企業(yè)投產(chǎn)移交管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范企業(yè)投產(chǎn)移交工作，確保項目順利投產(chǎn)，資產(chǎn)有效交接，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有新建、改建、擴(kuò)建項目的投產(chǎn)移交管理工作。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：投產(chǎn)移交工作必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.完整性原則：確保項目投產(chǎn)所需的各項設(shè)施、設(shè)備、資料等完整交接。3.及時性原則：明確各階段工作時間節(jié)點，按時完成投產(chǎn)移交任務(wù)。4.責(zé)任明確原則：清晰界定各部門及人員在投產(chǎn)移交過程中的職責(zé)。二、投產(chǎn)移交管理職責(zé)分工（一）項目建設(shè)部門1.負(fù)責(zé)組織項目建設(shè)施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.協(xié)調(diào)施工過程中的各類問題，督促施工單位按時完成建設(shè)任務(wù)。3.負(fù)責(zé)整理項目建設(shè)過程中的各類技術(shù)資料，包括設(shè)計圖紙、施工記錄、調(diào)試報告等，并進(jìn)行初步審核。4.組織對項目進(jìn)行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時安排整改。（二）生產(chǎn)運營部門1.參與項目建設(shè)過程中的關(guān)鍵節(jié)點審查，從生產(chǎn)運營角度提出意見和建議。2.負(fù)責(zé)制定投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃，包括人員培訓(xùn)、操作規(guī)程編制、物資采購等。3.組織對投產(chǎn)條件進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)是否具備投產(chǎn)條件。4.接收項目建設(shè)部門移交的資產(chǎn)及資料，進(jìn)行登記和管理。（三）質(zhì)量安全部門1.監(jiān)督項目建設(shè)過程中的質(zhì)量安全管理工作，確保符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。2.對項目的質(zhì)量安全情況進(jìn)行檢查和評估，提出整改要求并跟蹤落實。3.參與項目預(yù)驗收和竣工驗收，對質(zhì)量安全方面的問題進(jìn)行審核。（四）財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)項目建設(shè)資金的核算與管理，確保資金使用合規(guī)。2.參與項目竣工決算工作，審核相關(guān)費用支出。3.對投產(chǎn)移交后的資產(chǎn)進(jìn)行財務(wù)核算和管理。（五）物資管理部門1.負(fù)責(zé)項目建設(shè)所需物資的采購、供應(yīng)及管理，確保物資及時到位且質(zhì)量合格。2.組織對項目剩余物資進(jìn)行清理和盤點，辦理物資移交手續(xù)。（六）檔案管理部門1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督項目建設(shè)過程中的檔案收集、整理和歸檔工作。2.對移交的檔案進(jìn)行審核和驗收，確保檔案資料的完整性和規(guī)范性。3.負(fù)責(zé)檔案的存儲和保管，提供檔案查詢服務(wù)。三、投產(chǎn)條件確認(rèn)（一）工程建設(shè)完成情況1.項目主體工程及配套設(shè)施已按設(shè)計要求建設(shè)完畢，無遺留尾工。2.建筑物、構(gòu)筑物外觀質(zhì)量良好，無明顯裂縫、滲漏等缺陷。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成，運行正常，各項性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備情況1.生產(chǎn)人員已按計劃完成培訓(xùn)，熟悉生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程。2.生產(chǎn)所需的原材料、輔助材料、燃料等物資已儲備到位，質(zhì)量合格。3.生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃已制定，維修人員、工具及備件配備齊全。4.生產(chǎn)工藝流程已通過驗證，具備連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)的能力。（三）質(zhì)量安全情況1.項目建設(shè)過程中的質(zhì)量驗收資料齊全，符合相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范。2.已通過質(zhì)量安全專項驗收，不存在質(zhì)量安全隱患。3.安全設(shè)施已按要求配備并正常運行，安全管理制度健全。（四）環(huán)保達(dá)標(biāo)情況1.環(huán)保設(shè)施已與主體工程同時建成并投入使用，運行正常。2.污染物排放符合國家及地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求，已取得相關(guān)環(huán)保驗收文件。（五）其他條件1.項目的消防設(shè)施已通過驗收，滿足消防安全要求。2.供電、供水、供氣等外部配套條件已落實，能夠保障項目正常生產(chǎn)。3.項目的土地、規(guī)劃、建設(shè)等相關(guān)手續(xù)完備。四、投產(chǎn)移交程序（一）預(yù)驗收1.項目建設(shè)部門在項目竣工后，組織相關(guān)部門及人員對項目進(jìn)行預(yù)驗收。2.預(yù)驗收內(nèi)容包括工程建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、質(zhì)量安全、環(huán)保等方面，按照投產(chǎn)條件確認(rèn)要求進(jìn)行檢查。3.對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，項目建設(shè)部門負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)行整改，整改完成后再次進(jìn)行預(yù)驗收，直至達(dá)到要求。（二）申請驗收1.項目建設(shè)部門在預(yù)驗收合格后，向公司提交竣工驗收申請報告，并附相關(guān)預(yù)驗收資料。2.公司收到申請報告后，組織成立竣工驗收委員會，負(fù)責(zé)項目的竣工驗收工作。（三）竣工驗收1.竣工驗收委員會對項目進(jìn)行全面審查，包括聽取項目建設(shè)情況匯報、查閱資料、現(xiàn)場檢查等。2.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，項目建設(shè)部門負(fù)責(zé)落實整改。3.經(jīng)驗收合格的項目，由竣工驗收委員會出具竣工驗收報告。（四）資產(chǎn)移交1.項目建設(shè)部門在竣工驗收合格后，按照資產(chǎn)移交清單，將項目資產(chǎn)移交給生產(chǎn)運營部門。2.資產(chǎn)移交內(nèi)容包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等，雙方需辦理交接手續(xù)，簽字確認(rèn)。3.生產(chǎn)運營部門對接收的資產(chǎn)進(jìn)行登記入賬，建立資產(chǎn)檔案。（五）資料移交1.項目建設(shè)部門負(fù)責(zé)整理項目建設(shè)過程中的各類資料，包括工程技術(shù)資料、質(zhì)量安全資料、環(huán)保資料等。2.資料移交清單應(yīng)詳細(xì)列出資料的名稱、數(shù)量、版本等信息，雙方進(jìn)行核對并簽字。3.檔案管理部門對接收的資料進(jìn)行審核和歸檔，確保資料的完整性和規(guī)范性。五、投產(chǎn)移交后的管理（一）資產(chǎn)維護(hù)與管理1.生產(chǎn)運營部門負(fù)責(zé)制定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期對資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。2.建立資產(chǎn)臺賬，記錄資產(chǎn)的購置、使用、維修、報廢等情況，實行動態(tài)管理。3.對資產(chǎn)的更新改造、報廢處置等事項，按照公司相關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)。（二）生產(chǎn)運行管理1.生產(chǎn)運營部門按照既定的生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)程組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運行。2.建立生產(chǎn)運行記錄制度，及時記錄生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)和信息，為生產(chǎn)管理和決策提供依據(jù)。3.定期對生產(chǎn)運行情況進(jìn)行分析總結(jié)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理方法，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（三）人員培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，持續(xù)開展員工培訓(xùn)工作，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。2.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況和考核結(jié)果，作為員工晉升、獎勵的依據(jù)。3.鼓勵員工自我學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為員工提供發(fā)展空間和機(jī)會，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。（四）檔案管理與利用1.檔案管理部門負(fù)責(zé)對投產(chǎn)移交后的檔案進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保檔案的安全和完整。2.建立檔案檢索系統(tǒng)，方便員工查詢和利用檔案資料。3.根據(jù)公司發(fā)展需要，對檔案進(jìn)行分類整理和數(shù)字化處理，提高檔案管理的效率和水平。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司定期對投產(chǎn)移交項目的運行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點檢查資產(chǎn)維護(hù)、生產(chǎn)運行、人員培訓(xùn)等方面。2.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達(dá)整改通知，要求責(zé)任部門限期整改。3.建立監(jiān)督檢查記錄檔案，對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問題得到有效解決。（二）考核評價1.制定投產(chǎn)移交工作考核評價指標(biāo)體系，對項目建設(shè)部門、生產(chǎn)運營