煤礦停建維護管理辦法一、前言親愛的同事們，大家好！煤礦開采工作在能源供應中占據(jù)著舉足輕重的地位。然而，由于各種原因，煤礦有時會面臨停建的情況。為了確保在停建期間煤礦的安全、資產(chǎn)的完整以及后續(xù)能夠順利重啟，一套科學、嚴謹且人性化的停建維護管理辦法就顯得尤為重要。我們希望通過這份管理辦法，讓每一位參與其中的同事都能清楚自己的職責，共同守護好我們的煤礦，為未來的再次啟動做好充分準備。接下來，就讓我們一起詳細了解這份管理辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司旗下所有處于停建狀態(tài)的煤礦項目。無論規(guī)模大小、開采階段如何，只要煤礦進入停建階段，都應遵循本辦法開展維護管理工作。三、停建前準備工作1.全面評估在確定煤礦停建前，我們鼓勵各部門協(xié)同合作，由專業(yè)的技術團隊牽頭，對煤礦的現(xiàn)狀進行全面評估。評估內容包括但不限于地質條件、生產(chǎn)設施設備狀況、通風系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等。通過詳細的評估，準確掌握煤礦當前的實際情況，為后續(xù)的停建維護方案制定提供可靠依據(jù)。例如，地質部門要對礦區(qū)的地質穩(wěn)定性進行再次勘查，分析停建期間可能出現(xiàn)的地質變化；設備部門要對各類生產(chǎn)設備進行詳細的性能檢測，記錄設備的運行狀況和潛在問題。2.制定停建維護方案根據(jù)評估結果，我們希望大家共同參與，制定詳細、科學的停建維護方案。方案應涵蓋安全保障措施、設備維護計劃、物資管理辦法、人員安排等方面。并且，方案要充分考慮到停建期間可能出現(xiàn)的各種情況，具有一定的前瞻性和可操作性。比如，在安全保障措施方面，要明確如何防止瓦斯積聚、防止水害等；在設備維護計劃中，要規(guī)定不同設備的維護周期和維護內容。3.人員培訓在停建工作正式開展前，組織相關人員進行培訓。培訓內容包括停建維護方案的解讀、新的安全操作規(guī)程、應急處理措施等。通過培訓，確保每一位參與停建維護工作的人員都清楚自己的工作職責和操作規(guī)范?？梢匝埥?jīng)驗豐富的專家進行現(xiàn)場講解，也可以通過播放教學視頻等方式，讓大家更直觀地學習相關知識和技能。四、安全管理1.通風管理停建期間，通風系統(tǒng)的正常運行至關重要。我們要安排專人定期對通風設備進行檢查和維護，確保通風機正常運轉，通風設施完好無損。希望大家時刻牢記，通風不暢可能會導致瓦斯積聚等嚴重安全隱患。具體來說，每天都要對通風機的運行參數(shù)進行記錄，如風量、風壓等；每周要對通風管道進行巡查，及時修復破損或漏風的部位。2.瓦斯管理加強瓦斯監(jiān)測工作，按照規(guī)定設置瓦斯監(jiān)測點，配備足夠數(shù)量且性能可靠的瓦斯監(jiān)測設備。安排專業(yè)人員定時對瓦斯?jié)舛冗M行檢測，并做好記錄。一旦發(fā)現(xiàn)瓦斯?jié)舛犬惓?，要立即采取相應的措施進行處理。比如，當瓦斯?jié)舛冉咏R界值時，要加大通風量，同時停止相關區(qū)域的一切非必要作業(yè)。3.水害防治對煤礦的排水系統(tǒng)進行全面檢查和維護，確保排水設備能夠正常運行。定期清理排水管道和水倉，防止堵塞。同時，加強對周邊水文地質情況的監(jiān)測，及時掌握水位變化等信息。例如，每月要對排水泵進行試運轉，確保其性能良好；每季度要對水倉進行一次徹底清理。4.頂板管理對井下巷道的頂板進行定期檢查，觀察頂板的變形情況。對于存在頂板隱患的區(qū)域，要及時采取支護措施，如打錨桿、架棚等。希望大家在日常巡查中，提高對頂板安全的關注度，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。比如，每次進入井下作業(yè)前，都要先對作業(yè)區(qū)域的頂板進行仔細檢查。五、設備管理1.設備封存對于暫時不使用的設備，要進行妥善的封存處理。首先，對設備進行全面的清潔和保養(yǎng)，清除設備表面的灰塵、油污等雜質。然后，按照設備的使用說明書要求，對設備的關鍵部位進行防護，如涂抹防銹油、包裹防護套等。最后，將設備存放在干燥、通風良好的倉庫內，并做好標識。例如，對于采煤機，要將其截割部、牽引部等關鍵部位進行仔細清潔和防護后，存放在專門的設備倉庫中，并在設備上標明封存日期、封存人等信息。2.設備維護雖然設備處于停建封存狀態(tài)，但仍要按照一定的周期進行維護。我們鼓勵設備維護人員定期對封存設備進行檢查，啟動設備進行短時間的試運行，以確保設備的性能良好。對于易損件，要定期進行更換，防止因長期閑置而損壞。比如，對于電機等設備，每月要進行一次絕緣檢測；每季度要啟動試運行一次，時間不少于30分鐘。3.設備臺賬管理建立詳細的設備臺賬，記錄每一臺設備的基本信息、封存情況、維護記錄等。設備臺賬要做到實時更新，確保信息的準確性和完整性。這樣，在煤礦重啟時，能夠快速了解設備的狀況，為設備的重新啟用提供有力支持。例如，當設備進行了一次維護后，要及時在臺賬上記錄維護時間、維護內容、維護人員等信息。六、物資管理1.物資盤點在停建前，對煤礦內的各類物資進行全面盤點。包括生產(chǎn)物資、安全物資、生活物資等。詳細記錄物資的種類、數(shù)量、規(guī)格、存放位置等信息，并形成盤點報告。通過盤點，準確掌握物資的實際情況，為后續(xù)的物資管理提供基礎數(shù)據(jù)。比如，對炸藥、雷管等火工品要進行嚴格的盤點，確保數(shù)量準確、賬目清晰。2.物資存放根據(jù)物資的性質和特點，合理安排存放地點。易燃易爆物資要存放在專門的倉庫內，并設置明顯的警示標志，配備相應的消防和安全設施。普通物資要分類存放，便于查找和管理。希望大家在存放物資時，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，確保物資存放安全、有序。例如，將鋼材、木材等建筑材料存放在露天料場，并按照規(guī)格型號進行分類堆放；將潤滑油等易燃物資存放在專門的防火倉庫內。3.物資使用與處置停建期間，如需使用物資，要嚴格按照審批流程進行申請。經(jīng)相關部門批準后，方可領取使用。對于過期、損壞或不再需要的物資，要按照規(guī)定進行處置。我們鼓勵大家合理利用現(xiàn)有物資，避免浪費。比如，對于過期的滅火器，要按照規(guī)定進行報廢處理，并及時補充新的滅火器。七、人員管理1.人員安排根據(jù)停建維護工作的需要，合理安排人員。保留必要的安全管理人員、設備維護人員、物資管理人員等。同時，要明確各崗位人員的工作職責和工作流程，確保各項工作有序開展。例如，安排專人負責每天的安全巡查工作，安排設備維護人員按照維護計劃對設備進行維護。2.人員培訓與教育定期組織停建維護人員進行培訓和教育活動。培訓內容除了安全知識和技能外，還可以包括企業(yè)文化、團隊建設等方面。通過培訓和教育，提高人員的綜合素質和工作積極性，增強團隊的凝聚力。比如，可以每月組織一次安全知識講座，每季度組織一次團隊拓展活動。3.人員考核與激勵建立科學合理的人員考核機制，對停建維護人員的工作表現(xiàn)進行定期考核?？己藘热莅üぷ魅蝿胀瓿汕闆r、安全操作規(guī)范執(zhí)行情況、工作態(tài)度等。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，要給予適當?shù)莫剟睿粚τ诖嬖趩栴}的人員，要及時進行溝通和指導。我們希望通過考核與激勵機制，充分調動大家的工作積極性和主動性。例如，設立安全獎、優(yōu)秀維護獎等，對在安全管理和設備維護等方面表現(xiàn)突出的人員進行獎勵。八、檔案管理1.資料收集在停建維護期間，要注重各類資料的收集和整理。包括停建前的評估報告、停建維護方案、安全檢查記錄、設備維護記錄、物資盤點報告等。確保資料的完整性和準確性。比如，每次安全檢查后，要及時將檢查記錄進行整理歸檔。2.檔案分類與保管對收集到的資料進行分類，按照不同的類別建立檔案。檔案要存放在專門的檔案室或檔案柜內，做好防潮、防火、防蟲等措施。同時，要建立檔案借閱制度，規(guī)范檔案的借閱流程。例如，將安全管理類資料、設備管理類資料等分別建立檔案，并設置專人負責檔案的保管和借閱工作。九、應急管理1.應急預案制定結合煤礦停建期間的特點，制定針對性的應急預案。應急預案應包括瓦斯事故、水害事故、火災事故等各類可能發(fā)生的突發(fā)事件的應對措施。應急預案要明確應急組織機構、人員職責、應急響應流程、應急救援措施等內容。比如，在瓦斯事故應急預案中，要明確當瓦斯爆炸發(fā)生時，現(xiàn)場人員應如何緊急避險，應急救援隊伍應如何快速展開救援行動等。2.應急演練定期組織應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性。演練內容要涵蓋各種可能發(fā)生的事故場景，讓參與演練的人員熟悉應急響應流程和救援措施。通過演練，提高全體人員的應急處置能力。例如，每半年組織一次綜合應急演練，模擬瓦斯爆炸、透水等事故場景，檢驗各部門之間的協(xié)同配合能力。十、溝通與協(xié)調1.內部溝通建立良好的內部溝通機制，加強各部門之間的信息交流和協(xié)作。定期召開停建維護工作協(xié)調會，各部門匯報工作進展情況、存在的問題以及需要協(xié)調解決的事項。通過溝通協(xié)調，及時解決工作中出現(xiàn)的各種問題，確保停建維護工作順利進行。比如，每周召開一次工作協(xié)調會，由各部門負責人參加，共同商討解決工作中的難題。2.外部溝通與當?shù)卣嚓P部門、周邊居民等保持密切的溝