臨時用工考核管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司臨時用工管理，提高臨時用工工作效率和質(zhì)量，保障公司和臨時用工人員的合法權(quán)益，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有臨時用工人員，包括但不限于季節(jié)性用工、臨時性項(xiàng)目用工、輔助性崗位用工等。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受主觀因素影響，確保所有臨時用工人員在相同標(biāo)準(zhǔn)下接受考核。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等多個維度對臨時用工人員進(jìn)行全面考核，綜合評價其工作表現(xiàn)。3.激勵與約束并重原則：通過考核結(jié)果的應(yīng)用，對表現(xiàn)優(yōu)秀的臨時用工人員給予激勵，對不符合要求的人員進(jìn)行約束，促進(jìn)其改進(jìn)工作。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)臨時用工人員的工作情況和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，對考核結(jié)果進(jìn)行動態(tài)跟蹤和調(diào)整，確?？己斯芾淼挠行浴６?、考核組織與職責(zé)（一）考核小組公司成立臨時用工考核小組，由人力資源部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各用工部門負(fù)責(zé)人為成員?？己诵〗M負(fù)責(zé)制定考核標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施考核、審核考核結(jié)果等工作。（二）人力資源部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善臨時用工考核管理辦法，并組織實(shí)施。2.匯總、統(tǒng)計(jì)臨時用工人員的考核數(shù)據(jù)，建立考核檔案。3.根據(jù)考核結(jié)果，辦理臨時用工人員的獎懲、續(xù)簽、終止等手續(xù)。4.對考核過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。（三）用工部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門臨時用工人員的日常管理和工作安排。2.根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對臨時用工人員進(jìn)行日?？己耍⒓皶r記錄考核情況。3.向人力資源部門提供臨時用工人員的考核數(shù)據(jù)和相關(guān)資料。4.根據(jù)考核結(jié)果，對臨時用工人員進(jìn)行獎懲、崗位調(diào)整等處理，并反饋處理情況。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績（50分）1.工作任務(wù)完成情況（30分）按時、高質(zhì)量完成本職工作任務(wù)，得2130分。基本完成工作任務(wù)，無明顯差錯，得1120分。未能按時完成工作任務(wù)或工作質(zhì)量存在嚴(yán)重問題，得010分。2.工作成果貢獻(xiàn)（20分）在工作中提出創(chuàng)新性建議或方法，為公司帶來顯著效益，得1620分。工作成果對公司有一定幫助，得1115分。工作成果未對公司產(chǎn)生明顯影響，得010分。（二）工作態(tài)度（30分）1.責(zé)任心（10分）對工作高度負(fù)責(zé)，積極主動承擔(dān)任務(wù)，得810分。有一定責(zé)任心，能較好完成工作，得57分。責(zé)任心不強(qiáng)，工作敷衍了事，得04分。2.敬業(yè)精神（10分）工作勤奮努力，敬業(yè)愛崗，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，得810分。能遵守工作紀(jì)律，基本做到敬業(yè)，得57分。工作態(tài)度不端正，經(jīng)常出現(xiàn)遲到、早退、曠工等情況，得04分。3.團(tuán)隊(duì)合作（10分）積極與同事協(xié)作配合，樂于助人，為團(tuán)隊(duì)做出積極貢獻(xiàn)，得810分。能與同事較好合作，無明顯沖突，得57分。缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，與同事關(guān)系緊張，得04分。（三）工作能力（20分）1.專業(yè)技能（10分）具備扎實(shí)的專業(yè)技能，能夠熟練完成工作任務(wù)，得810分。專業(yè)技能基本滿足工作要求，得57分。專業(yè)技能不足，影響工作開展，得04分。2.學(xué)習(xí)能力（5分）學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能快速掌握新知識、新技能，得45分。有一定學(xué)習(xí)能力，能適應(yīng)工作中的變化，得3分。學(xué)習(xí)能力較差，難以適應(yīng)工作要求，得02分。3.溝通能力（5分）溝通能力良好，表達(dá)清晰，能與上級、同事和客戶有效溝通，得45分。溝通能力一般，基本能完成溝通任務(wù)，得3分。溝通能力較差，經(jīng)常出現(xiàn)溝通障礙，得02分。四、考核周期與方式（一）考核周期臨時用工人員的考核周期為每月一次，考核時間為次月上旬。（二）考核方式1.日常考核：由用工部門負(fù)責(zé)人根據(jù)臨時用工人員的日常工作表現(xiàn)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時記錄和評價。2.月度考核：每月末，用工部門負(fù)責(zé)人將臨時用工人員的日?？己饲闆r進(jìn)行匯總整理，填寫《臨時用工人員月度考核表》，報送人力資源部門。人力資源部門對各部門報送的考核結(jié)果進(jìn)行審核，并結(jié)合相關(guān)工作數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評定。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)月度考核結(jié)果，確定臨時用工人員的績效獎金系數(shù)?？冃И劷鹣禂?shù)與考核得分對應(yīng)關(guān)系如下：考核得分90分及以上，績效獎金系數(shù)為1.2?？己说梅?089分，績效獎金系數(shù)為1.1?？己说梅?079分，績效獎金系數(shù)為1.0?？己说梅?069分，績效獎金系數(shù)為0.8。考核得分60分以下，績效獎金系數(shù)為0.5。2.績效獎金=月基本工資×績效獎金系數(shù)。（二）獎懲措施1.獎勵連續(xù)三個月考核得分在90分及以上的臨時用工人員，給予一次性獎金獎勵，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報表揚(yáng)。在工作中表現(xiàn)突出，為公司做出重大貢獻(xiàn)的臨時用工人員，除給予物質(zhì)獎勵外，還可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，優(yōu)先推薦轉(zhuǎn)為正式員工或給予其他晉升機(jī)會。2.懲罰連續(xù)兩個月考核得分在60分以下的臨時用工人員，予以警告，并進(jìn)行崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)后經(jīng)考核仍不合格的，予以辭退。在工作中違反公司規(guī)章制度、出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤或給公司造成重大損失的臨時用工人員，立即辭退，并依法追究其相關(guān)責(zé)任。（三）崗位調(diào)整1.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的臨時用工人員，可根據(jù)公司崗位需求和個人能力，適當(dāng)調(diào)整其工作崗位，提供更廣闊的發(fā)展空間。2.對考核不合格的臨時用工人員，用工部門可根據(jù)實(shí)際情況，對其進(jìn)行崗位調(diào)整或安排適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以提高其工作能力和績效。（四）續(xù)簽與終止1.臨時用工合同期滿前，人力資源部門根據(jù)臨時用工人員的考核結(jié)果和公司業(yè)務(wù)需求，決定是否續(xù)簽合同。連續(xù)十二個月考核平均得分在70分及以上的臨時用工人員，可優(yōu)先續(xù)簽合同?？己说梅诌B續(xù)三個月低于60分或累計(jì)六個月低于60分的臨時用工人員，不予續(xù)簽合同。2.合同期內(nèi)，如臨時用工人員出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、考核不合格且經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作等情況，公司有權(quán)提前終止合同。六、考核申訴（一）申訴條件臨時用工人員如對考核結(jié)果有異議，可在收到考核結(jié)果通知后的三個工作日內(nèi)，向人力資源部門提出申訴。（二）申訴流程1.申訴人填寫《臨時用工考核申訴表》，詳細(xì)說明申訴理由和證據(jù)。2.人力資源部門接到申訴后，對申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并組織考核小組成員進(jìn)行復(fù)議。3.考核小組根據(jù)調(diào)查核實(shí)情況和