一、方案背景為應(yīng)對新冠疫情可能帶來的風(fēng)險，確保入住酒店客人的健康安全，提高酒店應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力，根據(jù)國家衛(wèi)生健康委員會、國家疾病預(yù)防控制局等相關(guān)部門的要求，結(jié)合安吉酒店實際情況，特制定本隔離應(yīng)急方案。二、組織架構(gòu)1.成立隔離應(yīng)急指揮部由酒店總經(jīng)理擔(dān)任指揮長，各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)隔離應(yīng)急工作的全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。2.成立隔離應(yīng)急小組（1）醫(yī)療小組：由酒店醫(yī)務(wù)室醫(yī)生、護(hù)士組成，負(fù)責(zé)隔離人員的健康監(jiān)測、防疫指導(dǎo)等工作。（2）后勤保障小組：由酒店客房部、餐飲部、工程部等部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)隔離人員的住宿、餐飲、物資保障等工作。（3）安全保障小組：由酒店安保部負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)隔離區(qū)域的安全保衛(wèi)工作。（4）信息聯(lián)絡(luò)小組：由酒店辦公室負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)隔離應(yīng)急信息的收集、整理、上報等工作。三、隔離區(qū)域設(shè)置1.隔離區(qū)域應(yīng)選擇通風(fēng)良好、獨立的空間，遠(yuǎn)離酒店其他區(qū)域。2.隔離區(qū)域應(yīng)設(shè)有獨立的衛(wèi)生間、淋浴間，并配備必要的消毒設(shè)施。3.隔離區(qū)域入口處應(yīng)設(shè)置醒目的標(biāo)識，明確隔離區(qū)域范圍。四、隔離人員管理1.隔離人員入住前，需進(jìn)行體溫檢測、健康狀況詢問，填寫《隔離人員信息登記表》。2.隔離人員入住后，每日進(jìn)行兩次體溫檢測，如有異常情況，立即上報隔離應(yīng)急指揮部。3.隔離人員需佩戴口罩，保持個人衛(wèi)生，不得隨意離開隔離區(qū)域。4.隔離人員的生活用品、垃圾等由酒店工作人員負(fù)責(zé)清理、消毒。5.隔離期間，酒店將為隔離人員提供必要的生活保障，包括餐飲、飲用水、清潔用品等。五、應(yīng)急物資儲備1.隔離區(qū)域所需消毒劑、口罩、手套、防護(hù)服等防疫物資。2.隔離人員生活用品，如牙刷、牙膏、毛巾、洗發(fā)水等。3.隔離區(qū)域所需清潔工具、消毒設(shè)備等。六、應(yīng)急演練1.定期組織隔離應(yīng)急演練，提高酒店員工的應(yīng)急處置能力。2.演練內(nèi)容包括：隔離區(qū)域設(shè)置、隔離人員管理、應(yīng)急物資儲備、信息上報等。3.演練結(jié)束后，對演練過程進(jìn)行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。七、信息上報1.隔離應(yīng)急指揮部應(yīng)及時向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生健康部門報告隔離情況。2.如發(fā)現(xiàn)疑似病例，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，配合衛(wèi)生健康部門開展調(diào)查、隔離、治療等工作。3.信息上報渠道暢通，確保信息及時、準(zhǔn)確傳遞。八、解除隔離1.隔離人員連續(xù)兩次核酸檢測陰性，且體溫正常，方可解除隔離。2.解除隔離后，隔離人員需繼續(xù)觀察14天，如有異常情況，立即上報。3.酒店對解除隔離人員進(jìn)行追蹤管理，確保其健康安全。九、后期總結(jié)1.隔離應(yīng)急指揮部定期對隔離工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施。2.對隔離應(yīng)急工作中的優(yōu)秀個人和集體進(jìn)行表彰。3.酒店將不斷完善隔離應(yīng)急方案，提高應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。十、附則1.本方案自發(fā)布之日起實施，如有未盡事宜，由隔離應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。2.本方案可根據(jù)國家政策、疫情防控要求進(jìn)行調(diào)整。十一、注意事項1.酒店員工應(yīng)提高疫情防控意識，嚴(yán)格執(zhí)行隔離應(yīng)急方案。2.酒店各部門應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)作，確保隔離應(yīng)急工作順利開展。3.酒店應(yīng)密切關(guān)注疫情動態(tài)，及時調(diào)整隔離