2024年一級建造師真題及答案解析一、單項選擇題（共30題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.下列項目管理的類型中，屬于業(yè)主方項目管理的是（）。A.投資方的項目管理B.施工總承包方的項目管理C.設(shè)計方的項目管理D.工程總承包方的項目管理答案：A答案分析：業(yè)主方項目管理包括投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)。施工總承包方、設(shè)計方、工程總承包方的項目管理不屬于業(yè)主方項目管理。2.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容答案：B答案分析：建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。3.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的（）。A.指令關(guān)系B.邏輯關(guān)系C.協(xié)作關(guān)系D.合同關(guān)系答案：A答案分析：組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的指令關(guān)系。4.編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。A.進(jìn)行項目管理任務(wù)的詳細(xì)分解B.繪制工作流程圖C.明確項目管理工作部門的工作任務(wù)D.確定項目組織結(jié)構(gòu)答案：A答案分析：編制工作任務(wù)分工表的程序：首先對項目實施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，然后明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，最后編制工作任務(wù)分工表。5.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B.編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃C.分析設(shè)計方案對工程進(jìn)度的影響，優(yōu)化設(shè)計方案D.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量答案：B答案分析：A屬于管理措施；C屬于技術(shù)措施；D屬于管理措施。編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃屬于經(jīng)濟(jì)措施。6.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；②調(diào)查研究和收集資料；③編制各層進(jìn)度計劃；④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；⑤確定項目的工作編碼，其正確的工作步驟是（）。A.①→④→②→⑤→③B.②→①→⑤→③→④C.②→③→①→④→⑤D.①→③→④→②→⑤答案：B答案分析：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定項目的工作編碼；編制各層（各級）進(jìn)度計劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃。7.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中（以天為時間單位），工作K的最早開始時間為6，工作持續(xù)時間為4；工作M的最遲完成時間為22，工作持續(xù)時間為10；工作N的最遲完成時間為20，工作持續(xù)時間為5。已知工作K只有M、N兩項緊后工作，工作K的總時差為（）天。A.2B.3C.5D.6答案：A答案分析：M工作最遲開始時間=22-10=12；N工作最遲開始時間=20-5=15；K工作最遲完成時間=min(12,15)=12；K工作總時差=12-(6+4)=2天。8.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程預(yù)付款的預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前（）天。A.7B.14C.21D.28答案：A答案分析：工程預(yù)付款的預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。9.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是（）。A.統(tǒng)計核算可以用貨幣計算B.業(yè)務(wù)核算主要是價值核算C.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D.會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算答案：A答案分析：業(yè)務(wù)核算可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，會計核算主要是價值核算，統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算寬。統(tǒng)計核算可以用貨幣計算。10.某施工項目6月份因異常惡劣的氣候條件停工3天，停工費用8萬元；之后因停工待圖損失3萬元；因施工質(zhì)量不合格，返工費用4萬元。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，施工承包商可索賠的費用為（）萬元。A.15B.11C.7D.3答案：D答案分析：異常惡劣的氣候條件屬于不可抗力，停工費用由承包商自己承擔(dān)；停工待圖損失屬于發(fā)包人的責(zé)任，可以索賠；施工質(zhì)量不合格返工費用由承包商自己承擔(dān)。所以可索賠費用為3萬元。11.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）。A.做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄B.復(fù)核測量控制點C.按規(guī)定維修和校驗計量器具D.審核復(fù)查各種施工詳圖答案：D答案分析：施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，包括對技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求和對施工質(zhì)量的保證程度；制訂施工質(zhì)量控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點等。審核復(fù)查各種施工詳圖屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。A、B、C屬于現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作。12.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，工程產(chǎn)品與規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為（）。A.質(zhì)量通病B.質(zhì)量缺陷C.質(zhì)量問題D.質(zhì)量事故答案：B答案分析：根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，就稱之為質(zhì)量不合格；與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為質(zhì)量缺陷。13.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施中，屬于大氣污染防治處理措施的是（）。A.工地臨時廁所、化糞池采取防滲漏措施B.易揚塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉C.禁止將有毒、有害廢棄物用于土方回填D.機(jī)械設(shè)備安裝消聲器答案：B答案分析：A、C屬于水污染防治措施；D屬于噪聲污染防治措施。易揚塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉屬于大氣污染防治處理措施。14.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是（）。A.管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B.管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D.管理評審是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評價答案：B答案分析：管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。合規(guī)性評價是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評價。15.關(guān)于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，正確的是（）。A.作業(yè)人員變更后的14個工作日內(nèi)，在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B.施工企業(yè)與勞動者者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動合同C.勞動合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份D.施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動答案：D答案分析：作業(yè)人員變更后的7個工作日內(nèi)，在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更；施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同；勞動合同一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。16.關(guān)于施工成本核算的說法，正確的是（）。A.施工成本核算包括四個基本環(huán)節(jié)B.施工成本核算應(yīng)按規(guī)定的會計周期進(jìn)行C.施工成本核算對象只能是單位工程D.竣工工程現(xiàn)場成本應(yīng)由企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算答案：B答案分析：施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)；施工成本核算對象可以是單位工程、分部工程等；竣工工程現(xiàn)場成本由項目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行核算。施工成本核算應(yīng)按規(guī)定的會計周期進(jìn)行。17.下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是（）。A.2人以下死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失400萬元B.1人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元C.無人員傷亡，直接經(jīng)濟(jì)損失800萬元D.無人員傷亡，直接經(jīng)濟(jì)損失200萬元答案：D答案分析：未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。D選項符合要求。18.下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對象中，屬于對業(yè)主跟蹤的是（）。A.成本的增減B.圖紙的提供C.施工的質(zhì)量D.分包人失誤答案：B答案分析：對業(yè)主跟蹤：業(yè)主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件，如場地、圖紙、資料等；業(yè)主和工程師是否及時給予了指令、答復(fù)和確認(rèn)等。A屬于對施工單位成本跟蹤；C屬于對施工單位質(zhì)量跟蹤；D屬于對分包商跟蹤。19.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于旁站監(jiān)理的說法，正確的是（）。A.施工企業(yè)對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進(jìn)行施工之前，應(yīng)至少提前48小時通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)B.若施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，即可進(jìn)行下一道工序C.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動危及工程質(zhì)量的，可直接下達(dá)停工指令D.旁站監(jiān)理人員對主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理答案：D答案分析：施工企業(yè)對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工；旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。20.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理措施的說法，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場實行半封閉式管理B.沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低于1.5m的圍擋C.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于1.5m2D.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道答案：D答案分析：施工現(xiàn)場實行封閉管理；沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m；集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2m2。21.下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）。A.變更技術(shù)方案B.調(diào)整工作流程C.增加投入D.簽訂附加協(xié)議答案：B答案分析：A屬于技術(shù)措施；C屬于經(jīng)濟(jì)措施；D屬于合同措施。調(diào)整工作流程屬于組織措施。22.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是（）。A.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C.收集項目目標(biāo)的實際值→采取糾偏措施→實際值與計劃值比較→找出偏差D.實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施→收集項目目標(biāo)的實際值答案：A答案分析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作；第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：（1）收集項目目標(biāo)的實際值；（2）定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整。23.關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計——建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是（）。A.業(yè)主委派工程師管理合同B.承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作C.合同計價采用單價合同方式，某些子項采用包干價格D.合同計價采用總價合同方式，合同價格不能調(diào)整答案：A答案分析：承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其他工程；合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整。24.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理C.建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)答案：D答案分析：建設(shè)工程管理包括三個階段：決策階段的管理、實施階段的管理（即項目管理）、使用階段的管理（即設(shè)施管理）；建設(shè)工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理；建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作。25.關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，錯誤的是（）。A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大B.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制C.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量答案：B答案分析：施工總承包管理模式在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險。26.關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是（）。A.工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施B.旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值C.工程項目策劃是一個封閉性的工作過程D.其實質(zhì)就是知識組合的過程答案：B答案分析：工程項目策劃是一個開放性的工作過程；其實質(zhì)是知識管理的過程；工程項目策劃不只針對建設(shè)工程項目的決策和實施，還涉及運營等階段。建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。27.下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險評估階段的是（）。A.確定風(fēng)險因素B.編制項目風(fēng)險識別報告C.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D.對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控答案：C答案分析：A、B屬于風(fēng)險識別階段；D屬于風(fēng)險監(jiān)控階段。確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級屬于風(fēng)險評估階段。28.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為（）萬元。A.-30B.-25C.-22D.-20答案：B答案分析：每月計劃用量=3200÷4=800m3；前3個月計劃費用=800×3×1000=2400000元；前3個月實際費用=800×1000+800×1000×1.15+800×1000×1.1=2650000元；費用偏差=240-265=-25萬元。29.下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。A.相關(guān)比率法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D.動態(tài)比率法答案：B答案分析：因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。30.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，關(guān)于保險辦理的說法，正確的是（）。A.勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險B.工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險并支付費用C.工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險并支付費用D.運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用答案：D答案分析：勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險；工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用；勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并支付保險費用。二、多項選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的有（）。A.管理職能分工表無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾B.管理職能分工表可用于項目管理各方的管理職能分工C.管理職能分工表和崗位責(zé)任描述的作用完全相同D.管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工E.管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工答案：BDE答案分析：管理職能分工表可以暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾；管理職能分工表和崗位責(zé)任描述的作用是不同的。2.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度管理B.審查設(shè)計圖紙，減少施工方案的技術(shù)風(fēng)險C.優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)E.編制資源需求計劃答案：BC答案分析：A屬于管理措施；D屬于管理措施；E屬于經(jīng)濟(jì)措施。審查設(shè)計圖紙，減少施工方案的技術(shù)風(fēng)險、優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案屬于技術(shù)措施。3.關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有（）。A.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示各項工作的開始與完成時間B.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中可以用虛箭線表示虛工作C.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中以波形線表示工作的自由時差D.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中不允許存在虛工作E.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示工作的總時差答案：ABC答案分析：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中允許存在虛工作，虛工作以垂直方向的虛箭線表示；時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃不能在圖上直接顯示工作的總時差。4.下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的有（）。A.事故防范措施和計劃B.工程施工方案C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性D.承包方管理人員的能力E.引起火災(zāi)和爆炸的因素答案：AC答案分析：B屬于技術(shù)風(fēng)險；D屬于組織風(fēng)險；E屬于工程環(huán)境風(fēng)險。事故防范措施和計劃、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險。5.關(guān)于施工成本核算的說法，正確的有（）。A.成本核算時應(yīng)做到預(yù)測、計劃、實際成本三同步B.成本核算制和項目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成項目管理的運行機(jī)制C.竣工工程完成成本用于考核項目管理績效D.定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)E.施工成本一般以單位工程為成本核算對象答案：BDE答案分析：成本核算時應(yīng)做到形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步；竣工工程現(xiàn)場成本用于考核項目管理績效，竣工工程完全成本用于企業(yè)經(jīng)營效益。6.關(guān)于施工過程水污染防治措施的說法，正確的有（）。A.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B.施工現(xiàn)場攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵C.現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放D.現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理E.化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放答案：ACDE答案分析：施工現(xiàn)場攪拌站廢水、現(xiàn)制水磨石的污水、電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。7.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生措施的說法，正確的有（）。A.每間宿舍居住人員不得超過16人B.施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶C.現(xiàn)場食堂炊事人員必須持身體健康證上崗D.廁所應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃、消毒E.施工區(qū)必須配備開水爐答案：ABCD答案分析：生活區(qū)應(yīng)設(shè)置開水爐、電熱水器或飲用水保溫桶，施工區(qū)應(yīng)配備流動保溫水桶。8.關(guān)于固定總價合同的說法，正確的有（）。A.合同總價一次包死，業(yè)主不承擔(dān)投資風(fēng)險B.圖紙和工程內(nèi)容明確是使用這種合同的前提之一C.固定總價合同也有調(diào)整合同總價的可能D.合同雙方結(jié)算比較簡單E.固定總價合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜的工程答案：BCD答案分析：業(yè)主承擔(dān)了通貨膨脹等因素帶來的風(fēng)險；固定總價合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小的工程。9.下列損失中，屬于建設(shè)工程人身意外傷害險中除外責(zé)任范圍的有（）。A.被保險人不忠實履行約定義務(wù)造成的損失B.項目建設(shè)人員由于施工原因而受到人身傷害的損失C.戰(zhàn)爭或軍事行為等所造成的損失D.投標(biāo)人故意行為所造成的損失E.項目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到的財產(chǎn)損失答案：ACD答案分析：B屬于建設(shè)工程人身意外傷害險的保障范圍；E屬于第三者責(zé)任險的保障范圍。10.關(guān)于施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的說法，正確的有（）。A.未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查B.在事故原因分析中，必要時要組織對事故項目進(jìn)行檢測鑒定和專家技術(shù)論證C.事故處理應(yīng)包括對事故相關(guān)責(zé)任者實施行政處罰D.事故處理報告應(yīng)包括對事故相關(guān)責(zé)任者的處罰情況和事故處理的結(jié)論E.制定事故處理技術(shù)方案時，只需考慮使用功能，不需考慮成本答案：ABCD答案分析：制定事故處理技術(shù)方案時，應(yīng)做到安全可靠、技術(shù)可行、不留隱患、經(jīng)濟(jì)合理、具有可操作性、滿足項目的安全和使用功能要求。11.下列企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)形式中，屬于員工經(jīng)常性教育的有（）。A.安全活動日B.事故現(xiàn)場會C.安全技術(shù)理論培訓(xùn)D.安全生產(chǎn)會議E.改變工藝時的安全教育答案：ABD答案分析：C屬于新員工上崗前的三級安全教育；E屬于特種作業(yè)人員安全教育。12.關(guān)于工程變更的說法，正確的有（）。A.工程變更一般包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更等B.承包方應(yīng)在收到變更指示后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更估價申請C.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的變更估價申請后7天內(nèi)審查完畢并報送發(fā)包人D.工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時，承包人提出調(diào)整措施項目費的，應(yīng)事先將擬實施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)E.工程變更采用總價方式確定變更價款的，承包人應(yīng)在合同規(guī)定時間內(nèi)將總價包括的工作詳細(xì)清單和變更工程單價報發(fā)包人確認(rèn)答案：ABDE答案分析：監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的變更估價申請后14天內(nèi)審查完畢并報送發(fā)包人。13.關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（）。A.項目質(zhì)量好壞取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長C.有利用業(yè)主方的總投資控制D.與平行發(fā)包模式相比，業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大大減少E.業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小答案：ABCD答案分析：業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍與平行發(fā)包模式?jīng)]有明顯差異。14.關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B.除業(yè)主方以外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃C.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃D.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整E.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特點而定答案：BCE答案分析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段；建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。15.下列措施中，屬于施工質(zhì)量事故預(yù)防的有（）。A.嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事B.依法進(jìn)行施工組織管理C.加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理D.進(jìn)行必要的設(shè)計復(fù)核審查E.做好質(zhì)量事故的觀測記錄答案：ABCD答案分析：做好質(zhì)量事故的觀測記錄屬于施工質(zhì)量事故處理的內(nèi)容。16.關(guān)于施工