培訓(xùn)機(jī)構(gòu)股份制管理制度總則目的為規(guī)范本培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的組織和行為，保障股東的合法權(quán)益，促進(jìn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，特制定本股份制管理制度。適用范圍本制度適用于本培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全體股東、員工及與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)的一切活動(dòng)。基本原則1.合法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定。2.平等自愿原則：股東之間、股東與員工之間的權(quán)利義務(wù)基于平等自愿的基礎(chǔ)確定。3.利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則：股東按照股份比例共享培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的收益，共擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。4.民主決策原則：重大事項(xiàng)通過股東會(huì)等決策機(jī)構(gòu)民主討論決定。股權(quán)設(shè)置與管理股權(quán)結(jié)構(gòu)1.明確培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的股權(quán)構(gòu)成，包括原始股東股權(quán)、后續(xù)增資擴(kuò)股形成的股權(quán)等。2.確定各類股權(quán)的比例及對(duì)應(yīng)的權(quán)益。股權(quán)登記1.設(shè)立專門的股權(quán)登記臺(tái)賬，記錄股東姓名、身份證號(hào)、股權(quán)比例、出資額、出資時(shí)間等信息。2.定期對(duì)股權(quán)登記信息進(jìn)行更新和核對(duì)，確保信息準(zhǔn)確無誤。股權(quán)轉(zhuǎn)讓1.股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。2.股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)；不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。3.經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。兩個(gè)以上股東主張行使優(yōu)先購買權(quán)的，協(xié)商確定各自的購買比例；協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時(shí)各自的出資比例行使優(yōu)先購買權(quán)。4.股權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)簽訂書面協(xié)議，并辦理相關(guān)變更登記手續(xù)。股權(quán)繼承股東死亡后，其合法繼承人可以繼承股東資格；但是，公司章程另有規(guī)定的除外。股東會(huì)股東會(huì)的組成股東會(huì)由全體股東組成，是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東會(huì)的職權(quán)1.決定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃。2.選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)。3.審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告。4.審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告。5.審議批準(zhǔn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。6.審議批準(zhǔn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。7.對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)增加或者減少注冊(cè)資本作出決議。8.對(duì)發(fā)行公司債券作出決議。9.對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議。10.修改公司章程。11.公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。股東會(huì)會(huì)議1.定期會(huì)議：每年召開[X]次定期會(huì)議，具體時(shí)間由公司章程規(guī)定。定期會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開[X]日前通知全體股東。2.臨時(shí)會(huì)議：代表十分之一以上表決權(quán)的股東，三分之一以上的董事，監(jiān)事會(huì)或者不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān)事提議召開臨時(shí)會(huì)議的，應(yīng)當(dāng)召開臨時(shí)會(huì)議。臨時(shí)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開[X]日前通知全體股東。3.會(huì)議召集與主持：股東會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集，董事長主持；董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長主持；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持。董事會(huì)不能履行或者不履行召集股東會(huì)會(huì)議職責(zé)的，由監(jiān)事會(huì)或者不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān)事召集和主持；監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事不召集和主持的，代表十分之一以上表決權(quán)的股東可以自行召集和主持。4.會(huì)議表決：股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán)；但是，公司章程另有規(guī)定的除外。股東會(huì)的議事方式和表決程序，除本法有規(guī)定的外，由公司章程規(guī)定。股東會(huì)會(huì)議作出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。董事會(huì)董事會(huì)的組成董事會(huì)由[X]名董事組成，董事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生。董事會(huì)設(shè)董事長[X]名。董事會(huì)的職權(quán)1.召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作。2.執(zhí)行股東會(huì)的決議。3.決定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。4.制訂培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。5.制訂培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。6.制訂培訓(xùn)機(jī)構(gòu)增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案。7.制訂培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合并、分立、解散或者變更公司形式的方案。8.決定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。9.決定聘任或者解聘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)。10.制定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的基本管理制度。11.公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。董事會(huì)會(huì)議1.定期會(huì)議：每年召開[X]次定期會(huì)議，具體時(shí)間由公司章程規(guī)定。定期會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開[X]日前通知全體董事。2.臨時(shí)會(huì)議：代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后[X]日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。3.會(huì)議召集與主持：董事會(huì)會(huì)議由董事長召集和主持；董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長召集和主持；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。4.會(huì)議表決：董事會(huì)的議事方式和表決程序，除本法有規(guī)定的外，由公司章程規(guī)定。董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)的組成監(jiān)事會(huì)由[X]名監(jiān)事組成，其中職工代表的比例不得低于三分之一。監(jiān)事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，監(jiān)事會(huì)設(shè)主席[X]名。監(jiān)事會(huì)的職權(quán)1.檢查培訓(xùn)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)。2.對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議。3.當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正。4.提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議。5.向股東會(huì)會(huì)議提出提案。6.依照本法第一百五十一條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟。7.公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。監(jiān)事會(huì)會(huì)議1.定期會(huì)議：每年召開[X]次定期會(huì)議，具體時(shí)間由公司章程規(guī)定。定期會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開[X]日前通知全體監(jiān)事。2.臨時(shí)會(huì)議：監(jiān)事可以提議召開監(jiān)事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)主席應(yīng)當(dāng)自接到提議后[X]日內(nèi)，召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。3.會(huì)議召集與主持：監(jiān)事會(huì)會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席召集和主持；監(jiān)事會(huì)主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持。4.會(huì)議表決：監(jiān)事會(huì)的議事方式和表決程序，除本法有規(guī)定的外，由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會(huì)決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。高級(jí)管理人員任職資格與任免1.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。2.高級(jí)管理人員由董事會(huì)聘任或者解聘。3.有下列情形之一的，不得擔(dān)任培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)管理人員：無民事行為能力或者限制民事行為能力。因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年。擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年。擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年。個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。職責(zé)與權(quán)限1.經(jīng)理職責(zé)：主持培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。組織實(shí)施培訓(xùn)機(jī)構(gòu)年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。擬訂培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。擬訂培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的基本管理制度。制定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的具體規(guī)章。提請(qǐng)聘任或者解聘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。董事會(huì)授予的其他職權(quán)。2.副經(jīng)理職責(zé)：協(xié)助經(jīng)理開展工作，在經(jīng)理因故不能履行職責(zé)時(shí)，代行經(jīng)理職責(zé)。3.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。編制財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告。制定財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。負(fù)責(zé)資金的籌集、使用和管理。定期向董事會(huì)和股東會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程。2.按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。3.定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。利潤分配1.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前，不得向股東分配利潤。2.利潤分配方案由董事會(huì)制訂，經(jīng)股東會(huì)審議批準(zhǔn)后實(shí)施。3.利潤分配按照股東的股權(quán)比例進(jìn)行。會(huì)計(jì)檔案管理1.妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等會(huì)計(jì)檔案。2.會(huì)計(jì)檔案的保管期限和銷毀程序按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工管理招聘與錄用1.根據(jù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展需要，制定招聘計(jì)劃。2.發(fā)布招聘信息，組織招聘面試，選拔合適的員工。3.對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其熟悉培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度和工作流程。培訓(xùn)與發(fā)展1.為員工提供各類培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。2.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況。3.根據(jù)員工表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)?？?jī)效考核1.制定科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。2.定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.對(duì)績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)，如仍不能勝任工作，可依法解除勞動(dòng)合同。薪酬福利1.制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等。2.按照國家規(guī)定為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。3.提供其他福利待遇，如帶薪年假、病假、節(jié)日