日本企業(yè)成本管理制度總則制度目的本成本管理制度旨在規(guī)范日本企業(yè)內(nèi)部成本管理行為，確保成本信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性，通過有效的成本控制措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。適用范圍本制度適用于日本企業(yè)總部及各分支機(jī)構(gòu)、子公司的所有部門和員工，包括但不限于生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、行政等各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。成本管理原則1.全面性原則：成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)和所有部門。2.全員參與原則：全體員工都應(yīng)樹立成本意識(shí)，積極參與成本管理工作。3.效益優(yōu)先原則：在成本管理過程中，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為首要目標(biāo)，確保成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。4.科學(xué)合理原則：采用科學(xué)的成本管理方法和手段，確保成本核算和控制的準(zhǔn)確性和合理性。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷優(yōu)化成本管理流程和方法，持續(xù)降低成本，提高企業(yè)管理水平。成本管理組織與職責(zé)成本管理委員會(huì)1.組成：由企業(yè)高層管理人員組成，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。2.職責(zé)制定和修訂企業(yè)成本管理戰(zhàn)略、政策和制度。審批年度成本預(yù)算和重大成本項(xiàng)目。協(xié)調(diào)各部門之間的成本管理工作，解決成本管理中的重大問題。監(jiān)督成本管理制度的執(zhí)行情況，對(duì)成本管理工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。成本管理部門1.設(shè)置：一般設(shè)立專門的成本管理部門，如成本管理科或成本控制中心。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善成本管理制度和流程。組織開展成本核算工作，確保成本信息的準(zhǔn)確、及時(shí)。編制成本預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，定期進(jìn)行成本分析和預(yù)警。提出成本控制措施和建議，協(xié)助各部門降低成本。參與成本管理相關(guān)的決策支持工作，提供成本數(shù)據(jù)和分析報(bào)告。各部門成本管理職責(zé)1.生產(chǎn)部門優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。控制原材料、能源等消耗，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少庫存積壓。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備利用率。2.研發(fā)部門在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段充分考慮成本因素，進(jìn)行成本效益分析，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。合理安排研發(fā)項(xiàng)目，控制研發(fā)費(fèi)用支出，提高研發(fā)投入產(chǎn)出比。與生產(chǎn)部門密切配合，確保新產(chǎn)品能夠順利投產(chǎn)，同時(shí)兼顧成本控制。3.銷售部門制定合理的銷售策略，提高產(chǎn)品銷售量和銷售額，降低銷售成本。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，為企業(yè)定價(jià)提供參考。控制銷售費(fèi)用，如廣告宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，確保費(fèi)用支出合理有效。4.采購部門建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，確保采購物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取有利的采購條件，降低采購成本。加強(qiáng)采購計(jì)劃管理，合理控制庫存水平，減少資金占用。5.行政部門制定行政費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)等支出。優(yōu)化行政管理流程，提高工作效率，降低行政運(yùn)營成本。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率，減少資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)。成本核算成本核算對(duì)象根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和成本管理要求，確定成本核算對(duì)象。一般包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品批次、生產(chǎn)步驟等。成本項(xiàng)目設(shè)置1.直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、主要材料以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。2.直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等。3.制造費(fèi)用：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括車間管理人員的工資、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等。成本核算方法根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。成本核算方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)經(jīng)成本管理委員會(huì)批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)報(bào)告中予以說明。成本核算流程1.數(shù)據(jù)收集：各部門按照規(guī)定的時(shí)間和格式，向成本管理部門提供成本核算所需的數(shù)據(jù)，如原材料采購發(fā)票、工時(shí)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等。2.成本分配：成本管理部門根據(jù)成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目，將收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、匯總和分配，計(jì)算出各項(xiàng)成本。3.成本計(jì)算：根據(jù)選定的成本核算方法，計(jì)算出產(chǎn)品的總成本和單位成本。4.成本報(bào)表編制：成本管理部門定期編制成本報(bào)表，如成本計(jì)算單、生產(chǎn)成本明細(xì)賬、產(chǎn)品成本匯總表等，向企業(yè)管理層和相關(guān)部門提供成本信息。成本預(yù)算預(yù)算編制原則1.以收定支原則：根據(jù)企業(yè)的銷售收入預(yù)測(cè)，合理安排成本支出，確保收支平衡。2.全面性原則：涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，包括生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等。3.準(zhǔn)確性原則：預(yù)算數(shù)據(jù)應(yīng)基于可靠的市場(chǎng)信息和歷史數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)和分析。4.彈性原則：考慮到市場(chǎng)變化和企業(yè)內(nèi)部情況的不確定性，預(yù)算應(yīng)具有一定的彈性，以便及時(shí)調(diào)整。預(yù)算編制流程1.預(yù)算目標(biāo)下達(dá)：成本管理委員會(huì)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃，下達(dá)年度成本預(yù)算目標(biāo)。2.部門預(yù)算編制：各部門按照預(yù)算目標(biāo)和要求，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，編制本部門的成本預(yù)算草案。3.預(yù)算匯總審核：成本管理部門對(duì)各部門的預(yù)算草案進(jìn)行匯總和審核，提出調(diào)整意見，并反饋給各部門。4.預(yù)算調(diào)整完善：各部門根據(jù)成本管理部門的意見，對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行調(diào)整和完善，形成正式的部門成本預(yù)算。5.預(yù)算審批下達(dá)：成本管理部門將各部門的成本預(yù)算匯總后，提交成本管理委員會(huì)審批。經(jīng)審批通過后，下達(dá)正式的年度成本預(yù)算。預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.預(yù)算分解落實(shí)：各部門將年度成本預(yù)算分解為季度、月度預(yù)算，并落實(shí)到具體的責(zé)任人。2.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控：成本管理部門定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和差異情況。3.預(yù)算調(diào)整：如因市場(chǎng)變化、政策調(diào)整等原因?qū)е骂A(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)重大偏差，確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。成本控制采購成本控制1.供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保采購物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。2.采購談判：加強(qiáng)采購談判技巧，與供應(yīng)商進(jìn)行充分溝通和協(xié)商，爭(zhēng)取有利的采購條件，降低采購成本。3.采購批量控制：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需求和庫存情況，合理確定采購批量，避免采購過多或過少導(dǎo)致成本增加。生產(chǎn)成本控制1.生產(chǎn)流程優(yōu)化：通過對(duì)生產(chǎn)流程的分析和改進(jìn)，消除不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.質(zhì)量控制：加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，減少次品和廢品的產(chǎn)生，降低質(zhì)量成本。3.能源消耗控制：采取節(jié)能措施，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，降低能源消耗，減少能源成本。銷售成本控制1.銷售策略制定：根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)際情況，制定合理的銷售策略，提高產(chǎn)品銷售量和銷售額，降低銷售成本。2.銷售費(fèi)用控制：嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用支出，如廣告宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，確保費(fèi)用支出合理有效。管理成本控制1.行政管理流程優(yōu)化：簡化行政管理流程，提高工作效率，減少行政運(yùn)營成本。2.人員編制控制：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理控制人員編制，避免人員冗余，降低人工成本。3.辦公費(fèi)用控制：嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出，如辦公用品采購、水電費(fèi)、通訊費(fèi)等，倡導(dǎo)節(jié)約辦公。成本分析與考核成本分析1.定期分析：成本管理部門定期對(duì)企業(yè)成本情況進(jìn)行分析，包括成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)趨勢(shì)分析、成本效益分析等。2.專項(xiàng)分析：針對(duì)成本管理中的重大問題或異常情況，開展專項(xiàng)成本分析，提出針對(duì)性的解決方案。3.分析報(bào)告：成本管理部門將成本分析結(jié)果形成分析報(bào)告，提交企業(yè)管理層和相關(guān)部門，為決策提供依據(jù)。成本考核1.考核指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)企業(yè)成本管理目標(biāo)和各部門職責(zé)，設(shè)定成本考核指標(biāo)，如成本降低率、成本利潤率、費(fèi)用控制率等。2.考核周期：一般按年度進(jìn)行成本考核，也可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行季度或月度考核。3.考核方式：采用定量與定性相結(jié)合的考核方式，對(duì)各部門的