與發(fā)包人的配合在工程項目建設過程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要的。從施工項目部的角度而言，如何做好工程項目建設的組織與協(xié)調(diào)工作，從而實現(xiàn)工程建設的質(zhì)量、進度、安全及成本控制四大大目標，是一個非常重要的問題。實踐證明，在工作出現(xiàn)矛盾常常是由于信息不暢通，在建設的過程中各有關單位自行其是造成的。因此，我們必須建立有效的溝通體系，使信息在整個工程建設的系統(tǒng)中得到良好的傳遞。尤其要做好與發(fā)包人、監(jiān)理、施工、設計的溝通管理。與發(fā)包人的配合、協(xié)調(diào)措施（1）加強與發(fā)包人的溝通、了解，根據(jù)發(fā)包人的建設意圖，征求發(fā)包人對工程施工的意見，對發(fā)包人提出的問題及時予以答復和處理，不斷改進我們的工作。（2）當好發(fā)包人的助手發(fā)揮本企業(yè)的技術優(yōu)勢，站在發(fā)包人的角度從工程的使用功能、設計的合理性等方面考慮，提合理化建議。根據(jù)合同要求，科學合理組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的問題，讓發(fā)包人放心。建立與發(fā)包人、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強與當?shù)夭块T的聯(lián)系，加強溝通，及時解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等現(xiàn)象，確保工程順利進行。堅持三個服從原則（1）發(fā)包人要求與項目部要求不一致，但發(fā)包人要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從發(fā)包人要求；（2）發(fā)包人要求與項目部要求不一致，但發(fā)包人要求可改善使用功能性時，服從發(fā)包人要求；（3）發(fā)包人要求超出合同范圍，但項目部能夠做到時，服從發(fā)包人要求。執(zhí)行三個制度（1）定期例會制定期召開與發(fā)包人的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系。（2）預先匯報制每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向發(fā)包人匯報，便于發(fā)包人監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和三個服從原則及時予以修正。（3）合理化建議制從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為發(fā)包人當一個好的參謀，及時為發(fā)包人提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為發(fā)包人著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。項目部與發(fā)包人的配合措施（1）認真遵守招標文件和施工總承包合同的各項約定；（2）協(xié)助發(fā)表人選擇優(yōu)秀的分包商和供應商；（3）積極配合發(fā)包人進行現(xiàn)場檢查，接受發(fā)包人的監(jiān)督和指導；（4）積極為本工程出謀劃策，做好發(fā)包人的參謀；（5）認真核定工程進度，為發(fā)包人工程款的撥付提供準確依據(jù)?？⒐ず蟮姆毡竟静粌H重視施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，而且也同樣十分重視工程交工后的服務工作，項目竣工后本企業(yè)承諾以下服務措施：（1）繼續(xù)為現(xiàn)場的污水處理系統(tǒng)提供必要的技術指導，對發(fā)包人相關工作人員進行培訓；（2）繼續(xù)為項目其