施工工序策劃管理制度總則目的為加強(qiáng)公司施工項(xiàng)目的工序管理，確保施工過程科學(xué)、有序、高效進(jìn)行，提高工程質(zhì)量、保證施工安全、控制施工進(jìn)度、降低成本，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有施工項(xiàng)目的工序策劃管理活動?；驹瓌t1.科學(xué)性原則：依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的施工工序流程和方法。2.系統(tǒng)性原則：將施工過程中的各個環(huán)節(jié)、各項(xiàng)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè)。3.實(shí)用性原則：管理制度應(yīng)貼合實(shí)際施工操作，具有可操作性和指導(dǎo)價(jià)值。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)施工實(shí)踐不斷優(yōu)化工序策劃，提高管理水平。施工工序策劃管理職責(zé)分工項(xiàng)目管理部門1.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的工序策劃管理工作，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。審核施工工序策劃文件，確保其符合項(xiàng)目目標(biāo)和要求。監(jiān)督工序?qū)嵤┻^程，及時解決出現(xiàn)的問題，對工序執(zhí)行情況進(jìn)行考核。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制施工工序策劃文件，制定施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施。對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員按照工序要求進(jìn)行操作。參與工序質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，對技術(shù)問題提出解決方案。工程技術(shù)部門1.施工員根據(jù)施工工序策劃文件，合理安排施工班組進(jìn)行施工?，F(xiàn)場監(jiān)督施工人員的操作過程，確保工序質(zhì)量和施工安全。及時向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人反饋施工中出現(xiàn)的問題。2.質(zhì)檢員依據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對各施工工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。對不合格工序提出整改意見，并跟蹤整改情況，確保工序質(zhì)量符合要求。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作。物資供應(yīng)部門1.材料員根據(jù)施工工序進(jìn)度計(jì)劃，按時供應(yīng)所需的施工材料和構(gòu)配件。對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量合格。做好材料的儲存和保管工作，防止材料損壞和變質(zhì)。2.設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工設(shè)備的配備、調(diào)試和維護(hù)保養(yǎng)工作。根據(jù)施工工序要求，合理安排設(shè)備的使用，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，保障設(shè)備使用安全。安全管理部門1.安全員制定施工安全管理制度和安全操作規(guī)程，對施工人員進(jìn)行安全教育。監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全狀況，檢查安全防護(hù)設(shè)施是否到位。及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，對違規(guī)行為進(jìn)行制止和糾正。參與安全事故的調(diào)查和處理工作。其他部門根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況和需要，其他相關(guān)部門應(yīng)按照各自職責(zé)，配合做好施工工序策劃管理的相關(guān)工作。施工工序策劃的編制策劃依據(jù)1.施工合同文件，明確工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等。2.施工圖紙及設(shè)計(jì)文件，了解工程結(jié)構(gòu)、構(gòu)造和技術(shù)要求。3.國家和地方現(xiàn)行的施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等。4.類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)技術(shù)資料。策劃內(nèi)容1.工程概況簡述工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、工程特點(diǎn)等基本情況。2.施工總體部署確定施工順序、施工流向，劃分施工段。制定施工進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，并繪制施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖。3.施工方法及工藝針對各分部分項(xiàng)工程，詳細(xì)描述施工方法、工藝流程和操作要點(diǎn)。對關(guān)鍵工序和特殊過程，應(yīng)制定專門的施工技術(shù)措施和質(zhì)量控制措施。4.施工資源配置計(jì)劃勞動力計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)度要求，確定各施工階段所需的工種、人數(shù)和進(jìn)場時間。材料供應(yīng)計(jì)劃：列出主要材料、構(gòu)配件的名稱、規(guī)格、數(shù)量及供應(yīng)時間。機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃：配備施工所需的各類機(jī)械設(shè)備，明確其型號、數(shù)量和進(jìn)場時間。5.施工質(zhì)量保證措施建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任制。制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，包括檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)頻率。對質(zhì)量通病和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)防措施。6.施工安全保證措施建立安全管理體系，制定安全目標(biāo)和安全管理制度。識別施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案。對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。7.施工進(jìn)度控制措施制定進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整措施，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，及時采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，解決影響進(jìn)度的各種問題。8.施工成本控制措施編制成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)。采取成本控制措施，如優(yōu)化施工方案、合理安排資源、控制費(fèi)用支出等，降低施工成本。策劃文件的審批1.施工工序策劃文件編制完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。2.對于重大或復(fù)雜項(xiàng)目的施工工序策劃文件，還應(yīng)報(bào)公司技術(shù)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核和審批。策劃文件的交底1.施工工序策劃文件經(jīng)審批后，應(yīng)及時向施工人員進(jìn)行交底。2.交底內(nèi)容包括策劃文件的主要內(nèi)容、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。3.交底可采用會議、書面、現(xiàn)場演示等方式進(jìn)行，確保施工人員熟悉施工工序要求。施工工序的實(shí)施施工準(zhǔn)備1.技術(shù)準(zhǔn)備組織施工人員學(xué)習(xí)施工工序策劃文件，進(jìn)行技術(shù)交底。對施工圖紙進(jìn)行會審，解決圖紙中存在的問題。根據(jù)施工需要，編制施工技術(shù)資料。2.物資準(zhǔn)備按照材料供應(yīng)計(jì)劃，及時采購和供應(yīng)施工所需的材料和構(gòu)配件。對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。對施工設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.現(xiàn)場準(zhǔn)備完成施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，搭建臨時設(shè)施。做好施工場地的測量放線工作，設(shè)置控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)。對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查和完善。工序施工1.施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工工序策劃文件和技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工操作。2.施工員應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)督施工過程，及時糾正施工人員的違規(guī)行為，確保施工質(zhì)量和施工安全。3.各工序施工完成后，施工班組應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行專檢。工序質(zhì)量檢驗(yàn)1.質(zhì)檢員應(yīng)按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和檢驗(yàn)計(jì)劃對各施工工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。2.檢驗(yàn)內(nèi)容包括工序的外觀質(zhì)量、尺寸偏差、內(nèi)在質(zhì)量等。3.對檢驗(yàn)合格的工序，應(yīng)填寫質(zhì)量檢驗(yàn)記錄；對檢驗(yàn)不合格的工序，應(yīng)下達(dá)整改通知單，要求施工班組進(jìn)行整改，整改合格后重新進(jìn)行檢驗(yàn)。工序交接1.各工序之間應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，只有上道工序檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。2.工序交接時，應(yīng)填寫工序交接記錄，明確交接雙方的責(zé)任。施工工序策劃的調(diào)整調(diào)整原因1.設(shè)計(jì)變更：工程設(shè)計(jì)發(fā)生變更，導(dǎo)致施工工序需要調(diào)整。2.施工條件變化：施工現(xiàn)場的地質(zhì)、水文、氣候等條件發(fā)生變化，影響施工工序的實(shí)施。3.施工進(jìn)度調(diào)整：為滿足工程總進(jìn)度要求，需要對施工工序進(jìn)行調(diào)整。4.質(zhì)量或安全問題：施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量或安全問題，需要對施工工序進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。調(diào)整程序1.提出調(diào)整申請：當(dāng)出現(xiàn)需要調(diào)整施工工序策劃的情況時，由項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)部門提出調(diào)整申請。2.分析調(diào)整原因：對調(diào)整申請進(jìn)行分析，明確調(diào)整的原因和必要性。3.制定調(diào)整方案：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員制定施工工序策劃調(diào)整方案，調(diào)整方案應(yīng)包括調(diào)整的內(nèi)容、調(diào)整后的施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。4.審批調(diào)整方案：調(diào)整方案編制完成后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司技術(shù)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。5.實(shí)施調(diào)整方案：調(diào)整方案經(jīng)審批后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施，施工員按照調(diào)整后的施工工序要求進(jìn)行施工。6.跟蹤調(diào)整效果：對調(diào)整后的施工工序進(jìn)行跟蹤檢查，評估調(diào)整效果，如發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改。施工工序策劃的監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.公司定期對施工項(xiàng)目的工序策劃管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括施工工序策劃文件的編制與執(zhí)行情況、施工過程中的質(zhì)量和安全情況、施工進(jìn)度情況、成本控制情況等。3.檢查方式可采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、人員訪談等?？己嗽u價(jià)1.根據(jù)監(jiān)督