生產(chǎn)部門的安全生產(chǎn)職責(zé)第一章后面直接寫1.的內(nèi)容即可。

1.**明確安全生產(chǎn)的重要性**

生產(chǎn)部門是企業(yè)的核心，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造和輸出。安全生產(chǎn)在這里不僅僅是一句口號，而是關(guān)系到每一個員工的生命安全，關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。想象一下，如果因為安全問題導(dǎo)致員工受傷，不僅會帶來經(jīng)濟(jì)上的損失，還會影響員工的心情和工作效率，甚至可能引發(fā)更嚴(yán)重的社會影響。所以，安全生產(chǎn)必須放在第一位，它是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.**制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度**

沒有規(guī)矩，不成方圓。生產(chǎn)部門不能憑感覺做事，必須制定一套完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。這些制度要明確每個崗位的安全操作流程，比如機(jī)器應(yīng)該如何啟動，如何進(jìn)行日常檢查，遇到緊急情況該怎么做等等。制度要簡單明了，讓每個員工都能看懂、記住，并且愿意遵守。同時，制度還要與時俱進(jìn)，根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境的變化及時更新，確保其有效性。

3.**提供必要的安全防護(hù)設(shè)備**

光有制度還不夠，還得有實際的防護(hù)措施。生產(chǎn)車間里，各種機(jī)器設(shè)備林立，有的看起來很危險，比如高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器、高溫的設(shè)備等等。員工在操作這些設(shè)備時，必須佩戴相應(yīng)的防護(hù)用品，比如安全帽、防護(hù)眼鏡、手套等等。這些防護(hù)用品就像是給員工穿上了一層“盔甲”，能最大程度地減少意外傷害。企業(yè)要定期檢查這些防護(hù)用品是否完好，如果損壞了要及時更換。

4.**加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)**

很多時候，安全事故的發(fā)生不是因為設(shè)備不好，而是因為員工操作不當(dāng)。所以，對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)至關(guān)重要。培訓(xùn)的內(nèi)容要豐富，既要包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度，也要包括實際操作技能，還要包括應(yīng)急處理方法。培訓(xùn)不能搞形式主義，要確保每個員工都真正掌握了安全知識，能夠安全地操作設(shè)備。此外，還要定期進(jìn)行考核，檢驗培訓(xùn)效果，對不合格的員工要進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn)。

5.**定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查**

生產(chǎn)環(huán)境是動態(tài)變化的，今天安全的地方，明天可能就存在隱患。所以，生產(chǎn)部門要定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。檢查要全面，不能只看表面，要深入到每一個角落，每一個細(xì)節(jié)。比如，電線是否老化，消防設(shè)施是否完好，通道是否暢通等等。發(fā)現(xiàn)隱患后，要及時采取措施進(jìn)行整改，并指定專人負(fù)責(zé)，確保隱患得到徹底解決。

6.**建立安全事故應(yīng)急處理機(jī)制**

盡管我們努力預(yù)防，但安全事故還是有可能發(fā)生。所以，生產(chǎn)部門要建立一套完善的事故應(yīng)急處理機(jī)制。這個機(jī)制要明確事故發(fā)生后的報告流程、救援措施、善后處理等等。一旦發(fā)生事故，要能夠迅速啟動應(yīng)急機(jī)制，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。同時，還要定期進(jìn)行應(yīng)急演練，讓員工熟悉應(yīng)急流程，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

第二章后面直接寫2.的內(nèi)容即可。

2.**嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程**

制定了規(guī)章制度，就要嚴(yán)格遵守。生產(chǎn)部門不能搞特殊化，不能因為趕工期、圖省事就隨意違反操作規(guī)程。比如，有的機(jī)器操作需要兩個人配合，就不能一個人硬扛；有的工序需要穿戴特定的防護(hù)用品，就不能嫌麻煩不戴。違反操作規(guī)程，看似是小事，但往往會埋下安全的種子。一旦發(fā)生事故，后悔都來不及。所以，每個員工都要時刻繃緊安全這根弦，把操作規(guī)程刻在心里，落在實處。

3.**保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序**

生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂差，是安全事故的“溫床”。你想想，如果車間里到處都是鐵屑、油污，通道堵塞，設(shè)備擺放混亂，員工在操作時很容易滑倒、碰倒，或者被東西砸到。所以，生產(chǎn)部門要保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，及時清理垃圾，整理工具，規(guī)范圍欄，確保通道暢通。這不僅能減少安全事故的發(fā)生，還能提高工作效率，改善員工的工作環(huán)境。

4.**加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)**

機(jī)器設(shè)備是生產(chǎn)的重要工具，但它們也是有生命的，需要定期維護(hù)保養(yǎng)。如果設(shè)備長期得不到保養(yǎng)，就會變得老化、故障頻發(fā)，甚至出現(xiàn)危險。所以，生產(chǎn)部門要制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，并認(rèn)真執(zhí)行。比如，要定期對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固，檢查設(shè)備的各個部件是否正常，發(fā)現(xiàn)異常要及時報修。只有設(shè)備處于良好的狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)的安全。

5.**關(guān)注員工身心健康**

員工是生產(chǎn)的主體，他們的身心健康直接關(guān)系到安全生產(chǎn)。如果員工長時間加班，或者工作壓力大，就容易出現(xiàn)疲勞、精神不集中，從而增加安全事故的風(fēng)險。所以，生產(chǎn)部門要關(guān)注員工的身心健康，合理安排工作時間，保證員工有足夠的休息時間。還要經(jīng)常與員工溝通，了解他們的工作和生活情況，幫助他們解決困難。只有員工身心愉悅，才能更好地投入到安全生產(chǎn)中。

6.**營造良好的安全文化氛圍**

安全生產(chǎn)不僅僅是生產(chǎn)部門的事情，而是需要企業(yè)上下共同努力。生產(chǎn)部門要積極營造良好的安全文化氛圍，讓“安全第一”的思想深入人心。可以通過開展安全知識競賽、安全演講比賽等活動，提高員工的安全意識。還可以設(shè)立安全獎勵，對安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰，激勵員工積極參與安全生產(chǎn)工作。只有形成人人重視安全、人人參與安全的良好氛圍，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第三章后面直接寫3.的內(nèi)容即可。

3.**正確使用和保管勞動防護(hù)用品**

員工的安全防護(hù)用品，比如安全帽、防護(hù)眼鏡、手套、安全鞋等等，就像是保護(hù)身體的“盔甲”，關(guān)鍵時刻能救命。但是，這“盔甲”能不能發(fā)揮作用，關(guān)鍵看怎么用和怎么保管。首先，員工必須按照要求正確佩戴防護(hù)用品，不能圖省事戴一半，或者戴個樣子給檢查的人看。其次，防護(hù)用品不能隨便亂放，要放在指定的地方，不能損壞或者丟失。如果發(fā)現(xiàn)防護(hù)用品壞了，或者不再適合使用，要及時更換。否則，一旦發(fā)生事故，這些本該保護(hù)你的“盔甲”就起不到作用了。

4.**及時報告和處理安全隱患**

安全隱患就像是隱藏在身邊的“炸彈”，如果不及時處理，隨時可能爆炸。所以，生產(chǎn)部門的員工都要有“火眼金睛”，發(fā)現(xiàn)任何安全隱患都要及時報告。比如，看到電線裸露了，機(jī)器有異響，或者工作場所的照明不好，都要馬上向主管或者安全管理人員報告。報告不是終點，關(guān)鍵是要推動隱患的處理。安全部門要建立隱患排查治理臺賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時有效的解決。不能報了就完事，然后隱患一直存在，那報告還有什么意義呢？

5.**參與安全活動和應(yīng)急演練**

公司或者生產(chǎn)部門經(jīng)常會組織一些安全活動，比如安全知識培訓(xùn)、事故案例分析、應(yīng)急演練等等。這些活動對提高員工的安全意識和應(yīng)急能力非常有幫助。員工不能把這些活動當(dāng)成可有可無的事情，要積極參加。通過參加安全知識培訓(xùn)，可以學(xué)習(xí)到更多的安全知識，提高自我保護(hù)能力；通過分析事故案例，可以吸取別人的教訓(xùn)，避免自己犯同樣的錯誤；通過參與應(yīng)急演練，可以熟悉應(yīng)急流程，一旦真的發(fā)生事故，就不會慌亂，能夠冷靜地應(yīng)對。所以，安全活動是免費(fèi)的安全課，大家一定要珍惜。

6.**服從安全管理和監(jiān)督**

生產(chǎn)部門的安全管理人員和監(jiān)督檢查人員，是負(fù)責(zé)維護(hù)生產(chǎn)安全的“衛(wèi)士”。他們的工作是為了保障大家的安全，員工應(yīng)該服從他們的管理和監(jiān)督。比如，安全管理人員要求你停止操作危險的機(jī)器，你應(yīng)該立即停止，而不是不聽從指揮，繼續(xù)冒險操作。監(jiān)督檢查人員發(fā)現(xiàn)你違反了安全規(guī)定，你應(yīng)該虛心接受，并立即改正，而不是抵觸或者頂撞。服從安全管理，就是對自己和他人負(fù)責(zé)。如果everyone都我行我素，不遵守安全規(guī)定，那生產(chǎn)現(xiàn)場就會亂成一鍋粥，安全事故的發(fā)生也就不可避免了。

第四章后面直接寫4.的內(nèi)容即可。

4.**識別和評估工作場所風(fēng)險**

在生產(chǎn)部門工作，就像走在一條路上，這條路上有平有坎，有坑有洼，也就是有各種風(fēng)險。有的風(fēng)險很明顯，比如高速轉(zhuǎn)動的機(jī)器，一看就危險；但有的風(fēng)險比較隱蔽，需要仔細(xì)觀察才能發(fā)現(xiàn)，比如不穩(wěn)定的堆放物，或者通風(fēng)不良的角落。所以，生產(chǎn)部門的員工不能只看表面，要具備風(fēng)險識別的能力。要經(jīng)常思考自己工作的地方，哪些地方可能發(fā)生危險，哪些操作可能造成傷害。還可以和同事一起討論，集思廣益，找出更多的風(fēng)險點。找到風(fēng)險點后，還要評估一下風(fēng)險的大小，看看發(fā)生的可能性和造成的傷害程度有多高，這樣才能知道哪些風(fēng)險需要優(yōu)先處理。

5.**落實風(fēng)險控制措施**

找到了風(fēng)險，就不能放任不管，必須想辦法控制住它?？刂骑L(fēng)險，就像給這條路修橋鋪路，消除坑洼，讓人走起來更安全?？刂骑L(fēng)險有很多方法，比如，可以采取工程控制措施，比如安裝防護(hù)欄、防護(hù)罩，或者改進(jìn)設(shè)備，消除不安全的設(shè)計；也可以采取管理控制措施，比如制定操作規(guī)程，限制進(jìn)入危險區(qū)域，或者進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識；還可以采取個人防護(hù)措施，比如要求員工佩戴安全帽、手套等等。選擇哪種控制措施，要看風(fēng)險的具體情況，有時候需要多種措施結(jié)合起來才能有效控制風(fēng)險。關(guān)鍵是，不能有僥幸心理，必須把控制措施真正落到實處。

6.**持續(xù)改進(jìn)安全績效**

安全生產(chǎn)不是一勞永逸的事情，不能做了就不管了，要不斷地檢查、改進(jìn)，才能持續(xù)提高安全水平。生產(chǎn)部門要經(jīng)常對照安全生產(chǎn)的目標(biāo)和指標(biāo)，看看安全績效怎么樣，有沒有達(dá)到要求。可以通過統(tǒng)計安全事故發(fā)生率、隱患整改率等數(shù)據(jù)，來衡量安全績效。如果發(fā)現(xiàn)安全績效不好，就要分析原因，是哪個環(huán)節(jié)出了問題，是制度不完善，還是執(zhí)行不到位，或者是員工的安全意識不夠。找到原因后，就要采取措施進(jìn)行改進(jìn)，比如加強(qiáng)培訓(xùn)，完善制度，或者加大隱患整改力度。通過不斷地檢查和改進(jìn)，才能使生產(chǎn)部門的安全績效越來越好，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第五章后面直接寫5.的內(nèi)容即可。

5.**保障特殊作業(yè)安全**

生產(chǎn)過程中，有時候會遇到一些特殊的作業(yè)，比如動火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)、臨時用電等等。這些作業(yè)相比于普通的操作，風(fēng)險要大得多，一旦發(fā)生事故，后果可能非常嚴(yán)重。所以，生產(chǎn)部門對these特殊作業(yè)必須給予特別的關(guān)注，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的安全規(guī)定。比如，動火作業(yè)前，要辦理動火許可證，清理現(xiàn)場易燃物，并配備滅火器材；進(jìn)入受限空間作業(yè)前，要檢測空間內(nèi)的氣體，確保通風(fēng)良好，并安排人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)；高處作業(yè)要系好安全帶，設(shè)置安全防護(hù)措施；臨時用電要符合安全標(biāo)準(zhǔn)，不能亂拉亂接。特殊作業(yè)不能圖省事、趕工期就降低安全標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作，確保萬無一失。

6.**處理工傷事故和職業(yè)病**

盡管我們努力預(yù)防，但安全事故和職業(yè)病還是有可能發(fā)生的。一旦發(fā)生工傷事故或者員工患上職業(yè)病，生產(chǎn)部門不能回避，要按照規(guī)定進(jìn)行處理。發(fā)生工傷事故后，首先要搶救傷員，然后保護(hù)好現(xiàn)場，并按照程序上報。事故發(fā)生后，要組織人員調(diào)查事故原因，找出責(zé)任，并吸取教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。對于患職業(yè)病的員工，要積極進(jìn)行治療，并按照規(guī)定進(jìn)行賠償。同時，要加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的健康危害因素監(jiān)測，改善工作環(huán)境，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。處理工傷事故和職業(yè)病，不僅是履行責(zé)任，也是對員工的一種關(guān)懷。

7.**建立安全信息溝通機(jī)制**

安全生產(chǎn)不是生產(chǎn)部門一個人的事，需要大家共同參與。生產(chǎn)部門要建立安全信息溝通機(jī)制，讓安全信息能夠及時地在管理層、安全管理人員、生產(chǎn)員工之間傳遞。比如，可以通過安全生產(chǎn)會議、安全公告欄、內(nèi)部通訊工具等多種方式，發(fā)布安全政策、通報安全情況、分享安全知識、交流安全經(jīng)驗。同時，也要建立反饋渠道，讓員工能夠方便地提出安全建議、報告安全隱患、反映安全問題。通過暢通的信息溝通，可以增進(jìn)大家對安全生產(chǎn)的理解和認(rèn)同，形成安全生產(chǎn)的合力。

8.**鼓勵員工參與安全管理**

安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。生產(chǎn)部門不能只靠管理層和安全人員抓安全，要鼓勵員工積極參與到安全管理中來。員工是生產(chǎn)的第一線，他們對工作現(xiàn)場的情況最了解，發(fā)現(xiàn)問題、提出建議的潛力最大?？梢栽O(shè)立安全建議獎，鼓勵員工積極提出安全改進(jìn)建議；可以組織員工參與安全隱患排查，讓員工成為安全管理的“哨兵”；還可以讓員工參與安全目標(biāo)的制定和考核，讓員工感受到自己也是安全生產(chǎn)的主人翁。通過多種方式，調(diào)動員工的積極性和主動性，讓員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、我會安全”，才能真正實現(xiàn)長治久安。

第六章后面直接寫6.的內(nèi)容即可。

6.**確保應(yīng)急物資和設(shè)施完好有效**

事故發(fā)生后，應(yīng)急物資和設(shè)施就是救命的“工具”。比如，滅火器、急救箱、擔(dān)架、呼吸器等等。這些東西如果壞了或者不夠了，就等于“裝備”壞了，關(guān)鍵時刻起不了作用。所以，生產(chǎn)部門要經(jīng)常檢查這些應(yīng)急物資和設(shè)施，確保它們是完好的，并且放在員工容易拿到的地方。比如，滅火器要定期檢查壓力，不能過期，并且要放在火源附近；急救箱要定期檢查藥品有效期，并補(bǔ)充藥品；擔(dān)架、救援繩索等要存放在指定地點，并且定期檢查是否完好。還要確保應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志等設(shè)施正常工作。平時多檢查，確保這些“救命工具”時刻準(zhǔn)備好，萬一發(fā)生事故，才能發(fā)揮作用。

7.**定期進(jìn)行應(yīng)急演練和培訓(xùn)**

光有應(yīng)急物資和設(shè)施還不夠，員工還必須知道怎么用。這就需要定期進(jìn)行應(yīng)急演練和培訓(xùn)。演練就像軍事演習(xí)，讓大家熟悉應(yīng)急流程，知道在事故發(fā)生時應(yīng)該怎么做，去哪里，干什么。培訓(xùn)則是對員工進(jìn)行講解，比如如何使用滅火器，如何進(jìn)行急救，如何自救互救等等。演練和培訓(xùn)不能搞形式主義，要模擬真實的場景，讓員工真正體驗一下，這樣才能提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。通過演練和培訓(xùn)，讓每個員工都成為懂安全、會應(yīng)急的“多面手”。

8.**加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作**

安全生產(chǎn)不是孤軍奮戰(zhàn)，生產(chǎn)部門需要和公司其他部門，比如安全環(huán)保部門、設(shè)備部門、人力資源部門等等，以及外部的一些單位，比如消防隊、醫(yī)院、政府監(jiān)管部門等等，加強(qiáng)協(xié)作。比如，發(fā)生事故后，需要安全環(huán)保部門牽頭，設(shè)備部門配合進(jìn)行事故調(diào)查，人力資源部門負(fù)責(zé)善后處理，同時可能需要消防隊救援，醫(yī)院救治。平時，也要和這些部門保持溝通，比如一起制定安全計劃，一起進(jìn)行安全檢查，一起參加應(yīng)急演練。通過加強(qiáng)協(xié)作，可以形成合力，共同做好安全生產(chǎn)工作。

9.**持續(xù)學(xué)習(xí)安全知識和技能**

安全生產(chǎn)是一個不斷學(xué)習(xí)的過程。新的設(shè)備、新的工藝、新的法規(guī)，都在不斷涌現(xiàn)。員工要持續(xù)學(xué)習(xí)安全知識和技能，才能跟上時代的發(fā)展，適應(yīng)新的變化。可以通過參加公司組織的安全培訓(xùn)，也可以通過自學(xué)，閱讀安全書籍，上網(wǎng)學(xué)習(xí)安全知識。還可以向經(jīng)驗豐富的同事請教，學(xué)習(xí)他們的安全操作技巧和經(jīng)驗。只有不斷學(xué)習(xí)，才能保持安全意識不松懈，安全技能不生疏，才能更好地應(yīng)對各種安全挑戰(zhàn)。安全學(xué)習(xí)不是一次性的，而是一個長期堅持的過程。

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7.**關(guān)注新工藝、新設(shè)備引入的安全風(fēng)險**

企業(yè)發(fā)展，總會有新工藝、新設(shè)備引進(jìn)的時候。這些東西看起來很先進(jìn)，能提高效率，但它們也可能帶來新的安全風(fēng)險。比如，一臺新的自動化設(shè)備，操作簡單，但隱藏的機(jī)械傷害風(fēng)險可能更大；一種新的化學(xué)原料，性能優(yōu)越，但它的毒性或者腐蝕性可能更強(qiáng)。所以，在引進(jìn)新工藝、新設(shè)備之前，一定要進(jìn)行充分的安全評估，預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的安全控制措施。不能光看到好處，就不管風(fēng)險了。引進(jìn)后，還要對員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)，讓他們了解新工藝、新設(shè)備的安全操作規(guī)程和注意事項。只有把風(fēng)險控制住，才能確保新引進(jìn)的東西真正促進(jìn)安全生產(chǎn)，而不是帶來新的隱患。

8.**履行對承包商和供應(yīng)商的安全管理職責(zé)**

有時候，生產(chǎn)部門會請外面的公司來幫忙做事，比如進(jìn)行設(shè)備維修、進(jìn)行一些臨時的建設(shè)工作，這些就是承包商。還有，我們會從外面購買原材料、設(shè)備等等，這些提供產(chǎn)品或服務(wù)的公司就是供應(yīng)商。他們雖然不是我們公司的員工，但他們在我們公司的工作場所活動，他們的安全也與我們息息相關(guān)。所以，生產(chǎn)部門不能把安全管理完全交給他們，自己就不管了。要對承包商和供應(yīng)商進(jìn)行安全審查，確保他們有相應(yīng)的資質(zhì)和能力，能夠滿足我們的安全要求。還要將我們的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程傳達(dá)給他們，并監(jiān)督他們在工作中遵守這些規(guī)定。對于提供的物料和設(shè)備，也要檢查是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)。只有管好他們，才能從源頭上減少安全事故的發(fā)生。

9.**培養(yǎng)員工的安全習(xí)慣和責(zé)任感**

安全生產(chǎn)，最終要靠每個員工的自覺行動。光靠規(guī)章制度、管理人員去監(jiān)督是不夠的，更重要的是要培養(yǎng)員工的安全習(xí)慣和責(zé)任感。安全習(xí)慣就像平時吃飯睡覺一樣，成了自然的本能。比如，操作前先檢查設(shè)備，工作時不吸煙，走路時注意看路等等。這些習(xí)慣一旦養(yǎng)成，就能在不知不覺中避免很多危險。責(zé)任感則是指員工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，明白自己的行為不僅關(guān)系到自己，還關(guān)系到同事、關(guān)系到企業(yè)。有了責(zé)任感，員工就會主動遵守安全規(guī)定，積極發(fā)現(xiàn)和報告隱患，主動參與到安全管理中來。培養(yǎng)安全習(xí)慣和責(zé)任感，需要長期的引導(dǎo)和教育，不能一蹴而就。要通過各種方式，讓安全成為員工的一種本能，一種責(zé)任。

第八章后面直接寫8.的內(nèi)容即可。

8.**開展安全檢查和隱患排查治理**

安全檢查就像給生產(chǎn)現(xiàn)場做“體檢”，看看有沒有“生病”的地方，也就是安全隱患。生產(chǎn)部門要定期開展安全檢查，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)。檢查要仔細(xì)，不能走過場，要真正發(fā)現(xiàn)問題。檢查的內(nèi)容要全面，包括設(shè)備安全、作業(yè)環(huán)境、勞動防護(hù)用品、操作規(guī)程執(zhí)行情況等等，一個都不能漏。發(fā)現(xiàn)隱患后，不能放任不管，要立即采取措施進(jìn)行整改。要明確整改的責(zé)任人、整改的措施、整改的期限，并指定專人跟蹤落實。對于一些難以立即整改的隱患，要制定整改計劃，并采取有效的臨時性安全措施，防止發(fā)生事故。隱患整改要閉環(huán)管理，即整改完成后再進(jìn)行檢查，確認(rèn)隱患已經(jīng)消除，才算完成。通過持續(xù)的安全檢查和隱患排查治理，才能不斷消除生產(chǎn)現(xiàn)場的安全風(fēng)險。

9.**監(jiān)督和評估安全績效**

安全生產(chǎn)不是做做樣子給別人看的，最終要看到效果。生產(chǎn)部門要定期監(jiān)督和評估安全績效，看看安全工作做得怎么樣，有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。評估可以采用多種方法，比如統(tǒng)計安全事故、工傷、職業(yè)病的發(fā)生率，檢查隱患整改率，調(diào)查員工的安全滿意度等等。通過評估，可以知道哪些安全措施是有效的，哪些是無效的，哪些需要改進(jìn)。評估結(jié)果要向管理層匯報，并作為改進(jìn)安全工作的依據(jù)。同時，也要將安全績效與員工的獎懲掛鉤，激勵員工更加重視安全工作。只有不斷監(jiān)督和評估，才能確保安全工作持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。

10.**持續(xù)改進(jìn)安全管理體系**

安全生產(chǎn)是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，安全管理體系也不能一成不變。生產(chǎn)部門要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，比如新的法律法規(guī)、新的技術(shù)工藝、新的事故教訓(xùn)等等，定期評審和改進(jìn)安全管理體系。評審要全面，要看看體系的各個方面，包括安全方針、目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、資源等等，是否仍然適用，是否有效。如果發(fā)現(xiàn)體系不完善或者執(zhí)行不到位，就要及時進(jìn)行改進(jìn)，比如修訂安全規(guī)章制度，完善操作規(guī)程，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，增加安全投入等等。持續(xù)改進(jìn)安全管理體系，是一個循環(huán)往復(fù)的過程，通過不斷“計劃-實施-檢查-改進(jìn)”，才能不斷提升安全管理水平，實現(xiàn)更高級別的安全生產(chǎn)績效。

第九章后面直接寫9.的內(nèi)容即可。

9.**加強(qiáng)班組安全建設(shè)**

班組是生產(chǎn)活動的基本單位，也是安全管理的前沿陣地。班組安全搞好了，整個生產(chǎn)部門的安全就有了堅實的基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，首先要選拔出有責(zé)任心、有安全意識的班組長。班組長是班組安全的第一責(zé)任人，要帶頭遵守安全規(guī)定，做好安全教育和監(jiān)督。其次，要開展好班前會、班后會，總結(jié)安全工作，布置安全任務(wù)，交流安全經(jīng)驗。班前會要強(qiáng)調(diào)當(dāng)班的安全注意事項，班后會要反思當(dāng)班的安全情況。還要在班組里開展安全知識學(xué)習(xí)、安全技能比武、安全合理化建議等活動，營造濃厚的班組安全文化氛圍。通過加強(qiáng)班組安全建設(shè)，讓安全理念深入人心，變成每個班組成員的自覺行動。

10.**強(qiáng)化安全文化建設(shè)**

安全文化就像空氣一樣，無處不在，能潛移默化地影響人的行為。一個企業(yè)有沒有良好的安全文化，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的成效。生產(chǎn)部門要積極強(qiáng)化安全文化建設(shè)，讓“安全第一，預(yù)防為主”的理念真正成為大家的共識和行動準(zhǔn)則。可以通過宣傳欄、宣傳標(biāo)語、安全廣播、安全文藝活動等多種形式，宣傳安全知識，弘揚(yáng)安全典型，曝光違章行為。要建立健全安全激勵機(jī)制，對安全表現(xiàn)突出的班組和個人進(jìn)行表彰獎勵；也要建立安全問責(zé)機(jī)制，對發(fā)生安全事故的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。通過持續(xù)的努力，營造“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”的良好氛圍，讓安全文化成為企業(yè)的核心競爭力之一。

11.**提升安全管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性**

安全生產(chǎn)不是一件簡單的事情，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。生產(chǎn)部門要提升安全管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性，運(yùn)用系統(tǒng)工程的理念和方法來開展安全管理工作。要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確每個層級、每個崗位的安全職責(zé)；要完善安全管理制度體系，覆蓋生產(chǎn)活動的各個方面；要采用先進(jìn)的安全技術(shù)和裝備，提高安全保障能