工程項目管理考核辦法第一章總則第一條為加強工程項目管理工作，促進項目持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，根據(jù)公司內(nèi)部管理制度和項目管理規(guī)定，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司各類工程項目的項目管理人員，包括項目經(jīng)理、項目負責人、項目主管等。第三條工程項目管理考核的目的是評估項目管理人員的工作績效，促進其不斷提高工作能力和水平，確保項目的順利實施和圓滿完成。第四條工程項目管理考核以結(jié)果為導(dǎo)向，注重績效評價和績效獎懲相結(jié)合，依法依規(guī)定程度設(shè)立獎罰機制。第五條管理者應(yīng)當加強對項目管理人員的考核監(jiān)督，確?？己斯ぷ鞯墓?、公平和及時性。第二章考核內(nèi)容第六條工程項目管理考核的內(nèi)容包括項目規(guī)劃、項目實施、項目控制、項目總結(jié)等方面。第七條項目規(guī)劃考核主要評價項目管理人員對項目目標、進度、成本、質(zhì)量等方面的規(guī)劃能力和執(zhí)行水平。第八條項目實施考核主要評價項目管理人員對項目的實際執(zhí)行情況、變更管理、問題解決等方面的能力和表現(xiàn)。第九條項目控制考核主要評價項目管理人員對項目進度、成本、風險等方面的控制能力和達成效果。第十條項目總結(jié)考核主要評價項目管理人員對項目經(jīng)驗總結(jié)、教訓(xùn)汲取、工作改進等方面的成果和作用。第三章考核標準第十一條工程項目管理考核的標準應(yīng)當根據(jù)項目性質(zhì)、規(guī)模、周期、成本等情況確定，并符合公司相關(guān)管理規(guī)定。第十二條考核標準應(yīng)當明確標準評定要求、考核指標設(shè)置、等級劃分、考核結(jié)果公示等內(nèi)容，并應(yīng)當與公司的績效考核制度相銜接。第十三條考核標準應(yīng)當綜合考慮項目管理人員的工作業(yè)績、專業(yè)能力、團隊協(xié)作、溝通能力等方面綜合因素，客觀公正地評價其績效。第四章考核程序第十四條工程項目管理考核工作由公司項目管理部門負責組織實施，并按照公司規(guī)定的程序進行。第十五條考核程序應(yīng)當包括考核計劃制定、考核數(shù)據(jù)收集、考核評價、考核結(jié)果反饋等環(huán)節(jié)，并應(yīng)當遵循公開、公正、公平原則。第十六條考核程序應(yīng)當注重過程管理，強化考核的可控性和有效性，確保考核工作的順利進行和結(jié)果的準確反映。第五章考核獎懲第十七條工程項目管理考核的結(jié)果應(yīng)當作為評優(yōu)、獎勵和晉升的重要參考依據(jù)，并納入薪酬管理體系進行考核評定。第十八條優(yōu)秀項目管理人員應(yīng)當給予獎勵和表彰，鼓勵其繼續(xù)努力，提高工作水平。第十九條考核不合格的項目管理人員應(yīng)當進行崗位調(diào)整、培訓(xùn)等措施，以提高其工作能力和水平，對于屢教不改者應(yīng)當作出相應(yīng)處理。第六章考核管理第二十條公司項目管理部門應(yīng)當建立健全考核管理制度，完善考核信息系統(tǒng)，保證信息的安全性、真實性和準確性。第二十一條考核管理人員應(yīng)當具備專業(yè)背景和素質(zhì)，在考核管理過程中應(yīng)當秉持公正、公平、客觀的原則，確保考核結(jié)果的可信度。第七章附則第二十二條本辦法自發(fā)布之日起實施，如有需要修改的，經(jīng)公司管理層批準后方可調(diào)整。第二十三條未盡事宜，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和《工程項目管理考核辦法》實施細則