設備全員預防管理制度一、總則（一）目的為了加強公司設備管理，提高設備的可靠性和使用壽命，降低設備故障率，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本設備全員預防管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設備、輔助設備、辦公設備等各類設備的管理。（三）基本原則1.預防為主：強調(diào)通過全員參與、全過程管理，預防設備故障的發(fā)生，降低設備維修成本。2.全員參與：設備管理涉及公司各個部門和全體員工，每個人都應承擔相應的設備管理職責。3.科學管理：運用先進的管理理念、方法和技術，對設備進行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。二、設備管理職責（一）設備管理部門職責1.負責制定和完善設備管理制度、操作規(guī)程等文件，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織設備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。3.建立設備臺賬、檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修保養(yǎng)等情況。4.編制設備年度維修計劃、保養(yǎng)計劃，并組織實施。5.負責設備的日常巡檢、故障維修、技術改造等工作。6.組織設備操作人員的培訓，提高其操作技能和設備管理意識。7.對設備管理工作進行總結(jié)、分析和評估，不斷改進設備管理水平。（二）使用部門職責1.負責本部門設備的日常使用、維護和保養(yǎng)，確保設備正常運行。2.配合設備管理部門做好設備的選型、驗收等工作。3.及時向設備管理部門反饋設備運行中出現(xiàn)的問題，協(xié)助進行故障排除。4.負責本部門設備操作人員的培訓和考核，提高其操作技能。5.參與設備的技術改造和更新工作，提出合理化建議。（三）操作人員職責1.嚴格按照操作規(guī)程操作設備，不得違規(guī)操作。2.做好設備的日常維護和保養(yǎng)工作，包括清潔、潤滑、緊固等。3.認真記錄設備的運行狀況，如發(fā)現(xiàn)異常及時報告。4.參加設備管理部門組織的培訓，不斷提高操作技能。5.負責設備的交接班工作，確保設備運行的連續(xù)性。（四）維修人員職責1.負責設備的故障維修工作，及時排除設備故障，恢復設備正常運行。2.按照維修計劃對設備進行定期保養(yǎng)和維護，延長設備使用壽命。3.對設備維修過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析總結(jié)，提出改進措施。4.協(xié)助設備管理部門做好設備的技術改造和更新工作。三、設備前期管理（一）設備選型與采購1.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，由使用部門提出設備選型申請，經(jīng)設備管理部門審核后，報公司領導審批。2.設備管理部門負責組織相關人員對設備供應商進行考察、評估，選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、價格合理的設備。3.簽訂設備采購合同，明確設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、售后服務等條款。（二）設備安裝與調(diào)試1.設備到貨后，設備管理部門組織相關人員進行驗收，檢查設備的數(shù)量、規(guī)格、型號等是否與合同一致，設備外觀是否有損壞等。2.由設備供應商或?qū)I(yè)安裝單位進行設備的安裝調(diào)試，設備管理部門和使用部門派人參加，確保設備安裝調(diào)試質(zhì)量。3.設備安裝調(diào)試完成后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，填寫驗收報告，驗收合格后方可投入使用。（三）設備驗收與移交1.設備驗收合格后，設備管理部門將設備移交使用部門，并辦理移交手續(xù)。2.使用部門應建立設備使用臺賬，記錄設備的基本信息、使用情況等。四、設備日常管理（一）設備臺賬與檔案管理1.設備管理部門建立設備臺賬，詳細記錄設備的名稱、型號、規(guī)格、購置日期、使用部門、維修保養(yǎng)記錄等信息。2.為每臺設備建立檔案，檔案內(nèi)容包括設備的選型報告、采購合同、安裝調(diào)試記錄、驗收報告、操作規(guī)程、維修保養(yǎng)記錄、技術改造記錄等。3.定期對設備臺賬和檔案進行更新和維護，確保信息的準確性和完整性。（二）設備標識與定位1.對設備進行標識，標明設備的名稱、型號、規(guī)格、編號等信息，便于識別和管理。2.根據(jù)生產(chǎn)布局和設備使用情況，對設備進行合理定位，確保設備擺放整齊、有序，便于操作和維護。（三）設備巡檢與點檢1.設備管理部門制定設備巡檢計劃，明確巡檢的時間、內(nèi)容、人員等要求。2.巡檢人員按照巡檢計劃對設備進行巡檢，檢查設備的運行狀況、外觀、連接部位、潤滑情況等，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，并做好記錄。3.使用部門根據(jù)設備特點和運行狀況，制定設備點檢標準和點檢計劃，操作人員按照點檢標準對設備進行點檢，記錄點檢結(jié)果。4.對于巡檢和點檢中發(fā)現(xiàn)的問題，能夠立即處理的應及時處理；不能立即處理的，應及時報告設備管理部門，安排維修人員進行處理。（四）設備運行記錄1.操作人員應認真記錄設備的運行狀況，包括設備的啟動時間、停止時間、運行參數(shù)、故障情況等。2.運行記錄應及時、準確、完整，不得隨意涂改。運行記錄應妥善保存，以備查閱。（五）設備交接班1.設備操作人員在交接班時，應認真填寫交接班記錄，內(nèi)容包括設備的運行狀況、故障情況、維修情況、工具及附件等。2.交接雙方應在交接班記錄上簽字確認，確保設備運行的連續(xù)性和安全性。五、設備維護保養(yǎng)管理（一）設備維護保養(yǎng)計劃1.設備管理部門根據(jù)設備的使用情況和運行狀況，編制設備年度維修計劃和保養(yǎng)計劃。2.維修計劃和保養(yǎng)計劃應明確設備的維護保養(yǎng)內(nèi)容、時間、責任人等要求。3.維修計劃和保養(yǎng)計劃應提前下達給相關部門和人員，確保維護保養(yǎng)工作的順利進行。（二）設備一級保養(yǎng)1.設備一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，按照保養(yǎng)計劃對設備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。2.一級保養(yǎng)完成后，操作人員應填寫一級保養(yǎng)記錄，由設備管理部門和使用部門負責人簽字確認。（三）設備二級保養(yǎng)1.設備二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設備的精度、性能，消除設備的故障隱患。2.二級保養(yǎng)完成后，維修人員應填寫二級保養(yǎng)記錄，由設備管理部門和使用部門負責人簽字確認。（四）設備定期保養(yǎng)1.設備管理部門根據(jù)設備的特點和運行狀況，制定設備定期保養(yǎng)計劃，明確保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、周期等要求。2.定期保養(yǎng)工作由設備管理部門組織實施，維修人員和操作人員參加，確保設備始終處于良好的運行狀態(tài)。（五）設備專項保養(yǎng)1.對于一些關鍵設備、大型設備或出現(xiàn)故障較多的設備，設備管理部門可根據(jù)需要制定專項保養(yǎng)計劃，進行針對性的保養(yǎng)。2.專項保養(yǎng)工作由設備管理部門組織專業(yè)技術人員進行，確保設備的性能和可靠性。六、設備故障管理（一）設備故障報告1.設備操作人員在設備運行過程中發(fā)現(xiàn)故障，應立即停機，并報告使用部門負責人和設備管理部門。2.使用部門負責人接到報告后，應及時組織人員對故障進行初步檢查和判斷，并將故障情況報告設備管理部門。3.設備管理部門接到故障報告后，應及時安排維修人員進行故障排除。（二）設備故障診斷與排除1.維修人員接到故障通知后，應迅速到達現(xiàn)場，對故障進行診斷和分析，確定故障原因和維修方案。2.維修人員按照維修方案對設備進行維修，排除故障，恢復設備正常運行。3.在故障排除過程中，維修人員應做好維修記錄，詳細記錄故障現(xiàn)象、故障原因、維修過程、更換的零部件等信息。（三）設備故障統(tǒng)計與分析1.設備管理部門定期對設備故障進行統(tǒng)計分析，統(tǒng)計設備故障的發(fā)生次數(shù)、故障原因、維修時間、維修費用等信息。2.通過對設備故障的統(tǒng)計分析，找出設備故障的規(guī)律和原因，采取針對性的措施，降低設備故障率。（四）設備故障預防措施1.根據(jù)設備故障統(tǒng)計分析結(jié)果，設備管理部門制定設備故障預防措施，如加強設備維護保養(yǎng)、改進設備設計、優(yōu)化操作規(guī)程等。2.相關部門和人員應按照設備故障預防措施的要求，認真落實各項措施，預防設備故障的再次發(fā)生。七、設備備件管理（一）備件計劃制定1.設備管理部門根據(jù)設備的維修保養(yǎng)計劃、設備故障情況等，制定設備備件計劃。2.備件計劃應明確備件的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等要求。（二）備件采購與驗收1.設備管理部門按照備件計劃進行備件采購，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的備件供應商。2.備件到貨后，設備管理部門組織相關人員進行驗收，檢查備件的數(shù)量、規(guī)格、型號等是否與采購合同一致，備件質(zhì)量是否符合要求。（三）備件庫存管理1.設備管理部門建立備件庫存臺賬，記錄備件的入庫、出庫、庫存數(shù)量等信息。2.定期對備件庫存進行盤點，確保備件庫存數(shù)量的準確性。3.合理控制備件庫存水平，避免備件積壓或缺貨。（四）備件領用與報廢1.維修人員根據(jù)設備維修需要，填寫備件領用單，經(jīng)設備管理部門負責人審批后，到備件倉庫領用備件。2.對于已損壞或已無使用價值的備件，由維修人員填寫備件報廢單，經(jīng)設備管理部門負責人審批后，進行報廢處理。八、設備技術改造與更新管理（一）技術改造與更新需求提出1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要、設備性能狀況等，提出設備技術改造或更新的需求。2.設備管理部門對使用部門提出的需求進行審核，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和設備管理狀況，提出技術改造或更新的建議。（二）技術改造與更新方案制定1.對于需要進行技術改造或更新的設備，設備管理部門組織相關人員進行技術論證，制定技術改造或更新方案。2.技術改造或更新方案應包括改造或更新的目標、內(nèi)容、技術路線、投資預算、實施計劃等。（三）技術改造與更新項目實施1.技術改造或更新方案經(jīng)公司領導審批后，設備管理部門組織實施。2.在項目實施過程中，設備管理部門應加強項目管理，確保項目進度、質(zhì)量和安全。3.項目完成后，設備管理部門組織相關人員進行驗收，填寫驗收報告。（四）技術改造與更新效果評估1.設備管理部門對技術改造或更新項目的效果進行評估，評估內(nèi)容包括設備性能提升情況、生產(chǎn)效率提高情況、維修成本降低情況等。2.根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為今后的設備技術改造和更新工作提供參考。九、設備安全管理（一）設備安全操作規(guī)程制定1.設備管理部門根據(jù)設備的特點和操作要求，制定設備安全操作規(guī)程。2.設備安全操作規(guī)程應明確設備的操作步驟、安全注意事項、應急處理措施等。（二）設備操作人員安全培訓1.設備管理部門組織對設備操作人員進行安全培訓，培訓內(nèi)容包括設備安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.操作人員經(jīng)安全培訓合格后，方可上崗操作設備。（三）設備安全檢查與隱患排查1.設備管理部門定期對設備進行安全檢查，檢查設備的安全防護裝置是否齊全有效、電氣系統(tǒng)是否安全可靠、設備運行是否符合安全要求等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時