設(shè)計公司獎懲管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司員工行為，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高工作效率和質(zhì)量，激勵員工積極進(jìn)取，特制定本獎懲管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.獎懲分明原則：對員工的工作表現(xiàn)和行為，依據(jù)本制度進(jìn)行公正、公平的獎勵和懲罰。2.及時反饋原則：對員工的獎懲決定及時通知本人，并在公司內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)公示。3.教育與懲罰相結(jié)合原則：以教育為主，懲罰為輔，通過獎懲手段引導(dǎo)員工正確的工作態(tài)度和行為方式。二、獎勵制度（一）獎勵種類1.表揚2.獎金3.晉升4.榮譽稱號（二）獎勵條件1.工作業(yè)績突出，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的。2.在設(shè)計項目中表現(xiàn)卓越，作品獲得客戶高度評價或行業(yè)獎項的。3.提出創(chuàng)新性的設(shè)計理念、方法或技術(shù)，對公司業(yè)務(wù)發(fā)展有重大推動作用的。4.積極主動承擔(dān)額外工作任務(wù)，且高質(zhì)量完成，為公司解決重要問題的。5.在團(tuán)隊合作中發(fā)揮關(guān)鍵作用，有效協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員，提高團(tuán)隊整體績效的。6.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，全年無違規(guī)違紀(jì)行為，且工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)的。7.為公司贏得重要客戶或業(yè)務(wù)機(jī)會，對公司市場拓展有突出貢獻(xiàn)的。（三）獎勵程序1.由員工所在部門負(fù)責(zé)人或其他相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)員工符合獎勵條件后，填寫《獎勵申請表》，詳細(xì)說明獎勵事由及依據(jù)。2.將《獎勵申請表》提交至人力資源部審核，人力資源部對申請內(nèi)容進(jìn)行核實，并提出初步審核意見。3.審核通過后，將《獎勵申請表》提交至公司管理層審批。4.公司管理層審批通過后，由人力資源部負(fù)責(zé)實施獎勵。對于表揚，通過公司內(nèi)部公告、郵件等形式進(jìn)行公開表揚；對于獎金、晉升、榮譽稱號等獎勵，按照相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。（四）獎勵標(biāo)準(zhǔn)1.表揚：給予公開表揚，在公司內(nèi)部公告欄張貼表揚信，或通過公司郵件系統(tǒng)向全體員工發(fā)送表揚通知。2.獎金：根據(jù)員工為公司創(chuàng)造的價值和貢獻(xiàn)大小，確定獎金數(shù)額，一般為[X]元至[X]元。3.晉升：根據(jù)員工的工作能力、業(yè)績表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，給予晉升機(jī)會，晉升至更高一級職位。4.榮譽稱號：授予“優(yōu)秀員工”“創(chuàng)新標(biāo)兵”“團(tuán)隊協(xié)作模范”等榮譽稱號，并頒發(fā)榮譽證書。三、懲罰制度（一）懲罰種類1.警告2.罰款3.降職4.辭退（二）懲罰條件1.違反公司規(guī)章制度，如考勤制度、保密制度、財務(wù)制度等的。2.工作態(tài)度不認(rèn)真，敷衍了事，導(dǎo)致工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤或延誤的。3.因個人原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或聲譽損害的。4.不服從工作安排，拒絕執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)合理指令的。5.在團(tuán)隊中制造矛盾，影響團(tuán)隊和諧氛圍，導(dǎo)致團(tuán)隊工作效率低下的。6.泄露公司商業(yè)機(jī)密或技術(shù)秘密的。（三）懲罰程序1.由員工所在部門負(fù)責(zé)人或其他相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)員工符合懲罰條件后，填寫《懲罰申請表》，詳細(xì)說明懲罰事由及依據(jù)。2.將《懲罰申請表》提交至人力資源部審核，人力資源部對申請內(nèi)容進(jìn)行核實，并提出初步審核意見。3.審核通過后，將《懲罰申請表》提交至公司管理層審批。4.公司管理層審批通過后，由人力資源部負(fù)責(zé)實施懲罰。對于警告，通過公司內(nèi)部公告、郵件等形式進(jìn)行公開警告；對于罰款、降職、辭退等懲罰，按照相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。（四）懲罰標(biāo)準(zhǔn)1.警告：給予口頭警告或書面警告，記錄在員工個人檔案中，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報。2.罰款：根據(jù)員工違規(guī)行為的嚴(yán)重程度，確定罰款數(shù)額，一般為[X]元至[X]元。3.降職：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力，將其降職至較低一級職位，并相應(yīng)調(diào)整工資待遇。4.辭退：對于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或給公司造成重大損失的員工，予以辭退處理。四、日常行為規(guī)范獎懲（一）考勤管理1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退。遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的，每次給予警告；遲到或早退[X]分鐘以上[X]小時以內(nèi)的，每次罰款[X]元；遲到或早退超過[X]小時的，按曠工半天處理。2.曠工半天的，給予警告處分，并處以罰款[X]元；曠工一天的，給予記過處分，并處以罰款[X]元；連續(xù)曠工超過三天或一年內(nèi)累計曠工超過五天的，予以辭退。（二）工作紀(jì)律1.員工在工作時間內(nèi)應(yīng)專注工作，不得從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、看視頻、聊天等。違反者，第一次給予警告，第二次罰款[X]元，第三次及以上每次罰款[X]元。2.嚴(yán)禁在公司內(nèi)吸煙、酗酒、賭博等，違反者，給予警告處分，并處以罰款[X]元。（三）團(tuán)隊協(xié)作1.員工應(yīng)積極參與團(tuán)隊合作，與同事保持良好的溝通和協(xié)作關(guān)系。對于在團(tuán)隊合作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予表揚或獎勵；對于故意破壞團(tuán)隊協(xié)作的員工，給予警告處分，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。2.因個人原因?qū)е聢F(tuán)隊工作延誤或出現(xiàn)失誤的，根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的懲罰。五、工作業(yè)績獎懲（一）項目完成情況1.按時、高質(zhì)量完成設(shè)計項目的團(tuán)隊或個人，給予表揚或獎金獎勵。項目提前完成且質(zhì)量優(yōu)異的，給予額外的獎金獎勵，獎金數(shù)額為項目合同金額的[X]%。2.未按時完成項目任務(wù)的，根據(jù)延誤時間和對項目造成的影響程度，給予相應(yīng)的懲罰。延誤[X]天以內(nèi)的，給予警告處分；延誤[X]天以上[X]天以內(nèi)的，罰款[X]元；延誤超過[X]天的，除罰款外，相關(guān)責(zé)任人降職一級。（二）項目質(zhì)量1.設(shè)計作品獲得客戶高度評價或行業(yè)獎項的，給予項目團(tuán)隊或個人高額獎金獎勵，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表彰。獎金數(shù)額根據(jù)獎項級別確定，一般為[X]元至[X]元。2.因設(shè)計質(zhì)量問題導(dǎo)致客戶投訴或公司遭受損失的，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，并根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職等懲罰。（三）創(chuàng)新與改進(jìn)1.提出創(chuàng)新性的設(shè)計理念、方法或技術(shù)，并在公司項目中得到應(yīng)用，取得良好效果的，給予創(chuàng)新獎勵。獎勵方式包括表揚、獎金、晉升等，獎金數(shù)額根據(jù)創(chuàng)新成果的價值確定，一般為[X]元至[X]元。2.對于在工作中積極提出改進(jìn)建議，提高工作效率或質(zhì)量的員工，給予表揚或適當(dāng)?shù)莫劷皙剟睢Ａ?、保密管理獎懲（一）保密?zé)任1.公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的保密制度，對公司的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)秘密等予以保密。對于能夠嚴(yán)格履行保密義務(wù)的員工，給予表揚或獎勵。2.因違反保密制度，泄露公司機(jī)密信息的，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等懲罰，并追究其法律責(zé)任。（二）保密措施執(zhí)行1.員工應(yīng)妥善保管公司的機(jī)密文件和資料，不得隨意丟棄或轉(zhuǎn)借他人。違反者，給予警告處分，并處以罰款[X]元。2.在使用公司電腦