統(tǒng)戰(zhàn)基地日常管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)基地的規(guī)范化管理，確保基地各項(xiàng)工作的順利開展，充分發(fā)揮基地在統(tǒng)戰(zhàn)工作中的重要作用，特制定本日常管理制度。（二）適用范圍本制度適用于統(tǒng)戰(zhàn)基地全體工作人員、入駐基地的統(tǒng)戰(zhàn)成員以及參與基地相關(guān)活動(dòng)的所有人員。（三）基本原則1.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)原則。統(tǒng)戰(zhàn)基地要始終在黨的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，確保統(tǒng)戰(zhàn)工作的正確方向。2.服務(wù)統(tǒng)戰(zhàn)成員原則。以服務(wù)統(tǒng)戰(zhàn)成員為宗旨，為其提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)和平臺(tái)。3.規(guī)范有序原則。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使基地的日常管理工作有章可循、規(guī)范有序。4.創(chuàng)新發(fā)展原則。鼓勵(lì)在統(tǒng)戰(zhàn)工作方式方法上進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提升基地的工作水平和影響力。二、基地人員管理（一）人員招聘與錄用1.根據(jù)基地工作需要，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、人才市場等。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。4.新員工入職時(shí)，需辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。（二）崗位職責(zé)與分工1.明確各崗位的工作職責(zé)和任務(wù)，制定崗位說明書。2.根據(jù)工作需要和員工特長，進(jìn)行合理的崗位分工，確保各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。3.定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行崗位調(diào)整和優(yōu)化。（三）考勤管理1.實(shí)行正常的工作作息時(shí)間，員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退。2.員工請(qǐng)假需提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批權(quán)限進(jìn)行審批。請(qǐng)假分為事假、病假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等，具體請(qǐng)假規(guī)定按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行。3.建立考勤記錄制度，由專人負(fù)責(zé)記錄員工的出勤情況，每月進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。對(duì)遲到、早退、曠工等行為按照規(guī)定進(jìn)行處理。（四）培訓(xùn)與發(fā)展1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的崗位需求和個(gè)人發(fā)展意愿，提供多樣化的培訓(xùn)課程，包括業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。2.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，不斷提升自身素質(zhì)和能力。3.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和學(xué)習(xí)成果，作為員工績效考核和晉升的重要依據(jù)。（五）績效考核1.建立科學(xué)合理的績效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期。2.績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核，考核結(jié)果與員工的薪酬、獎(jiǎng)金、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.定期對(duì)員工的績效考核結(jié)果進(jìn)行反饋和溝通，幫助員工發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)不足，促進(jìn)員工的成長和發(fā)展。三、基地設(shè)施與環(huán)境管理（一）設(shè)施設(shè)備管理1.對(duì)基地的辦公設(shè)施、會(huì)議設(shè)施、活動(dòng)設(shè)施等進(jìn)行登記造冊(cè)，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬。2.定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。對(duì)損壞的設(shè)施設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修或更換。3.制定設(shè)施設(shè)備使用管理制度，規(guī)范員工的使用行為，防止因使用不當(dāng)造成設(shè)施設(shè)備損壞。（二）環(huán)境衛(wèi)生管理1.建立環(huán)境衛(wèi)生管理制度，明確環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人。2.定期對(duì)基地的公共區(qū)域進(jìn)行清掃、消毒，保持環(huán)境整潔衛(wèi)生。3.加強(qiáng)對(duì)入駐基地企業(yè)和人員的環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育，引導(dǎo)其共同維護(hù)基地的環(huán)境衛(wèi)生。（三）安全管理1.建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和防范能力。2.配備必要的安全設(shè)施和器材，如消防器材、監(jiān)控設(shè)備等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。3.加強(qiáng)對(duì)基地的安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)重大安全隱患要立即采取措施進(jìn)行整改，并向上級(jí)報(bào)告。4.制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。四、基地活動(dòng)管理（一）活動(dòng)策劃與組織1.根據(jù)統(tǒng)戰(zhàn)工作的需要和基地的實(shí)際情況，制定年度活動(dòng)計(jì)劃?；顒?dòng)計(jì)劃應(yīng)包括活動(dòng)主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、活動(dòng)內(nèi)容、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。2.對(duì)每次活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的策劃，明確活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)流程、活動(dòng)分工等。3.提前做好活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如場地布置、物資采購、人員通知等，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。（二）活動(dòng)宣傳與推廣1.制定活動(dòng)宣傳方案，通過多種渠道進(jìn)行宣傳推廣，如基地官網(wǎng)、微信公眾號(hào)、短信通知、海報(bào)張貼等。2.及時(shí)發(fā)布活動(dòng)信息，吸引統(tǒng)戰(zhàn)成員和社會(huì)各界人士參與活動(dòng)。3.對(duì)活動(dòng)進(jìn)行宣傳報(bào)道，擴(kuò)大活動(dòng)的影響力和覆蓋面。（三）活動(dòng)實(shí)施與管理1.按照活動(dòng)策劃方案組織實(shí)施活動(dòng)，確保活動(dòng)現(xiàn)場秩序良好、安全有序。2.安排專人負(fù)責(zé)活動(dòng)的現(xiàn)場管理和服務(wù)工作，及時(shí)解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問題。3.對(duì)活動(dòng)過程進(jìn)行記錄，包括照片、視頻、文字等資料，為活動(dòng)總結(jié)和后續(xù)工作提供依據(jù)。（四）活動(dòng)總結(jié)與評(píng)估1.活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析活動(dòng)效果和存在的問題。2.組織參與活動(dòng)的人員對(duì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，收集反饋意見和建議，以便改進(jìn)今后的活動(dòng)組織工作。3.將活動(dòng)總結(jié)和評(píng)估報(bào)告存檔，作為今后活動(dòng)策劃和組織的參考。五、基地財(cái)務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，明確預(yù)算編制的原則、方法和程序。2.各部門根據(jù)工作需要和年度目標(biāo)，編制本部門的預(yù)算草案，報(bào)財(cái)務(wù)部門審核匯總。3.財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門的預(yù)算草案進(jìn)行審核、平衡，編制基地年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，報(bào)基地領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。4.加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題。（二）費(fèi)用報(bào)銷管理1.制定費(fèi)用報(bào)銷制度，明確費(fèi)用報(bào)銷的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、流程和審批權(quán)限。2.員工發(fā)生費(fèi)用支出后，應(yīng)及時(shí)填寫費(fèi)用報(bào)銷單，附上相關(guān)發(fā)票、憑證等，按照審批權(quán)限進(jìn)行審批。3.財(cái)務(wù)部門對(duì)報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核，審核無誤后予以報(bào)銷。對(duì)不符合規(guī)定的報(bào)銷單據(jù)，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕報(bào)銷。（三）資產(chǎn)管理1.加強(qiáng)對(duì)基地資產(chǎn)的管理，建立資產(chǎn)臺(tái)賬，對(duì)資產(chǎn)的購置、使用、處置等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。對(duì)盤盈、盤虧的資產(chǎn)要及時(shí)查明原因，按照規(guī)定進(jìn)行處理。3.嚴(yán)格控制資產(chǎn)的購置，避免資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)。對(duì)閑置資產(chǎn)要及時(shí)進(jìn)行調(diào)劑或處置。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督1.定期對(duì)基地的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，確保財(cái)務(wù)工作的合規(guī)性和真實(shí)性。2.接受上級(jí)部門和相關(guān)部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查，積極配合審計(jì)工作，及時(shí)提供相關(guān)資料和信息。3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理和監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。六、基地入駐管理（一）入駐申請(qǐng)與審核1.統(tǒng)戰(zhàn)成員或相關(guān)企業(yè)如有入駐基地的需求，需填寫入駐申請(qǐng)表，提交相關(guān)資料，包括企業(yè)簡介、營業(yè)執(zhí)照副本、法定代表人身份證明等。2.基地管理部門對(duì)入駐申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括申請(qǐng)單位的資質(zhì)、經(jīng)營范圍、發(fā)展前景等。3.根據(jù)審核結(jié)果，對(duì)符合條件的申請(qǐng)單位予以批準(zhǔn)，并簽訂入駐協(xié)議。（二）入駐協(xié)議管理1.入駐協(xié)議應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)，包括入駐期限、租金及支付方式、場地使用規(guī)定、物業(yè)管理服務(wù)、違約責(zé)任等。2.雙方應(yīng)嚴(yán)格按照入駐協(xié)議的約定履行各自的義務(wù)，如有變更或解除協(xié)議的情況，應(yīng)按照協(xié)議約定的程序進(jìn)行辦理。（三）入駐企業(yè)管理1.建立入駐企業(yè)檔案，對(duì)入駐企業(yè)的基本情況、經(jīng)營狀況、活動(dòng)參與情況等進(jìn)行記錄。2.加強(qiáng)對(duì)入駐企業(yè)的服務(wù)和管理，定期走訪入駐企業(yè)，了解其需求和困難，為其提供必要的幫助和支持。3.組織入駐企業(yè)開展各類活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)之間的交流與合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。七、基地信息管理（一）信息收集與整理1.建立信息收集渠道，廣泛收集與統(tǒng)戰(zhàn)工作相關(guān)的政策法規(guī)、工作動(dòng)態(tài)、成員信息等。2.對(duì)收集到的信息進(jìn)行分類整理，建立信息數(shù)據(jù)庫，方便查詢和使用。（二）信息發(fā)布與共享1.通過基地官網(wǎng)、微信公眾號(hào)、內(nèi)部刊物等渠道，及時(shí)發(fā)布基地的工作動(dòng)態(tài)、活動(dòng)信息、政策解讀等內(nèi)容。2.建立信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)基地內(nèi)部各部門之間、入駐企業(yè)之間的信息共享，提高工作效率和協(xié)同能力。（三）信息安全管理1.加