工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析試題及答案單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.在工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的（）成本是其制定價(jià)格的下限。A.直接成本B.間接成本C.固定成本D.可變成本2.以下不屬于工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段的是（）。A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.降低價(jià)格C.增加廣告投入D.減少生產(chǎn)規(guī)模3.若在工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格彈性系數(shù)為2，價(jià)格下降10%，則銷售量會(huì)（）。A.下降20%B.上升20%C.下降5%D.上升5%4.以下哪種因素對(duì)工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)影響最大（）。A.市場(chǎng)需求B.企業(yè)的技術(shù)水平C.行業(yè)的進(jìn)入壁壘D.原材料價(jià)格5.在完全競(jìng)爭(zhēng)的工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，企業(yè)（）。A.是價(jià)格的制定者B.是價(jià)格的接受者C.可以任意調(diào)整價(jià)格D.對(duì)價(jià)格有一定控制能力6.工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最激烈通常處于（）階段。A.投入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期7.當(dāng)企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略參與工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，（）是關(guān)鍵。A.成本控制B.產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性C.大規(guī)模生產(chǎn)D.低價(jià)銷售8.以下屬于工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)潛在進(jìn)入者威脅的是（）。A.現(xiàn)有企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)B.新企業(yè)可能帶來(lái)新的生產(chǎn)技術(shù)C.客戶忠誠(chéng)度高D.供應(yīng)商的提價(jià)9.在工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析中，使用波特五力模型不包括（）方面的分析。A.潛在進(jìn)入者的威脅B.替代品的威脅C.企業(yè)內(nèi)部管理能力D.供應(yīng)商的議價(jià)能力10.若某工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中大部分企業(yè)處于虧損邊緣，但仍有少數(shù)企業(yè)盈利能力較強(qiáng)，這可能是因?yàn)檫@些企業(yè)（）。A.規(guī)模更大B.具有獨(dú)特資源或能力C.廣告投入更多D.員工數(shù)量更多11.工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)一般在（）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中較為常見。A.完全競(jìng)爭(zhēng)B.壟斷競(jìng)爭(zhēng)C.寡頭壟斷D.完全壟斷12.當(dāng)工程產(chǎn)品具有較強(qiáng)的替代性時(shí)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力（）。A.較小B.較大C.不變D.不確定13.企業(yè)在工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中通過(guò)降低產(chǎn)品成本來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略14.對(duì)工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中供應(yīng)商議價(jià)能力影響最小的是（）。A.供應(yīng)商的數(shù)量B.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量C.企業(yè)采購(gòu)量D.企業(yè)的市場(chǎng)知名度15.工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，若兩家企業(yè)在市場(chǎng)份額上接近，且產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，它們之間最可能采取的競(jìng)爭(zhēng)策略是（）。A.合作B.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)C.差異化競(jìng)爭(zhēng)D.技術(shù)封鎖16.在分析工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率是（）分析方法的兩個(gè)重要指標(biāo)。A.SWOT分析B.波士頓矩陣分析C.波特五力模型分析D.PEST分析17.以下哪種行為不屬于工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為（）。A.惡意詆毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B.泄露競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商業(yè)機(jī)密C.正常的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)D.虛假宣傳18.工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求波動(dòng)對(duì)（）企業(yè)的影響最大。A.具有大量固定成本的B.勞動(dòng)力密集型的C.原材料成本低的D.市場(chǎng)份額小的19.企業(yè)在工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，若要提高其產(chǎn)品的品牌價(jià)值，關(guān)鍵在于（）。A.增加產(chǎn)量B.提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)C.降低價(jià)格D.擴(kuò)大渠道布局20.當(dāng)工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)入壁壘較低時(shí)，新企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)后可能會(huì)導(dǎo)致（）。A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度降低B.市場(chǎng)價(jià)格上升C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度加劇D.現(xiàn)有企業(yè)利潤(rùn)增加多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的類型主要包括（）。A.完全競(jìng)爭(zhēng)B.壟斷競(jìng)爭(zhēng)C.寡頭壟斷D.完全壟斷2.影響工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的因素有（）。A.市場(chǎng)需求B.行業(yè)進(jìn)入壁壘C.企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模分布D.產(chǎn)品差異化程度3.企業(yè)在工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可采取的戰(zhàn)略有（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略4.以下屬于工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要內(nèi)容的有（）。A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況5.在工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，供應(yīng)商的議價(jià)能力受到以下因素影響（）。A.供應(yīng)商的數(shù)量B.供應(yīng)商的產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的重要性C.企業(yè)轉(zhuǎn)換供應(yīng)商的成本D.供應(yīng)商的后向一體化能力6.工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的潛在進(jìn)入者可能（）。A.帶來(lái)新的生產(chǎn)技術(shù)B.加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)C.瓜分現(xiàn)有市場(chǎng)份額D.優(yōu)化市場(chǎng)資源配置7.在分析工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況時(shí)，采用SWOT分析的要素包括（）。A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅8.工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中產(chǎn)品差異化可以體現(xiàn)在（）方面。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.產(chǎn)品功能C.售后服務(wù)D.品牌形象9.工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)可以采取的短期策略有（）。A.降低價(jià)格B.增加促銷活動(dòng)C.研發(fā)新產(chǎn)品D.加強(qiáng)成本控制10.影響工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求的因素有（）。A.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平B.消費(fèi)者偏好C.替代品的價(jià)格D.人口數(shù)量判斷題（每題1分，共10分）1.在工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，所有企業(yè)都可以通過(guò)提高產(chǎn)品價(jià)格來(lái)增加利潤(rùn)。（）2.完全壟斷的工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中不存在競(jìng)爭(zhēng)。（）3.企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，不需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。（）4.市場(chǎng)增長(zhǎng)率高但相對(duì)市場(chǎng)占有率低的工程產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的金牛類產(chǎn)品。（）5.工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中供應(yīng)商的議價(jià)能力越強(qiáng)，企業(yè)的利潤(rùn)空間可能越小。（）6.潛在進(jìn)入者帶來(lái)的新生產(chǎn)技術(shù)只會(huì)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)造成威脅，沒有任何好處。（）7.差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)在各個(gè)方面都做到與眾不同。（）8.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中唯一有效的手段。（）9.客戶忠誠(chéng)度高可以降低工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力。（）10.在工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)分析中，行業(yè)的生命周期對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇沒有影響。（）簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）1.簡(jiǎn)述波特五力模型在工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析中的應(yīng)用。2.分析工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。3.說(shuō)明在工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。論述題（每題20分，共20分）結(jié)合實(shí)際案例，論述工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)如何通過(guò)差異化戰(zhàn)略獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并分析可能面臨的挑戰(zhàn)。答案單項(xiàng)選擇題1.D?？勺兂杀臼瞧髽I(yè)在短期內(nèi)可以改變的成本，企業(yè)制定價(jià)格時(shí)需要覆蓋可變成本，否則生產(chǎn)越多虧損越多，所以可變成本是制定價(jià)格的下限。2.D。減少生產(chǎn)規(guī)模通常會(huì)降低企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，不屬于有效的競(jìng)爭(zhēng)手段，而提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低價(jià)格、增加廣告投入都有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3.B。產(chǎn)品價(jià)格彈性系數(shù)=需求量變動(dòng)的百分比/價(jià)格變動(dòng)的百分比，已知價(jià)格彈性系數(shù)為2，價(jià)格下降10%，則銷售量上升2×10%=20%。4.C。行業(yè)的進(jìn)入壁壘高低決定了新企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的難易程度，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)影響最大。市場(chǎng)需求主要影響企業(yè)的銷售額，企業(yè)技術(shù)水平影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，原材料價(jià)格影響企業(yè)的成本。5.B。在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，企業(yè)數(shù)量眾多，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，單個(gè)企業(yè)無(wú)法影響市場(chǎng)價(jià)格，只能是價(jià)格的接受者。6.C。在成熟期，市場(chǎng)需求趨于飽和，企業(yè)數(shù)量較多，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)最為激烈。投入期市場(chǎng)需求小，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不激烈；成長(zhǎng)期市場(chǎng)增長(zhǎng)快，企業(yè)主要關(guān)注市場(chǎng)拓展；衰退期市場(chǎng)規(guī)模萎縮，部分企業(yè)退出。7.B。差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于提供具有獨(dú)特性的產(chǎn)品或服務(wù)，以吸引消費(fèi)者，而不是單純的成本控制、大規(guī)模生產(chǎn)或低價(jià)銷售。8.B。新企業(yè)可能帶來(lái)新的生產(chǎn)技術(shù)，可能會(huì)改變市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)造成威脅。現(xiàn)有企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)、客戶忠誠(chéng)度高屬于現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和客戶因素，供應(yīng)商提價(jià)是供應(yīng)商的行為，不屬于潛在進(jìn)入者威脅。9.C。波特五力模型包括潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買者的議價(jià)能力和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)，不包括企業(yè)內(nèi)部管理能力分析。10.B。少數(shù)企業(yè)盈利能力較強(qiáng)，可能是因?yàn)樗鼈兙哂歇?dú)特資源或能力，如先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)越的地理位置、良好的品牌等。規(guī)模大、廣告投入多或員工數(shù)量多并不一定能保證企業(yè)盈利能力強(qiáng)。11.A。完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格是主要的競(jìng)爭(zhēng)手段，企業(yè)通過(guò)降低價(jià)格來(lái)吸引消費(fèi)者。壟斷競(jìng)爭(zhēng)、寡頭壟斷和完全壟斷市場(chǎng)中企業(yè)對(duì)價(jià)格都有一定的控制能力，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不是唯一或主要的競(jìng)爭(zhēng)方式。12.B。當(dāng)產(chǎn)品具有較強(qiáng)的替代性時(shí)，消費(fèi)者可以很容易地轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品，企業(yè)面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。13.B。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是通過(guò)降低產(chǎn)品成本，在價(jià)格上具有優(yōu)勢(shì)，從而獲取更多的市場(chǎng)份額。差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的獨(dú)特性；集中化戰(zhàn)略是針對(duì)特定細(xì)分市場(chǎng)；多元化戰(zhàn)略是進(jìn)入多個(gè)不同的市場(chǎng)。14.D。企業(yè)的市場(chǎng)知名度主要影響企業(yè)在市場(chǎng)中的地位和品牌形象，對(duì)供應(yīng)商議價(jià)能力影響較小。供應(yīng)商的數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)采購(gòu)量都會(huì)影響供應(yīng)商的議價(jià)能力。15.B。兩家企業(yè)市場(chǎng)份額接近且產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，最可能采取價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略。合作雙方不一定有意愿；差異化競(jìng)爭(zhēng)需要投入大量資源且效果不一定顯著；技術(shù)封鎖在產(chǎn)品同質(zhì)化高的情況下難以實(shí)現(xiàn)。16.B。波士頓矩陣分析使用市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率兩個(gè)指標(biāo)，將企業(yè)的產(chǎn)品分為明星類、金牛類、問(wèn)題類和瘦狗類。SWOT分析是分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅；波特五力模型分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的五種力量；PEST分析是從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)四個(gè)方面分析宏觀環(huán)境。17.C。正常的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是符合市場(chǎng)規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)行為，而惡意詆毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、泄露競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商業(yè)機(jī)密和虛假宣傳都屬于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。18.A。具有大量固定成本的企業(yè)，在需求波動(dòng)時(shí)，由于固定成本無(wú)法根據(jù)產(chǎn)量調(diào)整，需求下降會(huì)導(dǎo)致單位產(chǎn)品的固定成本上升，利潤(rùn)受到較大影響。19.B。提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)可以提升消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度，從而提高品牌價(jià)值。增加產(chǎn)量不一定能提高品牌價(jià)值；降低價(jià)格可能會(huì)損害品牌形象；擴(kuò)大渠道布局只是提高產(chǎn)品的可達(dá)性，不能直接提高品牌價(jià)值。20.C。當(dāng)工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)入壁壘較低時(shí)，新企業(yè)容易進(jìn)入市場(chǎng)，會(huì)增加市場(chǎng)上的企業(yè)數(shù)量，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度加劇，市場(chǎng)價(jià)格可能下降，現(xiàn)有企業(yè)利潤(rùn)可能減少。多項(xiàng)選擇題1.ABCD。工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的類型包括完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)、寡頭壟斷和完全壟斷四種類型。2.ABCD。市場(chǎng)需求影響市場(chǎng)規(guī)模和企業(yè)的銷售額；行業(yè)進(jìn)入壁壘決定新企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的難易程度；企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模分布影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度；產(chǎn)品差異化程度影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。3.ABCD。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過(guò)降低成本獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)；差異化戰(zhàn)略通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)吸引消費(fèi)者；集中化戰(zhàn)略針對(duì)特定細(xì)分市場(chǎng)；多元化戰(zhàn)略是進(jìn)入多個(gè)不同的市場(chǎng)。4.ABCD。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額、產(chǎn)品特點(diǎn)、營(yíng)銷策略和財(cái)務(wù)狀況等方面，以便企業(yè)制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。5.ABC。供應(yīng)商的數(shù)量、產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的重要性以及企業(yè)轉(zhuǎn)換供應(yīng)商的成本都會(huì)影響供應(yīng)商的議價(jià)能力。供應(yīng)商的后向一體化能力是供應(yīng)商的一種戰(zhàn)略選擇，與議價(jià)能力關(guān)系不大。6.ABCD。潛在進(jìn)入者帶來(lái)新的生產(chǎn)技術(shù)可以推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，瓜分現(xiàn)有市場(chǎng)份額，同時(shí)也可能促使現(xiàn)有企業(yè)優(yōu)化資源配置。7.ABCD。SWOT分析即分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，以便企業(yè)制定戰(zhàn)略。8.ABCD。產(chǎn)品差異化可以體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、功能、售后服務(wù)、品牌形象等多個(gè)方面，通過(guò)這些方面的差異吸引不同的消費(fèi)者。9.ABD。降低價(jià)格、增加促銷活動(dòng)和加強(qiáng)成本控制是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)可以采取的短期策略。研發(fā)新產(chǎn)品需要較長(zhǎng)時(shí)間和較大投入，不屬于短期策略。10.ABCD。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平影響消費(fèi)者的購(gòu)買力；消費(fèi)者偏好直接影響對(duì)產(chǎn)品的需求；替代品的價(jià)格會(huì)影響消費(fèi)者的選擇；人口數(shù)量決定市場(chǎng)的規(guī)模。判斷題1.×。不是所有企業(yè)都可以通過(guò)提高產(chǎn)品價(jià)格來(lái)增加利潤(rùn)。如果企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格彈性較大，提高價(jià)格會(huì)導(dǎo)致銷售量大幅下降，反而會(huì)減少利潤(rùn)。2.×。完全壟斷市場(chǎng)中依然存在潛在進(jìn)入者的威脅和替代品的威脅，并不是不存在競(jìng)爭(zhēng)。3.×。企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，也需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，因?yàn)槿绻a(chǎn)品質(zhì)量過(guò)低，即使價(jià)格低也難以吸引消費(fèi)者。4.×。市場(chǎng)增長(zhǎng)率高但相對(duì)市場(chǎng)占有率低的工程產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的問(wèn)題類產(chǎn)品，金牛類產(chǎn)品是市場(chǎng)增長(zhǎng)率低但相對(duì)市場(chǎng)占有率高的產(chǎn)品。5.√。供應(yīng)商的議價(jià)能力越強(qiáng)，企業(yè)采購(gòu)原材料等的成本越高，利潤(rùn)空間可能越小。6.×。潛在進(jìn)入者帶來(lái)的新生產(chǎn)技術(shù)雖然會(huì)給現(xiàn)有企業(yè)帶來(lái)威脅，但也可能促使現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，優(yōu)化整個(gè)行業(yè)的資源配置，有一定的積極作用。7.×。差異化戰(zhàn)略不需要企業(yè)在各個(gè)方面都與眾不同，而是在某些關(guān)鍵方面形成獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)即可。8.×。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)只是工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種手段，企業(yè)還可以通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、品牌等方面進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。9.√。客戶忠誠(chéng)度高意味著消費(fèi)者更傾向于購(gòu)買本企業(yè)的產(chǎn)品，減少了消費(fèi)者轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能性，從而降低企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力。10.×。行業(yè)的生命周期對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇有重要影響，在不同的生命周期階段，企業(yè)需要采取不同的競(jìng)爭(zhēng)策略，如在投入期注重市場(chǎng)推廣，在成熟期注重成本控制和差異化等。簡(jiǎn)答題1.波特五力模型在工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析中的應(yīng)用如下：潛在進(jìn)入者的威脅：評(píng)估新企業(yè)進(jìn)入工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的難易程度。如果進(jìn)入壁壘高，如需要大量資金、先進(jìn)技術(shù)、嚴(yán)格的政策許可等，潛在進(jìn)入者的威脅就??；反之，威脅就大。企業(yè)可以根據(jù)這一分析制定相應(yīng)的策略，如提高自身的進(jìn)入壁壘，如加強(qiáng)品牌建設(shè)、申請(qǐng)專利等。替代品的威脅：分析市場(chǎng)上是否存在可以替代本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的其他產(chǎn)品或服務(wù)。如果替代品的性價(jià)比更高，對(duì)企業(yè)的威脅就大。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和獨(dú)特性，降低替代品的威脅。供應(yīng)商的議價(jià)能力：考察供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的議價(jià)能力。如果供應(yīng)商數(shù)量少、產(chǎn)品對(duì)企業(yè)重要、企業(yè)轉(zhuǎn)換供應(yīng)商成本高，供應(yīng)商的議價(jià)能力就強(qiáng)。企業(yè)可以通過(guò)尋找更多供應(yīng)商、與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系等方式降低供應(yīng)商的議價(jià)能力。購(gòu)買者的議價(jià)能力：分析購(gòu)買者對(duì)企業(yè)的議價(jià)能力。如果購(gòu)買者數(shù)量少、購(gòu)買量大、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，購(gòu)買者的議價(jià)能力就強(qiáng)。企業(yè)可以通過(guò)提供差異化的產(chǎn)品或服務(wù)、提高購(gòu)買者的轉(zhuǎn)換成本等方式降低購(gòu)買者的議價(jià)能力?，F(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)：分析市場(chǎng)中現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度?？梢詮钠髽I(yè)數(shù)量、產(chǎn)品差異化程度、市場(chǎng)增長(zhǎng)率等方面進(jìn)行評(píng)估。如果市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)可以通過(guò)成本領(lǐng)先、差異化等戰(zhàn)略來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。2.工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)如下：優(yōu)勢(shì)：價(jià)格優(yōu)勢(shì)：可以以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格銷售產(chǎn)品，吸引對(duì)價(jià)格敏感的消費(fèi)者，增加市場(chǎng)份額。利潤(rùn)空間：在相同的價(jià)格水平下，成本領(lǐng)先的企業(yè)可以獲得更高的利潤(rùn)。應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，有更大的降價(jià)空間來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)。進(jìn)入壁壘：較低的成本可以成為一種進(jìn)入壁壘，阻止新企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)。風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)變化：技術(shù)的快速變化可能使企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)很快喪失，新的生產(chǎn)技術(shù)可能使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本更低。消費(fèi)者需求變化：消費(fèi)者可能更注重產(chǎn)品的質(zhì)量、功能等方面，而不僅僅是價(jià)格，導(dǎo)致成本領(lǐng)先戰(zhàn)略失效。供應(yīng)商提價(jià)：如果企業(yè)過(guò)于依賴低成本的原材料或零部件，供應(yīng)商提價(jià)可能使企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。模仿風(fēng)險(xiǎn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)模仿企業(yè)的成本領(lǐng)先策略，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇。3.在工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析可以從以下幾個(gè)方面入手：市場(chǎng)份額：了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)中的占比，分析其市場(chǎng)地位和影響力?？梢酝ㄟ^(guò)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)、行業(yè)報(bào)告等渠道獲取相關(guān)信息。產(chǎn)品特點(diǎn)：研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品質(zhì)量、功能、性能、外觀等方面的特點(diǎn)，找出其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以便企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和改進(jìn)中借鑒和超越。營(yíng)銷策略：分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格策略、促銷策略、渠道策略等，了解其市場(chǎng)推廣方式和銷售手段，制定針對(duì)性的營(yíng)銷對(duì)策。財(cái)務(wù)狀況：關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)，評(píng)估其經(jīng)營(yíng)健康狀況和發(fā)展?jié)摿??？梢酝ㄟ^(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表、公開披露的信息等進(jìn)行分析。技術(shù)研發(fā)能力：了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在技術(shù)研發(fā)方面的投入和成果，判斷其未來(lái)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？梢酝ㄟ^(guò)專利申請(qǐng)情況、新產(chǎn)品發(fā)布等方面進(jìn)行評(píng)估。管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化：考察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和企業(yè)文化，了解其企業(yè)的決策方式、創(chuàng)新氛圍等，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有重要影響。論述題案例：蘋果公司的差異化戰(zhàn)略蘋果公司在智能手機(jī)市場(chǎng)中采用了差異化戰(zhàn)略并取得了巨大成功。蘋果公司通過(guò)以