中小公司日常管理制度總則一、目的為規(guī)范公司日常管理，確保各項工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于公司全體員工。三、基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，獎懲分明。3.以人為本原則：充分尊重員工權(quán)益，關(guān)注員工發(fā)展。4.實用性原則：制度內(nèi)容具有可操作性，切實服務(wù)于公司日常運營。二、考勤制度（一）工作時間1.公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。2.因工作需要調(diào)整工作時間的，需提前通知員工。（二）考勤記錄1.員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退。2.公司采用[打卡方式，如指紋打卡、人臉識別打卡等]進行考勤記錄。3.員工因特殊情況無法按時打卡的，需提前向直屬上級請假并說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后可進行補卡。（三）遲到、早退及曠工處理1.遲到或早退15分鐘以內(nèi)的，每次扣除當(dāng)月績效獎金[X]元；遲到或早退超過15分鐘的，按曠工半天處理。2.曠工半天的，扣除當(dāng)日工資的2倍，并扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%；曠工一天的，扣除當(dāng)日工資的3倍，并扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%；連續(xù)曠工超過三天或累計曠工超過五天的，公司有權(quán)解除勞動合同。三、請假制度（一）請假類型1.病假：員工因病需要休息的，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明。2.事假：員工因個人事務(wù)需要請假的，需提前向直屬上級申請。3.年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，可享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)為[工作110年，年假5天；工作1020年，年假10天；工作20年以上，年假15天]。4.婚假：符合國家法定結(jié)婚年齡的員工，可享受婚假[X]天。5.產(chǎn)假：女員工生育可享受產(chǎn)假[順產(chǎn)X天，難產(chǎn)增加X天等具體天數(shù)]。6.陪產(chǎn)假：男員工在其配偶生育時，可享受陪產(chǎn)假[X]天。7.喪假：員工的直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受喪假[X]天。（二）請假流程1.員工請假需填寫《請假申請表》，注明請假類型、時間、原因等，經(jīng)直屬上級批準(zhǔn)后，交至人力資源部備案。2.請假3天以內(nèi)的，由直屬上級批準(zhǔn)；請假3天以上至7天的，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)；請假7天以上的，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（三）請假期間待遇1.病假期間，按照國家相關(guān)規(guī)定支付病假工資。2.事假期間，無工資發(fā)放。3.年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假期間，按照正常工資發(fā)放。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)1.員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。2.基本工資根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等因素確定。3.績效工資根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效考核結(jié)果發(fā)放。4.獎金根據(jù)公司業(yè)績和員工個人貢獻發(fā)放，如年終獎金、項目獎金等。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體日期]發(fā)放工資。2.員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)提供準(zhǔn)確的個人銀行賬號信息，如有變更應(yīng)及時通知人力資源部。（三）福利待遇1.社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照一定比例為員工繳納住房公積金。3.節(jié)日福利：在法定節(jié)假日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補貼。4.培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供各類培訓(xùn)機會，幫助員工提升職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。5.其他福利：如員工生日福利、定期體檢等。五、績效考核制度（一）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力等。3.工作態(tài)度：如責(zé)任心、積極性、主動性等。（三）考核方式1.自評：員工對自己的工作表現(xiàn)進行自我評價。2.上級評價：直屬上級對員工的工作表現(xiàn)進行評價。3.同事評價：同事之間相互評價。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.月度考核結(jié)果與績效工資掛鉤。2.年度考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。六、培訓(xùn)制度（一）培訓(xùn)目的提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展需求。（二）培訓(xùn)類型1.新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等。2.崗位技能培訓(xùn)：針對員工所在崗位的專業(yè)技能進行培訓(xùn)。3.管理培訓(xùn)：為管理人員提供管理知識和技能培訓(xùn)。4.外部培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程。（三）培訓(xùn)計劃1.人力資源部每年制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、時間、對象等。2.各部門根據(jù)實際工作需求，可提出培訓(xùn)需求申請，經(jīng)審核后納入培訓(xùn)計劃。（四）培訓(xùn)實施1.培訓(xùn)課程由內(nèi)部培訓(xùn)師或外聘專家授課。2.員工應(yīng)按時參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與互動。3.培訓(xùn)結(jié)束后，員工需撰寫培訓(xùn)總結(jié)，反饋學(xué)習(xí)收獲和建議。（五）培訓(xùn)效果評估1.通過考試、實際操作、問卷調(diào)查等方式對培訓(xùn)效果進行評估。2.根據(jù)評估結(jié)果，對培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方式進行改進和優(yōu)化。七、員工晉升與調(diào)崗制度（一）晉升條件1.工作業(yè)績突出，連續(xù)[X]個月績效考核優(yōu)秀。2.具備相應(yīng)的管理能力和專業(yè)技能。3.認(rèn)同公司文化，具有良好的團隊合作精神。（二）晉升流程1.員工個人提出晉升申請，填寫《晉升申請表》。2.部門經(jīng)理對申請人進行綜合評估，提出推薦意見。3.人力資源部組織面試和考核，根據(jù)結(jié)果提出晉升建議。4.總經(jīng)理審批晉升結(jié)果。（三）調(diào)崗原則1.因工作需要或員工個人能力與崗位不匹配時，可進行調(diào)崗。2.調(diào)崗應(yīng)遵循公平公正、合理合法的原則，充分考慮員工的個人意愿和職業(yè)發(fā)展。（四）調(diào)崗流程1.部門提出調(diào)崗建議，填寫《調(diào)崗申請表》。2.人力資源部與員工溝通，了解其意見和想法。3.員工同意調(diào)崗的，辦理相關(guān)手續(xù)；不同意調(diào)崗的，可按照公司規(guī)定進行申訴。八、員工獎懲制度（一）獎勵1.獎勵類型：包括榮譽獎勵、物質(zhì)獎勵等。2.獎勵情形：如工作業(yè)績突出、提出合理化建議為公司帶來顯著效益、在突發(fā)事件中表現(xiàn)優(yōu)秀等。3.獎勵流程：由部門推薦，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。（二）懲罰1.懲罰類型：包括警告、罰款、降職、辭退等。2.懲罰情形：如違反公司規(guī)章制度、工作失誤給公司造成損失、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律等。3.懲罰流程：人力資源部進行調(diào)查核實，提出處理意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。九、保密制度（一）保密范圍1.公司的商業(yè)秘密，如產(chǎn)品研發(fā)資料、客戶信息、財務(wù)數(shù)據(jù)等。2.員工在工作中知悉的其他機密信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任和義務(wù)。2.對涉及機密信息的文件、資料等進行加密存儲