時期非標(biāo)產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)，分析成本變動的趨勢和原因，如原材料價格波動、生產(chǎn)效率變化等。3.成本效益分析：分析非標(biāo)產(chǎn)品的成本與銷售收入、利潤之間的關(guān)系，評估產(chǎn)品的成本效益情況，為產(chǎn)品定價和生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（二）成本分析方法1.比較分析法：將本期非標(biāo)產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)與上期、同行業(yè)先進(jìn)水平等進(jìn)行比較，找出差異，分析原因。2.比率分析法：計算各項成本指標(biāo)的比率，如成本利潤率、單位成本變動率等，分析成本的變化情況和經(jīng)濟(jì)效益。3.因素分析法：確定影響成本的各種因素，按照一定的順序依次替換，分析各因素對成本的影響程度。