設(shè)備保養(yǎng)考核管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司設(shè)備保養(yǎng)管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備故障率，特制定本考核管理制度。通過明確設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任、規(guī)范保養(yǎng)流程、嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，促使各部門及相關(guān)人員認(rèn)真履行設(shè)備保養(yǎng)職責(zé)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、輔助設(shè)備等各類設(shè)備的保養(yǎng)考核管理。（三）基本原則1.預(yù)防為主：強(qiáng)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)的預(yù)防性，通過定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，防止設(shè)備故障的發(fā)生。2.責(zé)任明確：明確各部門及人員在設(shè)備保養(yǎng)中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，確保設(shè)備保養(yǎng)工作得到有效落實(shí)。3.考核公正：建立科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，對設(shè)備保養(yǎng)工作進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)，確?？己私Y(jié)果真實(shí)可靠。4.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)考核結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善設(shè)備保養(yǎng)制度和流程，持續(xù)提高設(shè)備保養(yǎng)水平。二、設(shè)備保養(yǎng)職責(zé)分工（一）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備保養(yǎng)管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。2.組織編制設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3.定期對設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。4.負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)所需物資的采購、庫存管理和發(fā)放。5.對設(shè)備保養(yǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。（二）使用部門1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。2.嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。3.協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的定期保養(yǎng)、維修和故障排除工作。4.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備保養(yǎng)記錄的填寫和保管。（三）維修部門1.負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.配合設(shè)備管理部門制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，提供技術(shù)支持和建議。3.對設(shè)備維修情況進(jìn)行記錄和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。（四）采購部門1.負(fù)責(zé)采購設(shè)備保養(yǎng)所需的各類物資，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。2.與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，爭取優(yōu)惠的采購價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。（五）質(zhì)量部門1.參與設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，確保設(shè)備保養(yǎng)后符合質(zhì)量要求。2.對因設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)導(dǎo)致的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和分析，提出處理意見。三、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃（一）年度保養(yǎng)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)于每年年底前，根據(jù)設(shè)備的使用情況、運(yùn)行狀況、維修記錄等，編制下一年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。2.年度保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)責(zé)任人等詳細(xì)信息。3.設(shè)備管理部門將年度保養(yǎng)計(jì)劃報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，下發(fā)至各相關(guān)部門執(zhí)行。（二）月度保養(yǎng)計(jì)劃1.各部門應(yīng)根據(jù)年度保養(yǎng)計(jì)劃，結(jié)合本部門設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，每月初制定月度保養(yǎng)計(jì)劃。2.月度保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確具體的保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)內(nèi)容和保養(yǎng)責(zé)任人。3.各部門將月度保養(yǎng)計(jì)劃報(bào)設(shè)備管理部門備案。（三）臨時(shí)保養(yǎng)計(jì)劃1.設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障或異常情況時(shí)，使用部門應(yīng)及時(shí)填寫《設(shè)備故障報(bào)修單》，報(bào)設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門根據(jù)故障情況，組織維修人員進(jìn)行故障診斷，確定維修方案和保養(yǎng)措施，并填寫《臨時(shí)保養(yǎng)計(jì)劃單》。3.臨時(shí)保養(yǎng)計(jì)劃單應(yīng)明確保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)責(zé)任人等信息，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。四、設(shè)備保養(yǎng)流程（一）保養(yǎng)前準(zhǔn)備1.保養(yǎng)責(zé)任人根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃，提前準(zhǔn)備好所需的保養(yǎng)工具、材料和設(shè)備。2.對保養(yǎng)設(shè)備進(jìn)行停機(jī)、斷電等操作，確保保養(yǎng)工作安全進(jìn)行。3.清理設(shè)備表面的灰塵、油污等雜物，為保養(yǎng)工作創(chuàng)造良好的條件。（二）保養(yǎng)實(shí)施1.保養(yǎng)責(zé)任人按照保養(yǎng)計(jì)劃和操作規(guī)程，對設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、檢查等。2.在保養(yǎng)過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障或隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門，并進(jìn)行相應(yīng)的維修處理。3.保養(yǎng)工作完成后，保養(yǎng)責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真填寫《設(shè)備保養(yǎng)記錄單》，記錄保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)內(nèi)容、更換的零部件等信息。（三）保養(yǎng)驗(yàn)收1.設(shè)備保養(yǎng)工作完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員按照保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，對設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備是否正常運(yùn)行。3.如驗(yàn)收合格，驗(yàn)收人員在《設(shè)備保養(yǎng)記錄單》上簽字確認(rèn)；如驗(yàn)收不合格，應(yīng)責(zé)令保養(yǎng)責(zé)任人重新進(jìn)行保養(yǎng)，直至驗(yàn)收合格為止。五、設(shè)備保養(yǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)（一）保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照年度、月度保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)工作，按時(shí)完成各項(xiàng)保養(yǎng)任務(wù)。2.每逾期一次未完成保養(yǎng)任務(wù)，扣減責(zé)任部門當(dāng)月設(shè)備保養(yǎng)考核得分[X]分。（二）保養(yǎng)質(zhì)量1.設(shè)備保養(yǎng)應(yīng)達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備運(yùn)行性能良好，無明顯故障和隱患。2.經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)質(zhì)量不符合要求的，責(zé)令保養(yǎng)責(zé)任人重新進(jìn)行保養(yǎng)，并扣減責(zé)任部門當(dāng)月設(shè)備保養(yǎng)考核得分[X]分。（三）保養(yǎng)記錄1.保養(yǎng)責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真填寫《設(shè)備保養(yǎng)記錄單》，記錄內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.如發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)記錄填寫不規(guī)范、不完整或弄虛作假的，扣減責(zé)任部門當(dāng)月設(shè)備保養(yǎng)考核得分[X]分。（四）設(shè)備故障情況1.因設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)的，視情節(jié)輕重扣減責(zé)任部門當(dāng)月設(shè)備保養(yǎng)考核得分[X][X]分。2.對因設(shè)備保養(yǎng)問題造成重大生產(chǎn)事故或經(jīng)濟(jì)損失的，將追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任。（五）配合協(xié)作1.各部門在設(shè)備保養(yǎng)工作中應(yīng)相互配合、協(xié)作，共同完成設(shè)備保養(yǎng)任務(wù)。2.如發(fā)現(xiàn)因配合不力影響設(shè)備保養(yǎng)工作的，扣減責(zé)任部門當(dāng)月設(shè)備保養(yǎng)考核得分[X]分。六、考核實(shí)施（一）考核周期設(shè)備保養(yǎng)考核實(shí)行月度考核與年度考核相結(jié)合的方式。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月份進(jìn)行。（二）考核方式1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對各部門設(shè)備保養(yǎng)工作進(jìn)行日常檢查和監(jiān)督，并根據(jù)檢查情況填寫《設(shè)備保養(yǎng)考核檢查表》。2.每月月底，設(shè)備管理部門根據(jù)《設(shè)備保養(yǎng)考核檢查表》及相關(guān)記錄，對各部門設(shè)備保養(yǎng)工作進(jìn)行綜合考核評分，計(jì)算各部門當(dāng)月設(shè)備保養(yǎng)考核得分。3.年度考核時(shí)，設(shè)備管理部門將各部門全年設(shè)備保養(yǎng)考核得分進(jìn)行匯總，計(jì)算年度平均得分，作為年度設(shè)備保養(yǎng)考核結(jié)果。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.月度考核結(jié)果與各部門當(dāng)月績效獎(jiǎng)金掛鉤，根據(jù)考核得分按比例發(fā)放設(shè)備保養(yǎng)績效獎(jiǎng)金。2.年度考核結(jié)果作為各部門及相關(guān)人員評先評優(yōu)、晉升晉級的重要依據(jù)之一。3.對于設(shè)備保養(yǎng)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對于設(shè)備保養(yǎng)工作不力的部門和個(gè)人，公司將進(jìn)行批評教育，并責(zé)令限期整改；對屢教不改的，將給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。七、培訓(xùn)與監(jiān)督（一）培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備保養(yǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備保養(yǎng)知識、操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)等方面。3.鼓勵(lì)設(shè)備保養(yǎng)人員參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，不斷提升自身水平。（二）監(jiān)督1.公司建立設(shè)備保養(yǎng)監(jiān)督檢查機(jī)制，定