集團(tuán)技術(shù)中心管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)集團(tuán)技術(shù)中心的建設(shè)與管理，充分發(fā)揮技術(shù)中心在集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新體系中的核心作用，提高集團(tuán)的自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于集團(tuán)技術(shù)中心及其下屬各部門、分支機(jī)構(gòu)，以及與技術(shù)中心相關(guān)的科研項(xiàng)目、人員、經(jīng)費(fèi)等管理活動(dòng)。（三）定義集團(tuán)技術(shù)中心是集團(tuán)的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等工作，是集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的核心力量。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)1.技術(shù)中心主任：技術(shù)中心的最高負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)技術(shù)中心的管理工作，制定技術(shù)中心的發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃，組織實(shí)施重大科研項(xiàng)目，協(xié)調(diào)與集團(tuán)各部門及外部科研機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系。2.技術(shù)委員會(huì)：由集團(tuán)內(nèi)部的技術(shù)專家和外部的行業(yè)專家組成，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)中心的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、科研項(xiàng)目立項(xiàng)、技術(shù)成果鑒定等重大事項(xiàng)進(jìn)行咨詢和評(píng)審。3.各專業(yè)研發(fā)部門：根據(jù)集團(tuán)的業(yè)務(wù)需求和技術(shù)發(fā)展方向，設(shè)立若干專業(yè)研發(fā)部門，如電子技術(shù)研發(fā)部、機(jī)械設(shè)計(jì)研發(fā)部、軟件研發(fā)部等，負(fù)責(zé)具體的科研項(xiàng)目研發(fā)工作。4.綜合管理部門：負(fù)責(zé)技術(shù)中心的行政管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等工作，為技術(shù)中心的科研工作提供支持和保障。（二）職責(zé)分工1.技術(shù)中心主任職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的方針政策和集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)預(yù)測(cè)，把握行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，為集團(tuán)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新提供決策依據(jù)。負(fù)責(zé)組織重大科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)與集團(tuán)各部門及外部科研機(jī)構(gòu)的合作與交流，建立良好的合作關(guān)系，整合內(nèi)外資源，推動(dòng)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新工作的開(kāi)展。負(fù)責(zé)技術(shù)中心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，提高技術(shù)中心的整體創(chuàng)新能力。2.技術(shù)委員會(huì)職責(zé)對(duì)技術(shù)中心的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、科研項(xiàng)目立項(xiàng)、技術(shù)成果鑒定等重大事項(xiàng)進(jìn)行咨詢和評(píng)審，提出專業(yè)意見(jiàn)和建議。跟蹤國(guó)內(nèi)外行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為技術(shù)中心的技術(shù)創(chuàng)新提供技術(shù)指導(dǎo)和支持。參與技術(shù)中心的科研項(xiàng)目評(píng)審和技術(shù)難題攻關(guān)，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供技術(shù)保障。3.各專業(yè)研發(fā)部門職責(zé)根據(jù)技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，制定本部門的科研項(xiàng)目計(jì)劃，并組織實(shí)施。開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)研究，提出新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)方案，并進(jìn)行可行性論證。負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的具體研發(fā)工作，包括實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、樣品制作、測(cè)試驗(yàn)證等，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。對(duì)研發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的技術(shù)文檔整理和歸檔工作，為項(xiàng)目的驗(yàn)收和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化提供依據(jù)。4.綜合管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)技術(shù)中心的行政管理工作，包括文件收發(fā)、會(huì)議組織、后勤保障等，確保技術(shù)中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)技術(shù)中心的人力資源管理工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等，為技術(shù)中心的科研工作提供人才支持。負(fù)責(zé)技術(shù)中心的財(cái)務(wù)管理工作，包括經(jīng)費(fèi)預(yù)算、經(jīng)費(fèi)使用管理、財(cái)務(wù)審計(jì)等，確保經(jīng)費(fèi)的合理使用和安全。負(fù)責(zé)技術(shù)中心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，包括專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、著作權(quán)保護(hù)等，維護(hù)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益。三、科研項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目提出：各專業(yè)研發(fā)部門根據(jù)市場(chǎng)需求、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，提出科研項(xiàng)目建議，并填寫《科研項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》。2.項(xiàng)目評(píng)審：技術(shù)中心組織技術(shù)委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目建議進(jìn)行評(píng)審，從技術(shù)可行性、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，提出評(píng)審意見(jiàn)。3.項(xiàng)目立項(xiàng)：經(jīng)技術(shù)委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目，由技術(shù)中心主任批準(zhǔn)立項(xiàng)，并下達(dá)《科研項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)等要求。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目需求，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和分工。2.項(xiàng)目計(jì)劃制定：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括技術(shù)路線、實(shí)驗(yàn)方案、進(jìn)度安排等，并報(bào)技術(shù)中心審批。3.項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃開(kāi)展研發(fā)工作，技術(shù)中心定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.項(xiàng)目變更管理：如因客觀原因需要對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)中心主任批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目結(jié)題申請(qǐng)：項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)整理項(xiàng)目技術(shù)文檔和相關(guān)資料，填寫《科研項(xiàng)目結(jié)題申請(qǐng)表》，向技術(shù)中心提出結(jié)題申請(qǐng)。2.項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備：技術(shù)中心組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)文檔和資料進(jìn)行審查，確定驗(yàn)收方案和驗(yàn)收專家組。3.項(xiàng)目驗(yàn)收：驗(yàn)收專家組按照驗(yàn)收方案對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察、測(cè)試驗(yàn)證、資料審查等，提出驗(yàn)收意見(jiàn)。經(jīng)專家組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目，由技術(shù)中心頒發(fā)《科研項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)》。4.項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化：對(duì)于驗(yàn)收通過(guò)的科研項(xiàng)目，技術(shù)中心應(yīng)積極推動(dòng)項(xiàng)目成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，將科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。四、人員管理（一）人員招聘1.招聘計(jì)劃制定：綜合管理部門根據(jù)技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃和科研項(xiàng)目需求，制定年度人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。2.招聘信息發(fā)布：通過(guò)集團(tuán)官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)等渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人才應(yīng)聘。3.招聘流程：按照簡(jiǎn)歷篩選、面試、筆試、體檢等程序進(jìn)行招聘，選拔優(yōu)秀的人才加入技術(shù)中心。4.錄用與入職：對(duì)通過(guò)招聘程序的人員，發(fā)出錄用通知，辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同。（二）人員培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：綜合管理部門根據(jù)技術(shù)中心的科研工作需求和員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度人員培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。2.培訓(xùn)實(shí)施：按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。3.培訓(xùn)效果評(píng)估：對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力，為改進(jìn)培訓(xùn)工作提供依據(jù)。（三）績(jī)效考核1.考核指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)技術(shù)中心的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，設(shè)定員工的績(jī)效考核指標(biāo)，包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.考核周期與方式：績(jī)效考核周期為年度，采用自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。3.考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。（四）人員激勵(lì)1.薪酬激勵(lì)：建立合理的薪酬體系，根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的薪酬待遇，激勵(lì)員工積極工作。2.榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)在科研工作中取得突出成績(jī)的員工，給予榮譽(yù)稱號(hào)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。3.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)：為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，建立晉升通道，鼓勵(lì)員工不斷提升自己的專業(yè)技能和管理能力。五、經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來(lái)源1.集團(tuán)撥款：集團(tuán)根據(jù)技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃和科研項(xiàng)目需求，每年向技術(shù)中心撥付一定的科研經(jīng)費(fèi)。2.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)：技術(shù)中心承擔(dān)的科研項(xiàng)目，可獲得項(xiàng)目委托方的經(jīng)費(fèi)支持。3.其他收入：技術(shù)中心通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等方式獲得的收入。（二）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.預(yù)算編制：綜合管理部門根據(jù)技術(shù)中心的年度工作計(jì)劃和科研項(xiàng)目需求，編制年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，明確各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出方向和金額。2.預(yù)算審批：年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)技術(shù)中心主任審核后，報(bào)集團(tuán)審批。（三）經(jīng)費(fèi)使用管理1.經(jīng)費(fèi)支出范圍：經(jīng)費(fèi)主要用于科研項(xiàng)目研發(fā)、設(shè)備購(gòu)置、人員培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等方面的支出。2.經(jīng)費(fèi)報(bào)銷：嚴(yán)格按照集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行經(jīng)費(fèi)報(bào)銷，報(bào)銷憑證必須真實(shí)、合法、有效。3.經(jīng)費(fèi)監(jiān)督：技術(shù)中心定期對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行檢查和審計(jì)，確保經(jīng)費(fèi)的合理使用和安全。六、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)培養(yǎng)1.培訓(xùn)與宣傳：綜合管理部門定期組織員工開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提高員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。2.制度建設(shè)：建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的職責(zé)和流程，規(guī)范員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造1.專利申請(qǐng)：鼓勵(lì)員工在科研工作中積極創(chuàng)新，及時(shí)申請(qǐng)專利，保護(hù)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新成果。2.商標(biāo)注冊(cè)：加強(qiáng)集團(tuán)商標(biāo)的注冊(cè)和管理，維護(hù)集團(tuán)的品牌形象。3.著作權(quán)保護(hù)：對(duì)集團(tuán)的軟件、文學(xué)作品、美術(shù)作品等享有著作權(quán)的作品，及時(shí)進(jìn)行著作權(quán)登記，保護(hù)集團(tuán)的著作權(quán)權(quán)益。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與運(yùn)營(yíng)1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：綜合管理部門負(fù)責(zé)集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的日常管理工作，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維護(hù)、評(píng)估等。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)：積極推動(dòng)集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)，通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、許可使用、作價(jià)入股等方式，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值最大化。七、合作與交流管理（一）內(nèi)部合作1.部門間合作：鼓勵(lì)技術(shù)中心各專業(yè)研發(fā)部門之間開(kāi)展合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同推動(dòng)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新工作。2.與其他部門合作：加強(qiáng)技術(shù)中心與集團(tuán)其他部門的合作與交流，了解市場(chǎng)需求和生產(chǎn)實(shí)際，為產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新提供支持。（二）外部合作1.產(chǎn)學(xué)研合作：積極與高校、科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，建立產(chǎn)學(xué)研合作基地，共同開(kāi)展科研項(xiàng)目研發(fā)、人才培養(yǎng)等工作。2.國(guó)際合作：加強(qiáng)與國(guó)際知名企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)的合作與交流，