測繪部門管理暫行辦法一、引言在當今科技飛速發(fā)展的時代，測繪工作對于各個行業(yè)的重要性不言而喻。無論是城市規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，還是資源管理、環(huán)境保護等領(lǐng)域，都離不開精確的測繪數(shù)據(jù)支持。我們公司的測繪部門承擔著為公司各項業(yè)務(wù)提供精準測繪信息的關(guān)鍵任務(wù)。為了確保測繪部門高效、規(guī)范地運作，保證測繪成果的質(zhì)量，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際運營情況，特制定本《測繪部門管理暫行辦法》。希望大家認真學習并遵守，共同推動測繪部門的良好發(fā)展，為公司創(chuàng)造更大的價值。二、人員管理1.人員招聘與錄用招聘標準：我們鼓勵招聘具備測繪相關(guān)專業(yè)知識的人才，優(yōu)先考慮擁有本科及以上學歷，測繪工程、地理信息科學等相關(guān)專業(yè)的應(yīng)聘者。希望應(yīng)聘者不僅掌握測繪基礎(chǔ)理論知識，還具備一定的實踐操作能力，如熟練使用全站儀、GPS等測繪儀器，以及相關(guān)測繪軟件。對于有豐富項目經(jīng)驗的人員，學歷要求可適當放寬。錄用流程：招聘信息發(fā)布后，對應(yīng)聘者進行簡歷篩選。通過篩選的人員參加筆試，筆試內(nèi)容涵蓋測繪專業(yè)知識、計算機應(yīng)用等方面。筆試合格者進入面試環(huán)節(jié)，面試包括專業(yè)面試和綜合素質(zhì)面試，由測繪部門負責人、技術(shù)骨干以及人力資源部門相關(guān)人員組成面試小組。面試通過后，進行背景調(diào)查，確認無誤后辦理錄用手續(xù)。2.培訓與發(fā)展新員工入職培訓：新員工入職后，首先進行為期一周的入職培訓。培訓內(nèi)容包括公司基本情況介紹、測繪部門組織架構(gòu)與職責、測繪行業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德等。安排經(jīng)驗豐富的老員工帶領(lǐng)新員工熟悉工作環(huán)境和常用測繪儀器設(shè)備，幫助新員工盡快融入團隊。專業(yè)技能培訓：定期組織專業(yè)技能培訓，邀請行業(yè)專家或公司內(nèi)部技術(shù)骨干進行授課。培訓內(nèi)容根據(jù)行業(yè)發(fā)展動態(tài)和公司業(yè)務(wù)需求確定，如新型測繪技術(shù)應(yīng)用、地理信息系統(tǒng)（GIS）開發(fā)與應(yīng)用等。鼓勵員工積極參加外部培訓課程和學術(shù)交流活動，對于參加培訓并取得相關(guān)證書的員工，公司給予一定的費用補貼。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：我們重視員工的職業(yè)發(fā)展，為每位員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)員工的技能水平、工作表現(xiàn)和職業(yè)興趣，為其提供技術(shù)和管理兩條晉升通道。技術(shù)方向可從測繪員逐步晉升為助理工程師、工程師、高級工程師等；管理方向可從項目組長晉升為部門主管、部門經(jīng)理等。希望大家明確自己的職業(yè)目標，積極進取，在公司實現(xiàn)自身價值。3.績效考核考核指標：建立科學合理的績效考核體系，考核指標包括工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力三個方面。工作業(yè)績主要考核項目完成情況、測繪成果質(zhì)量等；工作態(tài)度考核責任心、團隊協(xié)作精神、工作積極性等；工作能力考核專業(yè)技能水平、學習能力、問題解決能力等。考核周期：績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核主要對當月工作任務(wù)完成情況進行評價，年度考核綜合考慮全年工作表現(xiàn)?？己私Y(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、培訓等掛鉤。對于考核優(yōu)秀的員工，給予獎金獎勵、優(yōu)先晉升等激勵措施；對于考核不合格的員工，進行績效面談，分析原因，制定改進計劃。連續(xù)多次考核不合格者，按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。三、設(shè)備與資料管理1.測繪設(shè)備管理設(shè)備采購：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和項目需求，制定測繪設(shè)備采購計劃。采購前進行市場調(diào)研，選擇性價比高、質(zhì)量可靠的設(shè)備。采購過程嚴格按照公司采購流程進行，確保采購的合法性和規(guī)范性。設(shè)備驗收：設(shè)備到貨后，由測繪部門相關(guān)人員會同采購部門進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)指標等。驗收合格后，填寫設(shè)備驗收報告，辦理入庫手續(xù)。設(shè)備使用與維護：設(shè)備使用人員需經(jīng)過專門培訓，熟悉設(shè)備操作規(guī)程后方可使用。使用過程中要嚴格按照操作規(guī)程進行操作，做好設(shè)備使用記錄。定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，建立設(shè)備維護檔案，記錄維護時間、維護內(nèi)容、維護人員等信息。對于出現(xiàn)故障的設(shè)備，及時報修，確保設(shè)備正常運行。設(shè)備報廢：設(shè)備達到使用年限或因技術(shù)落后、損壞無法修復等原因，經(jīng)技術(shù)鑒定后，可申請報廢。報廢設(shè)備按照公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定進行處理。2.測繪資料管理資料收集與整理：測繪項目實施過程中，及時收集各類測繪資料，包括測量數(shù)據(jù)、圖紙、報告等。對收集到的資料進行分類整理，建立資料目錄，便于查詢和使用。資料存儲：測繪資料應(yīng)存儲在專門的資料室或采用電子存儲方式進行保管。資料室要具備防火、防潮、防蟲、防盜等安全措施，電子存儲要定期進行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。資料借閱與使用：建立資料借閱制度，員工因工作需要借閱資料時，需填寫借閱申請表，經(jīng)部門負責人批準后，方可借閱。借閱者要妥善保管資料，按時歸還，不得擅自轉(zhuǎn)借他人。對于涉及公司機密的資料，要嚴格按照保密制度進行管理。資料銷毀：對于過期或無用的測繪資料，經(jīng)鑒定后，按照規(guī)定程序進行銷毀，確保資料的安全性和保密性。四、項目管理1.項目承接項目信息收集與篩選：市場部門和測繪部門共同關(guān)注市場動態(tài)，收集測繪項目信息。對收集到的項目信息進行篩選，評估項目的可行性和經(jīng)濟效益。優(yōu)先選擇與公司業(yè)務(wù)方向相符、技術(shù)難度適中、有良好市場前景的項目。項目投標：對于確定參與投標的項目，成立投標小組，由測繪部門負責人擔任組長。投標小組負責編制投標文件，包括商務(wù)標和技術(shù)標。商務(wù)標主要包括公司資質(zhì)、業(yè)績、報價等內(nèi)容；技術(shù)標詳細闡述項目實施方案、技術(shù)路線、質(zhì)量保證措施等。投標文件編制完成后，經(jīng)公司相關(guān)部門審核通過后，按時遞交投標。合同簽訂：中標后，由公司商務(wù)部門與客戶簽訂項目合同。合同簽訂前，組織測繪部門、法務(wù)部門等相關(guān)人員對合同條款進行審核，確保合同條款清晰、明確，雙方權(quán)利義務(wù)對等，避免合同風險。2.項目實施項目策劃：項目合同簽訂后，測繪部門組建項目團隊，明確項目團隊成員的職責分工。項目負責人組織編制項目策劃書，包括項目目標、項目進度計劃、項目質(zhì)量計劃、項目資源配置計劃等。項目策劃書經(jīng)部門負責人審核通過后，報公司相關(guān)領(lǐng)導批準實施。項目執(zhí)行：項目團隊按照項目策劃書的要求開展項目工作。在項目實施過程中，要嚴格按照相關(guān)測繪規(guī)范和標準進行操作，確保測繪成果質(zhì)量。項目負責人要定期對項目進度、質(zhì)量進行檢查，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。如遇重大問題或變更，要及時向公司領(lǐng)導匯報，并與客戶溝通協(xié)商解決方案。項目溝通與協(xié)調(diào)：加強與客戶、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)。定期召開項目協(xié)調(diào)會，及時反饋項目進展情況，聽取各方意見和建議，確保項目順利進行。3.項目驗收與交付項目自檢與整改：項目完成后，項目團隊首先進行自檢。自檢內(nèi)容包括測繪成果的完整性、準確性、規(guī)范性等。對于自檢發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行整改，確保測繪成果符合合同要求和相關(guān)標準。項目驗收申請：自檢合格后，向客戶提交項目驗收申請，并附上項目成果資料?？蛻羰盏津炇丈暾埡?，組織相關(guān)人員進行驗收。驗收方式包括資料審查、現(xiàn)場抽檢等。項目交付：驗收通過后，按照合同約定向客戶交付測繪成果資料，并辦理相關(guān)交付手續(xù)。同時，對項目進行總結(jié)，分析項目實施過程中的經(jīng)驗教訓，為今后的項目管理提供參考。五、質(zhì)量管理1.質(zhì)量方針與目標質(zhì)量方針：我們秉持“精準測繪，質(zhì)量至上，服務(wù)客戶，持續(xù)改進”的質(zhì)量方針。在測繪工作中，始終將質(zhì)量放在首位，以精準的測繪數(shù)據(jù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足客戶需求，并不斷尋求改進，提升測繪質(zhì)量水平。質(zhì)量目標：制定明確的質(zhì)量目標，如測繪成果合格率達到98%以上，客戶滿意度達到95%以上等。將質(zhì)量目標分解到各個項目和崗位，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2.質(zhì)量控制體系建立質(zhì)量控制流程：從項目策劃、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理到成果交付，建立全過程的質(zhì)量控制流程。在每個環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點，明確質(zhì)量控制要求和責任人。例如，在數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)，要求對采集的數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場檢查，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性；在數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)，要進行數(shù)據(jù)審核和質(zhì)量檢查，防止數(shù)據(jù)錯誤和偏差。質(zhì)量檢查與審核：實行多級質(zhì)量檢查與審核制度。項目團隊內(nèi)部進行自檢和互檢，部門質(zhì)量管理人員進行抽檢，項目成果交付前由公司質(zhì)量管理部門進行最終審核。對于檢查和審核發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時反饋給相關(guān)責任人進行整改，整改完成后再次進行檢查，直至合格。質(zhì)量記錄管理：建立質(zhì)量記錄管理制度，對測繪項目實施過程中的質(zhì)量控制記錄、檢查記錄、審核記錄等進行妥善保管。質(zhì)量記錄是質(zhì)量追溯和質(zhì)量改進的重要依據(jù)，要確保記錄的真實性、完整性和可追溯性。3.質(zhì)量改進數(shù)據(jù)分析與評價：定期對測繪項目的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析，如測繪成果合格率、客戶投訴率等。通過數(shù)據(jù)分析，評價質(zhì)量管理體系的有效性，找出存在的質(zhì)量問題和潛在的改進機會。糾正與預防措施：針對數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定糾正措施，及時解決問題，防止問題再次發(fā)生。同時，根據(jù)潛在的質(zhì)量風險，制定預防措施，提前預防質(zhì)量問題的出現(xiàn)。對糾正和預防措施的實施效果進行跟蹤驗證，確保措施的有效性。持續(xù)改進活動：鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進活動，提出合理化建議。定期組織質(zhì)量改進研討會，分享質(zhì)量改進經(jīng)驗和成果，推動測繪部門質(zhì)量管理水平的持續(xù)提升。六、安全管理1.安全生產(chǎn)制度建立安全生產(chǎn)責任制：明確測繪部門各級人員的安全生產(chǎn)責任，部門負責人為安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責部門的安全生產(chǎn)工作。項目負責人對項目的安全生產(chǎn)負直接責任，員工對自身的安全生產(chǎn)行為負責。制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程：針對測繪工作中涉及的各類儀器設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等，制定詳細的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。如野外測繪作業(yè)時，要遵守野外作業(yè)安全規(guī)定，注意防范自然災(zāi)害、野生動物襲擊等風險；使用儀器設(shè)備時，要嚴格按照操作規(guī)程進行操作，防止因操作不當造成設(shè)備損壞和人員傷亡。安全生產(chǎn)培訓：定期組織安全生產(chǎn)培訓，培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理知識等。新員工入職時，必須進行安全生產(chǎn)培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗。通過培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力。2.安全檢查與隱患排查定期安全檢查：建立定期安全檢查制度，部門每月進行一次全面的安全檢查，項目組每周進行一次安全自查。安全檢查內(nèi)容包括儀器設(shè)備安全、作業(yè)環(huán)境安全、人員安全防護等方面。隱患排查與整改：對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時進行排查和分析，制定整改措施，明確整改責任人，限期整改。對重大安全隱患，要立即停止相關(guān)作業(yè)，采取有效的防范措施，確保安全。整改完成后，要對整改情況進行復查，確保隱患徹底消除。3.應(yīng)急管理制定應(yīng)急預案：針對可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，如火災(zāi)、地震、野外作業(yè)意外等，制定相應(yīng)的應(yīng)急預案。應(yīng)急預案要明確應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。應(yīng)急演練：定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預案的可行性和有效性。通過應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急響應(yīng)能力和協(xié)同配合能力，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行救援，減少事故損失。事故報告與處理：發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，要立即