名班主任工作站管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)名班主任工作站的規(guī)范化管理，充分發(fā)揮名班主任的示范、引領(lǐng)、輻射作用，提高班主任隊(duì)伍的整體素質(zhì)和班級(jí)管理水平，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于名班主任工作站的所有成員，包括站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、核心成員及學(xué)員。（三）基本原則1.示范引領(lǐng)原則：名班主任要通過(guò)自身的教育教學(xué)實(shí)踐，為學(xué)員樹(shù)立榜樣，傳播先進(jìn)的教育理念和班級(jí)管理方法。2.專業(yè)發(fā)展原則：關(guān)注成員的專業(yè)成長(zhǎng)，提供多樣化的培訓(xùn)、研討和實(shí)踐機(jī)會(huì)，促進(jìn)成員不斷提升教育教學(xué)能力。3.合作共享原則：鼓勵(lì)成員之間相互交流、合作，共享教育資源和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，共同提高班級(jí)管理質(zhì)量。4.創(chuàng)新實(shí)踐原則：倡導(dǎo)在班級(jí)管理中積極探索創(chuàng)新，不斷嘗試新方法、新途徑，推動(dòng)教育教學(xué)改革。二、組織架構(gòu)（一）工作站設(shè)置名班主任工作站設(shè)站長(zhǎng)1名，副站長(zhǎng)若干名，核心成員若干名，學(xué)員若干名。（二）職責(zé)分工1.站長(zhǎng)職責(zé)全面負(fù)責(zé)工作站的管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)各方資源，為工作站的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。定期組織工作站成員開(kāi)展活動(dòng)，檢查工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整工作策略。代表工作站對(duì)外聯(lián)絡(luò)與交流，拓展工作渠道，提升工作站的影響力。2.副站長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助站長(zhǎng)開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)分管的具體工作任務(wù)，如組織培訓(xùn)、指導(dǎo)學(xué)員等。參與制定工作計(jì)劃和活動(dòng)方案，提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議。及時(shí)向站長(zhǎng)匯報(bào)分管工作的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或反饋。在站長(zhǎng)缺席時(shí)，代行站長(zhǎng)職責(zé)。3.核心成員職責(zé)積極參與工作站的各項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)揮骨干帶頭作用，分享教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和班級(jí)管理心得。協(xié)助站長(zhǎng)和副站長(zhǎng)開(kāi)展培訓(xùn)、研討等工作，指導(dǎo)學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題。參與工作站的課題研究和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，為工作站的發(fā)展提供智力支持。負(fù)責(zé)收集、整理和反饋學(xué)員的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)工作站不斷改進(jìn)工作。4.學(xué)員職責(zé)遵守工作站的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)參加工作站組織的活動(dòng)，認(rèn)真完成學(xué)習(xí)任務(wù)。虛心向名班主任和其他成員學(xué)習(xí)，積極參與研討和交流，不斷提升自身的班級(jí)管理能力。結(jié)合自身工作實(shí)際，將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到班級(jí)管理中，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得和工作案例。積極參與工作站的課題研究和實(shí)踐探索，為工作站的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。三、工作制度（一）會(huì)議制度1.定期會(huì)議工作站每月召開(kāi)一次全體成員會(huì)議，總結(jié)上月工作，部署本月任務(wù)，交流工作經(jīng)驗(yàn)和心得。每學(xué)期召開(kāi)一次工作總結(jié)會(huì)議，全面回顧本學(xué)期的工作，表彰優(yōu)秀成員，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和下學(xué)期工作計(jì)劃。2.臨時(shí)會(huì)議根據(jù)工作需要，可隨時(shí)召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議，研究解決工作中出現(xiàn)的緊急問(wèn)題或?qū)ｍ?xiàng)工作。（二）培訓(xùn)制度1.培訓(xùn)計(jì)劃工作站每年制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式和時(shí)間安排。培訓(xùn)內(nèi)容包括教育法律法規(guī)、教育心理學(xué)、班級(jí)管理藝術(shù)、學(xué)生心理健康教育等方面。2.培訓(xùn)方式采用集中培訓(xùn)、專題講座、案例分析、觀摩研討、跟崗學(xué)習(xí)等多種方式開(kāi)展培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果。定期邀請(qǐng)教育專家、名校長(zhǎng)、優(yōu)秀班主任等來(lái)工作站講學(xué)，拓寬成員的視野。3.培訓(xùn)考核建立培訓(xùn)考核機(jī)制，對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己藘?nèi)容包括出勤情況、學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)、實(shí)踐應(yīng)用等方面。考核結(jié)果作為學(xué)員結(jié)業(yè)和評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。（三）研討制度1.研討主題圍繞班級(jí)管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題確定研討主題，如班級(jí)文化建設(shè)、班干部培養(yǎng)、家校合作等。鼓勵(lì)成員結(jié)合自身工作實(shí)際，提出具有針對(duì)性和實(shí)效性的研討話題。2.研討方式采用小組研討、集中交流、網(wǎng)絡(luò)研討等多種形式開(kāi)展研討活動(dòng)。在研討過(guò)程中，成員要積極發(fā)言，分享經(jīng)驗(yàn)，相互啟發(fā)，共同探討解決問(wèn)題的方法和策略。3.研討成果每次研討活動(dòng)結(jié)束后，要形成研討成果，如研討報(bào)告、工作案例、教育隨筆等。工作站定期對(duì)研討成果進(jìn)行整理和推廣，促進(jìn)成員之間的學(xué)習(xí)和交流。（四）實(shí)踐制度1.實(shí)踐基地建設(shè)建立名班主任工作站實(shí)踐基地，為成員提供實(shí)踐鍛煉的平臺(tái)。實(shí)踐基地應(yīng)具備一定的規(guī)模和代表性，能夠滿足成員開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)的需要。2.實(shí)踐活動(dòng)安排成員要定期到實(shí)踐基地開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，參與班級(jí)管理、學(xué)生教育、家校合作等工作。實(shí)踐活動(dòng)結(jié)束后，成員要撰寫(xiě)實(shí)踐總結(jié)，分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和收獲。3.實(shí)踐指導(dǎo)與反饋名班主任和核心成員要對(duì)學(xué)員的實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，幫助學(xué)員解決實(shí)踐中遇到的問(wèn)題。實(shí)踐基地要及時(shí)反饋學(xué)員的實(shí)踐表現(xiàn)，為學(xué)員的考核評(píng)價(jià)提供依據(jù)。（五）考核制度1.考核原則堅(jiān)持客觀公正、全面準(zhǔn)確、注重實(shí)績(jī)的原則，對(duì)成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核結(jié)果與成員的評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。2.考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括思想政治表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)等方面。具體考核指標(biāo)根據(jù)不同崗位和職責(zé)要求確定。3.考核方式采用個(gè)人自評(píng)、成員互評(píng)、站長(zhǎng)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。每年進(jìn)行一次年度考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。（六）檔案管理制度1.檔案內(nèi)容工作站檔案包括工作計(jì)劃、工作總結(jié)、培訓(xùn)資料、研討記錄、實(shí)踐報(bào)告、考核評(píng)價(jià)結(jié)果等。成員個(gè)人檔案包括個(gè)人基本信息、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、工作業(yè)績(jī)、考核評(píng)價(jià)結(jié)果等。2.檔案管理明確專人負(fù)責(zé)檔案管理工作，建立健全檔案管理制度，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確和安全。檔案資料要分類整理、歸檔保存，便于查閱和使用。四、活動(dòng)管理（一）活動(dòng)策劃1.根據(jù)工作站的工作計(jì)劃和目標(biāo)，由站長(zhǎng)或副站長(zhǎng)牽頭，組織核心成員共同策劃活動(dòng)方案。2.活動(dòng)方案要明確活動(dòng)主題、目的、內(nèi)容、形式、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員等要素，確?；顒?dòng)具有針對(duì)性和可操作性。（二）活動(dòng)組織1.按照活動(dòng)方案，明確分工，責(zé)任到人，確?；顒?dòng)的順利開(kāi)展。2.在活動(dòng)組織過(guò)程中，要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如場(chǎng)地布置、資料準(zhǔn)備、設(shè)備調(diào)試等，為活動(dòng)創(chuàng)造良好的條件。3.加強(qiáng)活動(dòng)過(guò)程中的管理和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，確?；顒?dòng)秩序井然。（三）活動(dòng)總結(jié)1.活動(dòng)結(jié)束后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，收集成員的反饋意見(jiàn)，分析活動(dòng)的成效和不足之處。2.撰寫(xiě)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議，為今后的活動(dòng)開(kāi)展提供參考。五、經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來(lái)源1.上級(jí)主管部門撥發(fā)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。2.工作站成員所在單位或?qū)W校的支持經(jīng)費(fèi)。3.社會(huì)捐贈(zèng)、贊助等其他合法收入。（二）經(jīng)費(fèi)使用原則1.?？顚Ｓ迷瓌t。經(jīng)費(fèi)必須用于名班主任工作站的各項(xiàng)工作和活動(dòng)，不得挪作他用。2.勤儉節(jié)約原則。合理安排經(jīng)費(fèi)支出，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)，杜絕鋪張浪費(fèi)。3.公開(kāi)透明原則。經(jīng)費(fèi)使用情況要定期公開(kāi)，接受成員和社會(huì)的監(jiān)督。（三）經(jīng)費(fèi)支出范圍1.培訓(xùn)費(fèi)用，包括專家講座費(fèi)、培訓(xùn)資料費(fèi)、學(xué)員差旅費(fèi)等。2.研討活動(dòng)費(fèi)用，包括場(chǎng)地租賃費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)、資料印刷費(fèi)等。3.實(shí)踐活動(dòng)費(fèi)用，包括實(shí)踐基地建設(shè)費(fèi)、實(shí)踐指導(dǎo)費(fèi)、學(xué)員補(bǔ)貼等。4.考核評(píng)價(jià)費(fèi)用，包括證書(shū)制作費(fèi)、獎(jiǎng)品費(fèi)等。5.其他與工作站工作相關(guān)的費(fèi)用。（四）經(jīng)費(fèi)報(bào)銷1.經(jīng)費(fèi)報(bào)銷要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，報(bào)銷憑證必須真實(shí)、合法、有效。