總經(jīng)理日?qǐng)?bào)管理制度一、總則（一）目的為了及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握公司總經(jīng)理日常工作動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理溝通與協(xié)調(diào)，提高工作效率，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司總經(jīng)理及與總經(jīng)理工作相關(guān)的各部門、各崗位人員。（三）基本原則1.真實(shí)性原則：日?qǐng)?bào)內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、客觀地反映總經(jīng)理當(dāng)天的工作情況。2.及時(shí)性原則：日?qǐng)?bào)需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交，確保信息的時(shí)效性。3.準(zhǔn)確性原則：數(shù)據(jù)、事實(shí)等應(yīng)準(zhǔn)確無誤，避免誤導(dǎo)決策。4.保密性原則：日?qǐng)?bào)涉及的工作內(nèi)容及相關(guān)信息應(yīng)嚴(yán)格保密，防止泄露。二、日?qǐng)?bào)內(nèi)容要求（一）工作概述1.重要會(huì)議：記錄當(dāng)天參加的重要會(huì)議，包括會(huì)議主題、主要議程、討論要點(diǎn)及決策結(jié)果等。2.工作任務(wù)：詳細(xì)描述當(dāng)天完成的主要工作任務(wù)，按照工作性質(zhì)或項(xiàng)目進(jìn)行分類，說明任務(wù)的目標(biāo)、進(jìn)展情況及已取得的成果。3.決策事項(xiàng)：明確當(dāng)天做出的重要決策，闡述決策的背景、依據(jù)及對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響。（二）問題與解決1.工作中遇到的問題：全面分析當(dāng)天工作中遇到的各種問題，包括業(yè)務(wù)難題、協(xié)調(diào)困難、資源短缺等方面。2.問題解決措施：針對(duì)所遇到的問題，記錄采取的解決措施及實(shí)施過程，說明措施的有效性和后續(xù)跟進(jìn)計(jì)劃。（三）溝通協(xié)調(diào)1.部門間溝通：記錄與其他部門之間的溝通協(xié)調(diào)情況，包括溝通的事項(xiàng)、目的、方式及溝通結(jié)果，重點(diǎn)體現(xiàn)跨部門合作對(duì)工作推進(jìn)的作用。2.外部溝通：如有與外部合作伙伴、客戶、政府部門等的溝通交流，需詳細(xì)說明溝通的內(nèi)容、達(dá)成的共識(shí)或協(xié)議，以及對(duì)公司業(yè)務(wù)的潛在影響。（四）明日工作計(jì)劃1.重點(diǎn)工作安排：根據(jù)當(dāng)天工作進(jìn)展和公司整體目標(biāo)，明確列出明天計(jì)劃開展的重點(diǎn)工作任務(wù)，闡述每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)期目標(biāo)和關(guān)鍵步驟。2.資源需求：預(yù)估明天工作所需的資源，包括人力、物力、財(cái)力等方面，如有特殊需求需詳細(xì)說明。三、日?qǐng)?bào)提交與審核（一）提交方式1.電子文檔：總經(jīng)理應(yīng)于每天[具體時(shí)間]前，將日?qǐng)?bào)以電子文檔形式發(fā)送至指定郵箱。2.格式要求：日?qǐng)?bào)文檔應(yīng)采用公司統(tǒng)一規(guī)定的格式，標(biāo)題為“總經(jīng)理日?qǐng)?bào)[具體日期]”，內(nèi)容應(yīng)條理清晰、排版規(guī)范。（二）審核流程1.直接上級(jí)審核：總經(jīng)理的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在收到日?qǐng)?bào)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核。重點(diǎn)審核日?qǐng)?bào)內(nèi)容的完整性、準(zhǔn)確性和邏輯性，對(duì)存在的問題或疑問及時(shí)與總經(jīng)理溝通。2.反饋與修訂：審核人如發(fā)現(xiàn)日?qǐng)?bào)內(nèi)容有不符合要求之處，應(yīng)在[規(guī)定時(shí)間]內(nèi)反饋給總經(jīng)理，總經(jīng)理需根據(jù)反饋意見及時(shí)進(jìn)行修訂，并再次提交審核。3.存檔備案：經(jīng)審核通過的總經(jīng)理日?qǐng)?bào)，由專人負(fù)責(zé)存檔備案，作為公司重要的管理資料保存，以備后續(xù)查閱和分析。四、日?qǐng)?bào)使用與共享（一）內(nèi)部使用1.管理層決策參考：公司高級(jí)管理層可通過查閱總經(jīng)理日?qǐng)?bào)，全面了解公司日常運(yùn)營(yíng)情況，為戰(zhàn)略決策、資源調(diào)配等提供有力依據(jù)。2.部門協(xié)同支持：各部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)日?qǐng)?bào)中涉及的跨部門工作信息，加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)作，共同推進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。3.工作動(dòng)態(tài)跟蹤：相關(guān)崗位人員可通過日?qǐng)?bào)了解總經(jīng)理的工作重點(diǎn)和關(guān)注方向，更好地調(diào)整自身工作節(jié)奏，確保與公司整體工作保持一致。（二）外部共享（如有需要）在遵守法律法規(guī)和公司保密制度的前提下，如因特定業(yè)務(wù)需求需向外部機(jī)構(gòu)或人員提供總經(jīng)理日?qǐng)?bào)相關(guān)信息，需經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批同意，并對(duì)共享內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格篩選和脫敏處理。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制公司設(shè)立專門的監(jiān)督小組，定期對(duì)總經(jīng)理日?qǐng)?bào)的提交情況及內(nèi)容質(zhì)量進(jìn)行檢查。監(jiān)督小組由公司內(nèi)部審計(jì)、人力資源等相關(guān)部門人員組成，確保日?qǐng)?bào)管理制度的有效執(zhí)行。（二）考核指標(biāo)1.提交及時(shí)性：考核總經(jīng)理是否按時(shí)提交日?qǐng)?bào)，以提交時(shí)間與規(guī)定時(shí)間的符合率作為考核指標(biāo)。2.內(nèi)容完整性：從日?qǐng)?bào)涵蓋的工作概述、問題與解決、溝通協(xié)調(diào)、明日工作計(jì)劃等方面進(jìn)行評(píng)估，檢查內(nèi)容是否全面無遺漏。3.信息準(zhǔn)確性：通過與實(shí)際工作情況核實(shí)、數(shù)據(jù)分析等方式，考核日?qǐng)?bào)中信息的準(zhǔn)確程度。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效掛鉤：將總經(jīng)理日?qǐng)?bào)的考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，根據(jù)考核得分按比例發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，激勵(lì)總經(jīng)理認(rèn)真履行日?qǐng)?bào)制度。2.職業(yè)發(fā)展參考：考核結(jié)果作為總經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的重要參考依據(jù)，在職位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面予以綜合考量。六、培訓(xùn)與宣貫（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.新員工入職培訓(xùn)：將總經(jīng)理日?qǐng)?bào)管理制度納入新員工入職培訓(xùn)課程，使新員工了解制度的目的、內(nèi)容和要求，為今后工作中的協(xié)作配合奠定基礎(chǔ)。2.定期培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工實(shí)際需求，定期組織總經(jīng)理日?qǐng)?bào)管理制度的培訓(xùn)，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、制度起草人等進(jìn)行詳細(xì)講解，并通過案例分析、互動(dòng)交流等方式加深員工對(duì)制度的理解和掌握。（二）宣貫活動(dòng)1.制度宣講會(huì)：召開專門的制度宣講會(huì)，向全體員工宣貫總經(jīng)理日?qǐng)?bào)管理制度的重要性和具體操作流程，確保每位員工知曉并理解制度要求。2.內(nèi)部宣傳渠道：利用公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、內(nèi)部刊物等宣傳渠道，發(fā)布總經(jīng)理日?qǐng)?bào)管理制度的相關(guān)內(nèi)容，提高制度的透明度和知曉度。七、附則（一）解釋權(quán)本管理制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。（二）修訂與完善隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需求的變化，人力資源部將定期對(duì)本制度進(jìn)行修訂和完善，經(jīng)公司