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文檔簡介
6s維持管理制度6s維持管理制度6S維持管理制度一、總則1.1目的本制度旨在通過推行6S管理活動,優(yōu)化工作環(huán)境,提高工作效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,確保公司各項工作安全、有序、高效地進(jìn)行,增強公司的整體競爭力。1.2適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、車間、倉庫及所有辦公區(qū)域。1.3定義整理(SEIRI):區(qū)分要與不要的物品,將不要的物品清除現(xiàn)場。整頓(SEITON):把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識。清掃(SEISO):將工作場所清掃干凈,保持環(huán)境整潔。清潔(SEIKETSU):將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,且維持其成果。素養(yǎng)(SHITSUKE):人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。安全(SECURITY):重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。二、職責(zé)分工2.1推行委員會職責(zé)負(fù)責(zé)6S管理活動的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和監(jiān)督。制定6S管理活動的目標(biāo)、計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)解決6S管理活動推行過程中出現(xiàn)的重大問題。2.2部門負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)本部門6S管理活動的組織實施,確?;顒影从媱澩七M(jìn)。對本部門員工進(jìn)行6S管理知識培訓(xùn),提高員工的6S意識和技能。定期檢查本部門的6S執(zhí)行情況,對不符合項及時整改。2.3員工職責(zé)積極參與6S管理活動,遵守6S管理規(guī)定。做好本崗位的整理、整頓、清掃工作,保持工作區(qū)域的整潔。發(fā)現(xiàn)問題及時報告,并配合上級進(jìn)行整改。三、整理實施細(xì)則3.1整理的推行步驟全面檢查:對工作場所進(jìn)行全面檢查,包括設(shè)備、工具、文件、物料等,確定哪些是需要的,哪些是不需要的。區(qū)分要與不要:根據(jù)使用頻率、使用期限、是否有價值等因素,將物品區(qū)分為要與不要。清理不要物品:對于不要的物品,如過期的文件、廢棄的設(shè)備、多余的物料等,及時進(jìn)行清理。清理方式可以包括報廢、變賣、捐贈等。3.2整理的重點關(guān)注事項辦公區(qū)域:清理過期文件、廢棄辦公用品、閑置設(shè)備等。生產(chǎn)車間:清理報廢的原材料、半成品、成品,閑置的模具、工裝夾具等。倉庫:清理積壓的物料、過期的庫存商品等。3.3整理的檢查與考核推行委員會定期對各部門的整理情況進(jìn)行檢查,檢查標(biāo)準(zhǔn)如下:工作場所無不需要的物品。需要的物品擺放整齊,不雜亂。不需要的物品已及時清理。對整理工作做得好的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵,對不符合要求的部門和個人進(jìn)行批評和整改。整改仍不合格的,給予相應(yīng)的處罰。四、整頓實施細(xì)則4.1整頓的推行步驟規(guī)劃區(qū)域:根據(jù)工作流程和物品使用頻率,規(guī)劃物品的存放區(qū)域。定位放置:將需要的物品按照規(guī)定的位置擺放整齊,并做好標(biāo)識。標(biāo)識應(yīng)包括物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、責(zé)任人等信息。定置管理:對常用物品實行定置管理,繪制定置圖,明確物品的存放位置和取用方法。4.2整頓的重點關(guān)注事項辦公區(qū)域:文件資料應(yīng)分類存放,并標(biāo)注清晰的標(biāo)識;辦公用品應(yīng)整齊擺放在抽屜或文件柜中;電腦、打印機等設(shè)備應(yīng)擺放整齊,電源線、數(shù)據(jù)線應(yīng)整理好。生產(chǎn)車間:設(shè)備、工裝夾具應(yīng)定位擺放,并做好標(biāo)識;原材料、半成品、成品應(yīng)按照規(guī)定的區(qū)域存放,且擺放整齊;工具應(yīng)放在工具架上或工具箱內(nèi),并有明確的標(biāo)識。倉庫:物料應(yīng)按照類別、規(guī)格、型號等分類存放,并標(biāo)注清晰的標(biāo)識;貨架應(yīng)標(biāo)明存放物品的名稱、規(guī)格、型號等信息;庫存臺賬應(yīng)準(zhǔn)確記錄物料的出入庫情況。4.3整頓的檢查與考核推行委員會定期對各部門的整頓情況進(jìn)行檢查,檢查標(biāo)準(zhǔn)如下:物品擺放符合規(guī)劃區(qū)域要求,標(biāo)識清晰。定置圖準(zhǔn)確反映物品存放位置,員工能夠按照定置圖取用物品。工作場所物品擺放整齊,便于取用。對整頓工作做得好的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵,對不符合要求的部門和個人進(jìn)行批評和整改。整改仍不合格的,給予相應(yīng)的處罰。五、清掃實施細(xì)則5.1清掃的推行步驟制定清掃計劃:明確清掃的區(qū)域、內(nèi)容、頻率、責(zé)任人等。實施清掃:按照清掃計劃,對工作場所進(jìn)行徹底清掃,包括地面、設(shè)備、工具、文件柜等。清掃過程中要注意清除灰塵、油污、雜物等。檢查清掃效果:清掃完成后,對清掃效果進(jìn)行檢查,確保工作場所干凈整潔。5.2清掃的重點關(guān)注事項辦公區(qū)域:地面應(yīng)保持干凈,無灰塵、紙屑;桌面、文件柜應(yīng)擦拭干凈;電腦鍵盤、鼠標(biāo)等設(shè)備應(yīng)定期清潔。生產(chǎn)車間:設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行清掃、保養(yǎng),確保設(shè)備正常運行;工作場地應(yīng)保持整潔,通道暢通;物料搬運設(shè)備應(yīng)定期清潔,防止污染物料。倉庫:貨架、貨柜應(yīng)定期清掃,保持干凈;庫存物料應(yīng)定期盤點、檢查,防止變質(zhì)、損壞。5.3清掃的檢查與考核推行委員會定期對各部門的清掃情況進(jìn)行檢查,檢查標(biāo)準(zhǔn)如下:工作場所干凈整潔,無灰塵、油污、雜物等。設(shè)備、工具、文件柜等清潔衛(wèi)生,無損壞。清掃記錄完整,包括清掃時間、清掃區(qū)域、清掃內(nèi)容、責(zé)任人等。對清掃工作做得好的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵,對不符合要求的部門和個人進(jìn)行批評和整改。整改仍不合格的,給予相應(yīng)的處罰。六、清潔實施細(xì)則6.1清潔的推行步驟維持整理、整頓、清掃成果:將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并維持其成果。制定清潔標(biāo)準(zhǔn):明確清潔的區(qū)域、內(nèi)容、頻率、責(zé)任人等,制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表。定期檢查:按照清潔檢查表,定期對工作場所進(jìn)行檢查,確保清潔工作持續(xù)有效。6.2清潔的重點關(guān)注事項辦公區(qū)域:每天上班前和下班后應(yīng)對辦公區(qū)域進(jìn)行清潔,保持環(huán)境整潔;定期對文件資料、辦公用品等進(jìn)行整理和清理。生產(chǎn)車間:每班生產(chǎn)前和生產(chǎn)后應(yīng)對車間進(jìn)行清潔,保持設(shè)備、場地干凈整潔;定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù),確保設(shè)備正常運行。倉庫:每周對倉庫進(jìn)行一次全面清潔,保持貨架、貨柜干凈整潔;定期對庫存物料進(jìn)行盤點和檢查,確保物料質(zhì)量。6.3清潔的檢查與考核推行委員會定期對各部門的清潔情況進(jìn)行檢查,檢查標(biāo)準(zhǔn)如下:整理、整頓、清掃工作持續(xù)有效,工作場所始終保持整潔。清潔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位,清潔記錄完整。對發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時整改,無反復(fù)現(xiàn)象。對清潔工作做得好的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵,對不符合要求的部門和個人進(jìn)行批評和整改。整改仍不合格的,給予相應(yīng)的處罰。七、素養(yǎng)實施細(xì)則7.1素養(yǎng)的推行步驟制定行為規(guī)范:制定員工行為規(guī)范,明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作態(tài)度等。培訓(xùn)教育:對員工進(jìn)行6S管理知識培訓(xùn),包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面的內(nèi)容,提高員工的6S意識和技能。監(jiān)督考核:通過日常檢查、定期考核等方式,對員工的行為規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不規(guī)范行為。激勵引導(dǎo):對遵守行為規(guī)范的員工進(jìn)行表彰和獎勵,對違反行為規(guī)范的員工進(jìn)行批評和教育,激勵員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。7.2素養(yǎng)的重點關(guān)注事項遵守公司規(guī)章制度,按時上下班,不遲到、不早退、不曠工。工作時間內(nèi)保持良好的精神狀態(tài),不打瞌睡、不閑聊、不做與工作無關(guān)的事情。遵守工作紀(jì)律,服從工作安排,認(rèn)真完成工作任務(wù)。愛護(hù)公司財物,不隨意損壞、浪費公司資源。注重個人形象,著裝整潔得體,言行舉止文明禮貌。7.3素養(yǎng)的檢查與考核推行委員會定期對各部門的素養(yǎng)情況進(jìn)行檢查,檢查標(biāo)準(zhǔn)如下:員工遵守公司規(guī)章制度,行為規(guī)范符合要求。員工工作態(tài)度積極主動,團隊協(xié)作良好。員工愛護(hù)公司財物,工作場所整潔有序。對素養(yǎng)工作做得好的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵,對不符合要求的部門和個人進(jìn)行批評和整改。整改仍不合格的,給予相應(yīng)的處罰。八、安全實施細(xì)則8.1安全的推行步驟安全培訓(xùn):對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、安全防范知識等,提高員工的安全意識和技能。安全檢查:定期對工作場所進(jìn)行安全檢查,包括設(shè)備設(shè)施、電氣線路、消防器材、通風(fēng)系統(tǒng)等,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。應(yīng)急預(yù)案制定:制定安全應(yīng)急預(yù)案,明確安全事故發(fā)生時的應(yīng)急處理程序和責(zé)任分工,確保能夠及時、有效地應(yīng)對安全事故。應(yīng)急演練:定期組織應(yīng)急演練,檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性,提高員工的應(yīng)急處理能力。8.2安全的重點關(guān)注事項遵守安全操作規(guī)程,不違規(guī)操作設(shè)備設(shè)施。正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品,如安全帽、安全鞋、手套等。保持工作場所通風(fēng)良好,防止有毒有害氣體積聚。定期檢查電氣線路,防止漏電、短路等安全事故。確保消防器材完好有效,消防通道暢通無阻。8.3安全的檢查與考核推行委員會定期對各部門的安全情況進(jìn)行檢查,檢查標(biāo)準(zhǔn)如下:員工遵守安全操作規(guī)程,無違規(guī)操作行為。勞動防護(hù)用品佩戴正確,工作場所通風(fēng)良好。電氣線路、消防器材等安全設(shè)施完好有效,無安全隱患。安全應(yīng)急預(yù)案制定完善,應(yīng)急演練及時、有效。對安全工作做得好的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵,對不符合要求的部門和個人進(jìn)行批評和整改。整改仍不合格的,給予相應(yīng)的處罰。九、6S管理活動的推行計劃9.1推行階段劃分宣傳發(fā)動階段(第1個月)成立6S管理活動推行委員會,明確職責(zé)分工。制定6S管理活動推行方案,明確推行目標(biāo)、步驟、方法等。召開6S管理活動動員大會,宣傳6S管理活動的意義和目的,提高員工的認(rèn)識和參與度。培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段(第2個月)組織員工進(jìn)行6S管理知識培訓(xùn),包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面的內(nèi)容。邀請專家進(jìn)行講座,分享6S管理成功經(jīng)驗。發(fā)放6S管理宣傳資料,讓員工深入了解6S管理活動。全面實施階段(第35個月)各部門按照6S管理活動推行方案,全面開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等工作。推行委員會定期對各部門的6S管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo),及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。建立6S管理工作臺賬,記錄各部門的工作進(jìn)展情況。鞏固提高階段(第67個月)對6S管理活動推行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)分析,制定整改措施,不斷完善6S管理工作。開展6S管理工作優(yōu)秀部門和個人評選活動,樹立標(biāo)桿,激勵先進(jìn)。組織員工參觀學(xué)習(xí)6S管理工作先進(jìn)企業(yè),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗。持續(xù)改進(jìn)階段(長期)將6S管理活動納入公司日常管理工作,形成常態(tài)化機制。不斷總結(jié)經(jīng)驗,持續(xù)優(yōu)化6S管理工作,提高公司管理水平。9.2各階段工作重點宣傳發(fā)動階段工作重點營造6S管理活動氛圍,通過公司內(nèi)部宣傳欄、標(biāo)語、海報等形式,宣傳6S管理活動的意義和目的。組織員工學(xué)習(xí)6S管理活動推行方案,確保員工了解活動的內(nèi)容和要求。培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段工作重點制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,確保培訓(xùn)內(nèi)容全面、系統(tǒng)、針對性強。采用多種培訓(xùn)方式,如集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)等,提高培訓(xùn)效果。組織員工進(jìn)行6S管理知識考試,檢驗員工的學(xué)習(xí)成果。全面實施階段工作重點各部門按照6S管理活動推行方案,認(rèn)真開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等工作,確保工作落實到位。推行委員會加強對各部門的指導(dǎo)和監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,確?;顒禹樌七M(jìn)。建立6S管理工作溝通機制,及時收集員工的意見和建議,不斷完善活動方案。鞏固提高階段工作重點對6S管理活動推行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),制定切實可行的整改措施。加強對優(yōu)秀部門和個人的宣傳和表彰,發(fā)揮榜樣的示范作用,激勵全體員工積極參與6S管理活動。持續(xù)優(yōu)化6S管理工作流程和標(biāo)準(zhǔn),不斷提高6S管理工作水平。持續(xù)改進(jìn)階段工作重點將6S管理活動與公司日常管理工作緊密結(jié)合,形成常態(tài)化機制。定期對6S管理工作進(jìn)行評估和總結(jié),不斷發(fā)現(xiàn)問題,持續(xù)改進(jìn)工作方法和措施。鼓勵員工積極參與6S管理活動,提出合理化建議,共同推動公司管理水平不斷提升。十、6S管理活動的檢查與考核10.1檢查方式日常檢查:由各部門負(fù)責(zé)人或指定專人對本部門的6S管理工作進(jìn)行日常檢查,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。定期檢查:推行委員會定期對各部門的6S管理工作進(jìn)行全面檢查,檢查結(jié)果作為考核依據(jù)。專項檢查:針對6S管理活動中的重點、難點問題,推行委員會組織專項檢查,確保問題得到有效解決。10.2考核標(biāo)準(zhǔn)整理(20分)工作場所無不需要的物品(10分)。需要的物品擺放整齊,不雜亂(10分)。整頓(20分)物品擺放符合規(guī)劃區(qū)域要求,標(biāo)識清晰(10分)。定置圖準(zhǔn)確反映物品存放位置,員工能夠按照定置圖取用物品(10分)。清掃(20分)工作場所干凈整潔,無灰塵、油污、雜物等(10分)。設(shè)備、工具、文件柜等清潔衛(wèi)生,無損壞(10分)。清潔(20分)整理、整頓、清掃工作持續(xù)有效,工作場所始終保持整潔(10分)。清潔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位,清潔記錄完整(10分)。素養(yǎng)(
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