企業(yè)屬地管理辦法編制一、總則（一）目的為了加強企業(yè)屬地管理，明確各部門及人員在屬地范圍內(nèi)的管理職責(zé)，確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、有序、高效運行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準，結(jié)合本企業(yè)實際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本企業(yè)所屬各部門、各分支機構(gòu)及全體員工在其工作場所及職責(zé)范圍內(nèi)的屬地管理活動。（三）基本原則1.誰主管、誰負責(zé)：明確各級管理人員對其管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作負直接責(zé)任。2.屬地為主：以工作場所為基本單元，實施屬地化管理，確保各項管理措施落實到具體區(qū)域和人員。3.全面覆蓋：涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程、各環(huán)節(jié)，不留管理死角。4.動態(tài)管理：根據(jù)企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)變化及內(nèi)外部環(huán)境的改變，及時調(diào)整屬地管理內(nèi)容和要求。二、屬地管理職責(zé)劃分（一）公司層面職責(zé)1.制定和完善企業(yè)屬地管理辦法及相關(guān)制度，明確總體管理要求和目標(biāo)。2.對各部門屬地管理工作進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，定期評估屬地管理效果。3.負責(zé)重大事項的決策和資源調(diào)配，為屬地管理工作提供必要的支持和保障。（二）部門層面職責(zé)1.負責(zé)本部門屬地范圍內(nèi)的日常管理工作，包括但不限于安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境等方面。2.組織實施本部門屬地管理相關(guān)制度和措施，確保各項工作符合法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準要求。3.明確本部門各崗位人員的屬地管理職責(zé)，加強培訓(xùn)和考核，提高員工屬地管理意識和能力。4.定期對本部門屬地管理工作進行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題，并向公司報告。（三）崗位層面職責(zé)1.嚴格遵守本崗位屬地管理相關(guān)規(guī)定，認真履行工作職責(zé)。2.對本崗位工作場所及設(shè)備設(shè)施進行日常檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)并報告安全隱患和異常情況。3.積極參與屬地管理培訓(xùn)和活動，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。4.配合上級部門和其他崗位人員做好屬地管理相關(guān)工作，共同維護良好的工作秩序。三、屬地安全管理（一）安全責(zé)任落實1.各部門負責(zé)人為本部門屬地安全管理第一責(zé)任人，全面負責(zé)本部門安全工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。2.明確各崗位人員的安全職責(zé)，簽訂安全責(zé)任書，將安全責(zé)任分解到每個崗位和個人。3.建立健全安全管理責(zé)任制考核機制，對安全責(zé)任落實不到位的部門和個人進行嚴肅問責(zé)。（二）安全制度執(zhí)行1.嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準及企業(yè)制定的各項安全管理制度。2.加強對安全制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時糾正違規(guī)行為，確保制度有效執(zhí)行。3.根據(jù)實際情況，適時修訂和完善安全管理制度，使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和安全生產(chǎn)需要。（三）安全教育培訓(xùn)1.制定年度安全教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、對象、時間和方式。2.組織開展新員工入職安全培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、專項安全培訓(xùn)等，確保員工具備必要的安全知識和技能。3.定期對員工進行安全知識考核，檢驗培訓(xùn)效果，對考核不合格的員工進行補考或重新培訓(xùn)。（四）安全檢查與隱患排查治理1.建立定期安全檢查制度，部門負責(zé)人每周至少組織一次全面安全檢查，崗位人員每天進行班前、班中、班后安全檢查。2.采用日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等多種方式，對屬地范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等進行全面檢查。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即進行整改；對于重大安全隱患，要制定專項整改方案，明確整改措施、責(zé)任人和整改期限，確保隱患得到及時消除。4.建立安全隱患排查治理臺賬，對隱患排查、整改情況進行詳細記錄，實現(xiàn)閉環(huán)管理。（五）應(yīng)急管理1.制定完善各類應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.定期組織開展應(yīng)急演練，檢驗和提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實用性和可操作性，增強員工應(yīng)急處置能力。3.建立應(yīng)急救援物資儲備制度，確保應(yīng)急救援物資充足、完好，隨時可投入使用。4.發(fā)生突發(fā)事件時，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取有效措施進行救援和處置，并及時向上級報告。四、屬地生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計劃與組織1.根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定本部門詳細的生產(chǎn)計劃，并確保計劃的合理性和可行性。2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。3.加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序，物料擺放整齊，設(shè)備運行正常。（二）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準和客戶要求。2.加強對原材料、零部件、半成品和成品的質(zhì)量檢驗，嚴格執(zhí)行檢驗標(biāo)準和流程，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序或出廠。3.定期開展質(zhì)量分析活動，查找質(zhì)量問題原因，采取有效措施加以改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。（三）設(shè)備管理1.建立健全設(shè)備管理制度，加強設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備正常運行。2.制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)操作。3.定期對設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和隱患，做好設(shè)備維修記錄，對設(shè)備維修情況進行跟蹤和評估。4.根據(jù)設(shè)備運行狀況和企業(yè)發(fā)展需要，適時進行設(shè)備更新和改造，提高設(shè)備自動化水平和生產(chǎn)能力。（四）能源管理1.樹立節(jié)能意識，加強能源管理，制定能源消耗定額和考核指標(biāo)，嚴格控制能源消耗。2.推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化能源利用結(jié)構(gòu)，提高能源利用效率。3.加強對水、電、氣等能源介質(zhì)的管理，做好能源計量、統(tǒng)計和分析工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正能源浪費現(xiàn)象。五、屬地人員管理（一）人員招聘與配置1.根據(jù)部門工作需要，制定合理的人員招聘計劃，按照招聘程序選拔合適的人員。2.做好人員崗位配置工作，確保員工人崗匹配，充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能和工作積極性。3.建立員工入職、離職管理制度，規(guī)范員工入職、離職手續(xù)辦理流程。（二）績效考核與激勵1.建立科學(xué)合理的績效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準和考核周期。2.定期對員工進行績效考核，根據(jù)考核結(jié)果實施獎懲，激勵員工積極工作，提高工作績效。3.設(shè)立優(yōu)秀員工、創(chuàng)新獎、突出貢獻獎等多種獎勵項目，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供個性化的培訓(xùn)和發(fā)展機會。2.組織開展內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式的培訓(xùn)活動，幫助員工提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。3.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)。（四）團隊建設(shè)1.加強部門內(nèi)部團隊建設(shè)，營造良好的工作氛圍和團隊文化。2.組織開展團隊活動，增強團隊凝聚力和員工歸屬感。3.鼓勵員工之間相互溝通、協(xié)作，形成團結(jié)互助、積極向上的工作局面。六、屬地環(huán)境管理（一）環(huán)境管理制度1.建立健全環(huán)境管理制度，明確環(huán)境管理目標(biāo)和責(zé)任，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動符合環(huán)境保護要求。2.嚴格執(zhí)行國家環(huán)保法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準，加強對廢氣、廢水、廢渣等污染物的排放管理。（二）污染防治措施1.采取有效的污染防治措施，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染物進行分類收集、處理和處置，確保達標(biāo)排放。2.加強對環(huán)保設(shè)施的運行管理，定期進行維護和檢修，確保環(huán)保設(shè)施正常運行。3.開展清潔生產(chǎn)審核，持續(xù)改進生產(chǎn)工藝和管理水平，減少污染物產(chǎn)生量。（三）環(huán)境監(jiān)測與應(yīng)急1.建立環(huán)境監(jiān)測制度，定期對企業(yè)周邊環(huán)境質(zhì)量和污染物排放情況進行監(jiān)測。2.制定環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工，提高應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的能力。3.定期組織開展環(huán)境應(yīng)急演練，確保在突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生時能夠迅速、有效地進行處置。七、屬地文化建設(shè)（一）企業(yè)文化理念1.明確企業(yè)的核心價值觀、使命、愿景等企業(yè)文化理念，使其深入人心。2.通過多種渠道和方式，宣傳企業(yè)文化理念，引導(dǎo)員工認同和踐行企業(yè)價值觀。（二）文化活動開展1.組織開展形式多樣的企業(yè)文化活動，如文化節(jié)、運動會、文藝演出等，豐富員工的業(yè)余文化生活。2.開展主題文化活動，如安全生產(chǎn)月、質(zhì)量月、環(huán)保宣傳周等，強化員工的安全意識、質(zhì)量意識和環(huán)保意識。（三）文化載體建設(shè)1.建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化宣傳陣地，如宣傳欄、文化墻、內(nèi)部刊物等，展示企業(yè)形象和文化成果。2.利用企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號等新媒體平臺，傳播企業(yè)文化，加強與員工和社會的溝通交流。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司成立專門的監(jiān)督檢查小組，定期對各部門屬地管理工作進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括安全管理、生產(chǎn)管理、人員管理、環(huán)境管理等方面的制度執(zhí)行情況、工作落實情況等。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下達整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改，并跟蹤整改情況。（