遼寧省全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目案例集目錄案例一：于洪區(qū)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌農(nóng)村安全飲水工程 1案例二：營(yíng)口市大伙房二期二步輸水配套(一期)工程 案例三：大連市中山區(qū)東港商務(wù)區(qū)H10地塊(首開·國(guó)風(fēng)華韻)項(xiàng)目 9案例四：東海熱電廠及周邊區(qū)域改造項(xiàng)目A區(qū)(鐵龍·連興里)項(xiàng)目.13案例五：金橙街-伯官大街市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程 案例六：東北區(qū)域危險(xiǎn)廢物環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)中心建設(shè)項(xiàng)目(一期) 21案例七：報(bào)業(yè)大廈維修項(xiàng)目 案例八：沈陽(yáng)渾南科技城孵化器基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目 案例九：沈陽(yáng)市婦幼保健院南塔院區(qū)建設(shè)項(xiàng)目 工一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目名稱：于洪區(qū)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌農(nóng)村安全飲水工程全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目全過程工程咨詢類型：監(jiān)理牽頭咨詢牽頭單位：沈陽(yáng)東北工程建設(shè)發(fā)展有限公司咨詢成員單位：中國(guó)市政工程?hào)|北設(shè)計(jì)研究總院有限公司浙江西城工程設(shè)計(jì)有限公司遼寧華審工程咨詢有限公司建設(shè)單位：沈陽(yáng)市于洪區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)事務(wù)服務(wù)中心建設(shè)地點(diǎn)：沈陽(yáng)市于洪區(qū)35個(gè)村屯建設(shè)規(guī)模：為確保農(nóng)村居民飲用干凈安全的水，改善民生，構(gòu)建宜居農(nóng)村環(huán)境。于洪區(qū)35個(gè)村屯飲水安全工程，涉及用水戶數(shù)約2.5萬(wàn)戶，7.4萬(wàn)人合同額：1301萬(wàn)元投資額：15180萬(wàn)元取費(fèi)方式：本項(xiàng)目屬于政府公開招標(biāo)項(xiàng)目，全過程工程咨詢服務(wù)的中標(biāo)價(jià)為各專業(yè)服務(wù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的九三折。按照項(xiàng)目完成全過程管理綜合進(jìn)度的百分比進(jìn)行支付二、全過程工程咨詢團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)三、監(jiān)理牽頭的全過程工程咨詢項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)與亮點(diǎn)監(jiān)理單位作為該項(xiàng)目的牽頭人，同時(shí)作為五方責(zé)任主體之一，充分發(fā)揮了其在項(xiàng)目前期、施工階段、后期的連貫性與重要性。監(jiān)理牽頭的全過程服務(wù)使得項(xiàng)目總投資額減少10%,工期縮短15%。同時(shí)提高了信息分享效率，管理人員響應(yīng)效率提升60%,問題整改閉環(huán)時(shí)間縮短75%,溝通成本降低20%。項(xiàng)目質(zhì)量整改得到有效提升，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的整改完成率達(dá)到99.93%?，F(xiàn)場(chǎng)安全做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，安全問題提出54條，安全整改率為100%,現(xiàn)場(chǎng)360000工時(shí)無(wú)安全事故。具體優(yōu)勢(shì)如下：(一)全流程一體化服務(wù)。各聯(lián)合體單位負(fù)責(zé)籌建項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，并給與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分授權(quán)。監(jiān)理單位牽頭統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合體內(nèi)部資源，組建集中辦公項(xiàng)目組，打破專業(yè)壁壘。制定工作流程與總控計(jì)劃，驅(qū)動(dòng)造價(jià)等團(tuán)隊(duì)協(xié)同作業(yè)，確?，F(xiàn)場(chǎng)情況與工作成果實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)反饋。同時(shí)，本項(xiàng)目涉及市政、村鎮(zhèn)、用戶、交通等多維度管理主體，監(jiān)理單位依托全過程咨詢的統(tǒng)籌定位，構(gòu)建“一站式”協(xié)同平臺(tái)。組建由各相關(guān)方參與的專項(xiàng)協(xié)調(diào)小組，明確市政管網(wǎng)改造、村鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)、交通導(dǎo)改方案等跨領(lǐng)域事項(xiàng)的責(zé)任主體與對(duì)接流程，避免傳統(tǒng)模式下“多頭對(duì)接、指令分散”的管理漏洞。通過BIM技術(shù)模擬施工期間交通導(dǎo)改方案，提前協(xié)調(diào)村鎮(zhèn)臨時(shí)便道建設(shè)與用戶出行疏導(dǎo)，將規(guī)劃變更導(dǎo)致的工期延誤風(fēng)險(xiǎn)降低40%以上。(二)咨詢、施工一體化。項(xiàng)目涉及于洪區(qū)35個(gè)村屯飲水安全工程，用水戶數(shù)約2.5萬(wàn)戶、7.4萬(wàn)人，該項(xiàng)目作業(yè)面廣、人數(shù)多、時(shí)間緊，項(xiàng)目實(shí)行咨詢、施工一體化管理，監(jiān)理單位牽頭對(duì)各參建方進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，施工單位適應(yīng)全咨項(xiàng)目管理流程并組織設(shè)置兩個(gè)小組，每個(gè)小組設(shè)置準(zhǔn)備和施工階段的人員，對(duì)開挖、鋪設(shè)管線、管道回填等工序進(jìn)行流水施工。項(xiàng)目充分利用流水作業(yè)施工，流水作業(yè)模式下，各班組施工熟練度隨流水段推進(jìn)逐步提升，人均日工作量增長(zhǎng)22%,機(jī)械閑置率下降至8%以下，整體施工成本較預(yù)算節(jié)約12%,保證了項(xiàng)目在扣除冬季外的有效工期內(nèi)，提前完成全部工作。(三)數(shù)字化管理創(chuàng)新。監(jiān)理單位依托中建全過程咨詢工程協(xié)同管理平臺(tái)，引入先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能管控、全程留痕”的數(shù)字化監(jiān)理服務(wù)體系。通過數(shù)據(jù)看板替代傳統(tǒng)匯報(bào)模式，與甲方的溝通效率提升40%;快速定位高風(fēng)險(xiǎn)工序，將問題響應(yīng)時(shí)間縮短至2小時(shí)內(nèi)。(四)實(shí)現(xiàn)降本增效。在全過程咨詢項(xiàng)目管理體系中，監(jiān)理單位以技術(shù)賦能為核心抓手，對(duì)項(xiàng)目全生命周期各環(huán)節(jié)實(shí)施專業(yè)化技術(shù)指導(dǎo)與動(dòng)態(tài)監(jiān)督。依托對(duì)項(xiàng)目全流程的深度解構(gòu)能力，精準(zhǔn)錨定各階段工作的核心要點(diǎn)與實(shí)施難點(diǎn)，同時(shí)深諳參建各方的權(quán)責(zé)界面與協(xié)同邏輯。以工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)為基礎(chǔ)，整合設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等多方資源，建立動(dòng)態(tài)資源調(diào)配臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)人力、機(jī)械、材料的精準(zhǔn)匹配與高效流轉(zhuǎn)，避免資源閑置損耗；運(yùn)用關(guān)鍵路徑法(CPM)編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合BIM技術(shù)模擬施工流程，提前識(shí)別工序搭接沖突點(diǎn)，通過穿插作業(yè)優(yōu)化與工期預(yù)警機(jī)制，將進(jìn)度偏差控制在±3%以內(nèi)。這種基于全流程認(rèn)知的協(xié)同管理模式，使監(jiān)理單位能夠以“技術(shù)監(jiān)督+組織協(xié)調(diào)”雙輪驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率提升20%,施工效率提高18%,最終實(shí)現(xiàn)全周期成本降幅超10%的綜合效益目標(biāo)，為全過程咨詢服務(wù)構(gòu)建“技術(shù)引領(lǐng)、協(xié)同創(chuàng)效”的管理范式。(一期)工程一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目名稱：營(yíng)口市大伙房二期二步輸水配套(一期)工程全過程工程咨詢類型：監(jiān)理牽頭咨詢牽頭單位：沈陽(yáng)東北工程建設(shè)發(fā)展有限公司咨詢成員單位：遼寧省國(guó)際工程咨詢中心有限公司遼寧工程招標(biāo)有限公司建設(shè)單位：營(yíng)口水務(wù)集團(tuán)有限公司建設(shè)地點(diǎn)：遼寧省營(yíng)口市建設(shè)規(guī)模：凈水廠工程：新建凈水廠1座，設(shè)計(jì)規(guī)模為16萬(wàn)立方米/天；路南水廠改造工程：對(duì)路南水廠現(xiàn)有的泵房、澄清池、濾池、配水井等工藝及附屬建、構(gòu)筑物進(jìn)行改造，更換老舊工藝、電氣、自控及監(jiān)控儀表設(shè)備，改造后設(shè)計(jì)規(guī)模為10萬(wàn)立方米/天；輸水管線新建工程：新建輸水管線4900米；配水管網(wǎng)改造工程：新建及改造配水管線總長(zhǎng)度12457米合同額：998萬(wàn)元投資額：48831萬(wàn)元取費(fèi)方式：本項(xiàng)目屬于政府公開招標(biāo)項(xiàng)目，全過程工程咨詢服務(wù)的中標(biāo)價(jià)為各專業(yè)服務(wù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的九折，按照項(xiàng)目完成全過程管理綜合進(jìn)度的百分比進(jìn)行支付二、全過程工程咨詢團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)三、監(jiān)理牽頭的全過程工程咨詢項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)與亮點(diǎn)監(jiān)理單位作為全過程工程咨詢項(xiàng)目牽頭人，在項(xiàng)目前期的可研、手續(xù)辦理，以及施工過程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等動(dòng)態(tài)監(jiān)控具有優(yōu)勢(shì)。監(jiān)理牽頭的全過程服務(wù)使得項(xiàng)目總投資額減少15%,工期縮短10%。項(xiàng)目質(zhì)量整改得到有效提升，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的整改完成率達(dá)到96.95%。同時(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理，檢驗(yàn)批驗(yàn)收316次?，F(xiàn)場(chǎng)安全做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，安全問題減少30%,安全整改率為100%。具體優(yōu)勢(shì)如下：(一)全過程監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。監(jiān)理單位從工程材料設(shè)備的選型與進(jìn)場(chǎng)，再到工程質(zhì)量的驗(yàn)收，將安全、質(zhì)量控制手段應(yīng)用于全生命周期中，確保了項(xiàng)目安全、質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。同時(shí)，在全過程咨詢項(xiàng)目管理過程中，監(jiān)理單位可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等，提前制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)強(qiáng)化協(xié)同與資源整合。全過程咨詢涵蓋前期咨詢、現(xiàn)場(chǎng)管理、材料設(shè)備采購(gòu)、施工監(jiān)理、造價(jià)咨詢等內(nèi)容。在管理過程中，監(jiān)理單位作為全過程咨詢項(xiàng)目牽頭人特別強(qiáng)化了與設(shè)計(jì)等各參建單位的緊密聯(lián)系。通過建立常態(tài)化溝通機(jī)制，定期組織設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)、技術(shù)交底會(huì)等，精準(zhǔn)把控設(shè)計(jì)各階段節(jié)點(diǎn)，對(duì)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，確保設(shè)計(jì)成果按時(shí)交付。同時(shí)，以限額設(shè)計(jì)為抓手，結(jié)合項(xiàng)目使用需求與投資目標(biāo)，運(yùn)用價(jià)值工程分析等手段，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。注重設(shè)計(jì)與施工的無(wú)縫銜接，通過提前介入設(shè)計(jì)審查，從施工可行性、現(xiàn)場(chǎng)條件適配性等角度提出專業(yè)建議，規(guī)避設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工脫節(jié)問題。(三)重視統(tǒng)籌與目標(biāo)保障。作為牽頭方，監(jiān)理單位深度聯(lián)動(dòng)建設(shè)單位及財(cái)政、審計(jì)、技術(shù)等多職能部門，立足項(xiàng)目全周期需求，定制涵蓋詢價(jià)機(jī)制、定價(jià)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三位一體的精細(xì)化管理體系。在詢價(jià)環(huán)節(jié)，引入市場(chǎng)調(diào)研與大數(shù)據(jù)分析，構(gòu)建供應(yīng)商資源庫(kù)，確保價(jià)格采集的全面性與真實(shí)性；定價(jià)階段，協(xié)同財(cái)政部門制定科學(xué)評(píng)估模型，綜合考量成本、質(zhì)量、服務(wù)等要素，實(shí)現(xiàn)價(jià)格與價(jià)值的最優(yōu)匹配；技術(shù)把控方面，聯(lián)合專業(yè)機(jī)構(gòu)建立設(shè)備技術(shù)參數(shù)審核機(jī)制，從性能指標(biāo)、適配性、兼容性等維度嚴(yán)格把關(guān)，杜絕因技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一導(dǎo)致的設(shè)備“水土不服”問題。(四)數(shù)字化管理創(chuàng)新。監(jiān)理單位在項(xiàng)目中深度融合BIM技術(shù)與智慧管理理念，構(gòu)建起全維度、立體化的施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字化管控體系。牽頭與設(shè)計(jì)院對(duì)接，并搭建BIM協(xié)同管理平臺(tái)，將建筑全生命周期數(shù)據(jù)整合為可視化信息模型，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)圖紙到施工過程的精準(zhǔn)映射與動(dòng)態(tài)監(jiān)控。監(jiān)理單位運(yùn)用BIM技術(shù)開展三維建模與多專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電管線、裝飾裝修等系統(tǒng)進(jìn)行1:1虛擬預(yù)演。通過碰撞檢測(cè)功能，精準(zhǔn)識(shí)別設(shè)計(jì)圖紙中管線交叉、空間沖突等潛在問題，提前協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位優(yōu)化方案。項(xiàng)目質(zhì)量問題減少20%、施工進(jìn)度加快30%、成本減少10%,減小項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，總體提升項(xiàng)目品質(zhì)。(五)細(xì)節(jié)、過程把控到位。針對(duì)項(xiàng)目界面復(fù)雜、交叉作業(yè)頻繁的特點(diǎn)，構(gòu)建起嚴(yán)密的過程管理體系，確保各環(huán)節(jié)責(zé)任清晰、銜接有序。面對(duì)市政、土建、機(jī)電安裝等多專業(yè)協(xié)同作業(yè)帶來(lái)的界面劃分難題，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)通過“清單化管理+動(dòng)態(tài)跟蹤”的雙軌模式，全面梳理各參建單位的工作界面與權(quán)責(zé)邊界。(六)新舊工程協(xié)同創(chuàng)新。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理單位以系統(tǒng)性思維為導(dǎo)向，立足新舊工程協(xié)同需求，構(gòu)建起“技術(shù)融合+流程再造”的創(chuàng)新管理體系，破解改造工程與既有設(shè)施協(xié)同難題。面對(duì)原有凈水廠設(shè)備陳舊、系統(tǒng)兼容性差等挑戰(zhàn)，監(jiān)理單位構(gòu)建起“評(píng)估一規(guī)劃—整合”三位一體的協(xié)同管理體系，精準(zhǔn)破解新舊工程融合難題，實(shí)現(xiàn)改造工程與既有設(shè)施在功能、技術(shù)、管理層面的深度耦合與無(wú)縫銜接。在施工過程中，監(jiān)理單位充分發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)作用，建立“新舊工程協(xié)同管理小組”,制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與施工流程。通過“分段實(shí)施、逐步過渡”的策略，在保障既有設(shè)施正常運(yùn)行的前提下，有序推進(jìn)改造工程。同時(shí)，運(yùn)用數(shù)字化管理平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度與質(zhì)量，對(duì)新舊工程銜接部位進(jìn)行重點(diǎn)把控，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)參數(shù)與設(shè)計(jì)要求精準(zhǔn)匹配。一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目名稱：首開·國(guó)風(fēng)華韻項(xiàng)目全過程工程咨詢類型：造價(jià)牽頭全過程工程咨詢單位：博智興華工程顧問有限公司建設(shè)單位：大連中美居置業(yè)有限公司建設(shè)地點(diǎn)：大連市中山區(qū)東港商務(wù)區(qū)H10地塊建設(shè)規(guī)模：總建筑面積286,000m2項(xiàng)目投資：約53億元項(xiàng)目類型：住宅及商業(yè)綜合體。A區(qū)：住宅、服務(wù)性公寓，建筑面積167,000m2;B區(qū)：大型商業(yè)、酒店、辦公綜合體，建筑取費(fèi)方式：本項(xiàng)目為公開招標(biāo)項(xiàng)目，全過程工程咨詢服務(wù)費(fèi)=建筑面積×中標(biāo)平米單價(jià)，按照項(xiàng)目完成全過程管理綜合進(jìn)度的百分二、全過程工程咨詢的總體思路(一)總體思路與目標(biāo)在工程建設(shè)領(lǐng)域，建設(shè)單位對(duì)于投資管控的關(guān)注度與日俱增，在強(qiáng)化合同履約審查、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)變更流程、合理應(yīng)對(duì)索賠訴求等方面提出了更高的要求。造價(jià)牽頭的全過程工程咨詢服務(wù)，因?yàn)槿湕l、強(qiáng)專業(yè)的管控優(yōu)勢(shì)，可以通過系統(tǒng)的投資管控消除部分潛在風(fēng)險(xiǎn)，其重要性正日益凸顯。本項(xiàng)目秉持事先計(jì)劃、事中監(jiān)控、事后評(píng)估的管控思路，在咨詢模式上大膽創(chuàng)新，開創(chuàng)性地采用以工程造價(jià)咨詢?yōu)楹诵尿?qū)動(dòng)，融合招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)服務(wù)與前沿BIM技術(shù)咨詢，形成三專業(yè)協(xié)同運(yùn)作模式，打破了傳統(tǒng)咨詢業(yè)務(wù)的壁壘。在此種咨詢模式的驅(qū)動(dòng)下，顯著提升了項(xiàng)目管控的精細(xì)化程度，實(shí)現(xiàn)了投資成本的最優(yōu)化與投資效益的最大化，體現(xiàn)了全過程工程咨詢服務(wù)的價(jià)值。本項(xiàng)目全咨服務(wù)模式的推行，旨在克服傳統(tǒng)咨詢模式下投資管控碎片化的弊端，實(shí)現(xiàn)集約化管理，滿足建設(shè)單位一體化服務(wù)需求，增強(qiáng)投資管控的協(xié)同性，助力業(yè)主方按計(jì)劃順利實(shí)施并達(dá)—11—成建設(shè)目標(biāo)。(二)組織架構(gòu)招標(biāo)代理部造價(jià)咨詢總工招標(biāo)代理總工工程咨詢總工招標(biāo)代理負(fù)責(zé)人專員造價(jià)咨詢負(fù)責(zé)人造價(jià)師設(shè)計(jì)單位全過程工程咨詢單位造價(jià)咨詢部BIM咨詢部BM技術(shù)總工工程咨詢部三、造價(jià)牽頭的全過程工程咨詢的優(yōu)勢(shì)與亮點(diǎn)(一)方案階段與設(shè)計(jì)協(xié)同優(yōu)化，深度挖掘成本節(jié)約空間本項(xiàng)目位于近海填海區(qū)域，其基坑支護(hù)因土質(zhì)復(fù)雜、周邊建筑及地鐵管線環(huán)境特殊，方案選擇難度大。在項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段，全咨單位聯(lián)合設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)同優(yōu)化，對(duì)多版方案進(jìn)行綜合比選，以滿足結(jié)構(gòu)安全、縮短關(guān)鍵線路時(shí)間、提高效益為主線，通過調(diào)整支護(hù)形式、防范施工風(fēng)險(xiǎn)，最終優(yōu)化了支護(hù)方案，僅此一項(xiàng)降低工程費(fèi)用562萬(wàn)元，提升了項(xiàng)目綜合效益。(二)BIM技術(shù)助力全咨管理，筑牢項(xiàng)目管控防線本項(xiàng)目通過全過程BIM技術(shù)的深度應(yīng)用，在工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工協(xié)同管理及運(yùn)維智慧化轉(zhuǎn)型三大維度實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，形成可量化、可復(fù)制的實(shí)踐成果。在項(xiàng)目施工前，通過全專業(yè)精細(xì)化模型實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)可視化，精準(zhǔn)定位超1.7萬(wàn)處碰撞點(diǎn)，提前解決200余項(xiàng)圖紙問題，避免超千萬(wàn)元返工損失；針對(duì)關(guān)鍵區(qū)域凈高不足問題，通過管綜優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)梁高與管道設(shè)計(jì)，提升空間資源利用率。在施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同管理方面，通過BIM數(shù)字化管理平臺(tái)打通五方主體實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)多方高效協(xié)作，集成進(jìn)度、質(zhì)量、安全三大核心模塊，線上閉環(huán)管理使整改響應(yīng)速度提升50%以上。在項(xiàng)目完成后，BIM竣工模型整合各類變更數(shù)據(jù)與重要設(shè)備信息，記錄空間位置，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建造過程與成果可追溯，為項(xiàng)目后期相關(guān)部門的項(xiàng)目審核、審計(jì)提供技術(shù)及完整的數(shù)據(jù)支持。(三)造價(jià)牽頭全咨模式，實(shí)現(xiàn)效益最大化造價(jià)牽頭的全過程工程咨詢模式，在造價(jià)與成本管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、數(shù)據(jù)分析與信息整合和項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面具有諸多優(yōu)勢(shì)。在該種模式下，全咨單位以“點(diǎn)線面”的系統(tǒng)思維貫穿項(xiàng)目全生命周期，通過“算準(zhǔn)、管好、控住”的專業(yè)能力全面管控成本，為建設(shè)單位提供根本優(yōu)化方案。建設(shè)單位通過牽起全咨模式這個(gè)“牛鼻子”,可高效地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管控，深度把控項(xiàng)目全局，在確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介全過程工程咨詢類型：造價(jià)牽頭全過程工程咨詢單位：博智興華工程顧問有限公司建設(shè)單位：中鐵鐵龍(大連)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建設(shè)地點(diǎn)：大連市中山區(qū)長(zhǎng)江東路以南，榮民街以東建設(shè)規(guī)模：占地面積約14308m2,建筑面積約41610m2,其中住宅38980m2,商業(yè)760m2,配套公共設(shè)施1870m2項(xiàng)目投資：約10億元項(xiàng)目類型：住宅及配套商業(yè)取費(fèi)方式：本項(xiàng)目為公開招標(biāo)項(xiàng)目，全過程工程咨詢服務(wù)費(fèi)為各專業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)乘以對(duì)應(yīng)調(diào)整系數(shù)計(jì)算，按照項(xiàng)目完成全過程管理綜合進(jìn)度的百分比進(jìn)行支付全咨項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專員工程咨詢總工招標(biāo)代理總工造價(jià)咨詢總工造價(jià)咨詢部三、造價(jià)牽頭的全過程工程咨詢實(shí)施的效果與亮點(diǎn)(一)引入“招標(biāo)采購(gòu)+造價(jià)咨詢”交叉管理融合機(jī)制本項(xiàng)目在發(fā)承包階段創(chuàng)新性地引入“招標(biāo)采購(gòu)+造價(jià)咨詢”交叉管理融合機(jī)制，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、清單編制、合同條款制定等多維度展現(xiàn)出了顯著優(yōu)勢(shì)。在信息傳遞與流程優(yōu)化上，由咨詢公司統(tǒng)籌服務(wù)，打破了信息傳遞的壁壘，確保招標(biāo)環(huán)節(jié)按時(shí)推進(jìn)；通過將造價(jià)咨詢深度嵌入招標(biāo)環(huán)節(jié)，使合約分判、清單編制更科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)造價(jià)人員與招標(biāo)人員雙向協(xié)同，大幅提升工作效率與質(zhì)量。在編制清單控制價(jià)時(shí)，造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)緊密結(jié)合招標(biāo)文件合同形式、變更計(jì)價(jià)方式等要素，精準(zhǔn)界定招標(biāo)范圍。針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)深入研究，有效避免漏項(xiàng)與重復(fù)計(jì)價(jià)，提前預(yù)判清單項(xiàng)目特征描述、措施項(xiàng)目計(jì)列等易引發(fā)增項(xiàng)的關(guān)鍵問題，確保清單控制價(jià)真實(shí)反映項(xiàng)目成本，為整個(gè)項(xiàng)目投資控制奠定堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)，從源頭保障項(xiàng)目投資處于可控范圍。合同條款制定環(huán)節(jié)，綜合型的專業(yè)人員從項(xiàng)目全生命周期投資管控出發(fā)，擬定計(jì)量計(jì)價(jià)、變更索賠等重要商務(wù)條款。既確保合同符合投資控制要求，明晰雙方造價(jià)權(quán)責(zé)，規(guī)避常見變更索賠風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目實(shí)施提供嚴(yán)密合同保障，杜絕造價(jià)失控與扯皮現(xiàn)象，為項(xiàng)目順利推進(jìn)保駕護(hù)航。(二)深度應(yīng)用全專業(yè)協(xié)同的BIM咨詢本項(xiàng)目通過深度應(yīng)用全專業(yè)協(xié)同的BIM咨詢，確保了項(xiàng)目建設(shè)的精準(zhǔn)性和高效性，實(shí)現(xiàn)了建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、精裝等多個(gè)領(lǐng)域的協(xié)同，將傳統(tǒng)二維圖紙中抽象的設(shè)計(jì)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為可視化、可交互的立體空間場(chǎng)景，為各參建方打造沉浸式的溝通協(xié)作平臺(tái)。項(xiàng)目的全專業(yè)建筑信息模型集成多維度數(shù)據(jù)，通過深度碰撞分析，精準(zhǔn)定位1400余處潛在問題，在前期解決設(shè)計(jì)缺陷，避免返工損失超百萬(wàn)余元。針對(duì)裝飾與機(jī)電脫節(jié)難題，采用“三維建?！臻g模擬—方案比選—?jiǎng)討B(tài)驗(yàn)證”流程，以洽談區(qū)域?yàn)槔?，將凈空高度?.0米提升至3.8米，兼顧了裝飾效果與設(shè)備檢修需求。在室外管線的設(shè)計(jì)施工中，通過BIM模型集成地形數(shù)據(jù)，解決12處坡度管線碰撞問題，縮短電力電纜路徑400余米，僅此一項(xiàng)節(jié)省成本約30萬(wàn)元，同時(shí)保障了施工安全高效。一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目名稱：金橙街-伯官大街市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程全過程工程咨詢類型：造價(jià)牽頭全過程工程咨詢單位：同澤工程咨詢有限公司聯(lián)合體建設(shè)單位：遼寧省沈撫示范區(qū)開發(fā)投資集團(tuán)有限公司建設(shè)地點(diǎn)：遼寧省沈撫示范區(qū)金橙街至伯官大街區(qū)域建設(shè)規(guī)模：市政基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)新建道路9340米(含配套雨污水管線),給水管線14814米，電力管廊9570米，新建綠化面積約4萬(wàn)平方米項(xiàng)目投資：約4億元資金來(lái)源：地方一般債資金核心特色：注冊(cè)造價(jià)師擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，創(chuàng)新“三聯(lián)動(dòng)”投資管控機(jī)制取費(fèi)方式：全過程工程咨詢費(fèi)=初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)金額×中標(biāo)二、全咨服務(wù)的總體思路本項(xiàng)目建設(shè)采用全咨和工程總承包(以下簡(jiǎn)稱EPC)相結(jié)合的模式，是示范區(qū)在2020年響應(yīng)國(guó)家推廣全咨和EPC指導(dǎo)意見做出的創(chuàng)新舉措之一。旨在通過兩種模式的有機(jī)結(jié)合，縮短建設(shè)周期，提高項(xiàng)目管理效率，打造出全新的項(xiàng)目建設(shè)模式。項(xiàng)目充分發(fā)揮造價(jià)咨詢單位投資管控優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目投資和工期目標(biāo)，取得了較好的管理效果。本項(xiàng)目資金使用地方性一般債資金，資金使用受財(cái)政嚴(yán)格監(jiān)管。針對(duì)這一屬性和要求，全咨團(tuán)隊(duì)從項(xiàng)目審批、預(yù)算管理，到資金使用監(jiān)管和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，通過管理、監(jiān)理及造價(jià)協(xié)同工作，有效整合前期項(xiàng)目批復(fù)、招投標(biāo)、合同簽訂、項(xiàng)目管理、竣工驗(yàn)收和移交等其他各項(xiàng)管理咨詢服務(wù)，突出了造價(jià)牽頭全咨服務(wù)的三、全咨服務(wù)適應(yīng)地方一般債資金監(jiān)管要求的舉措(一)前期階段：強(qiáng)化投資合規(guī)性管控1.可研與概算精準(zhǔn)匹配。在可研階段即介入，財(cái)政評(píng)審要求一致，避免后期超概算風(fēng)險(xiǎn)?？裳信c初設(shè)送審前，全咨團(tuán)隊(duì)首先通過組織對(duì)可研和初設(shè)預(yù)審，減少評(píng)審問題；評(píng)審過程中，專人跟蹤，快速回復(fù)評(píng)審問題。使得項(xiàng)目前期可研和初設(shè)僅一個(gè)月便順利通過評(píng)審并取得最終初設(shè)批復(fù)，投資估算和初設(shè)概算實(shí)現(xiàn)了零審減。既保證了項(xiàng)目資金的合理性，又為項(xiàng)目后期施工招標(biāo)等一系列工作贏得了寶貴時(shí)間。2.招標(biāo)控制價(jià)與債券資金匹配。在EPC招目清單內(nèi)容完整、控制價(jià)準(zhǔn)確，依據(jù)初步設(shè)計(jì)，開展項(xiàng)目實(shí)地勘查，在充分掌握項(xiàng)目及項(xiàng)目周邊實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，編制出較為完整、準(zhǔn)確的工程清單和招標(biāo)控制價(jià)?；趫F(tuán)隊(duì)在投資管控、招標(biāo)管理及合同管理等方面的核心優(yōu)勢(shì)，建設(shè)單位將本項(xiàng)目作為招標(biāo)文件編制示范和樣板項(xiàng)目。全咨團(tuán)隊(duì)從全面項(xiàng)目管理角度出發(fā)，以項(xiàng)目投資控制為核心，制定了包括發(fā)包人要求、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、EPC合同在內(nèi)的針對(duì)EPC項(xiàng)目特點(diǎn)的招標(biāo)文件示范文本，統(tǒng)一了項(xiàng)目清單和招標(biāo)控制價(jià)編制形式和原則，以審減率不到3%的準(zhǔn)確率，順利通過了財(cái)政部門的審核。(二)實(shí)施階段：動(dòng)態(tài)資金監(jiān)管與變更優(yōu)化1.資金使用計(jì)劃與財(cái)政撥付聯(lián)動(dòng)。針對(duì)傳統(tǒng)管理模式易出現(xiàn)“進(jìn)度滯后但資金超額支付”或“進(jìn)度超前但資金撥付延遲”導(dǎo)致財(cái)政審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的痛點(diǎn)，建立資金撥付計(jì)劃與工程進(jìn)度綁定、動(dòng)態(tài)投資控制與資金撥付掛鉤、財(cái)政審核前置化的三聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保每一筆債券資金支付均有對(duì)應(yīng)的工程進(jìn)度支撐。通過三聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在地方債項(xiàng)目的全過程管理中既滿足了財(cái)政監(jiān)管的剛性要求，又實(shí)現(xiàn)了投資管控的精細(xì)化，體現(xiàn)了該全咨模式在政府投資項(xiàng)目管理中的顯著優(yōu)勢(shì)。2.變更決策的財(cái)政合規(guī)性審查。對(duì)于重大變更，全咨團(tuán)隊(duì)不僅評(píng)估技術(shù)可行性，同時(shí)測(cè)算其對(duì)債券資金的影響，并提供“多方案比選+財(cái)政合規(guī)性分析”報(bào)告，確保變更符合財(cái)政監(jiān)管要求。面對(duì)建設(shè)期間新建橋梁工程與預(yù)判施工條件發(fā)生較大變化情況，組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)和造價(jià)管理人員共同與工程總承包單位進(jìn)行施工方案比選和優(yōu)化，向建設(shè)單位提交了不同施工方案對(duì)項(xiàng)目工期、造價(jià)和周邊環(huán)境影響的分析報(bào)告，并推薦了優(yōu)選方案，確保投資控制和工期雙重目標(biāo)。通過多輪方案對(duì)比分析和優(yōu)化，該變更投資由451萬(wàn)調(diào)整為219萬(wàn)，節(jié)約投資約232萬(wàn)元，并實(shí)現(xiàn)了按既定時(shí)間通車的工期目標(biāo)。(三)竣工驗(yàn)收階段：力求審計(jì)順利通過在施工過程中即按照財(cái)政審計(jì)要求對(duì)資料(如簽證、變更依據(jù))進(jìn)行收集整理，結(jié)算資料與財(cái)政審計(jì)要求高度匹配，縮短財(cái)政審計(jì)時(shí)間，避免結(jié)算時(shí)因資料不全影響審計(jì)時(shí)效和資金支付。四、全咨服務(wù)在地方一般債項(xiàng)目中的核心價(jià)值通過全過程工程咨詢模式，全咨單位幫助地方政府實(shí)現(xiàn)以下(一)確保投資可控：將項(xiàng)目投資始終控制在概算范圍，避免“三超”等違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。(二)提高資金使用效率：通過動(dòng)態(tài)成本管控推動(dòng)完成工期計(jì)劃，提高績(jī)效考核評(píng)分和資金使用效率。(三)發(fā)揮全咨服務(wù)作用：通過全面管理和專業(yè)咨詢服務(wù)，助力建設(shè)單位圓滿完成項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目(一期)一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目名稱：東北區(qū)域危險(xiǎn)廢物環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)中心建設(shè)項(xiàng)目(一期)全過程工程咨詢類型：設(shè)計(jì)牽頭全過程工程咨詢單位：中國(guó)建筑東北設(shè)計(jì)研究院有限公司建設(shè)單位：遼寧省生態(tài)環(huán)境保護(hù)科技中心建設(shè)地點(diǎn)：遼寧省沈陽(yáng)市渾南區(qū)建設(shè)規(guī)模：改擴(kuò)建后的總建筑面積9349平方米。其中：利用科技中心北樓改造面積為8841平方米，擴(kuò)建電梯間102平方米，新建消防水池及泵房406平方米。配套室外給排水、供電、通訊、消米投資規(guī)模：工程總投資13668萬(wàn)元，其中建安費(fèi)5894.16萬(wàn)元、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)6675.80萬(wàn)元、工程建設(shè)其他費(fèi)765.08萬(wàn)元、預(yù)備費(fèi)取費(fèi)方式：全過程工程咨詢服務(wù)的中標(biāo)價(jià)為各專業(yè)服務(wù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)折扣價(jià)之和，全過程工程咨詢費(fèi)=勘察設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)×50%+二、全過程工程咨詢團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)本項(xiàng)目由建筑師擔(dān)任駐場(chǎng)副總咨詢師。建筑師負(fù)責(zé)制與全過程咨詢的結(jié)合是一種創(chuàng)新的項(xiàng)目管理模式，建筑師不僅是設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，更是全過程項(xiàng)目技術(shù)總控和建設(shè)單位的主要對(duì)接人，統(tǒng)籌規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等各階段工作，其規(guī)范、專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶攸c(diǎn)領(lǐng)先于其他管理模式。建筑師負(fù)責(zé)制本質(zhì)是通過“技術(shù)主導(dǎo)+管理協(xié)同”實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。建筑師對(duì)項(xiàng)目全生命周期負(fù)責(zé)的關(guān)鍵是其被賦予了充分權(quán)限，對(duì)設(shè)計(jì)方案、技術(shù)問題、施工質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，使其責(zé)權(quán)統(tǒng)一，同時(shí)，整合多專業(yè)資源，構(gòu)建以設(shè)計(jì)為核心的全過程服務(wù)團(tuán)隊(duì)，還可借助技術(shù)工具(BIM、數(shù)字化平臺(tái))提升協(xié)同效率。該模式尤其適用于復(fù)雜項(xiàng)目(本項(xiàng)目為改造工程，是典型的復(fù)雜項(xiàng)目),能夠有效控制成本、提升質(zhì)量并縮短工期。三、設(shè)計(jì)牽頭的全過程工程咨詢項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)與亮點(diǎn)(一)造價(jià)源頭控制。從設(shè)計(jì)源頭上控制造價(jià)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的首要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益的前提，必須在設(shè)計(jì)階段通過方案與經(jīng)濟(jì)比選、功能與造價(jià)評(píng)估、價(jià)值工程、限額設(shè)計(jì)等控制措施，合理節(jié)約資金，控制工程投資。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段開始就為工程、材料、設(shè)備等的供應(yīng)或安裝做適當(dāng)?shù)姆纸纾幹乒こ滩鸱纸缑?，并隨工程進(jìn)展不斷完善，使項(xiàng)目投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算均按照工程發(fā)包界面編制，明確各分項(xiàng)工程投資控制額，保持“估概預(yù)結(jié)決五算”造價(jià)控制的延續(xù)性，為項(xiàng)目全過程成本控制及資金分配提供更加清晰準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。在初步設(shè)計(jì)概算審核中，開展必要的深化設(shè)計(jì)，審減比例從3.22%降低為0.41%;通過新建消防水池及泵房選址的優(yōu)化，管線排遷費(fèi)用降低90%,使得概算更加貼近工程實(shí)際，國(guó)有資金使用更加充分。對(duì)主要實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化選型，提高了國(guó)產(chǎn)設(shè)備占比(達(dá)到98%),既節(jié)約資金，又提高總體安全性。造價(jià)清單編制與設(shè)計(jì)圖紙深度結(jié)合，在改造工程不確定的情況，進(jìn)行提前預(yù)判，使得相比同類型工程的變更簽證數(shù)量下降50%。(二)數(shù)字化管理工具應(yīng)用。管理團(tuán)隊(duì)上采用了高效的項(xiàng)目管理軟件，并在此基礎(chǔ)上深入應(yīng)用了人工智能和數(shù)字化技術(shù)手段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等核心要素進(jìn)行全方位、實(shí)時(shí)的監(jiān)控與分析。數(shù)據(jù)的即時(shí)更新與共享，減少了40%紙質(zhì)版文件會(huì)簽數(shù)量，使得團(tuán)隊(duì)成員能夠隨時(shí)隨地獲取最新信息，極大提升了全過程工程咨詢的組織協(xié)調(diào)工作效率，顯著提升了項(xiàng)目的整體執(zhí)行水平和成功率，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和智慧保障，還為業(yè)主帶來(lái)了更高的價(jià)值和滿意度。項(xiàng)目利用工程資料數(shù)字化上傳審批功能，智能安排驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)、確權(quán)審批，平均驗(yàn)收時(shí)間減少50%,資金支付效率提升80%,通過動(dòng)態(tài)工期調(diào)整及施工資源分配，減少各參建單位間溝通時(shí)間成本30%,最終使得項(xiàng)目決策可追溯比例達(dá)到100%,質(zhì)量合格率達(dá)到100%,計(jì)劃工期與實(shí)際工期符合率100%。(三)高效率的溝通與協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮設(shè)計(jì)引領(lǐng)全過程咨詢的模式優(yōu)勢(shì)，凸顯設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。通過整合設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各階段的專業(yè)力量，確保設(shè)計(jì)理念的連貫性和施工質(zhì)量的可控性。在設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目管理部注重與建設(shè)單位的深入溝通，充分了解其需求和期望，將這些需求融入到設(shè)計(jì)圖紙中；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審查和優(yōu)化，確保在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全等方面達(dá)到綜合最優(yōu)狀態(tài)。在施工階段，依托全過程咨詢團(tuán)隊(duì)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行全面監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題，確保工程順利進(jìn)行。為化解電力容量不足的問題，與外部單位國(guó)家電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)，使本項(xiàng)目新建開閉站的造價(jià)節(jié)約40%。以建筑師職業(yè)銳度+設(shè)計(jì)院技術(shù)厚度，配合建設(shè)單位在招標(biāo)階段即前置溝通了各參建單位施工界面、安全管理界面，極大提高了溝通協(xié)調(diào)效果，減少了施工階段的管理難度。本項(xiàng)目全過程咨詢合同內(nèi)容主要包括項(xiàng)目管理、勘察和設(shè)計(jì)，尤其在管理協(xié)調(diào)方面，因建設(shè)單位是政府機(jī)關(guān)，對(duì)咨詢工作提出了更高的要求。本項(xiàng)目由建筑師牽頭協(xié)調(diào)，較好兼顧了各方需求與意愿，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)單位的預(yù)期目標(biāo)。一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目名稱：報(bào)業(yè)大廈維修項(xiàng)目全過程咨詢?nèi)^程工程咨詢類型：設(shè)計(jì)牽頭咨詢單位：中國(guó)建筑東北設(shè)計(jì)研究院有限公司聯(lián)合體單位：沈陽(yáng)東北工程建設(shè)發(fā)展有限公司建設(shè)單位：沈陽(yáng)市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局建設(shè)地點(diǎn)：遼寧省沈陽(yáng)市和平區(qū)建設(shè)規(guī)模：主要改造內(nèi)容包括拆除工程、加固工程、建筑與裝飾、給排水工程電氣工程、消防工程、空調(diào)工程、通風(fēng)工程、弱電工程、電梯、燃?xì)飧脑?、消防電梯修?fù)、市政工程(道路恢復(fù))等，總建筑面積為19433.91平方米總投資估算金額：6515萬(wàn)元項(xiàng)目周期：2021年3月31日至2021年12月31日取費(fèi)方式：全過程工程咨詢服務(wù)的中標(biāo)價(jià)為各專業(yè)服務(wù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)折扣價(jià)之和，全過程工程咨詢費(fèi)=勘察設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)×70%+項(xiàng)目管理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)×67.5%+造價(jià)咨詢?nèi)≠M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)×50%二、全過程工程咨詢團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)本項(xiàng)目由總建筑師擔(dān)任總咨詢師，建筑師擁有充分的決策權(quán)，對(duì)設(shè)計(jì)方案、技術(shù)問題、施工質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，通過發(fā)揮建筑師的核心專業(yè)優(yōu)勢(shì)，整合全過程咨詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從策劃到運(yùn)營(yíng)的全鏈條協(xié)同，策劃階段精準(zhǔn)定位，完善項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)實(shí)施，提高項(xiàng)目效率，充分詮釋業(yè)主意圖，保障項(xiàng)目功能的實(shí)現(xiàn)。以設(shè)計(jì)牽頭的全過程工程咨詢，其內(nèi)涵與同步推行的建筑師負(fù)責(zé)制高度一致，即利用設(shè)計(jì)和建筑師的核心地位，以設(shè)計(jì)管理作為紐帶串聯(lián)建設(shè)項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工階段、運(yùn)維階段。通過對(duì)業(yè)主的需求分析，將項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)任務(wù)書，實(shí)現(xiàn)多目標(biāo)初步集成。再以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為主線，對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性、目標(biāo)合理性、科學(xué)性等技術(shù)指導(dǎo)，并以設(shè)計(jì)文件成果呈現(xiàn)。最終，將設(shè)計(jì)文件成果轉(zhuǎn)化為建筑物。期間，需要嚴(yán)格把控材料質(zhì)量、施工安全、施工技術(shù)等問題，保障目標(biāo)的最終集成，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)邊際效益最大化。同時(shí)，設(shè)計(jì)貫穿項(xiàng)目建設(shè)管理的全過程，能夠通過設(shè)計(jì)文件對(duì)業(yè)主需求和建設(shè)意圖進(jìn)行全方位表達(dá)，通過發(fā)揮設(shè)計(jì)的決定性、先導(dǎo)性、統(tǒng)括性作用，對(duì)建設(shè)品質(zhì)、投資的整體調(diào)控，進(jìn)而把控工程全生命周期建設(shè)目標(biāo)。負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)人招標(biāo)代理項(xiàng)目管理三、設(shè)計(jì)牽頭的全過程工程咨詢項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)與亮點(diǎn)(一)專業(yè)整合力。以設(shè)計(jì)為引擎，通過與勘察、造價(jià)、施工等單位充分溝通，從方案階段即植入可施工性、成本可控性及運(yùn)維便利性思維，保證項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施的全面性和全局布置，將碎片化專業(yè)服務(wù)熔鑄為全鏈條技術(shù)解決方案，實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值最大化與業(yè)主管理成本最小化的雙贏目標(biāo)。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)通過空間句法分析，將檔案區(qū)集中至2樓，并增設(shè)智能檢索系統(tǒng)，文件調(diào)取時(shí)間縮短60%;通過采用無(wú)人機(jī)傾斜攝影+點(diǎn)云掃描技術(shù)，72小時(shí)內(nèi)生成現(xiàn)狀三維模型，精度誤差小于2cm;此外，制作VR漫游視頻，讓業(yè)主“走進(jìn)”未來(lái)辦公室，提前體驗(yàn)光照、通風(fēng)效果，減少方案(二)成本精準(zhǔn)管控。通過設(shè)計(jì)牽頭，利用設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的技術(shù)主動(dòng)性，追求技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的融合，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)主動(dòng)控制造價(jià)，避免與采購(gòu)、施工、運(yùn)維等環(huán)節(jié)的脫節(jié)，打破傳統(tǒng)模式“碎片化”的狀態(tài)，為業(yè)主提供一體化解決方案。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與造價(jià)團(tuán)隊(duì)全過程配合，交付“帶造價(jià)的設(shè)計(jì)文件”(附加招標(biāo)計(jì)劃文件和造價(jià)審核文件)。在設(shè)計(jì)階段綜合考慮招標(biāo)以及造價(jià)的實(shí)際情況，在設(shè)計(jì)階段完成70%-80%的成本鎖定，從源頭控制造價(jià)，通過價(jià)值工程分析優(yōu)化材料選型，有效地改善工程推進(jìn)環(huán)節(jié)的科學(xué)性，提高工程建設(shè)的效率。項(xiàng)目通過限額設(shè)計(jì)與成本管控，為業(yè)主創(chuàng)造增值效益，確保質(zhì)量的同時(shí)，降低成本，提高投資回報(bào)；通過熱工模擬將原外墻巖棉板優(yōu)化為STP真空絕熱板，綜合效益提升9%;利用BIM優(yōu)化機(jī)電管線走向，減少管道交叉點(diǎn)，節(jié)約安裝成本28萬(wàn)元；通過設(shè)計(jì)階段的17次成本測(cè)算，最終總投資受控，且較預(yù)算節(jié)約9.3%。(三)施工階段設(shè)計(jì)深度介入。充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行施工項(xiàng)目管理策劃，編制項(xiàng)目管理服務(wù)實(shí)施規(guī)劃，并制定了相關(guān)管理計(jì)劃及細(xì)則，全流程進(jìn)度嚴(yán)格管控。項(xiàng)目管理過程中，及時(shí)編制各項(xiàng)評(píng)估報(bào)告及改造方案、招標(biāo)需求書、招標(biāo)控制價(jià)、概算、預(yù)算等；項(xiàng)目部協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理公司等部門，從技術(shù)路線到施工組織、安全監(jiān)理、造價(jià)控制等實(shí)現(xiàn)全過程把控，規(guī)范開展過程檢驗(yàn)、隨機(jī)抽查及進(jìn)度款支付審核等全方位服務(wù)，與業(yè)主單位、施工單位進(jìn)行緊密、高效配合。原消防井道混凝土強(qiáng)度不足，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提出“鋼板內(nèi)襯+高強(qiáng)灌漿料填充”方案，承載力提升200%,通過遼寧省特種設(shè)備檢驗(yàn)研究院專項(xiàng)認(rèn)證；團(tuán)隊(duì)利用探地雷達(dá)定位上世紀(jì)90年代遺留的老舊鑄鐵燃?xì)夤埽苊鈾C(jī)械開挖引發(fā)泄漏事故；建立“設(shè)計(jì)應(yīng)急小組”,30分鐘內(nèi)響應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，累計(jì)解決施工難題67項(xiàng)。項(xiàng)目通過采用設(shè)計(jì)牽頭的全過程工程咨詢模式，高度整合項(xiàng)目管理、工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、招標(biāo)代理等業(yè)務(wù)資源和專業(yè)能力，為業(yè)主提供綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務(wù)，較好地完成既定目標(biāo)，獲得業(yè)主的高度認(rèn)可。案例八：沈陽(yáng)渾南科技城孵化器基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目名稱：沈陽(yáng)渾南科技城孵化器基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢類型：項(xiàng)目管理牽頭全過程工程咨詢單位：?jiǎn)烫┕こ坦芾砑瘓F(tuán)有限公司建設(shè)單位：沈陽(yáng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)建設(shè)地點(diǎn)：渾南區(qū)智慧三街178號(hào)、205號(hào)建設(shè)規(guī)模：綜合用地開發(fā)建設(shè)，總用地面積8.39公頃，總建筑面積124875平方米，項(xiàng)目建成后主要為渾南科技城核心區(qū)內(nèi)的企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)孵化及辦公場(chǎng)所投資規(guī)模：77018.46萬(wàn)元取費(fèi)方式：全過程工程咨詢費(fèi)=EPC工程建安費(fèi)結(jié)算價(jià)×成交費(fèi)率—30—二、全過程工程咨詢項(xiàng)目組織架構(gòu)公司技術(shù)部門公司技術(shù)部門項(xiàng)目管理部公司專家組工程咨詢部設(shè)計(jì)技術(shù)部工程監(jiān)理部造價(jià)咨詢部招標(biāo)采購(gòu)部綜合部咨詢負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)代表造價(jià)負(fù)責(zé)人招標(biāo)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人信息管理工程師、其他合同及計(jì)劃管理工程師前期管理工程師安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師安裝造價(jià)工程師土建造價(jià)工程師其他專業(yè)監(jiān)理師招標(biāo)管理工程師設(shè)計(jì)管理工程師咨詢工程師BIM工程師三、項(xiàng)目管理牽頭的全過程工程咨詢的優(yōu)勢(shì)與亮點(diǎn)(一)一體化服務(wù)模式創(chuàng)新，構(gòu)建無(wú)縫銜接的高效閉環(huán)項(xiàng)目管理牽頭的全過程咨詢一般采用1+N+X的管理模式，克服了勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理和造價(jià)的階段性、間斷性工作特點(diǎn)。打破傳統(tǒng)碎片化服務(wù)格局，由項(xiàng)目管理部總控，綜合協(xié)調(diào)咨詢、設(shè)計(jì)、造價(jià)、招采等專業(yè)力量，極大縮短前期工作時(shí)間；進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段通過搭建標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，對(duì)施工、監(jiān)理、成本管控等環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)融合，徹底解決多主體協(xié)作中常見的責(zé)任推諉、信息滯后等頑疾，大幅加快項(xiàng)目整體進(jìn)度；在竣備驗(yàn)收和試運(yùn)行階段發(fā)揮總控優(yōu)勢(shì)，綜合各專業(yè)各部門統(tǒng)控資料匯總、綜合調(diào)試，極大縮短交付時(shí)間，盡快產(chǎn)生投資收益。以本項(xiàng)目為例，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在立項(xiàng)之初便迅速集結(jié)地質(zhì)勘探、政策分析等領(lǐng)域?qū)＜?，僅用45天便完成區(qū)域地質(zhì)勘察、政策導(dǎo)向分析調(diào)研工作，較傳統(tǒng)模式效率提升超50%。針對(duì)潛在的環(huán)保審批風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)提前介入與審批部門溝通，優(yōu)化報(bào)批材料，實(shí)現(xiàn)60天完成審批(常規(guī)審批周期90天),效率提升1/3。同時(shí)，在設(shè)計(jì)階段對(duì)施工方案進(jìn)行深度優(yōu)化，將框架結(jié)構(gòu)施工工藝調(diào)整為預(yù)制裝配，減少30%現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間。通過這種“全過程管控，多專業(yè)協(xié)同”的模式，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行的偏差率始終控制在5%以內(nèi)，項(xiàng)目整體工期較傳統(tǒng)模式縮短20%,實(shí)現(xiàn)了各環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接與高效推進(jìn)。(二)全周期統(tǒng)籌優(yōu)化管理，制定精準(zhǔn)一致的實(shí)施目標(biāo)以項(xiàng)目管理為引領(lǐng)的全過程工程咨詢運(yùn)用系統(tǒng)性思維，對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)到運(yùn)營(yíng)的全周期進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與動(dòng)態(tài)管理。在前期策劃階段，深度剖析市場(chǎng)需求、政策環(huán)境等關(guān)鍵要素，科學(xué)定位項(xiàng)目方向；設(shè)計(jì)階段平衡多方訴求，確保方案兼具技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性；施工階段嚴(yán)格把控進(jìn)度、質(zhì)量與成本，及時(shí)化解各類風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)營(yíng)階段借助數(shù)據(jù)分析持續(xù)優(yōu)化管理策略，延長(zhǎng)項(xiàng)目生命周在該項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)施工中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過全周期統(tǒng)籌管理，項(xiàng)目各階段目標(biāo)達(dá)成率高達(dá)98%,較傳統(tǒng)模式提升25%。通過在施工階段建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，提前識(shí)別并解決潛在問題30余項(xiàng)，確保項(xiàng)目各階段目標(biāo)連貫一致，有力保障了項(xiàng)目的順利推進(jìn)。(三)資源高效整合與協(xié)同，激發(fā)資源配置的最大效能項(xiàng)目管理牽頭的全過程工程咨詢單位作為項(xiàng)目統(tǒng)籌的“中樞大腦”,充分發(fā)揮資源整合與協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，將設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)、材料供應(yīng)等各方資源納入統(tǒng)一管理體系，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享與高效交互，打破信息孤島；同時(shí)，運(yùn)用專業(yè)能力對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。在該項(xiàng)目中，通過資源整合與協(xié)同管理，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)材料集中采購(gòu)，采購(gòu)成本降低15%;優(yōu)化設(shè)備調(diào)配方案，設(shè)備閑置率從傳統(tǒng)模式的12%降至3%,施工機(jī)械利用率提高20%。此外，借助信息管理平臺(tái)，各方溝通效率提升40%,有效減少了因信息不暢導(dǎo)致的決策延誤與資源浪費(fèi)，顯著提升項(xiàng)目整體競(jìng)爭(zhēng)力。(四)專業(yè)團(tuán)隊(duì)綜合服務(wù)優(yōu)勢(shì)，筑牢項(xiàng)目實(shí)施的專業(yè)根基項(xiàng)目管理牽頭的全過程工程咨詢匯聚規(guī)劃、咨詢、管理、造價(jià)、招采等多領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，形成強(qiáng)大智力支持矩陣，為項(xiàng)目提供全過程、全方位、專業(yè)化服務(wù)保障。在成本控制上，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、資源整合等措施減少不