oem組裝公司管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范OEM組裝公司的運(yùn)作，確保生產(chǎn)活動(dòng)的高效、有序進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于OEM組裝公司全體員工，包括生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、采購(gòu)部門、物流部門、行政部門、財(cái)務(wù)部門等。（三）基本原則1.合法性原則：遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.規(guī)范性原則：各項(xiàng)制度明確、具體，具有可操作性。3.公平性原則：對(duì)待所有員工一視同仁，公平公正地執(zhí)行制度。4.效益性原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為出發(fā)點(diǎn)。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)圖[繪制公司詳細(xì)的組織架構(gòu)圖]（二）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的組裝生產(chǎn)任務(wù)，按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)活動(dòng)。合理安排人員、設(shè)備，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，保持工作環(huán)境整潔有序。2.質(zhì)量部門制定和執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)。處理質(zhì)量問(wèn)題，分析原因并提出改進(jìn)措施。3.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)原材料、零部件等的采購(gòu)工作。尋找合格供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評(píng)估體系?？刂撇少?gòu)成本，確保采購(gòu)物資的及時(shí)供應(yīng)。4.物流部門負(fù)責(zé)原材料、成品的倉(cāng)儲(chǔ)管理。組織貨物的運(yùn)輸、配送，保證物流暢通。管理庫(kù)存，定期盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。5.行政部門負(fù)責(zé)人事管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等。負(fù)責(zé)公司行政管理事務(wù)，如文件管理、會(huì)議組織、辦公用品采購(gòu)等。維護(hù)公司安全、衛(wèi)生環(huán)境，制定并執(zhí)行相關(guān)制度。6.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，包括賬務(wù)處理、資金管理、成本核算等。編制財(cái)務(wù)報(bào)表，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司決策提供依據(jù)。監(jiān)督公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況。三、員工行為規(guī)范（一）考勤制度1.工作時(shí)間：[明確公司具體的工作時(shí)間，如周一至周五上午9:00下午18:00，午休1小時(shí)等]2.考勤方式：采用打卡或指紋識(shí)別等方式進(jìn)行考勤記錄。3.遲到、早退規(guī)定：遲到或早退15分鐘以內(nèi)，每次扣除[X]元；遲到或早退15分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)，按曠工半天處理；遲到或早退1小時(shí)以上，按曠工一天處理。4.曠工規(guī)定：曠工一天，扣除當(dāng)日工資的[X]倍，并給予警告處分；連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工五天以上，予以辭退。5.請(qǐng)假制度：?jiǎn)T工請(qǐng)假需提前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批流程辦理。病假需提供醫(yī)院證明，事假、年假等按公司規(guī)定執(zhí)行。（二）工作紀(jì)律1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排。2.按時(shí)完成工作任務(wù)，不得拖延、推諉。3.工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗、串崗，不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情。4.愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約使用辦公用品。5.保守公司商業(yè)秘密，不得泄露公司機(jī)密信息。（三）職業(yè)道德1.誠(chéng)實(shí)守信，正直廉潔，不得貪污受賄、損公肥私。2.團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊重他人，不得惡意競(jìng)爭(zhēng)、互相詆毀。3.敬業(yè)愛(ài)崗，勤奮工作，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。四、生產(chǎn)管理制度（一）生產(chǎn)計(jì)劃1.銷售部門根據(jù)客戶訂單制定銷售預(yù)測(cè)，提交給生產(chǎn)部門。2.生產(chǎn)部門結(jié)合銷售預(yù)測(cè)、庫(kù)存情況等因素，制定月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃。3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、責(zé)任人等信息。4.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，如有變更需提前申請(qǐng)并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（二）生產(chǎn)流程1.原材料、零部件到貨后，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后辦理入庫(kù)手續(xù)，并通知生產(chǎn)部門領(lǐng)料。2.生產(chǎn)部門按照工藝文件進(jìn)行產(chǎn)品組裝，各工序操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3.在生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量部門應(yīng)進(jìn)行巡檢，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4.產(chǎn)品組裝完成后，進(jìn)行成品檢驗(yàn)，合格后辦理入庫(kù)手續(xù)。（三）設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、維修保養(yǎng)記錄等信息。2.制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后上崗。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)維修故障設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新改造時(shí)，應(yīng)進(jìn)行可行性評(píng)估，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。（四）現(xiàn)場(chǎng)管理1.實(shí)行5S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔，物料擺放整齊，通道暢通。3.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的廢棄物進(jìn)行分類處理，定期清理。4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，防止安全事故發(fā)生。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.產(chǎn)品一次合格率達(dá)到[X]%以上。2.客戶投訴率控制在[X]%以內(nèi)。（二）質(zhì)量體系1.建立質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。2.定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，確保體系的有效運(yùn)行。（三）質(zhì)量控制1.原材料檢驗(yàn)：采購(gòu)部門負(fù)責(zé)對(duì)原材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇，質(zhì)量部門對(duì)到貨原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)使用。2.過(guò)程檢驗(yàn)：生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量部門按照檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行巡檢、抽檢，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行全檢。3.成品檢驗(yàn)：產(chǎn)品組裝完成后，質(zhì)量部門按照成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)或發(fā)貨。4.質(zhì)量問(wèn)題處理：對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量部門應(yīng)及時(shí)通知責(zé)任部門進(jìn)行分析整改，采取糾正措施和預(yù)防措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量問(wèn)題的原因和規(guī)律。2.針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，組織相關(guān)部門實(shí)施改進(jìn)措施。3.對(duì)質(zhì)量改進(jìn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。六、采購(gòu)管理制度（一）采購(gòu)計(jì)劃1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，提出原材料、零部件的采購(gòu)需求，填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)表。2.采購(gòu)部門匯總采購(gòu)申請(qǐng)表，結(jié)合市場(chǎng)供應(yīng)情況、價(jià)格走勢(shì)等因素，制定采購(gòu)計(jì)劃。3.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間、供應(yīng)商等信息。（二）供應(yīng)商管理1.建立供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等進(jìn)行評(píng)估。2.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整供應(yīng)商名單。3.與合格供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（三）采購(gòu)流程1.采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃向供應(yīng)商發(fā)送采購(gòu)訂單。2.供應(yīng)商按照采購(gòu)訂單要求組織生產(chǎn)和發(fā)貨。3.采購(gòu)物資到貨后，采購(gòu)部門通知質(zhì)量部門進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后辦理入庫(kù)手續(xù)。4.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行貨款結(jié)算，按照合同約定支付貨款。（四）采購(gòu)成本控制1.采購(gòu)部門通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)、詢價(jià)等方式，選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商和采購(gòu)物資。2.與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格和付款條件。3.控制采購(gòu)過(guò)程中的費(fèi)用支出，如運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等。七、物流管理制度（一）倉(cāng)儲(chǔ)管理1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)合理規(guī)劃存儲(chǔ)空間，分類存放原材料、半成品、成品等物資。2.建立物資臺(tái)賬，記錄物資的出入庫(kù)情況，定期盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。3.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持通風(fēng)、干燥、清潔，做好防潮、防蟲(chóng)、防火等工作。4.對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行定期檢查，及時(shí)清理積壓物資和報(bào)廢物資。（二）運(yùn)輸管理1.根據(jù)客戶需求和生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排貨物的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸時(shí)間。2.選擇信譽(yù)良好、服務(wù)質(zhì)量高的物流公司進(jìn)行合作。3.對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中的貨物進(jìn)行跟蹤，確保貨物安全、及時(shí)送達(dá)目的地。4.辦理貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)，降低運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。（三）物流成本控制1.優(yōu)化物流配送路線，提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本。2.合理控制庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓，降低庫(kù)存成本。3.加強(qiáng)物流費(fèi)用的核算和管理，嚴(yán)格控制物流費(fèi)用支出。八、行政管理制度（一）文件管理1.公司文件分為內(nèi)部文件和外來(lái)文件，由行政部門統(tǒng)一歸口管理。2.文件的起草、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、歸檔等應(yīng)按照規(guī)定的流程進(jìn)行。3.定期對(duì)文件進(jìn)行清理和修訂，確保文件的有效性和適用性。（二）會(huì)議管理1.公司會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議，定期會(huì)議包括周會(huì)、月會(huì)、季度會(huì)等，臨時(shí)會(huì)議根據(jù)工作需要召開(kāi)。2.會(huì)議組織者應(yīng)提前確定會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員等信息，并通知相關(guān)人員。3.會(huì)議應(yīng)做好記錄，會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布。4.參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，遵守會(huì)議紀(jì)律，積極發(fā)言，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議決議。（三）辦公用品管理1.行政部門負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放和管理。2.各部門根據(jù)實(shí)際需要填寫(xiě)辦公用品申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后到行政部門領(lǐng)取。3.辦公用品應(yīng)節(jié)約使用，杜絕浪費(fèi)。（四）安全衛(wèi)生管理1.建立安全衛(wèi)生管理制度，明確安全衛(wèi)生責(zé)任。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。3.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)整改安全隱患。4.保持公司辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，定期進(jìn)行清潔消毒。九、財(cái)務(wù)管理制度（一）財(cái)務(wù)預(yù)算1.財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。2.財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等。3.各部門應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算編制本部門的預(yù)算，并報(bào)財(cái)務(wù)部門審核。4.財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后執(zhí)行，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和調(diào)整。（二）賬務(wù)處理1.財(cái)務(wù)部門按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行賬務(wù)處理。2.及時(shí)記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，確保賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整。3.定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，為公司決策提供依據(jù)。（三）資金管理1.合理安排資金，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求。2.加強(qiáng)資金收支管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度。3.對(duì)資金進(jìn)行監(jiān)控和分析，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。（四）成本核算1.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)公司成本核算工作，制定成本核算方法和流程。2.對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行歸集、分配和核算，計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。3.定期進(jìn)行成本分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，提出降低成本的措施和建議。十、人事管理制度（一）招聘與錄用1.根據(jù)公司發(fā)展需要，制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、要求等信息。2.通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘等。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，確定錄用人員。4.與錄用人員簽訂勞動(dòng)合同，辦理入職手續(xù)。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工崗位需求和個(gè)人發(fā)展情況提供培訓(xùn)課程。2.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。3.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。4.為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，鼓勵(lì)員工不斷提升自身能力。（三）考核與激勵(lì)1.建立員工績(jī)效考核體系，定期對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行考核。2.績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.設(shè)立優(yōu)秀員工、創(chuàng)新獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等多種獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，激勵(lì)員工積極工作。（四）薪酬福利1.制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分。