工程造價(jià)管理及其基本制度演講人：日期:CATALOGUE目錄02工程造價(jià)管理的基本原理01工程造價(jià)管理概述03工程造價(jià)管理的基本制度04工程造價(jià)管理的業(yè)務(wù)行為與組織活動(dòng)05工程造價(jià)管理中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施06工程造價(jià)管理案例分析01PART工程造價(jià)管理概述定義工程造價(jià)管理是指為實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和評(píng)價(jià)等一系列活動(dòng)。目的控制工程造價(jià)，提高投資效益，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)。定義與目的工程造價(jià)管理的重要性控制工程成本通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制，有效降低工程成本，提高投資效益。提高投資效益通過(guò)合理的工程造價(jià)管理，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)最大化。保障工程質(zhì)量合理的工程造價(jià)是工程項(xiàng)目質(zhì)量的保障，能有效避免因資金短缺而導(dǎo)致的工程質(zhì)量問(wèn)題。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工程造價(jià)管理對(duì)于促進(jìn)建筑業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用，能夠提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。初始階段工程造價(jià)管理起源于建筑工程實(shí)踐，早期主要是基于經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行造價(jià)估算和控制。發(fā)展階段隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，工程造價(jià)管理逐漸形成了較為完整的理論體系和方法，如定額計(jì)價(jià)、工程量清單計(jì)價(jià)等?，F(xiàn)階段隨著科技的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工程造價(jià)管理逐漸向精細(xì)化、信息化方向發(fā)展，強(qiáng)調(diào)全生命周期的造價(jià)管理。020301工程造價(jià)管理的歷史與發(fā)展02PART工程造價(jià)管理的基本原理運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理，通過(guò)調(diào)查、分析和評(píng)估等方法，合理確定工程造價(jià)。工程造價(jià)的確定運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理，通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等手段，有效控制工程造價(jià)。工程造價(jià)的控制運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理，建立評(píng)估模型和指標(biāo)體系，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。工程造價(jià)的評(píng)估科學(xué)、技術(shù)原理的應(yīng)用010203協(xié)同合作工程造價(jià)管理的各方應(yīng)加強(qiáng)協(xié)同合作，共同推進(jìn)造價(jià)管理工作，提高管理效率和質(zhì)量。統(tǒng)一目標(biāo)工程造價(jià)管理的各方應(yīng)共同協(xié)商，確定統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)，避免各自為政、互相推諉的情況。各負(fù)其責(zé)工程造價(jià)管理的各方應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)和任務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的造價(jià)管理責(zé)任，確保造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則全過(guò)程管理工程造價(jià)管理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的各個(gè)方面進(jìn)行全面管理，包括直接成本、間接成本、稅費(fèi)等，確保造價(jià)的全面性和準(zhǔn)確性。全方位管理信息化管理運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和工具，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行信息化管理，提高管理效率和精度。工程造價(jià)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等全過(guò)程，確保各階段造價(jià)的合理性和可控性。全過(guò)程、全方位的造價(jià)管理03PART工程造價(jià)管理的基本制度法律法規(guī)體系包括國(guó)家頒布的工程造價(jià)管理相關(guān)法律法規(guī)及地方性政策文件。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系涵蓋工程造價(jià)領(lǐng)域的各類標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)價(jià)規(guī)范和技術(shù)規(guī)程。造價(jià)管理機(jī)制建立有效的工程造價(jià)管理機(jī)制，包括計(jì)價(jià)、審核、監(jiān)督等環(huán)節(jié)。信息化平臺(tái)構(gòu)建工程造價(jià)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享、動(dòng)態(tài)管理和智能決策。造價(jià)管理制度的框架造價(jià)管理制度的內(nèi)容工程造價(jià)計(jì)價(jià)管理包括工程預(yù)算、結(jié)算、決算等環(huán)節(jié)的計(jì)價(jià)方法和依據(jù)。工程造價(jià)審核制度對(duì)工程造價(jià)文件進(jìn)行審核，確保其準(zhǔn)確性、合規(guī)性和合理性。工程造價(jià)監(jiān)管機(jī)制建立工程造價(jià)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)活動(dòng)的監(jiān)督檢查。從業(yè)人員資質(zhì)管理對(duì)工程造價(jià)從業(yè)人員進(jìn)行資質(zhì)審查、培訓(xùn)和考核，確保其具備相應(yīng)的專業(yè)技能。各級(jí)政府和建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程造價(jià)管理制度。對(duì)工程造價(jià)活動(dòng)進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。運(yùn)用信息化手段對(duì)工程造價(jià)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，提高監(jiān)管效率。鼓勵(lì)社會(huì)各界對(duì)工程造價(jià)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，形成全社會(huì)共同參與的監(jiān)管格局。造價(jià)管理制度的實(shí)施與監(jiān)督組織實(shí)施監(jiān)督檢查信息化監(jiān)管社會(huì)監(jiān)督04PART工程造價(jià)管理的業(yè)務(wù)行為與組織活動(dòng)業(yè)務(wù)行為的類型與特點(diǎn)造價(jià)編制01根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，編制施工圖預(yù)算（或招標(biāo)控制價(jià)）。特點(diǎn)是需依據(jù)建模軟件算量，套用計(jì)價(jià)軟件套價(jià)，考慮施工技術(shù)和市場(chǎng)變化。結(jié)算審核02對(duì)施工單位提交的竣工資料進(jìn)行審核，確定最終工程造價(jià)。特點(diǎn)是需嚴(yán)格核對(duì)合同條款、工程量及變更洽商等，確保結(jié)算數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。跟蹤審計(jì)03對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和審計(jì)。特點(diǎn)是實(shí)時(shí)性強(qiáng)，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正造價(jià)偏差，降低工程成本。審核進(jìn)度款04根據(jù)各施工單位完成的形象進(jìn)度，計(jì)算產(chǎn)值并依據(jù)合同條款支付工程進(jìn)度款。特點(diǎn)是需準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)值，確保資金支付合理合規(guī)。造價(jià)管理信息化利用信息技術(shù)手段，建立造價(jià)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程優(yōu)化。通過(guò)信息化手段，提高造價(jià)管理的效率和準(zhǔn)確性。造價(jià)管理部門日常工作包括編制施工圖預(yù)算、結(jié)算審核、跟蹤審計(jì)等。通過(guò)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全面管理。造價(jià)咨詢服務(wù)為業(yè)主或施工單位提供造價(jià)咨詢服務(wù)，如審核進(jìn)度款、變更和簽證等。通過(guò)專業(yè)服務(wù)，幫助業(yè)主和施工單位解決造價(jià)方面的問(wèn)題。造價(jià)培訓(xùn)與宣貫組織內(nèi)部員工或外部相關(guān)人員進(jìn)行造價(jià)培訓(xùn)和宣貫活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和管理水平，推廣先進(jìn)的造價(jià)管理理念和方法。組織活動(dòng)的形式與內(nèi)容制度保障建立完善的工程造價(jià)管理制度，明確各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。通過(guò)制度保障，確保造價(jià)管理工作的有序進(jìn)行。流程優(yōu)化對(duì)造價(jià)管理流程進(jìn)行優(yōu)化和再造，減少不必要的環(huán)節(jié)和重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率。通過(guò)流程優(yōu)化，使業(yè)務(wù)行為更加順暢、高效。信息溝通加強(qiáng)造價(jià)管理部門與其他部門之間的信息溝通，及時(shí)獲取和反饋工程造價(jià)方面的信息。通過(guò)信息溝通，增強(qiáng)協(xié)同工作的能力，避免因信息不對(duì)稱而造成的誤解和沖突。團(tuán)隊(duì)建設(shè)加強(qiáng)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，為業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化提供有力保障。業(yè)務(wù)行為與組織活動(dòng)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化0102030405PART工程造價(jià)管理中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施工程造價(jià)管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)變更施工過(guò)程中由于設(shè)計(jì)原因?qū)е碌淖兏?，可能?dǎo)致工程費(fèi)用增加和工期延長(zhǎng)。材料價(jià)格波動(dòng)材料價(jià)格受市場(chǎng)波動(dòng)影響，可能導(dǎo)致工程造價(jià)超出預(yù)算。施工工藝變化施工工藝的變化可能導(dǎo)致工程成本增加或工程質(zhì)量的降低。勞動(dòng)力成本變動(dòng)勞動(dòng)力成本上漲或人員流動(dòng)性大，可能導(dǎo)致工程費(fèi)用增加。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目特點(diǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性。模糊綜合評(píng)估運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)方法，綜合考慮多種因素評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小。敏感性分析分析項(xiàng)目各因素變化對(duì)工程造價(jià)的影響程度，確定敏感因素。仿真模擬利用計(jì)算機(jī)技術(shù)模擬項(xiàng)目實(shí)際情況，評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)保險(xiǎn)機(jī)制轉(zhuǎn)移和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，減輕損失。推行工程保險(xiǎn)提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)培訓(xùn)01020304明確雙方權(quán)責(zé)，防止因合同條款不明確導(dǎo)致的糾紛和風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)合同管理針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件，提前制定應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對(duì)措施與建議06PART工程造價(jià)管理案例分析某大型橋梁工程造價(jià)管理：通過(guò)精細(xì)化造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)，同時(shí)保證了工程質(zhì)量。該項(xiàng)目采用了先進(jìn)的技術(shù)手段，如BIM等，提高了造價(jià)管理的效率和準(zhǔn)確性。案例一某高層建筑造價(jià)控制：在項(xiàng)目初期，通過(guò)詳細(xì)的造價(jià)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定了合理的預(yù)算方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制變更和費(fèi)用支出，最終實(shí)現(xiàn)了造價(jià)控制目標(biāo)。案例二成功案例分享與啟示案例一某市政項(xiàng)目造價(jià)失控：由于前期調(diào)研不充分，對(duì)項(xiàng)目規(guī)模和難度估計(jì)不足，導(dǎo)致預(yù)算大幅超支。同時(shí)，施工過(guò)程中缺乏有效的造價(jià)控制和監(jiān)管機(jī)制，使得造價(jià)一路攀升。案例二某裝修工程結(jié)算糾紛：由于合同條款不明確，對(duì)工程量計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)存在爭(zhēng)議，導(dǎo)致結(jié)算時(shí)雙方無(wú)法達(dá)成一致。這提醒我們?cè)诤炗喓贤瑫r(shí)應(yīng)明確約定相關(guān)條款，避免后續(xù)糾紛。失敗案例剖析與教訓(xùn)案例對(duì)比分析與總結(jié)失敗