屬于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)第一章安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要性

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)是什么？

安全生產(chǎn)目標(biāo)是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，通過一系列的管理措施和技術(shù)手段，實現(xiàn)的安全生產(chǎn)的具體指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。它不僅僅是寫在紙上的口號，而是需要落實到實際工作中的具體要求。簡單來說，安全生產(chǎn)目標(biāo)就是企業(yè)為了保障員工生命安全和身體健康，預(yù)防事故發(fā)生，而設(shè)定的一系列可量化的指標(biāo)。

2.為什么安全生產(chǎn)目標(biāo)如此重要？

安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要性不言而喻。首先，它是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。一旦發(fā)生重大安全事故，不僅會造成人員傷亡，還會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。其次，安全生產(chǎn)目標(biāo)能夠提高員工的安全意識。當(dāng)員工明確知道企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視程度時，他們會更加自覺地遵守安全規(guī)章制度，從而減少事故發(fā)生的概率。最后，安全生產(chǎn)目標(biāo)也是企業(yè)履行社會責(zé)任的體現(xiàn)。一個重視安全生產(chǎn)的企業(yè)，不僅能夠給員工提供一個安全的工作環(huán)境，還能夠為社會樹立良好的榜樣。

3.安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定原則

制定安全生產(chǎn)目標(biāo)時，需要遵循以下幾個原則。首先，目標(biāo)要明確具體。不能含糊不清，要能夠量化，便于考核。比如，可以設(shè)定“年度內(nèi)工傷事故率降低10%”這樣的目標(biāo)。其次，目標(biāo)要切實可行。不能好高騖遠(yuǎn)，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定出能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。再次，目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性。只有具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。最后，目標(biāo)要動態(tài)調(diào)整。隨著企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，安全生產(chǎn)目標(biāo)也需要進行相應(yīng)的調(diào)整。

4.如何設(shè)定合理的安全生產(chǎn)目標(biāo)

設(shè)定合理的安全生產(chǎn)目標(biāo)，需要從以下幾個方面入手。首先，要分析企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。通過查閱事故記錄、員工反饋等資料，了解企業(yè)在安全生產(chǎn)方面存在的問題和不足。其次，要參考行業(yè)內(nèi)的先進水平。了解同行業(yè)其他企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，借鑒他們的經(jīng)驗。再次，要結(jié)合企業(yè)的實際情況。比如，生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備狀況、員工素質(zhì)等因素，都會影響安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定。最后，要進行充分的討論和溝通。安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定不是某個部門或個人的事情，而是需要全體員工共同參與的過程。

5.安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施與考核

安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施與考核是確保目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，要制定詳細(xì)的實施計劃。將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各個部門、各個崗位，明確責(zé)任人和完成時間。其次，要加強監(jiān)督和檢查。定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。再次，要進行考核和獎懲。對于完成目標(biāo)的部門和個人，給予獎勵；對于未完成目標(biāo)的，要進行問責(zé)。最后，要持續(xù)改進。通過不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的持續(xù)實現(xiàn)。

第二章如何確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)

1.加強安全教育培訓(xùn)

安全教育培訓(xùn)是確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。企業(yè)要定期對員工進行安全知識培訓(xùn)，讓他們了解安全生產(chǎn)的重要性，掌握必要的安全操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急處理等。培訓(xùn)方式可以多樣化，比如課堂教學(xué)、現(xiàn)場演示、模擬演練等。通過培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護能力。

2.完善安全管理制度

安全管理制度是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要保障。企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全責(zé)任。同時，要制定完善的安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等制度，確保各項工作有章可循。制度制定后，要嚴(yán)格執(zhí)行，定期進行審查和修訂，確保制度的科學(xué)性和有效性。

3.提升安全技術(shù)水平

技術(shù)是安全生產(chǎn)的重要支撐。企業(yè)要不斷引進先進的安全技術(shù)和設(shè)備，提高安全生產(chǎn)的科技含量。比如，可以采用自動化監(jiān)控設(shè)備、智能預(yù)警系統(tǒng)等，實時監(jiān)測生產(chǎn)過程中的安全隱患。同時，要加強對現(xiàn)有設(shè)備的維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，減少因設(shè)備故障引發(fā)的安全事故。

4.加強現(xiàn)場安全管理

現(xiàn)場安全管理是確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)要加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。比如，可以設(shè)立安全檢查點，定期對現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。同時，要加強對危險作業(yè)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保作業(yè)過程安全可控。

5.建立安全激勵機制

安全激勵機制是提高員工安全生產(chǎn)積極性的重要手段。企業(yè)可以設(shè)立安全生產(chǎn)獎，對在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)突出的部門和個人進行獎勵。同時，要建立安全生產(chǎn)考核制度，將安全生產(chǎn)表現(xiàn)作為員工績效考核的重要指標(biāo)。通過激勵機制，激發(fā)員工的安全意識和責(zé)任感，形成人人重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。

6.加強事故應(yīng)急處理

事故應(yīng)急處理是確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)的重要保障。企業(yè)要制定完善的應(yīng)急預(yù)案，明確事故發(fā)生后的處置流程和責(zé)任分工。同時，要定期進行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。一旦發(fā)生事故，要迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施控制事態(tài)發(fā)展，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

第三章安全生產(chǎn)目標(biāo)的責(zé)任落實

1.明確各級安全責(zé)任

安全生產(chǎn)不是一個人的事，而是需要企業(yè)里每個人共同承擔(dān)的責(zé)任。首先，企業(yè)的一把手，也就是老板，要對整個企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，這是最大的責(zé)任。然后，各個部門的負(fù)責(zé)人，比如生產(chǎn)部、設(shè)備部、人事部的領(lǐng)導(dǎo)，要對自己部門的安全工作負(fù)責(zé)，不能光顧著生產(chǎn)指標(biāo)，把安全給忘了。再往下，每個班組都要有安全員，他是班組長直接手下負(fù)責(zé)安全的人，要天天盯著員工的操作是不是規(guī)范，現(xiàn)場有沒有安全隱患。最后，每個員工都是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，自己不違章操作，還要提醒身邊的人注意安全。

2.建立責(zé)任追究制度

光有責(zé)任還不夠，還得有追究制度。如果哪個環(huán)節(jié)出了問題，責(zé)任不明確，大家就會互相推諉。所以，要制定清楚的規(guī)定，發(fā)生了安全事故，或者沒有完成安全生產(chǎn)目標(biāo)，要怎么處理。比如，如果因為某個部門或者個人的疏忽導(dǎo)致了事故，就要按照規(guī)定進行處罰，輕則批評教育，重則扣除獎金甚至解除勞動合同。這樣，大家才會真正把安全責(zé)任放在心上。

3.加強安全監(jiān)督檢查

責(zé)任落實了，還得有人去檢查。企業(yè)要成立專門的安全檢查小組，或者讓現(xiàn)有的安全部門加大力度，定期和不定期地去各個生產(chǎn)現(xiàn)場、各個崗位進行檢查。檢查的內(nèi)容要全面，包括員工是不是按規(guī)定穿戴防護用品，操作是不是符合規(guī)程，設(shè)備是不是有損壞，安全警示標(biāo)志是不是齊全等等。發(fā)現(xiàn)問題要及時記錄，并限期整改，整改完了還要復(fù)查，確保問題真正解決了。

4.保障安全投入到位

安全生產(chǎn)不是光靠嘴上說，還得要有錢有物支持。企業(yè)要保證在安全生產(chǎn)方面的投入，不能因為成本高就舍不得花錢。該買的安全生產(chǎn)設(shè)備要買，該更新的老舊設(shè)備要及時更換，員工的安全培訓(xùn)、安全防護用品，這些都要舍得投入。只有把該花的錢都花到位了，安全工作才能有保障，安全生產(chǎn)目標(biāo)才能更好地實現(xiàn)。

5.營造安全文化氛圍

安全生產(chǎn)最終還是要靠人去執(zhí)行。企業(yè)要努力營造一種人人重視安全的氛圍?？梢酝ㄟ^宣傳欄、黑板報、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、早晚會等各種方式，經(jīng)常宣傳安全生產(chǎn)的重要性，講安全知識，分享安全經(jīng)驗，曝光違章行為。還可以組織一些安全競賽、安全演講比賽等活動，讓安全理念深入人心。當(dāng)大家都把安全當(dāng)作自己的事，時刻想著安全，安全生產(chǎn)目標(biāo)自然就容易實現(xiàn)了。

第四章安全生產(chǎn)目標(biāo)的監(jiān)督與考核

1.建立有效的監(jiān)督機制

安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)不是一蹴而就的，需要有人時刻盯著。這就需要建立一個有效的監(jiān)督機制。這個機制可以由企業(yè)內(nèi)部的安全管理部門牽頭，聯(lián)合其他相關(guān)部門一起做。比如，可以定期召開安全會議，通報安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題。也可以設(shè)立舉報電話或信箱，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)問題及時報告。同時，要利用好各種檢查手段，比如日常巡查、專項檢查、突擊檢查等，全面了解安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實情況。只有把眼睛擦亮了，發(fā)現(xiàn)問題及時，才能防患于未然。

2.制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)

考核是檢驗安全生產(chǎn)目標(biāo)是否達成的關(guān)鍵。要制定清晰、具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)不能是空泛的，要能夠量化的。比如，可以設(shè)定“本月工傷事故為零”、“本季度重大隱患整改率達到100%”、“全年安全培訓(xùn)覆蓋率達到95%”等等。這些具體的指標(biāo)，就像尺子一樣，可以衡量出各部門、各崗位在安全生產(chǎn)方面做得怎么樣?？己藰?biāo)準(zhǔn)要公平公正，讓大家心服口服。

3.定期進行目標(biāo)考核

有了考核標(biāo)準(zhǔn)，就要定期進行考核?？己丝梢园丛?、按季、按年進行。考核時，要對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真檢查各項目標(biāo)的完成情況?？梢圆扇〔榭从涗?、現(xiàn)場查看、人員訪談等多種方式?？己私Y(jié)果要記下來，并正式公布。通過考核，可以清楚地看到哪些方面做得好，哪些方面還有差距。

4.考核結(jié)果要與獎懲掛鉤

考核不是為了走過場，考核的結(jié)果必須要有實際意義。最直接的辦法，就是把考核結(jié)果和獎懲聯(lián)系起來。對于完成目標(biāo)或者超額完成目標(biāo)的部門和個人，要給予表彰和獎勵，比如發(fā)獎金、評先進等，讓他們得到應(yīng)有的鼓勵。對于沒有完成目標(biāo)，甚至出現(xiàn)安全事故的，要根據(jù)情節(jié)輕重，進行批評教育、扣除獎金，甚至追究責(zé)任。這樣，大家才會真正重視安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

5.做好考核反饋與改進

考核不是終點，而是為了更好地改進?？己私Y(jié)束后，要把考核結(jié)果反饋給被考核的部門和個人。如果是發(fā)現(xiàn)問題，要幫助他們分析原因，找出改進的措施。同時，要根據(jù)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和管理策略。比如，如果發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)的防護措施不到位，就要加強這方面的投入和監(jiān)管。通過不斷地考核、反饋、改進，安全生產(chǎn)水平才能不斷提高，安全生產(chǎn)目標(biāo)才能持續(xù)實現(xiàn)。

第五章安全生產(chǎn)目標(biāo)的持續(xù)改進

1.定期評審目標(biāo)完成情況

安全生產(chǎn)目標(biāo)不是定下來就不管了，得經(jīng)?？纯词遣皇前从媱澰谧?。比如，每個月或者每個季度，就要專門開會討論一下，看看前面定下的安全生產(chǎn)目標(biāo)，哪些完成了，哪些還沒完成，為什么會出現(xiàn)這種情況。是外部環(huán)境變了，還是我們自己的工作沒做到位。通過這種定期的評審，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，也能總結(jié)經(jīng)驗。

2.收集各方反饋意見

目標(biāo)好不好，完成得怎么樣，不光領(lǐng)導(dǎo)知道，一線的員工最清楚。所以，要經(jīng)常聽聽員工們的想法?？梢酝ㄟ^設(shè)立意見箱、召開座談會、進行問卷調(diào)查等方式，收集員工對安全生產(chǎn)目標(biāo)以及相關(guān)管理措施的反饋。員工可能會提出很多有價值的建議，比如哪個地方的安全措施不好用，哪個操作流程不安全，這些意見都非常寶貴，能幫助我們改進工作。

3.分析事故與未遂事件

任何一起安全事故，哪怕是沒造成人員傷亡的未遂事件，都是寶貴的教訓(xùn)。要深入分析這些事件發(fā)生的原因，是設(shè)備問題、操作問題還是管理問題。要把事故調(diào)查清楚，找出根本原因，然后制定措施，防止類似的事情再次發(fā)生。不能光看表面，要挖到問題的根子上，這樣才能真正改進。

4.學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗

別人的經(jīng)驗是財富。要多看看同行或者其他優(yōu)秀企業(yè)是怎么做安全生產(chǎn)的，他們有哪些好的做法和經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)?？梢酝ㄟ^參加行業(yè)會議、實地考察、閱讀相關(guān)資料等方式來學(xué)習(xí)?？吹胶玫淖龇?，要結(jié)合自己企業(yè)的實際情況，看看能不能借鑒過來，改進我們自己的安全生產(chǎn)管理工作。

5.不斷完善目標(biāo)與管理體系

通過定期的評審、反饋、事故分析和經(jīng)驗學(xué)習(xí)，要不斷優(yōu)化和調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)。目標(biāo)可能需要更具體，或者需要調(diào)整優(yōu)先級。同時，也要改進安全生產(chǎn)的管理體系，比如更新安全規(guī)章制度，優(yōu)化操作流程，引入新的安全技術(shù)等。這是一個持續(xù)循環(huán)改進的過程，目標(biāo)實現(xiàn)了，再設(shè)定更高的目標(biāo)，管理改進了，又能更好地支撐目標(biāo)的實現(xiàn)，形成一個良性循環(huán)。

第六章安全生產(chǎn)目標(biāo)與企業(yè)文化建設(shè)

1.將安全理念融入企業(yè)文化

安全生產(chǎn)目標(biāo)不是孤立存在的，它需要根植于企業(yè)的文化之中。一個企業(yè)有了良好的安全文化，大家自然而然就會重視安全。這就需要把“安全第一”的理念，融入到企業(yè)的價值觀、行為準(zhǔn)則里。比如，企業(yè)在招聘時，就要強調(diào)安全的重要性；在提拔干部時，要看重安全管理的業(yè)績；在宣傳企業(yè)成就時，也要突出安全生產(chǎn)的成果。讓安全成為企業(yè)的一部分，成為每個員工的自覺行動。

2.領(lǐng)導(dǎo)層率先垂范作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)起著決定性的作用。如果領(lǐng)導(dǎo)層不重視安全，安全生產(chǎn)目標(biāo)就很難落實。所以，領(lǐng)導(dǎo)層必須首先轉(zhuǎn)變觀念，真正把安全生產(chǎn)放在心上。要親自參與安全檢查，親自研究安全問題，親自部署安全工作。領(lǐng)導(dǎo)層的行為是最好的榜樣，他們的重視會帶動整個企業(yè)形成重視安全的氛圍。

3.培育員工安全行為習(xí)慣

安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，最終要靠每個員工的自覺行動。要花大力氣培養(yǎng)員工的安全行為習(xí)慣。比如，看到不安全的行為要敢于制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患要主動報告，操作時要嚴(yán)格遵守規(guī)程，使用防護用品時要養(yǎng)成習(xí)慣?？梢酝ㄟ^持續(xù)的培訓(xùn)、嚴(yán)格的監(jiān)督、正反兩方面的激勵，來幫助員工養(yǎng)成好的安全習(xí)慣。習(xí)慣養(yǎng)成了，安全就能得到有效保障。

4.加強安全溝通與參與

安全生產(chǎn)不是管理層一個人的事，需要全體員工的參與。要建立良好的溝通機制，讓員工了解安全生產(chǎn)的目標(biāo)、措施和要求，也讓管理層能夠及時了解員工在安全方面的想法和困難。可以定期召開安全座談會，或者建立安全信息共享平臺。鼓勵員工參與到安全生產(chǎn)的管理中來，比如參與安全方案的制定，參與安全隱患的排查等。大家共同參與，安全工作才能做得更好。

5.安全文化建設(shè)效果評估

安全文化建設(shè)不是一朝一夕就能完成的，需要不斷地評估和改進。要定期對安全文化建設(shè)的效果進行評估，看看員工的安全意識是不是提高了，安全行為是不是規(guī)范了，安全生產(chǎn)的氛圍是不是濃厚了。評估可以通過問卷調(diào)查、訪談、觀察等方式進行。根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整安全文化建設(shè)的策略和措施，確保持續(xù)有效地提升企業(yè)的安全文化水平，從而更好地支撐安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

第七章安全生產(chǎn)目標(biāo)與風(fēng)險管理

1.識別安全生產(chǎn)風(fēng)險

安全生產(chǎn)風(fēng)險就像是隱藏在日常生產(chǎn)活動中的“地雷”，如果不發(fā)現(xiàn)，就可能引爆，造成事故。所以，第一步就是要識別這些“地雷”在哪里。企業(yè)要組織相關(guān)人員，對所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工作崗位進行梳理，找出可能存在的危險因素。比如，高處作業(yè)有墜落的風(fēng)險，電氣操作有觸電的風(fēng)險，密閉空間作業(yè)有缺氧的風(fēng)險等等。只有把風(fēng)險都找出來，才能知道下一步該重點防范什么。

2.評估風(fēng)險等級

找出風(fēng)險后，不能都一樣看待，得看看哪個風(fēng)險更危險，哪個風(fēng)險發(fā)生的可能性更大。這就需要對風(fēng)險進行評估，分出等級。一般來說，會考慮兩個因素，一個是風(fēng)險發(fā)生的可能性有多大，另一個是如果發(fā)生，后果會多嚴(yán)重?？赡苄源?、后果嚴(yán)重的，就是高風(fēng)險；可能性小、后果輕微的，就是低風(fēng)險。這樣評估后，就能知道哪些風(fēng)險是需要優(yōu)先處理的。

3.制定風(fēng)險控制措施

識別和評估了風(fēng)險，就要想辦法控制住它們，防止事故發(fā)生。針對不同的風(fēng)險，要制定不同的控制措施。控制措施要遵循一定的原則，優(yōu)先考慮消除風(fēng)險，如果不能消除，就盡量降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，或者降低風(fēng)險發(fā)生后的后果。比如，可以用自動化設(shè)備代替人工操作來消除風(fēng)險，或者增加安全防護裝置來降低風(fēng)險?？刂拼胧┮唧w可行，能夠真正起到作用。

4.實施風(fēng)險控制與監(jiān)控

制定好了控制措施，就要去執(zhí)行。同時，還要對這些措施的效果進行監(jiān)控?？纯创胧┦遣皇钦娴挠行?，有沒有達到預(yù)期的效果。如果發(fā)現(xiàn)措施效果不好，或者出現(xiàn)了新的風(fēng)險，就要及時調(diào)整措施。風(fēng)險控制不是一次性的工作，而是一個持續(xù)的過程，需要不斷地進行檢查和改進。特別是對于那些高風(fēng)險的區(qū)域和環(huán)節(jié)，更要加強監(jiān)控。

5.將風(fēng)險管理融入目標(biāo)設(shè)定

風(fēng)險管理不是單獨的一個東西，它應(yīng)該融入到安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定和實現(xiàn)過程中。在設(shè)定目標(biāo)時，要充分考慮已經(jīng)識別出的風(fēng)險，目標(biāo)應(yīng)該包含降低特定風(fēng)險發(fā)生的概率或后果的要求。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，要落實針對這些風(fēng)險的控制措施。通過把風(fēng)險管理融入到目標(biāo)管理中，可以更有針對性地預(yù)防事故，提高安全生產(chǎn)水平，確保目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

第八章安全生產(chǎn)目標(biāo)的資源保障

1.確保資金投入到位

安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，錢是必不可少的。企業(yè)得保證有足夠的錢投入到安全生產(chǎn)上。這筆錢不能省，要專門用來買安全設(shè)備、更新不安全的設(shè)施、給員工做安全培訓(xùn)、購買安全防護用品等等。怎么保證錢到位呢？首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視，要在每年的預(yù)算中就明確安全生產(chǎn)的資金需求。其次，安全部門要合理編制預(yù)算，不能漫天要價，也不能太節(jié)省。最后，財務(wù)部門要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，確保資金真正用到了安全生產(chǎn)上，不能挪作他用。

2.提供必要的安全設(shè)施與設(shè)備

光有錢還不行，得把錢變成實實在在的安全設(shè)施和設(shè)備。比如，車間里要安裝足夠的照明燈，過道要暢通，要有符合要求的消防器材，員工操作時需要的安全防護裝置要配齊，還要有急救箱等等。這些設(shè)施設(shè)備不能馬虎，要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，而且要定期檢查、維護，保證它們隨時都能用得上。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備老化或者損壞了，要及時修理或者更換，不能圖省事繼續(xù)用，那反而更危險。

3.加強安全專業(yè)人才隊伍建設(shè)

安全生產(chǎn)工作不是隨便一個人就能干的，需要懂專業(yè)的人才。企業(yè)要重視安全隊伍的建設(shè)，要配備足夠數(shù)量、素質(zhì)合格的安全管理人員。這些人員要懂安全知識，懂法律法規(guī)，還要會管理。要定期對他們進行培訓(xùn)，讓他們跟上安全發(fā)展的步伐。同時，要為安全人員創(chuàng)造良好的工作條件，讓他們能夠安心工作，真正發(fā)揮出專業(yè)作用。安全隊伍強了，安全管理工作才能跟上，安全生產(chǎn)目標(biāo)才更有保障。

4.提供充足的培訓(xùn)資源

讓員工具備安全意識和安全技能，是預(yù)防事故的關(guān)鍵。這就需要提供充足的培訓(xùn)資源。企業(yè)要舍得投入時間和金錢，組織員工進行各種安全培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容要豐富，既有安全理論知識，也有實際操作技能；既有新員工上崗培訓(xùn)，也有老員工的經(jīng)驗交流。培訓(xùn)方式也要多樣，可以請老師來講課，可以組織演練，也可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺進行學(xué)習(xí)?？傊?，要讓員工想學(xué)、能學(xué)、會學(xué)，真正把安全知識學(xué)到手。

5.協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源支持

安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，有時還需要企業(yè)內(nèi)部其他部門或者外部力量的支持。比如，生產(chǎn)部門要為安全檢查提供便利，技術(shù)部門要配合更新安全設(shè)備，還可以與消防部門、安監(jiān)部門等保持良好溝通，爭取他們的指導(dǎo)和幫助。企業(yè)要建立一個有效的協(xié)調(diào)機制，確保各方面的資源能夠順暢地投入到安全生產(chǎn)工作中來，形成合力，共同保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

第九章安全生產(chǎn)目標(biāo)的社會責(zé)任

1.履行企業(yè)安全主體責(zé)任

企業(yè)生產(chǎn)，安全第一。這不僅僅是為了員工，也是為了企業(yè)自己能長久發(fā)展。企業(yè)對安全生產(chǎn)負(fù)有最直接、最主要的責(zé)任。這就要求企業(yè)必須嚴(yán)格遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，不能鉆空子，不能搞僥幸心理。要把保障員工的生命安全和身體健康放在第一位，絕不能為了追求利潤而犧牲安全。這是企業(yè)作為社會一份子最基本的責(zé)任。

2.保障員工生命健康權(quán)益

企業(yè)最基本的員工就是人，人的生命和健康是最寶貴的。保障員工的生命健康，是企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的核心。企業(yè)要為員工提供一個安全的工作環(huán)境，提供必要的安全防護用品，教給員工安全操作的知識，定期檢查工作場所的安全狀況。如果發(fā)生了安全事故，要第一時間救助傷員，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，給受傷的員工和家庭一個交代。不能把員工當(dāng)機器，只顧生產(chǎn)，不顧他們的安危。

3.減少事故對環(huán)境的影響

生產(chǎn)活動不光關(guān)系到人，也關(guān)系到我們生活的環(huán)境。企業(yè)在追求安全生產(chǎn)的同時，也要注意減少生產(chǎn)活動對環(huán)境可能造成的破壞。比如，排放的廢氣、廢水要達標(biāo)，固體廢物要妥善處理，不能隨便丟棄污染土地和水源。要盡量采用環(huán)保的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。這也是企業(yè)對社會應(yīng)盡的責(zé)任。

4.積極參與社區(qū)安全建設(shè)

企業(yè)不是孤立的，它所在的社區(qū)也是大家庭。企業(yè)應(yīng)該關(guān)心社區(qū)的安全，積極參與到社區(qū)的安全建設(shè)中來。比如，可以在社區(qū)開展安全宣傳活動，教居民一些防火、防盜、防災(zāi)的知識，共同維護社區(qū)的治安。如果企業(yè)自身有發(fā)生事故的風(fēng)險，還要提前告知社區(qū)，并制定好應(yīng)急預(yù)案，萬一發(fā)生事故能夠及時告知社區(qū)，并配合救援，最大限度減少對社區(qū)的影響。

5.樹立良好的企業(yè)形象

一個企業(yè)安全生產(chǎn)工作做得好不好，不僅關(guān)系到自身，也關(guān)系到它在社會上的名聲。如果企業(yè)經(jīng)常發(fā)生安全事故，就會失去大家的信任，客戶不愿意買它的產(chǎn)品，投資者不愿意投它的錢，甚至在社會上名聲掃地。相反，如果企業(yè)一直把安全放在心上，很少發(fā)生事故，就會贏得大家的尊敬和認(rèn)可，樹立起一個負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗?。這既是對社會的負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)自身長遠(yuǎn)發(fā)