構(gòu)建企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)治理體系01

方案背景及需求分析02

方案內(nèi)容03

社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益分析

目錄一、方案背景?

在《求是》雜志刊文上，總書(shū)記強(qiáng)調(diào)“發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)意義重大，是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機(jī)遇的戰(zhàn)略選擇”。?

在中共中央政治局第三十四次集體學(xué)習(xí)時(shí)，總書(shū)記強(qiáng)調(diào)“要提高我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)治理體系和

治理能力現(xiàn)代化水平”。?中共中央國(guó)務(wù)院頒布了《關(guān)于構(gòu)建更加完善某省市場(chǎng)化配置體制機(jī)制的意見(jiàn)》的指導(dǎo)文

件，首次明確數(shù)據(jù)成為五大生產(chǎn)要素之一。?某省市委政府堅(jiān)定不移承接國(guó)家“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”戰(zhàn)略要求，將“數(shù)字浙江”藍(lán)圖戰(zhàn)略與實(shí)踐

作為全面深化改革的重要抓手，充分某省市域治理體系和能力的現(xiàn)代化。?某著名企業(yè)積極堅(jiān)持以“推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型、賦能高質(zhì)量發(fā)展”為主線，

明確提出“持續(xù)強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理，打造數(shù)智驅(qū)動(dòng)”的新增長(zhǎng)模式。?某著名企業(yè)高同慶副總裁在2022年信息技術(shù)工作會(huì)指出：

要加快構(gòu)建企業(yè)級(jí)數(shù)

據(jù)綜合治理體系，通過(guò)“三個(gè)一體化”機(jī)制，

即治理組織一體化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)融合化、流

程運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化，

完善數(shù)據(jù)質(zhì)量保障機(jī)制，

確保數(shù)據(jù)全鏈路安全，

持續(xù)推動(dòng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的

“可見(jiàn)、可用、好用、”。?在2022年工作會(huì)，

浙江公司提出要充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用

，加快構(gòu)建企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)治理

體系，促進(jìn)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)匯通開(kāi)放，有效提升客戶體驗(yàn)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，持續(xù)推動(dòng)業(yè)

務(wù)創(chuàng)新，不斷夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。?在浙江公司務(wù)虛會(huì)，總經(jīng)理明確提出要夯實(shí)流程管理能力，

強(qiáng)化成本分類管理，

加快鍛造技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力，深化企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)治理，

防范化解各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)

現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理提質(zhì)增效。方案背景：

總體背景集團(tuán)

公司

層面浙江

某著名企業(yè)

層面政府

層面方案背景：

發(fā)展痛點(diǎn)與需求分析浙江某著名企業(yè)緊跟國(guó)家某省市與集團(tuán)要求，在推進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)現(xiàn)，公司數(shù)據(jù)產(chǎn)生、數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)、數(shù)據(jù)匯聚、數(shù)據(jù)開(kāi)放和數(shù)據(jù)消費(fèi)等環(huán)節(jié)存

在著數(shù)據(jù)質(zhì)量不佳、數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)不完整、數(shù)據(jù)匯聚不高效、數(shù)據(jù)開(kāi)放不全面、數(shù)據(jù)賦能不充分五大痛點(diǎn)，端到端數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)效率較低，數(shù)據(jù)要素價(jià)

值發(fā)揮不夠充分，影響公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的深入推進(jìn)：五大痛點(diǎn)產(chǎn)生的需求貫穿數(shù)據(jù)端到端流轉(zhuǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)匯聚如何基于高質(zhì)量的數(shù)據(jù)管理，

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效匯聚與貫通數(shù)據(jù)開(kāi)放如何通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程變革

等舉措，建立高效、智能、自

動(dòng)化的數(shù)據(jù)開(kāi)放服務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)如何有效盤(pán)點(diǎn)源端系統(tǒng)的價(jià)值

數(shù)據(jù)，并補(bǔ)充完善元數(shù)據(jù)信息數(shù)據(jù)產(chǎn)生如何沉淀公司各類生產(chǎn)、管理

數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化數(shù)據(jù)消費(fèi)如何將數(shù)據(jù)應(yīng)用于業(yè)務(wù)貫通和

管理提效，

實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)賦能和對(duì)

外變現(xiàn)。針對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)對(duì)象，

存在著數(shù)一據(jù)不一致、不準(zhǔn)確、不全面等數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，

難以滿足公司

業(yè)務(wù)發(fā)展需要。存在分工職責(zé)不清

、

開(kāi)放規(guī)則

不明、開(kāi)放流程冗長(zhǎng)、開(kāi)放平

臺(tái)多頭等問(wèn)題，

難某省市市

一線數(shù)據(jù)高效獲取的訴求。存在跨域數(shù)據(jù)匯聚流程冗長(zhǎng)、

系統(tǒng)間不互通、

匯聚工具自動(dòng)

化水平不高等問(wèn)題，

難以快速

響應(yīng)業(yè)務(wù)需要。未能全面納管公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)，

缺乏企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)字典，

導(dǎo)致生

產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中數(shù)據(jù)找不到、

看

不懂。存在數(shù)據(jù)跨域使用不足、數(shù)據(jù)

模型整合不足、

重點(diǎn)應(yīng)用支撐

不足等問(wèn)題，

未能充分發(fā)揮公

司數(shù)據(jù)價(jià)值。一、數(shù)據(jù)質(zhì)量不佳五、數(shù)據(jù)賦能不充分二、數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)不完整三、數(shù)據(jù)匯聚不高效四、數(shù)據(jù)開(kāi)放不全面五大痛點(diǎn)二、方案內(nèi)容方案：

“5141”企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)治理體系上述五大數(shù)據(jù)治理痛點(diǎn)本質(zhì)上不是簡(jiǎn)單的IT問(wèn)題，

而是跟公司頂層設(shè)計(jì)、組織保障、流程運(yùn)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)都有關(guān)系。因此，

以問(wèn)題導(dǎo)向、全局導(dǎo)某省市場(chǎng)導(dǎo)向、效能導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，制定了一套“5141”企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)治理工作框架，提出頂層設(shè)計(jì)、組織保障、流程運(yùn)營(yíng)、IT支撐、數(shù)據(jù)消費(fèi)五大

舉措，

以確保數(shù)據(jù)從產(chǎn)生、處理到消費(fèi)的端到端全流程高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)，有效提升客戶體驗(yàn)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。5數(shù)據(jù)消費(fèi)

對(duì)內(nèi)

統(tǒng)一數(shù)據(jù)開(kāi)放1數(shù)據(jù)底座統(tǒng)一數(shù)據(jù)入湖數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)治理體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)制流程保障信息架構(gòu)數(shù)據(jù)質(zhì)量主數(shù)據(jù)管理元數(shù)據(jù)管理底座運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)安全加強(qiáng)數(shù)據(jù)消費(fèi)?

圍繞對(duì)內(nèi)的精準(zhǔn)營(yíng)銷、精益網(wǎng)運(yùn)、精確管理、精細(xì)服務(wù)及對(duì)外的注智賦能五個(gè)領(lǐng)域，統(tǒng)籌各領(lǐng)域開(kāi)展

數(shù)據(jù)消費(fèi)高價(jià)值場(chǎng)景的專項(xiàng)應(yīng)用建設(shè)。?

明確公司及領(lǐng)域數(shù)據(jù)責(zé)任人，建立數(shù)據(jù)治理協(xié)同推進(jìn)組織，建立常態(tài)化運(yùn)營(yíng)與協(xié)作機(jī)制，解決跨部門(mén)

的數(shù)據(jù)痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，?制定信息架構(gòu)管理、數(shù)據(jù)匯聚、數(shù)據(jù)開(kāi)放等標(biāo)準(zhǔn)流程，推進(jìn)數(shù)據(jù)治理流程標(biāo)準(zhǔn)化、代碼化、自動(dòng)化，

以數(shù)智化思維和手段持續(xù)提升數(shù)據(jù)治理效率、數(shù)據(jù)消費(fèi)水平。?成立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)治理委員會(huì)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理政策制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到上下一致、左右對(duì)齊、

達(dá)成共識(shí)。加強(qiáng)IT支撐?完善企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)治理平臺(tái)，統(tǒng)籌各領(lǐng)域開(kāi)展信息架構(gòu)管理、元數(shù)據(jù)管理等工作，建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)

目錄，促進(jìn)價(jià)值數(shù)據(jù)按需、高效匯通和開(kāi)放。企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)治理體系“5141”數(shù)智驅(qū)動(dòng)的商業(yè)智能總體框架加強(qiáng)組織保障加強(qiáng)流程運(yùn)營(yíng)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)湖企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中臺(tái)注智賦能B域S域O域M域精細(xì)服務(wù)精準(zhǔn)營(yíng)銷精確管理治理活動(dòng)精益網(wǎng)運(yùn)保障舉措

對(duì)外

41數(shù)據(jù)治理辦公室領(lǐng)域數(shù)據(jù)責(zé)任人職責(zé)?負(fù)責(zé)對(duì)本領(lǐng)域所轄業(yè)務(wù)的IT系統(tǒng)信息架構(gòu)的構(gòu)建管理，負(fù)責(zé)本領(lǐng)域的元數(shù)據(jù)管理及主

數(shù)據(jù)管理；?負(fù)責(zé)本領(lǐng)域原始數(shù)據(jù)采集和匯通入湖，負(fù)責(zé)本領(lǐng)域數(shù)據(jù)質(zhì)量（質(zhì)量六性：完整性、

及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性、一致性、唯一性）管理；?負(fù)責(zé)推進(jìn)本領(lǐng)域數(shù)據(jù)治理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、代碼化、自動(dòng)化，持續(xù)提升治理流程效能

水平；持續(xù)提升本領(lǐng)域數(shù)據(jù)消費(fèi)水平。一、頂層設(shè)計(jì)

|成立數(shù)據(jù)治理委員會(huì)，

建立數(shù)據(jù)責(zé)任人制度數(shù)據(jù)治理委員會(huì)負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)治理體系的頂層設(shè)計(jì)，下設(shè)數(shù)據(jù)治理辦公室，統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)據(jù)治理各項(xiàng)工作；建立數(shù)據(jù)責(zé)任人制度，

明確公司數(shù)據(jù)責(zé)

任人和領(lǐng)域數(shù)據(jù)責(zé)任人的職責(zé)，公司數(shù)據(jù)責(zé)任人負(fù)責(zé)制定數(shù)據(jù)治理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌各領(lǐng)域推進(jìn)信息架構(gòu)管理、元數(shù)據(jù)管理和主數(shù)據(jù)管理等工作；

領(lǐng)域數(shù)據(jù)責(zé)任人負(fù)責(zé)本領(lǐng)域的信息架構(gòu)管理、數(shù)據(jù)匯聚入湖支持、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等工作。公司數(shù)據(jù)責(zé)任人職責(zé)?負(fù)責(zé)制定公司數(shù)據(jù)治理相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋信息架構(gòu)管理、數(shù)據(jù)匯通開(kāi)放管理、

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、元數(shù)據(jù)管理及主數(shù)據(jù)管理等方面；?負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各領(lǐng)域信息架構(gòu)管理，做好元數(shù)據(jù)管理和主數(shù)據(jù)管理的構(gòu)建，協(xié)調(diào)各領(lǐng)域

開(kāi)展數(shù)據(jù)入湖支持，組織各領(lǐng)域?qū)嵤?shù)據(jù)質(zhì)量保障，并建立相關(guān)工作的具體流程；?負(fù)責(zé)建設(shè)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)治理平臺(tái)，打造企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)治理智能中樞；?負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)匯通與開(kāi)放，協(xié)同各領(lǐng)域在數(shù)據(jù)安全合規(guī)及流程可控的前

提下實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高效開(kāi)放，以數(shù)據(jù)開(kāi)放促進(jìn)應(yīng)用創(chuàng)新。數(shù)據(jù)治理委員會(huì)領(lǐng)域數(shù)據(jù)責(zé)任人成立數(shù)據(jù)治理委員會(huì)信息技術(shù)與數(shù)據(jù)管理部建立數(shù)據(jù)責(zé)任人制度發(fā)展戰(zhàn)略部系統(tǒng)集成部網(wǎng)絡(luò)部政企客戶部信息安全部工程建設(shè)部規(guī)劃技術(shù)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部……某省市分公司公司數(shù)據(jù)責(zé)任人?

圍繞職責(zé)分工、目錄管理、訂閱管理、平臺(tái)管理、服務(wù)承諾與監(jiān)督保障五大方面制定公司對(duì)內(nèi)數(shù)據(jù)開(kāi)放管

理辦法，

以規(guī)范對(duì)內(nèi)數(shù)據(jù)開(kāi)放行為，提升數(shù)據(jù)開(kāi)放流轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)公司數(shù)據(jù)高效融合融通。?

圍繞職責(zé)分工、目錄管理、訂閱管理、平臺(tái)管理、服務(wù)承諾與監(jiān)督保障五大方面制定公司對(duì)內(nèi)數(shù)據(jù)開(kāi)放管

理辦法，

以規(guī)范對(duì)內(nèi)數(shù)據(jù)開(kāi)放行為，提升數(shù)據(jù)開(kāi)放流轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)公司數(shù)據(jù)高效融合融通。?

圍繞職責(zé)分工、目錄管理、訂閱管理、平臺(tái)管理、服務(wù)承諾與監(jiān)督保障五大方面制定公司對(duì)內(nèi)數(shù)據(jù)開(kāi)放管

理辦法，

以規(guī)范對(duì)內(nèi)數(shù)據(jù)開(kāi)放行為，提升數(shù)據(jù)開(kāi)放流轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)公司數(shù)據(jù)高效融合融通。?

圍繞職責(zé)分工、目錄管理、訂閱管理、平臺(tái)管理、服務(wù)承諾與監(jiān)督保障五大方面制定公司對(duì)內(nèi)數(shù)據(jù)開(kāi)放管

理辦法，

以規(guī)范對(duì)內(nèi)數(shù)據(jù)開(kāi)放行為，提升數(shù)據(jù)開(kāi)放流轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)公司數(shù)據(jù)高效融合融通。一個(gè)

運(yùn)營(yíng)

體系三大

管理

活動(dòng)一套

職責(zé)

分工目錄管理

訂閱管理

平臺(tái)管理

平臺(tái)管理職責(zé)分工職責(zé)分工職責(zé)分工信息架構(gòu)管理原則1.數(shù)據(jù)是公司的戰(zhàn)略資產(chǎn)，不是部門(mén)私有資產(chǎn)。2.建立企業(yè)級(jí)信息架構(gòu)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)語(yǔ)言，

比如對(duì)任何一個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)都能查到唯一的標(biāo)準(zhǔn)的定義。某著名企業(yè)“三同步”原則，統(tǒng)一確定數(shù)據(jù)管控要求，公司所有項(xiàng)目均須遵從，對(duì)于不遵從管控要求的項(xiàng)目，擁有一票否決權(quán)。數(shù)據(jù)產(chǎn)生管理原則4.各領(lǐng)域數(shù)據(jù)責(zé)任人承擔(dān)信息架構(gòu)、數(shù)據(jù)匯通和數(shù)據(jù)質(zhì)量的三大責(zé)任。5.數(shù)據(jù)責(zé)任人應(yīng)基于數(shù)據(jù)使用要求制定本領(lǐng)域的數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

并在系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中予以貫徹落實(shí)，確保數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)應(yīng)用管理原則6.數(shù)據(jù)應(yīng)在滿足必要的信息安全的前提下充分共享并明確服務(wù)承諾，數(shù)據(jù)產(chǎn)生部門(mén)不得拒絕或延緩跨領(lǐng)域的的數(shù)據(jù)匯通需求。7.信息披露、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)保管和個(gè)人數(shù)據(jù)隱私保護(hù)等必須遵守法律法規(guī)和道德規(guī)范的要求。8.數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)生產(chǎn)和數(shù)據(jù)安全等部門(mén)應(yīng)共同努力將管理原則標(biāo)準(zhǔn)化、代碼化，

自動(dòng)化，確保流程最優(yōu)、最簡(jiǎn)、最智能，

以數(shù)字化思維提升管

理水平。一、頂層設(shè)計(jì)

|制定數(shù)據(jù)治理原則和管理辦法，

促成各方形成共識(shí)制度規(guī)范是明確各方職責(zé)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的關(guān)鍵，是數(shù)據(jù)治理成功落地的保障。結(jié)合公司的實(shí)際，

明確公司數(shù)據(jù)架構(gòu)、

數(shù)據(jù)產(chǎn)生、數(shù)據(jù)應(yīng)用三個(gè)方面八項(xiàng)數(shù)據(jù)治理基本原則，提出企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)治理制度體系框架，發(fā)布公司對(duì)內(nèi)數(shù)據(jù)開(kāi)放管理辦法，確保公司對(duì)數(shù)據(jù)開(kāi)服務(wù)承諾與監(jiān)督保障建立監(jiān)督通報(bào)機(jī)制，

明確審計(jì)要求對(duì)內(nèi)數(shù)據(jù)開(kāi)放管理辦法建立目錄運(yùn)營(yíng)機(jī)制盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)資源、征集數(shù)據(jù)需求、

沉淀數(shù)據(jù)能力、開(kāi)展數(shù)據(jù)推廣健全流程管理體系新增目標(biāo)端管理、流程運(yùn)營(yíng)管理加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)與推廣加強(qiáng)平臺(tái)能力建設(shè)，加強(qiáng)平臺(tái)推廣使用明確開(kāi)放規(guī)則明確四種開(kāi)放類型、建立認(rèn)定糾錯(cuò)流程優(yōu)化三類訂閱流程快捷訂閱、可控訂閱、嚴(yán)控訂閱明確平臺(tái)定位打造企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)開(kāi)放平臺(tái)開(kāi)放管理方信息技術(shù)與數(shù)據(jù)管理部數(shù)據(jù)擁有方某省市公司各部門(mén)數(shù)據(jù)決策方

數(shù)據(jù)治理委員會(huì)數(shù)據(jù)申請(qǐng)方某省市市公司各部門(mén)安全管理方信息安全部牽頭，各部門(mén)參與放形成共識(shí)，促進(jìn)公司數(shù)據(jù)高效融合融通。制定八項(xiàng)基本原則，凝聚數(shù)據(jù)治理共識(shí)二、組織保障

|建立跨部門(mén)聯(lián)席會(huì)議和常態(tài)化溝通協(xié)作兩大機(jī)制某省市場(chǎng)、政企、網(wǎng)絡(luò)、規(guī)建、流程、信安法務(wù)六大數(shù)據(jù)治理專題組，建立數(shù)據(jù)治理跨部門(mén)聯(lián)席會(huì)議工作機(jī)制，用于解決跨部門(mén)的數(shù)據(jù)痛點(diǎn)難點(diǎn)

問(wèn)題。同時(shí)，建立培訓(xùn)輔導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、跟蹤通報(bào)等常態(tài)化協(xié)作機(jī)制，高質(zhì)量落實(shí)聯(lián)席會(huì)議工作要求。3、建立常態(tài)化協(xié)作機(jī)制，高質(zhì)量落實(shí)聯(lián)席會(huì)議工作要求p

建立培訓(xùn)輔導(dǎo)機(jī)制：針對(duì)聯(lián)席會(huì)議部署的工作，通過(guò)提供工作模板、問(wèn)題答疑、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等形式，輔助各專題

組做好系統(tǒng)及數(shù)據(jù)表梳理、專業(yè)公司數(shù)據(jù)引入、缺失數(shù)據(jù)匯聚等各項(xiàng)工作。p

建立協(xié)調(diào)機(jī)制：針對(duì)專業(yè)公司數(shù)據(jù)引入、地圖地址管理等專題工作，協(xié)調(diào)各方推進(jìn)相關(guān)問(wèn)題的溝通解決。

p

建立跟蹤通報(bào)機(jī)制：以周為單位開(kāi)展數(shù)據(jù)治理工作進(jìn)展通報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。流程組規(guī)建組領(lǐng)域數(shù)據(jù)責(zé)任人21、成立六大數(shù)據(jù)治理專題工作組，確保數(shù)據(jù)治理工作的有序推進(jìn)p

通過(guò)定期召開(kāi)數(shù)據(jù)治理委員會(huì)辦公會(huì)議的方式，

圍繞數(shù)據(jù)治理保障體系布置數(shù)據(jù)治理重點(diǎn)工作，對(duì)治理工作進(jìn)

行督促和指導(dǎo)，對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行決策，重點(diǎn)決策跨領(lǐng)域的對(duì)業(yè)務(wù)影響較大的數(shù)據(jù)治理問(wèn)題。2、建立數(shù)據(jù)治理聯(lián)席會(huì)機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)治理工作p

為確保數(shù)據(jù)治理工作的有序推進(jìn)某省市場(chǎng)、政企、網(wǎng)絡(luò)、規(guī)建、流程和信安法務(wù)六大數(shù)據(jù)治理專題工作組，

并明確各專題組的組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和成員組成。針對(duì)每個(gè)專題組，指定專人進(jìn)行跟蹤和輔導(dǎo)。數(shù)據(jù)治理辦公室數(shù)據(jù)治理委員會(huì)市場(chǎng)組政企組信安法務(wù)組網(wǎng)絡(luò)組信數(shù)部公司數(shù)據(jù)責(zé)任人13三、流程運(yùn)營(yíng)

|優(yōu)化數(shù)據(jù)治理三大核心流程在數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)方面，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源自動(dòng)發(fā)現(xiàn)、信息自動(dòng)采集；數(shù)據(jù)匯聚方面，精簡(jiǎn)需求審批環(huán)節(jié)，創(chuàng)新一鍵入湖模式；數(shù)據(jù)開(kāi)放方面，建立低敏

感數(shù)據(jù)快捷開(kāi)放、較敏感可控開(kāi)放和高敏感數(shù)據(jù)嚴(yán)控開(kāi)放三類流程。2、數(shù)據(jù)匯聚流程2、數(shù)據(jù)匯聚流程2、數(shù)據(jù)匯聚流程2、數(shù)據(jù)匯聚流程2、數(shù)據(jù)匯聚流程2、數(shù)據(jù)匯聚流程2、數(shù)據(jù)匯聚流程2、數(shù)據(jù)匯聚流程2、數(shù)據(jù)匯聚流程2、數(shù)據(jù)匯聚流程2、數(shù)據(jù)匯聚流程?重構(gòu)BOM三域數(shù)據(jù)匯聚流程，精簡(jiǎn)需求審批環(huán)節(jié)，創(chuàng)新

一鍵入湖模式，將流程環(huán)節(jié)從11個(gè)精簡(jiǎn)至4個(gè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)

匯聚平均時(shí)長(zhǎng)縮短4倍。流程優(yōu)化前?重構(gòu)BOM三域數(shù)據(jù)匯聚流程，精簡(jiǎn)需求審批環(huán)節(jié)，創(chuàng)新

一鍵入湖模式，將流程環(huán)節(jié)從11個(gè)精簡(jiǎn)至4個(gè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)

匯聚平均時(shí)長(zhǎng)縮短4倍。流程優(yōu)化前?重構(gòu)BOM三域數(shù)據(jù)匯聚流程，精簡(jiǎn)需求審批環(huán)節(jié)，創(chuàng)新

一鍵入湖模式，將流程環(huán)節(jié)從11個(gè)精簡(jiǎn)至4個(gè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)

匯聚平均時(shí)長(zhǎng)縮短4倍。流程優(yōu)化前?重構(gòu)BOM三域數(shù)據(jù)匯聚流程，精簡(jiǎn)需求審批環(huán)節(jié)，創(chuàng)新

一鍵入湖模式，將流程環(huán)節(jié)從11個(gè)精簡(jiǎn)至4個(gè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)

匯聚平均時(shí)長(zhǎng)縮短4倍。流程優(yōu)化前?重構(gòu)BOM三域數(shù)據(jù)匯聚流程，精簡(jiǎn)需求審批環(huán)節(jié)，創(chuàng)新

一鍵入湖模式，將流程環(huán)節(jié)從11個(gè)精簡(jiǎn)至4個(gè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)

匯聚平均時(shí)長(zhǎng)縮短4倍。流程優(yōu)化前?重構(gòu)BOM三域數(shù)據(jù)匯聚流程，精簡(jiǎn)需求審批環(huán)節(jié)，創(chuàng)新

一鍵入湖模式，將流程環(huán)節(jié)從11個(gè)精簡(jiǎn)至4個(gè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)

匯聚平均時(shí)長(zhǎng)縮短4倍。流程優(yōu)化前?重構(gòu)BOM三域數(shù)據(jù)匯聚流程，精簡(jiǎn)需求審批環(huán)節(jié)，創(chuàng)新

一鍵入湖模式，將流程環(huán)節(jié)從11個(gè)精簡(jiǎn)至4個(gè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)

匯聚平均時(shí)長(zhǎng)縮短4倍。流程優(yōu)化前?重構(gòu)BOM三域數(shù)據(jù)匯聚流程，精簡(jiǎn)需求審批環(huán)節(jié)，創(chuàng)新

一鍵入湖模式，將流程環(huán)節(jié)從11個(gè)精簡(jiǎn)至4個(gè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)

匯聚平均時(shí)長(zhǎng)縮短4倍。流程優(yōu)化前?重構(gòu)BOM三域數(shù)據(jù)匯聚流程，精簡(jiǎn)需求審批環(huán)節(jié)，創(chuàng)新

一鍵入湖模式，將流程環(huán)節(jié)從11個(gè)精簡(jiǎn)至4個(gè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)

匯聚平均時(shí)長(zhǎng)縮短4倍。流程優(yōu)化前?重構(gòu)BOM三域數(shù)據(jù)匯聚流程，精簡(jiǎn)需求審批環(huán)節(jié)，創(chuàng)新

一鍵入湖模式，將流程環(huán)節(jié)從11個(gè)精簡(jiǎn)至4個(gè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)

匯聚平均時(shí)長(zhǎng)縮短4倍。流程優(yōu)化前?重構(gòu)BOM三域數(shù)據(jù)匯聚流程，精簡(jiǎn)需求審批環(huán)節(jié)，創(chuàng)新

一鍵入湖模式，將流程環(huán)節(jié)從11個(gè)精簡(jiǎn)至4個(gè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)

匯聚平均時(shí)長(zhǎng)縮短4倍。流程優(yōu)化前網(wǎng)絡(luò)部流程優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)部流程優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)部流程優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)部流程優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)部流程優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)部流程優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)部流程優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)部流程優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)部流程優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)部流程優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)部流程優(yōu)化后1.提出匯聚需求2.EMOS工單3.

一鍵匯聚

數(shù)據(jù)資源4.完成入湖網(wǎng)絡(luò)部網(wǎng)絡(luò)部網(wǎng)絡(luò)部網(wǎng)絡(luò)部網(wǎng)絡(luò)部網(wǎng)絡(luò)部網(wǎng)絡(luò)部網(wǎng)絡(luò)部網(wǎng)絡(luò)部網(wǎng)絡(luò)部網(wǎng)絡(luò)部1、數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)流程1、數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)流程1、數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)流程1、數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)流程1、數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)流程1、數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)流程1、數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)流程1、數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)流程1、數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)流程1、數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)流程?建立數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)流程，在盤(pán)點(diǎn)范圍上，從傳統(tǒng)B域拓展至M

和O域；在盤(pán)點(diǎn)方式上，實(shí)現(xiàn)資源自動(dòng)掃描和資源信息

自動(dòng)采集；在資源審核發(fā)布上，采用價(jià)值標(biāo)識(shí)、元數(shù)據(jù)

補(bǔ)錄、領(lǐng)域?qū)徍税l(fā)布“三步法”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的高效發(fā)布。流程優(yōu)化前?建立數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)流程，在盤(pán)點(diǎn)范圍上，從傳統(tǒng)B域拓展至M

和O域；在盤(pán)點(diǎn)方式上，實(shí)現(xiàn)資源自動(dòng)掃描和資源信息

自動(dòng)采集；在資源審核發(fā)布上，采用價(jià)值標(biāo)識(shí)、元數(shù)據(jù)

補(bǔ)錄、領(lǐng)域?qū)徍税l(fā)布“三步法”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的高效發(fā)布。流程優(yōu)化前?建立數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)流程，在盤(pán)點(diǎn)范圍上，從傳統(tǒng)B域拓展至M

和O域；在盤(pán)點(diǎn)方式上，實(shí)現(xiàn)資源自動(dòng)掃描和資源信息

自動(dòng)采集；在資源審核發(fā)布上，采用價(jià)值標(biāo)識(shí)、元數(shù)據(jù)

補(bǔ)錄、領(lǐng)域?qū)徍税l(fā)布“三步法”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的高效發(fā)布。流程優(yōu)化前?建立數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)流程，在盤(pán)點(diǎn)范圍上，從傳統(tǒng)B域拓展至M

和O域；在盤(pán)點(diǎn)方式上，實(shí)現(xiàn)資源自動(dòng)掃描和資源信息

自動(dòng)采集；在資源審核發(fā)布上，采用價(jià)值標(biāo)識(shí)、元數(shù)據(jù)

補(bǔ)錄、領(lǐng)域?qū)徍税l(fā)布“三步法”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的高效發(fā)布。流程優(yōu)化前?建立數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)流程，在盤(pán)點(diǎn)范圍上，從傳統(tǒng)B域拓展至M

和O域；在盤(pán)點(diǎn)方式上，實(shí)現(xiàn)資源自動(dòng)掃描和資源信息

自動(dòng)采集；在資源審核發(fā)布上，采用價(jià)值標(biāo)識(shí)、元數(shù)據(jù)

補(bǔ)錄、領(lǐng)域?qū)徍税l(fā)布“三步法”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的高效發(fā)布。流程優(yōu)化前?建立數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)流程，在盤(pán)點(diǎn)范圍上，從傳統(tǒng)B域拓展至M

和O域；在盤(pán)點(diǎn)方式上，實(shí)現(xiàn)資源自動(dòng)掃描和資源信息

自動(dòng)采集；在資源審核發(fā)布上，采用價(jià)值標(biāo)識(shí)、元數(shù)據(jù)

補(bǔ)錄、領(lǐng)域?qū)徍税l(fā)布“三步法”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的高效發(fā)布。流程優(yōu)化前?建立數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)流程，在盤(pán)點(diǎn)范圍上，從傳統(tǒng)B域拓展至M

和O域；在盤(pán)點(diǎn)方式上，實(shí)現(xiàn)資源自動(dòng)掃描和資源信息

自動(dòng)采集；在資源審核發(fā)布上，采用價(jià)值標(biāo)識(shí)、元數(shù)據(jù)

補(bǔ)錄、領(lǐng)域?qū)徍税l(fā)布“三步法”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的高效發(fā)布。流程優(yōu)化前?建立數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)流程，在盤(pán)點(diǎn)范圍上，從傳統(tǒng)B域拓展至M

和O域；在盤(pán)點(diǎn)方式上，實(shí)現(xiàn)資源自動(dòng)掃描和資源信息

自動(dòng)采集；在資源審核發(fā)布上，采用價(jià)值標(biāo)識(shí)、元數(shù)據(jù)

補(bǔ)錄、領(lǐng)域?qū)徍税l(fā)布“三步法”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的高效發(fā)布。流程優(yōu)化前?建立數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)流程，在盤(pán)點(diǎn)范圍上，從傳統(tǒng)B域拓展至M

和O域；在盤(pán)點(diǎn)方式上，實(shí)現(xiàn)資源自動(dòng)掃描和資源信息

自動(dòng)采集；在資源審核發(fā)布上，采用價(jià)值標(biāo)識(shí)、元數(shù)據(jù)

補(bǔ)錄、領(lǐng)域?qū)徍税l(fā)布“三步法”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的高效發(fā)布。流程優(yōu)化前?建立數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)流程，在盤(pán)點(diǎn)范圍上，從傳統(tǒng)B域拓展至M

和O域；在盤(pán)點(diǎn)方式上，實(shí)現(xiàn)資源自動(dòng)掃描和資源信息

自動(dòng)采集；在資源審核發(fā)布上，采用價(jià)值標(biāo)識(shí)、元數(shù)據(jù)

補(bǔ)錄、領(lǐng)域?qū)徍税l(fā)布“三步法”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的高效發(fā)布。流程優(yōu)化前只組織過(guò)1次，

且集中在B域人工梳理，耗

時(shí)1500人天項(xiàng)目組成員完善元數(shù)據(jù)項(xiàng)目組成員完善元數(shù)據(jù)資源清單無(wú)法動(dòng)態(tài)更新流程優(yōu)化后流程優(yōu)化后流程優(yōu)化后流程優(yōu)化后流程優(yōu)化后流程優(yōu)化后流程優(yōu)化后流程優(yōu)化后流程優(yōu)化后流程優(yōu)化后

常態(tài)化盤(pán)點(diǎn)，從B域拓展至M域O域

常態(tài)化盤(pán)點(diǎn)，從B域拓展至M域O域

常態(tài)化盤(pán)點(diǎn)，從B域拓展至M域O域

自動(dòng)盤(pán)點(diǎn)1小時(shí)完成，元數(shù)據(jù)補(bǔ)錄1周完成

自動(dòng)盤(pán)點(diǎn)1小時(shí)完成，元數(shù)據(jù)補(bǔ)錄1周完成

自動(dòng)盤(pán)點(diǎn)1小時(shí)完成，元數(shù)據(jù)補(bǔ)錄1周完成

自動(dòng)盤(pán)點(diǎn)1小時(shí)完成，元數(shù)據(jù)補(bǔ)錄1周完成

資源目錄動(dòng)態(tài)更新

資源目錄動(dòng)態(tài)更新

資源目錄動(dòng)態(tài)更新?明確數(shù)據(jù)開(kāi)放規(guī)則、敏感數(shù)據(jù)自動(dòng)掃描、引入前置審批機(jī)

制

，建立低敏感數(shù)據(jù)快捷開(kāi)放、較敏感可控開(kāi)放和高敏感

數(shù)據(jù)嚴(yán)控開(kāi)放三類流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)開(kāi)放平均時(shí)長(zhǎng)縮短至小

時(shí)級(jí)。?明確數(shù)據(jù)開(kāi)放規(guī)則、敏感數(shù)據(jù)自動(dòng)掃描、引入前置審批機(jī)

制

，建立低敏感數(shù)據(jù)快捷開(kāi)放、較敏感可控開(kāi)放和高敏感

數(shù)據(jù)嚴(yán)控開(kāi)放三類流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)開(kāi)放平均時(shí)長(zhǎng)縮短至小

時(shí)級(jí)。流程優(yōu)化前申請(qǐng)方提交申請(qǐng)較敏感級(jí)!3個(gè)環(huán)節(jié)信安部審批1個(gè)環(huán)節(jié)流程優(yōu)化后1

個(gè)

環(huán)

節(jié)開(kāi)放等級(jí)

嚴(yán)控開(kāi)放1個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)決策方審批↓1個(gè)環(huán)節(jié)3、數(shù)據(jù)開(kāi)放流程判斷資源價(jià)值補(bǔ)錄元數(shù)

據(jù)6.工作聯(lián)7.EMO系單S工單申請(qǐng)方領(lǐng)導(dǎo)審批信數(shù)部審批周期性自動(dòng)盤(pán)點(diǎn)梳理價(jià)值數(shù)據(jù)清單設(shè)置盤(pán)點(diǎn)規(guī)則形成資源清單審核發(fā)布資源5.信數(shù)部

領(lǐng)導(dǎo)審批1.提出匯

聚需求2.申請(qǐng)方

領(lǐng)導(dǎo)審批3.信數(shù)部

需求評(píng)估4.信數(shù)部

主管審批申請(qǐng)方領(lǐng)導(dǎo)審批安全管理方審批11.完成入湖8.安全審批組織人工盤(pán)點(diǎn)10.

ETL測(cè)試上線9.

ETL開(kāi)發(fā)確認(rèn)發(fā)布高

敏

感

級(jí)申請(qǐng)方提交申請(qǐng)快

捷

開(kāi)

放低

敏

感

級(jí)可

控

開(kāi)

放1個(gè)

環(huán)節(jié)敏感等級(jí)↓四、IT支撐

|

BOMS資源全量盤(pán)點(diǎn)協(xié)同六個(gè)專題工作組，創(chuàng)新“5-5-40”數(shù)據(jù)資源盤(pán)點(diǎn)方法，

明確現(xiàn)狀調(diào)研、模板制定、系統(tǒng)梳理、審核確認(rèn)、資產(chǎn)發(fā)布5大步驟，建立業(yè)務(wù)域、

業(yè)務(wù)子域、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)實(shí)體和屬性5級(jí)目錄架構(gòu)，設(shè)計(jì)系統(tǒng)名稱、系統(tǒng)分類、系統(tǒng)建設(shè)部門(mén)、表名稱、表業(yè)務(wù)含義、責(zé)任部門(mén)、字段業(yè)務(wù)描

述、字段枚舉值定義等40個(gè)標(biāo)準(zhǔn)屬性，解決數(shù)據(jù)質(zhì)量不佳、數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)不完整的痛點(diǎn)，確保公司數(shù)據(jù)資源盤(pán)得全、看得清、讀得懂。p將企業(yè)數(shù)據(jù)資源目錄規(guī)劃為五個(gè)層級(jí)，

以業(yè)務(wù)系統(tǒng)L3為核心，

向上歸

集為業(yè)務(wù)子域L2和業(yè)務(wù)域L1，

向下呈現(xiàn)出各系統(tǒng)的表L4和字段L5信

息，確保數(shù)據(jù)看得清。數(shù)據(jù)分層結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)域是公司頂層信息分類，

通過(guò)數(shù)據(jù)視角體現(xiàn)公司最高層面關(guān)注的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，

分為BOMS四域L2

業(yè)務(wù)子域L3

業(yè)務(wù)系統(tǒng)L4

數(shù)據(jù)實(shí)體屬性是描述所屬業(yè)務(wù)系統(tǒng)的性質(zhì)和特征，

反映信息管理最小粒度，

即表字段p明確現(xiàn)狀調(diào)研、制定模板、系統(tǒng)梳理、審核確認(rèn)、資產(chǎn)發(fā)布

5大盤(pán)點(diǎn)步驟，確保數(shù)據(jù)盤(pán)得全。?面向業(yè)務(wù)人員開(kāi)展需求調(diào)研，

明確數(shù)

據(jù)資源盤(pán)點(diǎn)范圍、內(nèi)容、質(zhì)量等要求。?制定數(shù)據(jù)資源盤(pán)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化模板，

以

指導(dǎo)各領(lǐng)域開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)工作。?由各領(lǐng)域數(shù)據(jù)責(zé)任人開(kāi)展所轄I(yíng)T系統(tǒng)

的梳理，

實(shí)現(xiàn)價(jià)值數(shù)據(jù)資源的識(shí)別和

登記。?由公司數(shù)據(jù)責(zé)任人對(duì)領(lǐng)域梳理得到的

數(shù)據(jù)資源進(jìn)行審核確認(rèn)，確保符合資

源發(fā)布要求。?經(jīng)過(guò)審核確認(rèn)之后在企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資源

目錄上發(fā)布

，實(shí)現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)的可見(jiàn)、

可用。p設(shè)計(jì)系統(tǒng)名稱、系統(tǒng)分類、表名稱、字段業(yè)務(wù)描述

等40項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)屬性，確保數(shù)據(jù)讀得懂。系統(tǒng)元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（L3）業(yè)務(wù)域名稱承載業(yè)務(wù)描述系統(tǒng)分類系統(tǒng)連接信息數(shù)據(jù)庫(kù)類型系統(tǒng)建設(shè)部門(mén)/聯(lián)系人系統(tǒng)需求部門(mén)/聯(lián)系人“5”-建立數(shù)據(jù)資源5級(jí)目錄架構(gòu)表英文名表中文名表的業(yè)務(wù)含義表類型（事實(shí)

表/維度表）數(shù)據(jù)庫(kù)類型表所屬系統(tǒng)責(zé)任部門(mén)/責(zé)任

人字段英文名字段中文名字段業(yè)務(wù)描述數(shù)據(jù)類型/長(zhǎng)度

/精度枚舉值定義字段所屬數(shù)據(jù)

表敏感級(jí)別“5”

-明確數(shù)據(jù)資源盤(pán)點(diǎn)5大步驟“40”

-設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)資源40個(gè)標(biāo)準(zhǔn)屬性業(yè)務(wù)子域是互不重疊數(shù)據(jù)的高層面

的業(yè)務(wù)分類，

每個(gè)系統(tǒng)有且僅能歸

到一個(gè)業(yè)務(wù)子域業(yè)務(wù)系統(tǒng)是信息架構(gòu)的核心層，

記

錄了業(yè)務(wù)領(lǐng)域重要的人事物，

承接

了業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理涉及的重要信息數(shù)據(jù)實(shí)體是具有一定邏輯關(guān)系的屬

性的集合，

即實(shí)體數(shù)據(jù)表字段元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（L5）表元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（L4）③

系統(tǒng)梳理②

制定模板④

審核確認(rèn)①

現(xiàn)狀調(diào)研客戶運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)客戶基本信息表客戶等級(jí)

表業(yè)務(wù)域和客戶渠道

中心客戶中心舉例定義屬性年齡姓名性別B域L1L5…………打造數(shù)據(jù)資源管理平臺(tái)，建立常態(tài)化盤(pán)點(diǎn)機(jī)制打造數(shù)據(jù)資源管理平臺(tái)，建立常態(tài)化盤(pán)點(diǎn)機(jī)制1.建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資源目錄，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源在線化快速檢索1.建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資源目錄，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源在線化快速檢索?

某省市數(shù)據(jù)使用人員，

提

供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源目錄查詢、展示等服務(wù)，

可快速查找定

位數(shù)據(jù)資源，

并可一鍵發(fā)起

入湖和訂閱申請(qǐng)，

當(dāng)前超萬(wàn)

項(xiàng)數(shù)據(jù)資源均已發(fā)布到數(shù)據(jù)

資源目錄。數(shù)據(jù)資源目錄頁(yè)面2.實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源常態(tài)化盤(pán)點(diǎn)，

每月平均新識(shí)別數(shù)據(jù)資源近千項(xiàng)2.實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源常態(tài)化盤(pán)點(diǎn)，

每月平均新識(shí)別數(shù)據(jù)資源近千項(xiàng)?

與源端IT系統(tǒng)對(duì)接，

實(shí)現(xiàn)數(shù)

據(jù)資源新增與變更的自動(dòng)化

識(shí)別，

經(jīng)過(guò)價(jià)值確認(rèn)和字典

完善后即可納入企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)

資源目錄，

每月新增資源近

千項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化更新。數(shù)據(jù)資源盤(pán)點(diǎn)報(bào)告打造數(shù)據(jù)匯聚管理平臺(tái)，創(chuàng)新一鍵入湖模式?打造數(shù)據(jù)匯聚管理平臺(tái)，通過(guò)對(duì)接源端IT系統(tǒng)，元數(shù)據(jù)事先

維護(hù)（數(shù)據(jù)在哪個(gè)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)表名，表結(jié)構(gòu)等）等措施，創(chuàng)

新一鍵入湖模式，實(shí)現(xiàn)入湖過(guò)程的自助化配置，

配置過(guò)程縮

短至分鐘級(jí)。打造企業(yè)級(jí)統(tǒng)一數(shù)據(jù)開(kāi)放門(mén)戶（數(shù)據(jù)地圖）三、開(kāi)發(fā)狀態(tài)跟蹤：

貫通各流程節(jié)點(diǎn)承載系統(tǒng)，

實(shí)現(xiàn)從數(shù)

據(jù)申請(qǐng)、入湖、開(kāi)發(fā)、上架、訂閱到開(kāi)通的全流程可控。四、IT支撐

|

打造數(shù)據(jù)資源管理、數(shù)據(jù)匯聚管理、數(shù)據(jù)地圖三大平

臺(tái)浙江某著名企業(yè)鍛造一站式的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)治理平臺(tái)。通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)資源管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)匯聚管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)地圖等能力中心，

實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源的自動(dòng)

化識(shí)別、數(shù)據(jù)入湖的自助化配置模式，使數(shù)據(jù)得到全景可視、自助訂閱和全流程狀態(tài)跟蹤，解決了數(shù)據(jù)匯聚不高效、數(shù)據(jù)開(kāi)放不全面的痛點(diǎn)。一、數(shù)據(jù)全景展示：

建立數(shù)據(jù)資源、資產(chǎn)、開(kāi)放三目錄，

確保公司價(jià)值數(shù)據(jù)“找得到、看得全、看得懂”。二、數(shù)據(jù)自助訂閱：提供一鍵自助訂閱功能，

并通過(guò)安全實(shí)現(xiàn)安全可控下的數(shù)據(jù)高效開(kāi)放。審批前置，賦能后端管理提效賦能后端管理提效賦能后端管理提效賦能后端管理提效賦能后端管理提效傳輸網(wǎng)精準(zhǔn)規(guī)劃融合O域基站需求、傳輸資源等數(shù)據(jù)，打造啞資源精準(zhǔn)規(guī)

劃能力，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)需求智能審核、基站入網(wǎng)智能

規(guī)劃，單站管線規(guī)劃平均時(shí)長(zhǎng)縮短至分鐘級(jí)。牽頭單位：規(guī)劃部合作單位：信數(shù)部、網(wǎng)絡(luò)部、寧波公司流程效能管理融合B域渠道運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、O域網(wǎng)絡(luò)成本管理數(shù)據(jù)、M域財(cái)

務(wù)報(bào)賬和支付數(shù)據(jù)，

建立財(cái)務(wù)報(bào)賬流程統(tǒng)一視圖，

實(shí)現(xiàn)

財(cái)務(wù)報(bào)賬的全流程跟蹤管控，財(cái)務(wù)報(bào)賬提效62%。牽頭單位：戰(zhàn)略部合作單位：信數(shù)部、網(wǎng)絡(luò)部、金華公司、臺(tái)州公司詐騙電話治理新增機(jī)號(hào)分離監(jiān)測(cè)、新用戶通信地校驗(yàn)、免關(guān)停白名單

用戶識(shí)別等9類反詐模型，詐騙涉案號(hào)碼量環(huán)比下降40%，

公安涉詐通報(bào)排名從第3改善至第9名，

避免了公司被約

談風(fēng)險(xiǎn)。牽頭單位：信安部合作單位：信某省市場(chǎng)部、杭州、、某省市公司五、數(shù)據(jù)消費(fèi)

|打造跨域數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的對(duì)內(nèi)創(chuàng)新應(yīng)用體系某省市場(chǎng)部、政企部、網(wǎng)絡(luò)部、規(guī)劃部、信安部、戰(zhàn)略部等八個(gè)部門(mén)和杭、寧、省市組建數(shù)據(jù)治理專項(xiàng)應(yīng)用創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，

融某省市場(chǎng)、網(wǎng)

絡(luò)、管理等數(shù)據(jù)資產(chǎn)，從0到1打某省市場(chǎng)營(yíng)銷某省市場(chǎng)拓客、傳輸網(wǎng)精準(zhǔn)規(guī)劃、流程效能管理和詐騙電話治理5項(xiàng)跨域創(chuàng)新應(yīng)用，賦能42某省市一線創(chuàng)新應(yīng)用

，解決了數(shù)據(jù)賦能不充分的痛點(diǎn)。某省市場(chǎng)拓客爬取互聯(lián)網(wǎng)酒店信息，匯聚寬帶資源覆蓋數(shù)據(jù)，

為政某省市場(chǎng)提供拓客商機(jī)，

助力寬

帶用戶拓展。牽頭單位：政企部合作單位：信數(shù)部、杭州公司某省市場(chǎng)營(yíng)銷整合房產(chǎn)交、百度地圖和資管家寬覆蓋等數(shù)據(jù)某省市場(chǎng)部精銷平臺(tái)提供小區(qū)、

農(nóng)村兩類場(chǎng)景到樓到戶地址和簽到位置校驗(yàn)API服務(wù)，

助力一線渠道人員開(kāi)展上門(mén)義診

和隨銷。牽頭某省市場(chǎng)部合作單位：信數(shù)部、嘉興、紹興、麗水、某省市公司賦能前端業(yè)務(wù)發(fā)展五、數(shù)據(jù)消費(fèi)

|賦能對(duì)外價(jià)值變現(xiàn)和政府?dāng)?shù)字化改革新增5G

DPI、5G

SA等用戶上網(wǎng)和位置數(shù)據(jù)，打造用戶偏好、職業(yè)身份等變現(xiàn)類標(biāo)簽?zāi)芰?，助力大?shù)據(jù)變現(xiàn)收入大幅提升。通過(guò)大數(shù)據(jù)+AI的融

合，助力創(chuàng)新院打造智安網(wǎng)絡(luò)詐騙綜合治理系統(tǒng)

，獲評(píng)中共中央黨?！包h政信息化最佳實(shí)踐案例”。通過(guò)向政府和行業(yè)輸出企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)，

打造公司數(shù)據(jù)治理行業(yè)口碑，為公司某省市數(shù)字化改革商業(yè)合作機(jī)會(huì)。通過(guò)全網(wǎng)數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)分享和能力貢獻(xiàn)，支撐公司智慧中臺(tái)高效運(yùn)營(yíng)，數(shù)據(jù)中臺(tái)能力上臺(tái)某省市專公司第一。大數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn)新增5G

DPI等新數(shù)據(jù)采集和解析

，用戶上網(wǎng)行為識(shí)別記錄數(shù)提升1倍，新增5G-SA實(shí)時(shí)信令

數(shù)據(jù)采集，實(shí)時(shí)位置軌跡記錄增加17%，新增影視、美妝、運(yùn)動(dòng)等用戶偏好標(biāo)簽和出租車/

貨車司機(jī)、商旅人士等職業(yè)身份標(biāo)簽286個(gè)，應(yīng)用于智慧民生、交通規(guī)劃、互聯(lián)網(wǎng)廣告等場(chǎng)

景，累計(jì)服務(wù)客戶2000余家，助力大數(shù)據(jù)變現(xiàn)收入大幅提升。AI應(yīng)用創(chuàng)新匯聚用戶屬性、上網(wǎng)和位置等數(shù)據(jù)，構(gòu)建涉詐網(wǎng)站訪問(wèn)行為實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能力，

助力創(chuàng)新院打造智安網(wǎng)絡(luò)詐騙綜合治理系統(tǒng)，實(shí)某省市某省市23區(qū)縣應(yīng)

用覆蓋，

區(qū)域詐騙案發(fā)下降18%，

獲評(píng)中共中央黨?！包h政信息化最佳實(shí)

踐案例”。數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)總結(jié)并輸出公司企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)各方面的優(yōu)秀案例，協(xié)同綜合部、政某省市委政

府辦公廳匯報(bào)了公司數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，打造了浙江某著名企業(yè)數(shù)據(jù)治理行業(yè)口碑，展現(xiàn)了公

司運(yùn)營(yíng)管理的數(shù)智化水平，為公司贏某省市數(shù)字化改革商業(yè)合作機(jī)會(huì)。數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)與能力上臺(tái)與集團(tuán)IT公司開(kāi)展多輪數(shù)據(jù)治理實(shí)踐交流，

向全網(wǎng)輸出浙江某著名企業(yè)數(shù)據(jù)治理

經(jīng)驗(yàn)；

某省市能力共建、全網(wǎng)模型入駐等方式向全網(wǎng)輸出先進(jìn)能力，

在某省市專公司中處于領(lǐng)先地位。賦能對(duì)外數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn)賦能集團(tuán)數(shù)據(jù)中臺(tái)能力建設(shè)賦能政府?dāng)?shù)字化改革數(shù)治

?數(shù)據(jù)治理平臺(tái)提供數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)等綜合管

理功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量全面提升。數(shù)秀

?數(shù)據(jù)可視化平臺(tái)提供零代碼、拖拽式的數(shù)據(jù)可視化開(kāi)發(fā)，高

效支持?jǐn)?shù)據(jù)大屏、手機(jī)看板等多種場(chǎng)景。數(shù)牘

?用戶標(biāo)簽平臺(tái)多維度洞察用戶畫(huà)像特征，支持業(yè)務(wù)人

員零門(mén)檻開(kāi)展用戶分群與精準(zhǔn)營(yíng)銷。數(shù)析

?數(shù)據(jù)分析平臺(tái)提供儀表板、指標(biāo)監(jiān)控、OLAP分析等

功能，支撐多樣化、交互式探索分析。數(shù)匠

?數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)一站式提供數(shù)據(jù)采集、流批一體開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)

挖掘、運(yùn)維管理等功能，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)敏捷開(kāi)發(fā)。數(shù)聚

?數(shù)據(jù)資源管理平臺(tái)提供數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)、數(shù)據(jù)編目、一鍵入湖功

能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資源目錄高效構(gòu)建。數(shù)圖

?數(shù)據(jù)開(kāi)放平臺(tái)一站式提供數(shù)據(jù)上架、服務(wù)訂閱、安全

審批等功能，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)端到端高效開(kāi)放。數(shù)咨

?數(shù)據(jù)能力優(yōu)化解決方案

提供

“診斷+規(guī)劃+工具”一體化解決方

案，提升客戶數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)水平。證明材料——浙江某著名企業(yè)梧桐?鳳凰數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品體系基于數(shù)據(jù)治理多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，打造‘梧桐?鳳凰’數(shù)據(jù)治理品牌，推出“數(shù)治”、“數(shù)牘”、“數(shù)匠”、“數(shù)圖”等8項(xiàng)數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品，

旨在幫助政府和企業(yè)開(kāi)展數(shù)據(jù)治理，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。梧桐?鳳凰數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品體系三、方案的優(yōu)勢(shì)/創(chuàng)新點(diǎn)方案優(yōu)勢(shì)/創(chuàng)新點(diǎn)：

該體系既能高效解決數(shù)據(jù)全生命周期痛點(diǎn)，

更能

形成積極的“飛輪效應(yīng)”“5141”企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)治理體系，從頂層設(shè)計(jì)、組織保障、流程運(yùn)營(yíng)、IT支撐、數(shù)據(jù)消費(fèi)5個(gè)方面系統(tǒng)化、體系化的解決了數(shù)據(jù)

全流程痛點(diǎn)，帶來(lái)了管理提升、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益提升的共贏。作為數(shù)據(jù)治理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的范本，該體系的創(chuàng)新與建設(shè)成果也通過(guò)對(duì)應(yīng)舉措，高效解決貫穿數(shù)據(jù)端到端流轉(zhuǎn)過(guò)程的痛點(diǎn)數(shù)據(jù)消費(fèi)將數(shù)據(jù)應(yīng)用于業(yè)務(wù)貫通和管理提效，

實(shí)現(xiàn)對(duì)

內(nèi)賦能和對(duì)外變現(xiàn)數(shù)據(jù)開(kāi)放強(qiáng)化數(shù)據(jù)中臺(tái)能力，

建立高效、智能、

自動(dòng)化的數(shù)據(jù)開(kāi)放服務(wù)數(shù)據(jù)貫通基于高質(zhì)量的數(shù)據(jù)管理，

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效

匯聚與貫通數(shù)據(jù)產(chǎn)生源端IT系統(tǒng)沉淀公司各類生產(chǎn)、管理數(shù)據(jù)，

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)源端IT系統(tǒng)價(jià)值數(shù)據(jù)，

并補(bǔ)充完善元

數(shù)據(jù)信息，

從源端開(kāi)始提升數(shù)據(jù)質(zhì)量具有積極的社會(huì)推廣意義。四、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益浙江公司圍繞“5141”企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)治理體系，納管企業(yè)價(jià)值數(shù)據(jù)資產(chǎn)超萬(wàn)項(xiàng)，

同比提升220%，數(shù)據(jù)匯聚平均時(shí)長(zhǎng)縮短至天，其

中O域數(shù)據(jù)匯聚平均時(shí)長(zhǎng)縮短76某省市數(shù)據(jù)開(kāi)放訂閱總數(shù)超萬(wàn)筆，數(shù)據(jù)服務(wù)日均調(diào)用量達(dá)提升40%，數(shù)據(jù)開(kāi)放平均時(shí)長(zhǎng)縮短至

小時(shí)級(jí)；對(duì)內(nèi)賦能跨域數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用42項(xiàng)，對(duì)外支撐大數(shù)據(jù)變現(xiàn)收入達(dá)提升64%；建立全網(wǎng)首個(gè)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)治理體系，成為全國(guó)

某省市內(nèi)唯一通過(guò)數(shù)據(jù)管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DCMM四級(jí)的公司，獲評(píng)全國(guó)大數(shù)據(jù)星河獎(jiǎng)標(biāo)桿案例?？傮w經(jīng)濟(jì)效益：

實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)收益高增長(zhǎng)與創(chuàng)新能力標(biāo)桿化的雙贏通過(guò)“5141”企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)治理體系，浙江某著名企業(yè)在創(chuàng)新能力提升、大數(shù)據(jù)變現(xiàn)等方面取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益：+220%超萬(wàn)項(xiàng)-

85%天-

76%O域數(shù)據(jù)匯聚平均時(shí)長(zhǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)納管規(guī)模（項(xiàng)）數(shù)據(jù)資產(chǎn)納管規(guī)模（項(xiàng)）數(shù)據(jù)資產(chǎn)納管規(guī)模（項(xiàng)）數(shù)據(jù)匯聚平均時(shí)長(zhǎng)數(shù)據(jù)匯聚平均時(shí)長(zhǎng)數(shù)據(jù)匯聚平均時(shí)長(zhǎng)數(shù)據(jù)匯聚平均時(shí)長(zhǎng)42項(xiàng)對(duì)外大數(shù)據(jù)變現(xiàn)收入（元）全網(wǎng)首個(gè)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)治理體系全國(guó)某省市內(nèi)唯一通過(guò)數(shù)據(jù)管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DCMM四級(jí)標(biāo)桿案例全國(guó)大數(shù)據(jù)星河獎(jiǎng)+215