企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文（篇一）

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文（篇一）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也稱企業(yè)發(fā)展計劃，隨著社會

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會化、現(xiàn)代化進(jìn)程，以及宏觀經(jīng)濟(jì)的急劇變化，從客觀

上要求企業(yè)具有長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)，充分考慮復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)因素，制

定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同，發(fā)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素,

它具有以下幾個特點(diǎn)：

一是長期性：一般要三至五年；

二是發(fā)展性：對企業(yè)采取的政策策略作詳細(xì)的說明；

三是經(jīng)濟(jì)性：一般運(yùn)用現(xiàn)金流量和投資收益率等長期指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分

析；

四是應(yīng)變性：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在長期性預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的，除了有

一套供執(zhí)行的長期計劃外，還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃。

發(fā)展規(guī)劃基本上可以分為三種類型：

一是全面規(guī)劃：全面規(guī)劃即在發(fā)展期內(nèi)有關(guān)企業(yè)各方面的全面計劃。

制定全面計劃的條件是：

⑴企業(yè)目標(biāo)明確，達(dá)到目標(biāo)的信心大；

⑵完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握，對可能發(fā)生的變化有所

估計；

⑶保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料；

⑷對未來不確定因素應(yīng)有了解，且可〃控制〃。

二是漸進(jìn)式計劃：這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端。由于企業(yè)

會遇到許多不確定因素，要求企業(yè)的目標(biāo)根據(jù)情況而隨時改變，走一

步看一步。

三是選擇性計劃：這是一種介于全面計劃和漸進(jìn)式計劃之間的折衷計

劃，它一般只把主要的計劃規(guī)定出來，而對今后三至五年內(nèi)做什么并

不十分清楚。選擇性計劃常用于以下三個方面：

⑴發(fā)展計劃所確定的主要行動步驟；

(2)關(guān)鍵的短期行動，例如提前期較長的項目，一系列行動中的必要的

第一步等等；

⑶保持未來的資源分配，將今后所需要的資源儲備起來。

關(guān)于發(fā)展規(guī)劃的編制，至少應(yīng)包括五個基本方面：

⑴企業(yè)的目標(biāo)及目的；

(2)企業(yè)要使用的發(fā)展策略；

⑶恰當(dāng)?shù)男袆佑媱?，它表明不同的步驟將在什么時候完成；

⑷企業(yè)的力量和弱點(diǎn)，將如何處理其中的每一方面；

⑸財務(wù)總結(jié)。

制定發(fā)展規(guī)劃的一般步驟是：

第一步：提出企業(yè)的初步目標(biāo)、決策和任務(wù)?？紤]在今后一段時期內(nèi)

應(yīng)該完成什么樣的任務(wù)，達(dá)到怎樣的目標(biāo)。

第二步：分析企業(yè)資源。應(yīng)對資源的有利方面和不利方面作一個實(shí)事

求是的估價，分析時既要重視生產(chǎn)和財務(wù)方面的資源，也要重視人力

的資源，尤其是人的能力和技術(shù)。

第三步：估價企業(yè)的潛力。主要是兩個方面：一是分析企業(yè)的技術(shù)能

力;二是分析企業(yè)的競爭者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品

作比較，分析其本身的長處和短處。

第四步：調(diào)研國內(nèi)外市場，包括對顧客的調(diào)研和市場的調(diào)研。

第五步：評價和選擇進(jìn)入市場的報告。進(jìn)入市場要重視研究企業(yè)的顧

客、供應(yīng)者、批發(fā)者、零售者在銷售柒道中的分布情況以及怎樣得到

他們的幫助和合作。

第六步：制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其內(nèi)容有形勢分析，要達(dá)到的具體目標(biāo)、

活動日程安排、財政預(yù)算等。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文（篇二〉各位嘉賓，華南地區(qū)的朋友們：

大家早上好！

一年之計在于春，XXX選在這個時候精心策劃和舉辦這樣一個盛會,

目的是為了在新的一年開篇之際，與華南企業(yè)界的朋友們一同展望

20xx,把握最新的人力資源發(fā)展趨

勢和方向，從規(guī)劃和實(shí)戰(zhàn)兩個層面進(jìn)行深入探討，為企業(yè)發(fā)展和實(shí)際

工作提供最有價值的支持和幫助。作為20xx年華南地區(qū)第一次大規(guī)

模的人力資源大會，本次活動云集了近千名各界嘉賓，這不僅是XXX

回饋各界朋友的一次盛舉，更是20xx年絕對不能錯過人力資源行業(yè)

盛典。

這是一個瞬息萬變的時代，企業(yè)的發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境息息相關(guān)，只

有把握趨勢、未雨綢繆，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)主動。人力資

源作為企業(yè)發(fā)展和致勝的根本，更不能被動應(yīng)戰(zhàn)。回顧20xx年，國

內(nèi)企業(yè)走上國際舞臺探索全球化發(fā)展，管理創(chuàng)新、文化沖突給人力資

源管理帶來了一系列難題。20xx年，眾多企業(yè)兼并重組，裁員、挖角

交替上演，面對“企業(yè)不是家”的論戰(zhàn)，人力資源在企業(yè)和員工利益的

夾縫中左右為難。20xx年，在自主創(chuàng)新成為發(fā)展主題的大背景下，中

國已經(jīng)迎來了第三次創(chuàng)業(yè)浪潮，人力資源更將面臨從未遭遇的嚴(yán)峻挑

戰(zhàn)。毫不夸張的說，20xx年將成為企業(yè)的“搶人年”。此時，一個科學(xué)

的、符合經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展趨勢的年度人力資源規(guī)劃和策略，將為一年

的人力資源工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，其重要性不言而喻。

中央電視臺合作，即將推出一檔席卷全球華人的大型電視互動節(jié)目

一一“贏在中國”。這一系列的舉措，為XXX帶來了更大發(fā)展空間，也

為企業(yè)客戶獲得更專業(yè)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提洪了保障。

在20xx這個充滿希望的春天，XXX將與華南各界企業(yè)朋友一起，共

同研討人力資源年度規(guī)劃和世界名企的用人之道，讓我們共同學(xué)習(xí)、

共同進(jìn)步。希望在座各位有所收獲，預(yù)祝大會圓滿成功！

謝謝大家！

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文（篇三）XX茶業(yè)有限責(zé)任公司

發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家上午好！今天，我謹(jǐn)代表XX茶業(yè)公司全體員工，熱忱歡迎各位

領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓蒞臨我廠指導(dǎo)工作！承蒙國家政策的扶持和各位領(lǐng)導(dǎo)

的悉心指導(dǎo)，公司成立4年來，均呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。我代表公司

衷心感謝政策之好，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

在此，我向各位簡單陳述一下XXXX茶業(yè)公司的發(fā)展歷程與運(yùn)營狀況、

企業(yè)理念，以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也對我們的項目工作做一

些簡單匯報。

首先，介紹一下“XX的發(fā)展歷程與運(yùn)營狀況〃。

XX茶業(yè)成立于2009年，是一家集茶苗種植、茶葉加工、成品銷售于

一體的生產(chǎn)加工型企業(yè)。公司現(xiàn)在有產(chǎn)能XXXX噸的茶葉加工廠一座，

無公害茶園XXXX多畝。

公司2012年的營業(yè)收入達(dá)3600多萬元，向國家納稅240多萬元，實(shí)

現(xiàn)利潤近300萬元。公司現(xiàn)有正式員工45人，其中，大專以上學(xué)歷

人數(shù)19人，約占42%；專業(yè)技術(shù)人員12人，約占27%；中級以上職

稱2人,公司還特聘XX農(nóng)科院茶葉研究所的專家和XX茶科所專家作

為技術(shù)顧問。

通過公司全體員工以及周邊農(nóng)戶的共同努力，公司先后研發(fā)出〃XXXX〃、

〃XXXX〃、〃XXXX〃、伙XXX〃、"XXXX"等綠色生態(tài)茶品。其中，多項品種

已屢屢在國內(nèi)茶展平臺上斬獲獎牌，比如：2011年，在第三屆香港

國際茶展與名茶比賽中，〃XXXX〃榮獲綠茶組〃第三名〃，為XX省唯一

獲名次的茶企；

2012年10月，XX系列的"XXXX〃牌被中國中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中心認(rèn)定

為〃中國著名品牌〃等等。

與此同時，鴻泰茶業(yè)公司也碩果累累，屢獲殊榮與認(rèn)證。比如：2009

年被XXXX科學(xué)技術(shù)協(xié)會評為〃2009年度全區(qū)科普工作先進(jìn)單位〃；

2012年，公司獲得了〃綠色生態(tài)優(yōu)秀企業(yè)〃榮譽(yù)稱號；同年，公司取

得了〃IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證〃，還被認(rèn)證為〃省級扶貧龍頭企業(yè)〃；

2013年2月，被認(rèn)定為〃省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)〃等等。

創(chuàng)業(yè)不忘政策好，致富不忘鄉(xiāng)鄰富。公司成立以來，在逐步做大做強(qiáng)

的同時，從來不忘記國家政策的扶持，積極承擔(dān)社會責(zé)任；也從來不

忘記周邊農(nóng)戶的致富問題，積極爭取共同富裕。

公司每年照章納稅，直接吸納幾十位大中專畢業(yè)生就業(yè)，解決了當(dāng)?shù)?/p>

2600多農(nóng)戶的務(wù)工問題，充分緩解了當(dāng)?shù)厣鐣毫?。同時，從農(nóng)戶

手中流轉(zhuǎn)土地，農(nóng)戶每畝土地能收取500元左右租金，而且，從土地

中脫離出來，專門從事茶園基地的管理或勞務(wù)工作，每天能賺取70

至200元不等的勞務(wù)收入。正是如此充分的資源整合利用，鴻泰茶

業(yè)公司不斷做大做強(qiáng)的同時?，和當(dāng)?shù)?600多農(nóng)戶結(jié)成了利益共同體,

與他們并肩奮斗，共同致富。

其次，我闡述一下〃XX的企業(yè)理念〃。

XX創(chuàng)始人、總經(jīng)理XXX帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)軍茶界以來，始終堅持和貫徹科

學(xué)發(fā)展觀，秉持''一定要出好茶、出精品茶〃的品質(zhì)信念，拓展XX茶

葉的品牌競爭力，力爭茶行業(yè)先鋒。

XX茶業(yè)公司始終堅持"XXXX,XXXX〃的核心價值觀，秉承〃務(wù)實(shí)創(chuàng)新、

志高氣遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，堅持以〃發(fā)展責(zé)任型、貢獻(xiàn)型企業(yè)〃為企業(yè)宗

旨，讓員工安心、讓茶農(nóng)舒心、讓社會放心，努力實(shí)現(xiàn)XX茶業(yè)公司

成為〃最受茶農(nóng)歡迎企業(yè)、最受社會尊重企業(yè)〃的發(fā)展目標(biāo)。

最后，向各位匯報一下〃XX的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”。

公司始終以《XX茶業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》為藍(lán)圖，堅持工藝與技術(shù)創(chuàng)新，

帶領(lǐng)茶農(nóng)共同致富，帶動裙帶區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，逐步形成具有〃xx〃典

范的種植、粗加工、深加工、銷售等于一體的茶產(chǎn)業(yè)布局鏈。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，堅定走〃生態(tài)化茶園建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化茶葉加工、

品牌化茶葉營銷〃之路，著力拓展德江生態(tài)茶葉品牌，持續(xù)塑造屬于

XX的品牌形象。

根據(jù)縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和公司規(guī)劃要求，著力打造XX鎮(zhèn)〃現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)

茶葉產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)〃和XX鄉(xiāng)〃千畝高標(biāo)準(zhǔn)紅茶基地〃項目，重點(diǎn)建設(shè)

XX〃現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)茶葉產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)〃。兩個基地已在今年的3月份完

成茶苗定植，將在2016年初產(chǎn)，2018年進(jìn)入盛產(chǎn)。屆時將直接帶動

2600戶農(nóng)戶增收，促進(jìn)地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將于2013年底籌資8000萬元建設(shè)速溶茶、

茶多酚、茶粉等系列產(chǎn)品的茶葉深加工企業(yè)，廠房建設(shè)用地100余畝,

6條深加工生產(chǎn)線，使茶葉產(chǎn)品向具備衛(wèi)生、保健、方便等特性的高

級商品發(fā)展，迎合世界茶葉加工的大趨勢。加工廠大量收購茶成品或

鮮葉作為原料，拓寬了周邊區(qū)域茶農(nóng)、茶企的銷路；能充分利用茶葉

資源造福人類，建成后，將增強(qiáng)XX茶業(yè)的核心競爭力，為推進(jìn)茶產(chǎn)

業(yè)鏈條式發(fā)展、為進(jìn)軍茶界先鋒奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)；將持續(xù)穩(wěn)定地帶動

全縣茶農(nóng)的茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，當(dāng)前的XX茶業(yè)就像一個剛進(jìn)學(xué)堂的孩子一樣，

大不了考試成績稍優(yōu)秀一點(diǎn)，脫離不了老師家長的關(guān)心照顧的。盡管

我們公司的發(fā)展勢頭良好，但仍舊需要政策的鼎力扶持，仍舊需要各

位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，仍舊需要廣大茶農(nóng)以及社會的廣泛支持與關(guān)注。

因為XX茶業(yè)有“XXXX,XXXX〃的企業(yè)愿景與使命，因為XX茶業(yè)有艱巨

的社會責(zé)任，因為XX茶業(yè)志高氣遠(yuǎn)。謝謝大家！

企'也發(fā)展規(guī)劃范文（篇四）在日趨擴(kuò)大、成熟與競爭充分的物業(yè)管理市

場中，既有高端的品牌物業(yè)公司，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢企

業(yè)，當(dāng)然，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，內(nèi)部管理日趨規(guī)范，

拓展經(jīng)營初嘗勝果。在新的市場和行業(yè)發(fā)展形勢下，各類物業(yè)企業(yè)為

保持、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位，迎接物業(yè)管理市場化

時代的到來，必須明確制訂本公司的中長期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，以指明公

司在今后較長一段時期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向。

簡言之，規(guī)劃即是決定如何達(dá)成所訂目標(biāo)的過程。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，我

們即可主動地利用計劃，使資源能在控制之中，而不只是被動的反應(yīng)。

有效的規(guī)劃具備下列正面的結(jié)果：

1、有效地利用資源；

2、預(yù)測問題；

3、將組織的目的傳達(dá)給外部；

4、評估目標(biāo)的可行性；

5、評估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種方法；

6、建立事情的優(yōu)先順序；

7、有效減少應(yīng)急需要。（注：中期指三年至五年，長期指五年以上）。

物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施綱要：

步驟一：明確進(jìn)行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思

想認(rèn)識。

成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負(fù)責(zé)人，確定參與人員

的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分

為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負(fù)責(zé)人、基礎(chǔ)材料收集與分

類分析、目標(biāo)提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總

統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟。

實(shí)施重點(diǎn)：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分發(fā)攔領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)全員參與。

步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成。

實(shí)施重點(diǎn)：核心目標(biāo)主要圍繞兩個方向：

1、市場發(fā)展目標(biāo)；

2、管理服務(wù)能力。將企業(yè)盈利能力和管理能力二項主指標(biāo)作為公司

核心競爭力的體現(xiàn)。目標(biāo)的時間軸可分為中期目標(biāo)（五年）和長期（十

年）發(fā)展愿景。

步驟三：著手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預(yù)測、行業(yè)發(fā)展趨勢

預(yù)測。

1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：

a、物業(yè)公司swot分析（分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會與威脅）；

b、企業(yè)資源分析（包括技術(shù)資源、人力資源、社會資源以及條件資

源的轉(zhuǎn)變等）；

c、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析（收入規(guī)模、收入給?構(gòu)、盈利能力、管理體系

能力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項能力的量度指標(biāo)、量度工具、量

度方法等）。

2、市場、行業(yè)分析與預(yù)測主要包括以下方面：

a、中期和長期發(fā)展中的市場結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測（從供應(yīng)方、消費(fèi)方、

競爭對手、市場新加入力量、替代產(chǎn)品等五個方面入手），市場細(xì)分

研究；

b、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及發(fā)展方向。市場整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢

（總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境）等。

實(shí)施重點(diǎn)：

1、在具體分析時，需要對各單項分析維度進(jìn)行合理分解并細(xì)化評估。

2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究

分析人員在做具體個案分析時，要重點(diǎn)關(guān)注針對分析對象所分解的各

個明細(xì)維度有否有實(shí)用價值，是否客觀真實(shí)，尤其要避免邏輯錯誤的

出現(xiàn)。

步驟四：分析當(dāng)前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業(yè)中長期人

力資源需求，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和調(diào)

整計劃、激勵機(jī)制的設(shè)計。

分析表達(dá)方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期發(fā)展

以樹立企業(yè)的七項競爭優(yōu)勢（成本優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、效率

優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢）為目標(biāo)，根據(jù)以上研究

分析，確定以下4個方面的定性目標(biāo)和量化目標(biāo)：

1、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；

2、中長期達(dá)成的企業(yè)規(guī)模（管理規(guī)模、收入規(guī)模、利潤規(guī)模）；

3、公司中長期發(fā)展的目標(biāo)市場、主次結(jié)構(gòu)；

4、中長期管理能力目標(biāo)（顧客滿意度、成本控制目標(biāo)、管理技術(shù)等）

實(shí)施重點(diǎn)：

1、通過前三項步驟，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場競爭情形后，對

本企業(yè)已擁有或準(zhǔn)備獲取的七項競爭優(yōu)勢進(jìn)行定性和量化，使之真正

具有目標(biāo)導(dǎo)向作用。

2、在對競爭優(yōu)勢進(jìn)行工作目標(biāo)量化的過程中，必須反復(fù)檢驗?zāi)繕?biāo)的

確認(rèn)與實(shí)現(xiàn)過程是否滿足smart特征。

步驟五：確定長期發(fā)展目標(biāo)（愿景性）

實(shí)施重點(diǎn)：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長期發(fā)展目標(biāo)時需要考慮和

調(diào)整的一個重要問題，在不同的管理項目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上分化出不同的

管理檔次，真正反映出管理服務(wù)與管理費(fèi)用之間由市場因素及價值杠

桿來調(diào)節(jié)的對應(yīng)關(guān)系。同時，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化，對管理

架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學(xué)性研究及動態(tài)性、合理化的調(diào)整，以支持公司

的發(fā)展。

步驟六：根據(jù)企業(yè)中長期總體目標(biāo)，研究實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要采取的

戰(zhàn)術(shù)形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干

性的分項發(fā)展規(guī)劃，包括：

1、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計劃；

2、人力資源發(fā)展計劃；

3、財務(wù)管理方針；

4、品質(zhì)提升的中長期實(shí)施目標(biāo)；

5、多種經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；

6、各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營目標(biāo)計劃；

7、相關(guān)體系建立與發(fā)展計劃等。

實(shí)施重點(diǎn)：物業(yè)公司各項從屬性的發(fā)展計劃都需要圍繞本企業(yè)的核心

目標(biāo)來制定，保證企'也總體目標(biāo)的同一性。

步驟七：中長期目標(biāo)分解，確定每年度要實(shí)現(xiàn)的年度目標(biāo)。

步驟八：物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進(jìn)一步組織制定第一

個目標(biāo)年度的工作計劃。

實(shí)施重點(diǎn)：規(guī)劃必須落實(shí)為每一個公司成員的行動。行動計劃必須翔

實(shí)，行動計劃的完成情況必須經(jīng)過驗證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的

整體績效得以持續(xù)改進(jìn)。

歸根結(jié)底，物業(yè)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對公司未來的

預(yù)估的基礎(chǔ)上的，企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的修正可以應(yīng)對環(huán)境的變化而做

出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時，目標(biāo)調(diào)高；在環(huán)境不

利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實(shí)現(xiàn)時，目標(biāo)適度下調(diào);

在環(huán)境正相預(yù)計的那樣，目標(biāo)值就理應(yīng)實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)委托書06-30

企業(yè)擔(dān)保書06-21

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文（篇五）在日趨擴(kuò)大、成熟與競爭充分的物業(yè)管理市

場中，既有高端的品牌物業(yè)公司，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢企

業(yè)，當(dāng)然，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，內(nèi)部管理日趨規(guī)范，

拓展經(jīng)營初嘗勝果。在新的市場和行業(yè)發(fā)展形勢下，各類物業(yè)企業(yè)為

持續(xù)、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位，迎接物業(yè)管理市場化

時代的到來，務(wù)必明確制訂本公司的中長期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，以指明公

司在今后較長一段時期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向。

簡言之，規(guī)劃即是決定如何達(dá)成所訂目標(biāo)的過程。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，我

們即可主動地利用計劃，使資源能在控制之中，而不只是被動的反應(yīng)。

有效的規(guī)劃具備下列正面的結(jié)果：

1、有效地利用資源；

2、預(yù)測問題;

3、將組織的目的傳達(dá)給外部；

4、評估目標(biāo)的可行性；

5、評估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種方法；

6、建立事情的優(yōu)先順序；

7、有效減少應(yīng)急需要。（注：中期指三年至五年，長期指五年以上）。

物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施綱要：

步驟一：明確進(jìn)行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思

想認(rèn)識。

成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負(fù)責(zé)人，確定參與人員

的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分

為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負(fù)責(zé)人、基礎(chǔ)材料收集與分

類分析、目標(biāo)提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總

統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟。

實(shí)施重點(diǎn)：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)必充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)全員參與。

步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成。

實(shí)施重點(diǎn)：核心目標(biāo)主要圍繞兩個方向：

1、市場發(fā)展目標(biāo)；

2、管理服務(wù)潛力。將企業(yè)盈利潛力和管理潛力二項主指標(biāo)作為公司

核心競爭力的體現(xiàn)。

目標(biāo)的時間軸可分為中期目標(biāo)（五年）和長期（十年）發(fā)展愿景。

步驟三：著手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預(yù)測、行業(yè)發(fā)展趨勢

預(yù)測。

1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：

a、物業(yè)公司swot分析（分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會與威脅）；

b、企業(yè)資源分析（包括技術(shù)資源、人力資源、社會資源以及條件資

源的轉(zhuǎn)變等）；

c、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析（收入規(guī)模、收入垢構(gòu)、盈利潛力、管理體系

潛力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項潛力的量度指標(biāo)、量度工具、量

度方法等）。

2、市場、行業(yè)分析與預(yù)測主要包括以下方面：

a、中期和長期發(fā)展中的市場結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測（從供應(yīng)方、消費(fèi)方、

競爭對手、市場新加入力量、替代產(chǎn)品等五個方面入手），市場細(xì)分

研究；b、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及發(fā)展方向（zuciwango）o市場整

體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢（總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境）等。

實(shí)施重點(diǎn)：

1、在具體分析時，需要對各單項分析維度進(jìn)行合理分解并細(xì)化評估。

2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究

分析人員在做具體個案分析時，要重點(diǎn)關(guān)注針對分析對象所分解的各

個明細(xì)維度有否有實(shí)用價值，是否客觀真實(shí)，尤其要避免邏輯錯誤的

出現(xiàn)。

步驟四：分析當(dāng)前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業(yè)中長期人

力資源需求，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和調(diào)

整計劃、激勵機(jī)制的設(shè)計。

分析表達(dá)方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期發(fā)展

以樹立企業(yè)的七項競爭優(yōu)勢（成本優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、效率

優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢）為目標(biāo)，根據(jù)以上研究

分析，確定以下4個方面的定性目標(biāo)和量化目標(biāo)：

1、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；

2、中長期達(dá)成的企業(yè)規(guī)模（管理規(guī)模、收入規(guī)模、利潤規(guī)模）；

3、公司中長期發(fā)展的目標(biāo)市場、主次結(jié)構(gòu)；

4、中長期管理潛力目標(biāo)（顧客滿意度、成本控制目標(biāo)、管理技術(shù)等）

實(shí)施重點(diǎn)：

1、透過前三項步驟，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場競爭情形后，對

本企業(yè)已擁有或準(zhǔn)備獲取的七項競爭優(yōu)勢進(jìn)行定性和量化，使之真正

具有目標(biāo)導(dǎo)向作用。

2、在對競爭優(yōu)勢進(jìn)行工作目標(biāo)量化的過程中，務(wù)必反復(fù)檢驗?zāi)繕?biāo)的

確認(rèn)與實(shí)現(xiàn)過程是否滿足smart特征

步驟五：確定長期發(fā)展目標(biāo)（愿景性）

實(shí)施重點(diǎn)：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長期發(fā)展目標(biāo)時需要思考和

調(diào)整的一個重要問題，在不一樣的管理項目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上分化出不一

樣的管理檔次，真正反映出管理服務(wù)與管理費(fèi)用之間由市場因素及價

值杠桿來調(diào)節(jié)的對應(yīng)關(guān)系。同時，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化，對

管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學(xué)性研究及動態(tài)性、合理化的調(diào)整，以支持

公司的發(fā)展。

步驟六：根據(jù)企業(yè)中長期總體目標(biāo)，研究實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要采取的

戰(zhàn)術(shù)形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干

性的分項發(fā)展規(guī)劃，包括：

1、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計劃；

2、人力資源發(fā)展計劃；

3、財務(wù)管理方針；

4、品質(zhì)提升的中長期實(shí)施目標(biāo)；

5、多種經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；

6、各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營目標(biāo)計劃；

7、相關(guān)體系建立與發(fā)展計劃等。

實(shí)施重點(diǎn)：物業(yè)公司各項從屬性的發(fā)展計劃都需要圍繞本企業(yè)的核心

目標(biāo)來制定，保證企業(yè)總體目標(biāo)的同一性。

步驟七：中長期目標(biāo)分解，確定每年度要實(shí)現(xiàn)的年度目標(biāo)。

步驟八：物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進(jìn)一步組織制定第一

個目標(biāo)年度的工作計劃。

實(shí)施重點(diǎn)：規(guī)劃務(wù)必落實(shí)為每一個公司成員的行動。行動計劃務(wù)必翔

實(shí)，行動計劃的完成狀況務(wù)必經(jīng)過驗證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的

整體績效得以持續(xù)改善。

歸根結(jié)底，物業(yè)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對公司未來的

預(yù)估的基礎(chǔ)上的，企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的修正能夠應(yīng)對環(huán)境的變化而做

出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時，目標(biāo)調(diào)高；在環(huán)境不

利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實(shí)現(xiàn)時，目標(biāo)適度下調(diào)；

在環(huán)境正相預(yù)計的那樣，目標(biāo)值就理應(yīng)實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文（篇六）為期4大的企業(yè)經(jīng)營決策模擬悄然走過尾聲。

本人擔(dān)任g組的ceo,一路走來，真可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，心潮澎湃，感

慨萬千與此同時，暴露出我們在學(xué)*理論課中的很多問題。

企業(yè)的發(fā)展是一個綜合發(fā)展的過程。在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨

激烈的競爭，市場急劇變化，競爭對手伺機(jī)而動，企業(yè)隨時面臨新的

挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展可以分為縱、橫兩個緯度，縱向的緯度指的是企業(yè)

的戰(zhàn)略規(guī)劃，橫向的緯度指的是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)各職能部門

的協(xié)調(diào)。企業(yè)要長期穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)

展計劃，從而確定切實(shí)可行經(jīng)營目標(biāo)，用以指導(dǎo)具體的產(chǎn)品設(shè)計、生

產(chǎn)流程、營銷計戈h人力資源、財務(wù)管理等環(huán)節(jié)。另外，通過加強(qiáng)學(xué)

習(xí)，自己對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場機(jī)會分析、決策等方面理論知識也有

了一個較為全面地認(rèn)識，學(xué)習(xí)體會主要在以下幾個方面：

一、發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的戰(zhàn)略簡單的說就是公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，他決定了公司能走多

遠(yuǎn)，能做多大。作為企業(yè)的ce。要進(jìn)行好的戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略制定以后

在實(shí)施的過程中，會暴露出很多問題，這就需要企業(yè)及時快速反應(yīng)做

出細(xì)節(jié)調(diào)整。在模擬中，我們小組的戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰，只是盲目的

根據(jù)當(dāng)前的市場狀況進(jìn)行本周期決策，做出的決策很被動。缺少戰(zhàn)略

規(guī)劃，基本上是被市場牽著鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市

場反應(yīng)策略

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文（篇七）2012.2014年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

文件編號：

發(fā)布日期:2012-01-01.執(zhí)行日期：2012-01-0

1長春安耐汽車技術(shù)股份公司受控號：版次/修改：A/0

綱要

1.企業(yè)方向

1.1企業(yè)類型

1.2企業(yè)規(guī)模

1.3經(jīng)營管理模式

2.產(chǎn)品及市場方向

2.1客戶定位

2.2戰(zhàn)略布局

2.3市場策略

2.4產(chǎn)品方向

3.投資規(guī)劃

3.1廠房/場地

3.2裝備設(shè)施

4.企業(yè)文化及人力資源

4.1企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

4.2人力資源規(guī)劃

5.主要經(jīng)營指標(biāo)

5.1銷售額目標(biāo)

5.2贏利目標(biāo)

5.3質(zhì)量目標(biāo)

5.4質(zhì)量體系各過程績效指標(biāo)

L企業(yè)方向

1、1企業(yè)類型

長春市紅旗磁性材料廠成立于1995年，2011年更名為長春市寶磁科

技有限公司。

坐落于長春市高新開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)園。是一家生產(chǎn)塑磁材料和器件的技術(shù)

型私營企業(yè)。

1、2企業(yè)規(guī)模

公司（工廠）成立十幾年來，一直專注于塑磁領(lǐng)域，今后也將始終如

一堅持這

一經(jīng)營方向，發(fā)展理念：追求穩(wěn)定長久、專業(yè)專注。

2009年至2011年，公司的平均年銷售額為1200萬元RMB,員工人

數(shù)為65人，廠房面積為4200平方米。計劃3年后，隨著在開發(fā)國際

市場上加大力度，在現(xiàn)

有廠房情況下，員工人數(shù)增加到75人左右，銷售額增加到2000萬元

RMB以

上。成為一家規(guī)模不大、以技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)見長、管理先進(jìn)規(guī)范、受

到客戶和

同行尊重的專業(yè)塑磁公司。

1、3經(jīng)營管理模式

從2012年開始，用3年的時間做好下面2件事：

1、組建外貿(mào)部，加大國外市場的開發(fā)推廣力度，使?jié)M足國際上有影

響的高端客戶的需求成為我司全面提升管理水平和產(chǎn)品水準(zhǔn)的動力

和引擎。

2、全面導(dǎo)入TS16949和環(huán)境14000的管理體系，推行現(xiàn)場的精益生

產(chǎn)模式和6s管理，貫徹到每個崗位、每個員工，持續(xù)培訓(xùn)、持續(xù)改

進(jìn)。把以上管理模式細(xì)

化到管理軟件中，通過ERP、BOM、APS、SPC等軟件的配套使用，

達(dá)到生

產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范有序、產(chǎn)品有可追溯性、最佳的工藝經(jīng)驗?zāi)苡行ПＡ簟⑻?/p>

升效率、

降低成本。

2.產(chǎn)品及市場方向

2、1客戶定位

國外市場：歐、美、日本、韓國、港臺，汽車電子電機(jī)和微特電機(jī)行

業(yè)知名資

深的廠商，以及資深的磁性材料貿(mào)易商。

國內(nèi)市場：汽車儀表、汽車傳感器、汽車電機(jī)、微特電機(jī)，細(xì)分行業(yè)

排名前三

強(qiáng)以及外資企業(yè)。

2、2戰(zhàn)略布局

1、在寧波成立外貿(mào)辦事處，依托寧波交通、外貿(mào)人才方面的優(yōu)勢，

形成一個對外聯(lián)絡(luò)展示的平臺和窗口。

2、加強(qiáng)寧波工廠的模具加工能力和水平。

3、恢復(fù)寧波工廠的生產(chǎn)供貨功能，通過長春工廠派駐和當(dāng)?shù)卣衅福?/p>

組建管理框架，引入長春工廠的管理模式和管理經(jīng)驗，滿足客戶就近

供貨的需求。

4、在歐洲伺機(jī)尋找一家外貿(mào)代理商，以方便快捷的開展當(dāng)?shù)氐匿N售

及售后服務(wù)。

2.、3市場策略

2012年6月參展柏林線圈展，11月參展上海國際小電機(jī)及磁性材料

展。2013-2014年，計劃每年參加2個國外展，1個國內(nèi)展。

2、3產(chǎn)品方向

從產(chǎn)品特性角度而言，有選擇性的重點(diǎn)開發(fā)微小、精密、特殊、取向

的塑磁產(chǎn)品；

從產(chǎn)品的市場應(yīng)用角度而言，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)汽車電子行業(yè)的汽車儀表、傳

感器、汽車電機(jī)及高檔數(shù)碼產(chǎn)品和家用電器產(chǎn)品上的微特電機(jī)。

3.投資規(guī)劃

3、1廠房、場地

長春工廠暫不增加。

寧波工廠將根據(jù)發(fā)展進(jìn)度的需要，擴(kuò)大廠房面積至1000平方米，重

新租賃廠房。

3、2裝備、設(shè)施

增加造粒機(jī)組1套，注塑機(jī)2臺，三座標(biāo)測量儀（或二次元）1臺,

共需投資50萬元。

改善辦公條件（辦公桌椅柜、會議設(shè)施、電腦、大屏幕等）投入15

萬元。庫房設(shè)施。

生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，地面顏色分區(qū)、標(biāo)示牌。

4.企業(yè)文化及人力資源

4、1企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

每年組織1-2次文體活動（文體比賽）

每年組織1次義務(wù)植樹活動

每年組織1次野外旅游活動

組織扶貧慈善救助

組織安全教育（講座）

組織環(huán)保教育（講座）

對經(jīng)濟(jì)困難員工大病、子女上學(xué)給與資助

4、2人力資源規(guī)劃

招聘

外貿(mào)專員2名

生產(chǎn)部長1名

注塑工程師1名

模具工程師1名

項目工程師1名

質(zhì)量工程師1名

行政部長1名

質(zhì)檢員2名

關(guān)鍵崗位操作工2名

商務(wù)部內(nèi)勤1?名

每個重要崗位，老帶新、有現(xiàn)職有輔選、缺崗有人頂，培養(yǎng)年輕后備

員工，給新入廠員工以成長機(jī)會和空間。

、1主要經(jīng)營指標(biāo)銷售額目標(biāo)

2012年1200萬元RMB

2013年1500萬元RMB

2014年2000萬元RMB

5、2贏利目標(biāo)

2012年150萬元RMB

2013年180萬元RMB

2014年200萬元RMB

5、

35、4

質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量體系各過程績效指標(biāo)

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文（篇八）按照市政協(xié)主席會議部署、在王世清副主席

帶領(lǐng)下，〃新能源與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)〃調(diào)研組從4月下旬開始，進(jìn)行了為

期一個月的調(diào)研活動。聽取了市發(fā)改委、科技局關(guān)于我市戰(zhàn)略性新興

產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的通報，制定了《新能源與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)研方案》，

召開了從事新能源產(chǎn)業(yè)的企業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的企業(yè)和有關(guān)專家學(xué)者

參加的座談會，赴國軒高科、陽光電源、三川自控、國禎環(huán)保、同智

機(jī)電等企業(yè)調(diào)研；還前往常州、無錫、寧波三地開展比較式調(diào)研，考

察了廣源熱電、新譽(yù)集團(tuán)、無錫尚德等企業(yè)。經(jīng)調(diào)研組認(rèn)真討論，現(xiàn)

將調(diào)研情況作如下匯報。

一、我市新能源與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，我市新能源與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)得到了迅速發(fā)展，主要有以下幾

個特點(diǎn)：

1、一批企業(yè)發(fā)展勢頭良好，三大領(lǐng)域初顯優(yōu)勢

新能源與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為我市重點(diǎn)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)之一，在節(jié)能與

環(huán)保裝備、新能源、節(jié)能環(huán)保材料三大領(lǐng)域已初步形成優(yōu)勢。據(jù)《合

肥市一20—年工業(yè)節(jié)能及資源綜合利用規(guī)劃》,，全市規(guī)模以上新能源

與節(jié)能環(huán)保企業(yè)82戶，超過1億元產(chǎn)值的企業(yè)30家，完成產(chǎn)值240

億元（包括節(jié)能家電產(chǎn)值、部分新材料產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值），占規(guī)模以上工業(yè)

總產(chǎn)值的左右。其中新能源與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的產(chǎn)值約150億元，節(jié)能

環(huán)保技術(shù)服務(wù)體系的總產(chǎn)值約30億元，與環(huán)境有關(guān)的建設(shè)體系總產(chǎn)

值約60億元。行業(yè)科技人員近萬人。

2、企業(yè)創(chuàng)新能力顯著提高,涌現(xiàn)一批科技含量高的產(chǎn)品

3、正成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

目前我市新能源與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)涵蓋的技術(shù)領(lǐng)域較寬，處于培育成長

時期。在新能源（可再生能源）方面，產(chǎn)品涉及到生物質(zhì)能、太陽能、

風(fēng)能等領(lǐng)域；在環(huán)境保護(hù)方面，產(chǎn)品涉及到水污染治理設(shè)備、空氣污

染治理設(shè)備、固體廢物處理處置與回收利用設(shè)備等；在資源綜合利用

方面，產(chǎn)品（服務(wù)）涉及到生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢渣、廢水（液）、廢

氣、余熱、余壓等進(jìn)行收和合理利用，廢舊物資回收和再生利用；

在環(huán)境保護(hù)服務(wù)方面，已形成了較為完善的服務(wù)門類和體系。

4、產(chǎn)業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)有所顯現(xiàn)

美菱、榮事達(dá)兩家企業(yè)的太陽能熱水器進(jìn)入全國20個產(chǎn)值超億元的

企業(yè)行列，我市基本形成了太陽能熱水器行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈；陽光電源的

光伏逆變器可完全代替進(jìn)口裝備，榮事達(dá)、派雅新能源、景坤新能源、

國軒高科、安興高科等企業(yè)積極推進(jìn)晶硅太陽能電池、薄膜太陽能電

池、單晶硅工藝研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化等項目，形成太陽能光伏產(chǎn)業(yè)鏈的重要

結(jié)點(diǎn)；江淮汽車、安凱汽車、英科智控、同智機(jī)電等在新能源汽車領(lǐng)

域取得進(jìn)展，使我市新能源汽車在全國占有一席之地，我市已作為首

批推廣使用新能源汽車的城市。易能生物、格林生物等企業(yè)，生物質(zhì)

油生產(chǎn)的設(shè)備和技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。國禎環(huán)保的銷售額排全國第

8名（全省第1名），該公司主持或參加編制的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)已有6項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)獲批準(zhǔn)發(fā)布；利特環(huán)保、元琛環(huán)保等在煙氣脫硫、

除塵領(lǐng)域有一定的實(shí)力，利特環(huán)保是全國環(huán)保行業(yè)百強(qiáng)企、也之一。工

業(yè)節(jié)能、綠色照明領(lǐng)域也有一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，三川自控、云龍科技、大

明電子等發(fā)展較快。

二、我市新能源與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1、條件和機(jī)遇

從目前看，我市新能源和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著良好的條件和機(jī)遇:

一是具有較豐富的資源。一是農(nóng)業(yè)資源。我市三縣農(nóng)副產(chǎn)品資源豐富，

一方面，有利于家禽家畜的規(guī)?；B(yǎng)殖和肉類加工等食品工業(yè)的發(fā)展,

另一方面，為以農(nóng)業(yè)秸稈、枝丫材、垃圾糞便等農(nóng)業(yè)廢棄物為原料的

纖維板、生物質(zhì)發(fā)電、生物柴油、沼氣、生物有機(jī)肥等產(chǎn)業(yè)提供了充

足的原料。二是工業(yè)廢棄物資源。近年來隨著我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，皖

能發(fā)電6號機(jī)組(600mw)項目、馬鋼(合肥)公司年產(chǎn)500萬噸優(yōu)

質(zhì)鋼生產(chǎn)基地項目的投產(chǎn)，粉煤灰等固體廢棄物將增至400萬噸，鐵

渣等廢棄物大量增加。其綜合利用技術(shù)已經(jīng)成熟，我市每年還消化外

地粉煤灰、鐵渣100萬噸。三是地?zé)豳Y源。據(jù)地質(zhì)勘察發(fā)現(xiàn)，我市周

邊存在地?zé)釒?，地?zé)豳Y源較為豐富，為地?zé)峁┡?、地?zé)岱N植養(yǎng)殖提供

條件，為深度開發(fā)地?zé)釡厝?、洗浴、醫(yī)療保健、休閑度假等現(xiàn)代服務(wù)

業(yè)奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

二是具有較廣的本地市場需求。一是新能源需求量大。隨著一批重化

工業(yè)項目的投產(chǎn)，全市用電量還將劇增。近幾年太陽能光伏發(fā)電成本

已接近或達(dá)到大規(guī)模商業(yè)生產(chǎn)的要求，生物質(zhì)能的技術(shù)不斷突破且商

業(yè)利用成本不斷降低，符合節(jié)能環(huán)保要求，新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景看

好。二是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品需求旺盛。隨著中鹽合肥化工基地項目、安徽

桑銀公司年產(chǎn)200萬噸重油深加工項目、德國大陸輪胎合肥項目、京

東方6代線項目、皖能發(fā)電6號機(jī)組(600mw)項目、馬鋼(合肥)

公司年產(chǎn)500萬噸優(yōu)質(zhì)鋼生產(chǎn)基地

項目的陸續(xù)投產(chǎn)，一方面，因技術(shù)和裝備先進(jìn)改變了我市原有重化工

業(yè)〃高能耗、低產(chǎn)出〃的現(xiàn)狀，另一方面，增加了我市能源消費(fèi)總量，

我市的節(jié)能環(huán)保工作壓力進(jìn)一步加大。節(jié)能環(huán)保工作壓力的另一面,

又是我市節(jié)能環(huán)保產(chǎn)'也面臨的現(xiàn)實(shí)市場需求。

三是具有較強(qiáng)的科技支撐。我市擁有一批具有雄厚研發(fā)實(shí)力的科研機(jī)

構(gòu)和學(xué)科，如：中科院合肥研究院的大氣環(huán)境檢測國家重點(diǎn)實(shí)驗室，

中科院新型薄膜太陽電池重點(diǎn)實(shí)驗室，合肥工業(yè)大學(xué)教育部光伏系統(tǒng)

工程研究中心，合肥通用機(jī)械研究院國家制冷設(shè)備檢測中心；中國科

技大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)等單位，在新能源與節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域擁有國家、

省重點(diǎn)學(xué)科8個，對我市新能源與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了重要的支

撐作用。

四是具有良好的發(fā)展機(jī)遇。國家和省里高度重視新能源和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)

業(yè)的發(fā)展，國家發(fā)改委正在抓緊制定《節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，有

望近期出臺；《安徽省節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》正在抓緊制定。這些

意見在發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域、科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步、人才隊伍建設(shè)、優(yōu)勢

企業(yè)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展、投資和財稅優(yōu)惠政策、市場環(huán)境的營造等方面

都將提出明確的支持政策。我市出臺了《合肥市-20_年工業(yè)節(jié)能及

資源綜合利用規(guī)劃》；近期又出臺了《關(guān)于承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移推進(jìn)工業(yè)小

企業(yè)振興計劃解決企業(yè)流動資金問題的若干政策》、《關(guān)于承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)

移加快新型工業(yè)化發(fā)展的若干政策》、《合肥市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進(jìn)服務(wù)

業(yè)發(fā)展若干政策》和《合肥市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移進(jìn)一步推進(jìn)自主創(chuàng)新若干

政策措施（試行）》（即合政25號、26號、28號29號四份文件），政

策保障范圍涵蓋了新能源與環(huán)保產(chǎn)業(yè)。這些政策的出臺，為我市新能

源和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇。

2、面臨挑戰(zhàn)

一是企業(yè)總體規(guī)模不大，缺少行業(yè)旗艦企.業(yè)。盡管有陽光電源、國禎

環(huán)保等一批發(fā)展勢頭很好的企業(yè)，但這些企業(yè)仍然處于成長期，與國

內(nèi)同行業(yè)排頭企業(yè)相比，規(guī)模不夠大、整體帶動力不夠強(qiáng)。新能源與

節(jié)能環(huán)保企業(yè)，都是從自主知識性研發(fā)起步的高新技術(shù)企業(yè)，多數(shù)企

業(yè)面對新興市場，開發(fā)能力相對較弱，資本積累緩慢，企業(yè)發(fā)展資金

難以籌集；企業(yè)對技術(shù)的衰減周期認(rèn)識不足，引進(jìn)社會資本時猶豫不

決，擔(dān)心股本結(jié)構(gòu)中技術(shù)份額被低估，往往錯過最佳利用時機(jī)，由于

不能及時果斷引進(jìn)戰(zhàn)略投資，企業(yè)競爭力不強(qiáng)。資金的缺乏導(dǎo)致企業(yè)

規(guī)模難以擴(kuò)大，當(dāng)新興市場邁入成熟階段時，面對更加激烈的競爭,

企業(yè)將面臨生存考驗。

二是缺少自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，產(chǎn)業(yè)配套能力較差。為數(shù)不多的

企業(yè)，其產(chǎn)品可以參與國際競爭，可以為國內(nèi)龍頭企業(yè)配套，但對我

市新能源與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重大帶動能力較弱。多數(shù)企業(yè)，自主創(chuàng)新

能力不強(qiáng)或不能持續(xù)，缺少自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和核心競爭力,

產(chǎn)品附加值不高，對產(chǎn)業(yè)鏈拉動效果不明顯，且產(chǎn)業(yè)鏈不長也不完整。

三是新能源與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品推廣難，開發(fā)新興市場難度較大。一方面,

新能源與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為新興的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，一些核心關(guān)鍵技術(shù)

的應(yīng)用存在生產(chǎn)成本高、產(chǎn)品性能不穩(wěn)定的問題，這些高科技產(chǎn)品受

到傳統(tǒng)習(xí)慣或管理因素的影響，難以得到應(yīng)用推廣；另一方面，新能

源與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，目前屬于政府政策驅(qū)動型市場，沒有各級政府政

策的強(qiáng)力驅(qū)動，市場啟動困難，步入成熟市場時間較長。而且國內(nèi)外

技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)升級步伐加快，開發(fā)新興市場難度較大。

四是產(chǎn).業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)力度不強(qiáng)，扶持的力度不夠大。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是

國家層面確定的，市政府所作的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃如何與國家、省里規(guī)劃銜接

協(xié)調(diào)，市政府如何出臺具體政策促進(jìn)和扶持本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不僅僅是

制定政策的問題，更是體制機(jī)制建設(shè)的問題。近年我市也制定過產(chǎn)業(yè)

規(guī)劃和政策，由單一部門制定的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和政策，在統(tǒng)一協(xié)調(diào)、先導(dǎo)

性、成體系方面尤其是具體落實(shí)上存在不足，企業(yè)反映規(guī)劃指導(dǎo)的力

度不強(qiáng)、扶持的力度不夠大。

三、常州、無錫、寧波三地的做法和經(jīng)驗

為促進(jìn)新能源與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，三地都出臺了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,

制定了具體的行動計劃或?qū)嵤┓桨?，從加?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地、

培育優(yōu)勢企業(yè)、完善投融資體制、加大財稅扶持力度、實(shí)施人才戰(zhàn)略、

開拓新興市場、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面明確了保障措施，同時積極舉辦

高層論壇，鼎力籌辦博覽會。三地的做法和經(jīng)驗，見附件。

四、推進(jìn)我市新能源與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的建議

1、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，著力規(guī)劃引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

首先，我市要盡快成立新能源與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),

統(tǒng)籌全市新能源與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展工作。成立〃節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)專

家委員會〃，廣泛吸納我市以及省內(nèi)外專家，把脈我市新能源與節(jié)能

環(huán)保產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、前景和規(guī)劃，組織業(yè)內(nèi)專家對我市新能源與節(jié)能環(huán)保

產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到的問題進(jìn)行診斷，尋求合理的解決方案和應(yīng)對措施，對

重點(diǎn)項目和引進(jìn)項目進(jìn)行識別和市場前景預(yù)測等，為政府決策提供科

學(xué)依據(jù)。

其次，在深入調(diào)研和廣泛征詢專家意見的基礎(chǔ)上，組織編制《合肥市

新能源與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20_—2015年）》和重點(diǎn)領(lǐng)域行動

計劃，并做好與國家、省里相關(guān)規(guī)劃的銜接，明確新能源與節(jié)能環(huán)保

產(chǎn)業(yè)各行業(yè)的優(yōu)先發(fā)展方向和目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)園區(qū)和基地的

功能定位，引導(dǎo)企業(yè)向園區(qū)集中，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚和規(guī)

模發(fā)展。堅持先規(guī)劃后建設(shè)的原則，做到〃項目跟著規(guī)劃走，資金跟

著項目走〃，切實(shí)發(fā)揮規(guī)劃引導(dǎo)發(fā)展的作用。

2、加大政策支持力度，建立扎實(shí)有效的產(chǎn)業(yè)推進(jìn)機(jī)制

將新能源與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)、業(yè)作為優(yōu)先發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)加以扶持，形成有

利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策驅(qū)動和保障機(jī)制。對國家和省里鼓勵發(fā)展的新能

源與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)項目要優(yōu)先立項，優(yōu)先安排土地；對符合國家標(biāo)準(zhǔn)、

通過權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)定的產(chǎn)品，優(yōu)先納入政府采購。積極落實(shí)國家有關(guān)扶

持新能源與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的稅收政策，落實(shí)好我市剛出臺的合政

25號、26號、28號、29號四份文件所規(guī)定的各項政策，并希望出臺

促進(jìn)新能源與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專項文件。

設(shè)立專項資金。積極爭取國家、省里對新能源與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的

專項資金支持以外，市政府設(shè)立專項資金，重點(diǎn)支持企業(yè)實(shí)施新能源

與節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重大頊目、重大技術(shù)裝備研制項

目、重要共性關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)項目和公共服務(wù)平臺項目，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

優(yōu)化升級。

給予政策支持。一是稅收優(yōu)惠。參考上海做法，對新能源與節(jié)能環(huán)保

企業(yè)為開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用，未形成無

形資產(chǎn)計入當(dāng)期損益的，在按規(guī)定據(jù)實(shí)扣除的基礎(chǔ)上，按研究開發(fā)費(fèi)

用的50%加計扣除；形成無形資產(chǎn)的，按無形資產(chǎn)成本的150%攤銷。

對新能源與節(jié)能環(huán)保企業(yè)和個人從事技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)開發(fā)業(yè)務(wù)和與之

相關(guān)的技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)所取得的收入，免征營業(yè)稅。符合條

件的新能源與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，在一個納稅年度內(nèi)，技術(shù)轉(zhuǎn)

讓所得不超過500萬元的部分，免征企業(yè)所得稅；超過500萬元的部

分，減半征收企業(yè)所得稅。二是資金和投資支持。借鑒外地做法，對

新能源產(chǎn)業(yè)招商引資的重大項目和關(guān)鍵項目，采取由政府性投資公司

出資、跟進(jìn)投資、提供融資擔(dān)保等方式，全力推動項目落地。三是市

場支持。借鑒外地做法，對在我市設(shè)立獨(dú)立法人資格的新能源項目系

統(tǒng)集成商采購我市新能源企業(yè)產(chǎn)品，以及我市的新能源企業(yè)之間采購

產(chǎn)品或委托加工服務(wù)，在一定年限內(nèi)，給予資金補(bǔ)助；按照新能源企

業(yè)出口額給予國際市場拓展費(fèi)補(bǔ)助；對列入商務(wù)部〃優(yōu)化機(jī)電和高新

技術(shù)進(jìn)出口結(jié)構(gòu)資金目錄〃的給予配套資金支持。四是政務(wù)支持。市

縣區(qū)政府采取〃一企一策〃、〃一事一議〃的辦法，及時幫助解決新能源

與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和重大項目建設(shè)過程中的困難和

問題，促進(jìn)項目加快建設(shè)，盡快投產(chǎn)，進(jìn)入市場銷售，滿足消費(fèi)需求。

支持應(yīng)用新技術(shù)新產(chǎn)品。對在本市生產(chǎn)的擁有專利技術(shù)的或經(jīng)國家、

省和我市認(rèn)定的新能源與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，凡符合相關(guān)規(guī)定的，支持列

入《合肥市自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄》。對列入《合肥市自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄》

的新能源與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，鼓勵財政性資金優(yōu)先采購；政府支持新建

和改造公共建筑、環(huán)保項目時，應(yīng)予以優(yōu)先采購。

3、建立多元化投資機(jī)制，推動產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展

鼓勵金融機(jī)構(gòu)豐富信貸品種和創(chuàng)新抵押方式，加大對新能源與節(jié)能環(huán)

保產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度。選擇成長性好、自主創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)，實(shí)

施重點(diǎn)培育，推動企業(yè)上市融資。支持鼓勵企業(yè)通過bot（建設(shè)/經(jīng)營/

移交投資）、合同能源管理等多種先進(jìn)經(jīng)營模式，加快企業(yè)發(fā)展。支

持和鼓勵企業(yè)拿出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)或技術(shù)吸引國內(nèi)外企業(yè)參股、控股或收購,

不斷整合資源做大做強(qiáng)企業(yè)。通過進(jìn)一步拓寬投融資渠道，形成政府、

企業(yè)、社會相結(jié)合的多元化投資格局，加快我市新能源與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)

業(yè)發(fā)展。

歡迎和鼓勵境內(nèi)外各類投資主體在我市設(shè)立多種形式的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)

構(gòu)，對我市新能源與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)行風(fēng)險投資和股權(quán)投資。

4、整合科技創(chuàng)新資源，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐

一些先發(fā)城市經(jīng)常組團(tuán)來我市與國家級重點(diǎn)實(shí)驗室、研究中心溝通聯(lián)

系，我市更要注重加強(qiáng)與他們的聯(lián)系，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，鼓勵高等院

校、科研院所與企業(yè)聯(lián)合，形成多方參與、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的產(chǎn)

學(xué)研合作機(jī)制。通過建立共享機(jī)制和管理程序，建立起省級和國家級

的工程實(shí)驗室、工程研究中心、企業(yè)技術(shù)中心等創(chuàng)新平臺，有效實(shí)現(xiàn)

對資源的整合共享，加快新能源與節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)

用。

推動建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新工作，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，

加大投入，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，形成自己的核心技術(shù)

和專利技術(shù)，提高整個產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。

5、健全服務(wù)體系，完善標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

鼓勵發(fā)展以工程建設(shè)、技術(shù)咨詢、檢測認(rèn)定、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、風(fēng)險投

資為主的產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系。加快制定、修訂新能源與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)、

產(chǎn)品，在能效、建設(shè)、設(shè)計等方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，逐步建立產(chǎn)品和工

程標(biāo)準(zhǔn)體系，完善產(chǎn)品質(zhì)量檢測和認(rèn)證體系方面建設(shè)。加強(qiáng)對新能源

與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的宣傳教育與知識普及，倡導(dǎo)綠色能源消費(fèi)理念,

增強(qiáng)社會認(rèn)同，營造有利于新能源與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

6、加快基地建設(shè)，培育龍頭企業(yè)

抓住皖江城市帶承接產(chǎn)、業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)的有利時機(jī)，打造一批具有

區(qū)域特色的新能源與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地。加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)園建設(shè)，盡早

發(fā)揮示范帶動作用；著力打造綠色電池產(chǎn)業(yè)基地，加快我市鋰離子電

池產(chǎn)業(yè)發(fā)展，與電動汽車發(fā)展相配套；規(guī)劃建設(shè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地；根據(jù)

產(chǎn)業(yè)發(fā)展，視情規(guī)劃建設(shè)光伏產(chǎn)業(yè)園、生物能源產(chǎn)業(yè)基地。完善產(chǎn)業(yè)

基地準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，積極引進(jìn)一批技術(shù)含量高、帶動支撐作用強(qiáng)的重大項

目入駐。

分行業(yè)篩選一批產(chǎn)業(yè)特色突出、產(chǎn)品鏈條較長、規(guī)模較大、帶動能力

較強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育，打造一批龍頭企業(yè)。鼓勵引導(dǎo)企業(yè)整合資

源、優(yōu)勢互補(bǔ)、兼并重組，盡快建立起產(chǎn)業(yè)帶動效應(yīng)大、輻射作用強(qiáng)

的大企業(yè)集團(tuán)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)基地的競爭優(yōu)勢。

加大對〃專精特新''中小企業(yè)的扶持力度，加強(qiáng)與新能源、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)

業(yè)化重點(diǎn)項目的對接和配套。積極引導(dǎo)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化方向發(fā)展,

為大企業(yè)提供專業(yè)化配套加工服務(wù)。

7、加強(qiáng)高端人才培養(yǎng)和引進(jìn)，加快人才隊伍建設(shè)

政府加大人才培養(yǎng)引進(jìn)的投入，重點(diǎn)培養(yǎng)和引進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的創(chuàng)新

型研發(fā)設(shè)計人才、開拓型經(jīng)營管理人才、高級技能人才等專業(yè)人才，

這方面我市已經(jīng)出臺了一系列政策，關(guān)鍵在于落實(shí)到位。對引進(jìn)的高

端人才，愿意在本地落戶的，可優(yōu)先解決住房與孩子入學(xué)問題；新能

源與節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的國有獨(dú)資或參股高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)施公司改制

時，可規(guī)定將國有凈資產(chǎn)增值中不高于40%的部分作為股份，獎勵有

貢獻(xiàn)的企業(yè)骨干人員。鼓勵企業(yè)建立和完善人才激勵機(jī)制，對做出突

出貢獻(xiàn)的科技人員和經(jīng)營管理人員實(shí)施期權(quán)、技術(shù)入股、股權(quán)和分紅

權(quán)的激勵。

鼓勵高校、科研院所與企業(yè)聯(lián)合，面向產(chǎn)業(yè)基地建立一批專業(yè)技術(shù)人

才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)多層次新能源與節(jié)能環(huán)保專業(yè)人才；鼓勵產(chǎn)業(yè)基地

與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)人才。支持企業(yè)自己開展人才培訓(xùn)，政府給予補(bǔ)

貼。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文（篇九）1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了巨化集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計劃的管理職責(zé)、管理

內(nèi)容和方法。木標(biāo)準(zhǔn)適用于巨化集團(tuán)公司（以下簡稱公司）。

2職責(zé)

公司標(biāo)準(zhǔn)化職能部門負(fù)責(zé)制定本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計劃。

各分、子公司標(biāo)準(zhǔn)化職能部門根據(jù)本單位的實(shí)際，制定本單位的標(biāo)準(zhǔn)

化工作規(guī)劃和計劃。

標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計劃由編制單位的標(biāo)準(zhǔn)化委員會審查，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化主

管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)布。

3管理內(nèi)容

編制依據(jù)

國家有關(guān)的方針政策和法規(guī)。

新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和計劃。

技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)規(guī)劃和計劃。

生產(chǎn)規(guī)劃和計劃。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

制定、修訂標(biāo)準(zhǔn)項目的規(guī)劃和計劃規(guī)劃和計劃中應(yīng)列出項目名稱、主

要內(nèi)容、工作進(jìn)度要求、負(fù)責(zé)起草單位和參加單位。

采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃和計劃規(guī)劃和計劃包括采用國

際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的具體項目（標(biāo)準(zhǔn)）以及需要采取的重大技術(shù)改

造，設(shè)備更新和相應(yīng)的工藝措施等內(nèi)容。

標(biāo)準(zhǔn)化科研的規(guī)劃和計劃

標(biāo)準(zhǔn)化管理研究項R,即針對企業(yè)自身標(biāo)準(zhǔn)化管理所進(jìn)行的研究。

對制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行的研究項目。

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的項目計劃實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的項目計劃內(nèi)容應(yīng)包括：實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的時

間、方式、步驟、負(fù)責(zé)人員、工作進(jìn)度和應(yīng)達(dá)到的要求等。

標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃應(yīng)包括：培訓(xùn)的目的、要求、對象、

培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)資源等內(nèi)容。

標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)體系）有效性確認(rèn)計劃標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)體系）有效性確認(rèn)計劃包括:

確認(rèn)的目的、時間、項目、應(yīng)達(dá)到的要求、確認(rèn)的單位等。

4管理方法

標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃一般5年編制一次，在公司五年發(fā)展規(guī)劃的框架下編

制O

標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃應(yīng)圍繞標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃的要求，以年度計劃的形式進(jìn)

行編制。

標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計劃應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展對標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要

進(jìn)行編制。

公司標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計劃的編制需要做大量的調(diào)查研究工作，各分、

子公司標(biāo)準(zhǔn)化職能部門應(yīng)積極配合，提供相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化信息。

各分、子公司根據(jù)本單位的實(shí)際，制定本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計劃，

每年12月底上報公司標(biāo)準(zhǔn)化職能部門。

在制定以上規(guī)劃、計劃時，還應(yīng)一并考慮實(shí)施這些計劃所需的經(jīng)費(fèi)，

將經(jīng)費(fèi)同時列入計劃，供標(biāo)準(zhǔn)化主管領(lǐng)導(dǎo)審批后納入企業(yè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和計劃經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化委員會審查批準(zhǔn)后，以正式文件下達(dá)執(zhí)行。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文（篇十）當(dāng)前，集團(tuán)公司進(jìn)入高質(zhì)量升級發(fā)展的關(guān)鍵

時期，戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)今后的發(fā)展畫出了時間表和路線圖。目標(biāo)任務(wù)

已經(jīng)確定，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃關(guān)鍵在人。如何把全體職工的主觀能動性調(diào)動起

來，上下一致，同頻共振，發(fā)揮每一個人的作用，是擺在我們面前的

一道課題。

結(jié)合《關(guān)于〃我為群眾辦實(shí)事〃實(shí)踐活動工作方案的通知》的部署，為

了更好、更快的摸清職工所思所想，把握職工思想脈搏，更有的放矢

地做好工作，我們成立了課題小組，深入各公司，分別采取問卷調(diào)查，

召開座談會，與職工面對面訪談等方式，主動了解職工的思想狀況，

讓職工幫助我們查找工作中的短板，聽取職工對企業(yè)發(fā)展的意見建議。

共發(fā)放調(diào)查問卷XX份，面對面訪談了解情況XX多人，基本摸清了職

工的思想狀況和工作狀態(tài)，為下一步有針對性地采取措施打下基礎(chǔ)。

一、當(dāng)前職工的思想和工作狀況

面對企業(yè)發(fā)展，大部分職工對于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和企業(yè)未來發(fā)展

的目標(biāo)是非常認(rèn)同的，工作是積極努力的；但有些干部職工認(rèn)為目前

企業(yè)發(fā)展變化的速度太快，新項目、新技術(shù)、新管理方式層出不窮，

心理和行動上還沒有完全做好準(zhǔn)備，自己的能力和水平跟不上企業(yè)發(fā)

展的節(jié)奏，感到壓力很大；還有的職工因為工作壓力大，表現(xiàn)出畏難

情緒，徘徊彷徨，表現(xiàn)為懶惰消極懈怠的工作狀態(tài)，甚至個別職工對

企業(yè)滿腹牢騷，存在一些抱怨。

二、原因分析

造成職工有這樣想法和狀態(tài)情況的原因是多方面的，歸納起來，主要

包括以下幾方面：

1.職工對是公司規(guī)劃了解不全面，理解不深刻，措施不明確。規(guī)劃出

臺后，集團(tuán)和各公司都進(jìn)行了宣講，但是宣講的力度不夠大，宣講的

覆蓋面不全。訪談中有職工表示，雖然發(fā)展規(guī)劃層層做了傳達(dá)，但傳

達(dá)到一線班組職工中，內(nèi)容大大縮水、打了折扣?；鶎訂T工雖然知道

公司制定了發(fā)展規(guī)劃，但對具體內(nèi)容并不清楚，對于本崗位應(yīng)如何落

實(shí)沒有明確目標(biāo)，對于公司推動的一些工作不理解。

2.部分職工危機(jī)意識、責(zé)任意識不強(qiáng)，自加壓力，主動求變的意識薄

弱。集團(tuán)的發(fā)展壯大靠的是持續(xù)不斷的創(chuàng)新，這個創(chuàng)新是公司、車間

和員工各層面的創(chuàng)新。在訪談?wù){(diào)研中有職工反映，目前從公司層面對

車間創(chuàng)新工作的指導(dǎo)減弱，車間技術(shù)主任作用發(fā)揮不突出，車間層面

的技術(shù)革新、工藝改進(jìn)較以前減少，職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效較以前也

在減少。這反映出公司發(fā)展的緊迫感不強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭不足，存

在守攤、按部就班工作現(xiàn)象，沒有把創(chuàng)新發(fā)展擺在突出位置。

3.部分崗位人員能力不足、配備不足，日常工作繁忙，疲于應(yīng)付。在

調(diào)研中，各公司的員工普遍反映人員配備不足，無法滿足高速的管理、

生產(chǎn)和運(yùn)營等的運(yùn)轉(zhuǎn)。通過對照發(fā)展規(guī)劃中每年各崗位人員需求，目

前部分崗位人員確實(shí)存在人員配備不到位的情況，尤其是研發(fā)、技術(shù)、

市場營銷、自動化、信息化、安全環(huán)保方面的人才緊缺。今年以來,

企業(yè)〃刀刃向內(nèi)〃引進(jìn)了精益管理的新變革，這更加需要有經(jīng)驗的人才

來充實(shí)企業(yè)人才隊伍。目前我們的員工僅僅能按時完成任務(wù)，但工作

質(zhì)量不高、沒有做扎實(shí)、干到位。這種工作狀態(tài)也對職工的情緒造成

一定的影響。

4,制度需要完善，流程更應(yīng)清晰。在調(diào)研過程中，員工反映了一些工

作上問題，有職責(zé)職能不清、工作銜接不順、協(xié)調(diào)配合不暢、部室服

務(wù)意識不強(qiáng)等等，表面上雖然都是日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但實(shí)

質(zhì)上還是制度不完善、流程不清晰、機(jī)制不健全等問題的造成的，這

些問題直接導(dǎo)致了管理不到位、執(zhí)行力不強(qiáng)、效率低下，容易形成推

諉扯皮、管理與被管理形成矛盾對立的局面，嚴(yán)重影響了員工工作積

極性和主動性的發(fā)揮。

5.職工對考核獎勵機(jī)制了解不深。當(dāng)前集團(tuán)已經(jīng)建立了績效考核體系、

職工薪酬體系和職工培訓(xùn)體系等。調(diào)研中，職工還是反映了一些晉升

通道、薪酬待遇、輪崗交流問題。從職工提的問題中可以看出，職工、

特別是一線職工對績效考核體系、職工薪酬體系和職工培訓(xùn)體系存在

一些模糊的認(rèn)識。特別是對KPI考核，只看到考核的表面，沒看到考

核的實(shí)質(zhì)。這些制度體系，不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，更與每名職工的

切身利益和職業(yè)發(fā)展最直接、最密切，只有深刻的理解，才能調(diào)動積

極性，增強(qiáng)努力工作的動力。

6.職工對提高工作能力的需求沒有得到滿足。在調(diào)研中職工反應(yīng)，車

間管理人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)比較缺乏，缺乏了解外界的機(jī)會，眼界

不開闊，思維和視野受到局限；對管理能力培訓(xùn)的較多，對專業(yè)能力

培訓(xùn)的較少，專業(yè)人員存在吃老本狀況，知識儲備嚴(yán)重不足，專業(yè)水

平不能滿足工作需要，工作效果打了折扣，職工雖然有努力工作的意

愿，個人能力受到了一定限制，無法適應(yīng)工作的需要，跟上企業(yè)發(fā)展

的步伐。

三、對策措施

L加強(qiáng)對職工的形勢任務(wù)教育。思想是行動的先導(dǎo)。在當(dāng)前企業(yè)快速

發(fā)展的時代，新事物不斷涌現(xiàn)，只有將企情講清講透，讓員工正確認(rèn)

識自己的企業(yè)，從思想上轉(zhuǎn)變，才能有行為作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，才能結(jié)合企

業(yè)要求及自身特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，發(fā)揮特長，去主動迎合企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

要加大形勢任務(wù)教育力度，在各公司持續(xù)不斷地廣泛宣傳規(guī)劃，要做

到全員覆蓋，讓每名職工深入了解企業(yè)未來發(fā)展方向和各階段目標(biāo)任

務(wù)，清楚自己在規(guī)劃實(shí)現(xiàn)中的作用。我們還要對規(guī)劃的調(diào)整或任務(wù)進(jìn)

展情況及時向職工傳達(dá)，使職工的思想始終與規(guī)劃保持一致。

2.進(jìn)一步加快人才隊伍建設(shè)。人才是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的關(guān)鍵因素。我們要按

照規(guī)劃的需求改善人才結(jié)構(gòu)，一方面通過各種方式引進(jìn)人才，充實(shí)到

所需要的崗位，在人才的智力和數(shù)量上得到保障；另一方面要加強(qiáng)對

現(xiàn)有員工培養(yǎng)，提高職工隊伍的素質(zhì)和能力，把〃人〃變成〃人才〃。要

完善職工培訓(xùn)教育體系，制定計劃，做好各類、各層級人員的培養(yǎng),

使每個人都享有培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，為每位員工搭建施展才能的成長

平臺，為各類人才打開職業(yè)上升的通道。在做好中高層培訓(xùn)的同時,

要加強(qiáng)各類專業(yè)人員的繼續(xù)教育，提升專業(yè)能力。要重視基層操作人

員的培養(yǎng)，利用內(nèi)部資源及外部資源做好培訓(xùn)，走出去、請進(jìn)來，學(xué)

習(xí)先進(jìn)精益管理方法，打開工作思路，挖掘提升個人能力的潛能。

3.培養(yǎng)員工〃主人翁，意識?！ㄖ魅宋獭本窬褪敲總€人像干自己的事一

樣去工作。我們要讓所有員工都認(rèn)識到〃鐵飯碗〃的時代已經(jīng)結(jié)束，企

業(yè)的利益和每個人的利益密切相關(guān)。一要引導(dǎo)職工做〃主人翁〃，而不

是〃打工者〃，主動關(guān)心、積極參與、全力支持企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)形

成利益共同休，以〃共建〃之力，結(jié)〃共享〃之果。二要教育職工保持企

業(yè)精神，樹立〃等不起〃的時不我待作風(fēng)，戒除慵懶散的惰性習(xí)氣，激

發(fā)自身工作熱情，發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，跟上企業(yè)快速發(fā)展

的步伐，避免因不適應(yīng)形勢發(fā)展被淘汰出局。三要拓寬與職工交流渠

道。我們要將領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)查研究和定期召開班組長以上會議

向職工反饋情況等形式固化下來，主動傾聽一線職工對企業(yè)改革發(fā)展

和管理工作的意見建議，調(diào)動職工參與企業(yè)管理的積極性，讓職工真

正做企業(yè)的主人翁。

4.進(jìn)一步建立完善各項制度和流程。健全規(guī)章制度有助于規(guī)范工作秩

序和員工行為，良好的制度不僅能調(diào)動員工積極性，也是保證公平公

正的有效手段。企業(yè)的制度要順應(yīng)企業(yè)發(fā)展，因此必須不斷建立與完

善，形成規(guī)章制度體系。一要圍繞落實(shí)發(fā)展規(guī)劃，從市場營銷、質(zhì)量

管理，安全環(huán)保、強(qiáng)化風(fēng)險管控等方面入手梳理制度和工作流程，將

工作不完善的地方用制度予以規(guī)范，進(jìn)一步提高工作效率。二要加強(qiáng)

對各項制度和流程的宣講，特別要加強(qiáng)對績效考核體系、職工薪酬體

系的宣講，從思想上正確認(rèn)識考核的目的和意義，消除迷茫和模糊認(rèn)

識，引導(dǎo)工在認(rèn)同中主動做好工作。三要加大制度執(zhí)行力度，對違反

制度的行為要堅決予以處罰。特別要強(qiáng)化KPI考核，從行動上提高執(zhí)

行力，形成獎懲分明，優(yōu)勝劣汰的內(nèi)部競爭機(jī)制，切實(shí)解決干與不干、

干多干少、干好干壞一個樣的問題。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文（篇十一）一、發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展計劃

1、規(guī)劃與計劃的關(guān)系

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展

規(guī)劃指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展計劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2、注意中、長期大計劃下小計劃的細(xì)分和落實(shí)。僅重視計劃，尤其

是年度計劃是對的；但還要圍繞年度計劃作好階段計戈IJ，要堅持用企

業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體

的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡。

3、計劃必須是基于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上的詳細(xì)的相對的短期目標(biāo)，

是規(guī)劃達(dá)成的根本保證。

4、在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實(shí)施過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心

1）在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實(shí)施過程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)

略進(jìn)攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了

事物的主要矛盾，就抓住了問題的實(shí)質(zhì)，會使問題的解決事半功倍,

許多問題應(yīng)刃而解。

2）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)，是企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭能力基于

對企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評價，它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企'也相對的

市場地位。企業(yè)的核心競爭力，才是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)質(zhì)核心。

核心競爭力是指企業(yè)自身擁有超過參與競爭的其他對手的關(guān)鍵資源、

知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不可移植、并不隨員工的

離開而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業(yè)的知識

管理體系或具備很大競爭價值的生產(chǎn)能力或具體的技能組合。

二、核心主題與參與要素

1、規(guī)劃的調(diào)查和分析階段任務(wù)

1）目的：

對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機(jī)，規(guī)避風(fēng)險，提升

企業(yè)的快速應(yīng)變能力和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展能力。對因素的

對比分析，使企業(yè)能夠知己知彼，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，使

目標(biāo)、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧。

2）外部環(huán)境調(diào)查分析內(nèi)容

①宏觀環(huán)境分析：政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)。

②中間環(huán)境分析：企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析、企業(yè)所在行業(yè)結(jié)構(gòu)

進(jìn)化預(yù)測、企業(yè)所在行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)所在行業(yè)特征評價、企

業(yè)所在行業(yè)的變革驅(qū)動分析、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關(guān)鍵因素分析、機(jī)會

威脅分析、生命周期分析。

③微觀環(huán)境分析：顧客需求發(fā)展分析、供應(yīng)者供應(yīng)能力分析、競爭

對手的競爭能力分析、潛在進(jìn)入者分析、現(xiàn)有替代品分析、波特五動

力模型分析應(yīng)用。

3）內(nèi)部因素的調(diào)查分析內(nèi)容

①企業(yè)內(nèi)部分析?：企業(yè)資源競爭優(yōu)勢分析、產(chǎn)品與服務(wù)價值鏈分析、

企業(yè)核心管理能力分析、企業(yè)核心競爭力分析、企業(yè)潛在核心能力的

分析，公司價格成本分析、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢分析、成本優(yōu)勢

渠道的分析、關(guān)鍵利益相關(guān)者分析、企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的生命周期分析、

SWOT分析（優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weakness）、機(jī)會（Opportunities）、

威脅（Threats））。

②企業(yè)財務(wù)分析：經(jīng)濟(jì)效益分析方法、財務(wù)管理的能力與效益分析、

公司財務(wù)能力分析、經(jīng)濟(jì)效益評價指標(biāo)、財務(wù)比率分析。

③市場營銷分析：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，產(chǎn)品生命周期分析、產(chǎn)品競爭能

力分析、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷

環(huán)境分析。

4）根據(jù)分析結(jié)果確定戰(zhàn)略的方向、方針，確立分析結(jié)果和編寫分析

報告。

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段

1）按照預(yù)定的戰(zhàn)略方針和方向，根據(jù)分析報告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案：

企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、各分項戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃