焦化行業(yè)能源管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及能源管理的部門、車間、班組及員工。（三）能源管理原則1.節(jié)能優(yōu)先原則：將節(jié)能作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、工藝和設(shè)備，降低能源消耗。2.全過程管理原則：對能源采購、儲存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配、使用等全過程進(jìn)行有效管理和控制。3.全員參與原則：強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識，鼓勵員工積極參與能源管理工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷完善能源管理體系，持續(xù)提高能源利用效率，降低能源成本。二、能源管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成公司成立以總經(jīng)理為組長，各副總經(jīng)理為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)和方針政策，制定公司能源管理目標(biāo)和規(guī)劃。審議公司能源管理制度、節(jié)能技術(shù)改造方案等重大能源管理事項。協(xié)調(diào)解決公司能源管理工作中的重大問題，監(jiān)督檢查能源管理工作的執(zhí)行情況。（二）能源管理部門1.設(shè)立公司設(shè)立能源管理部門，配備專業(yè)的能源管理人員，負(fù)責(zé)公司能源管理的日常工作。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組的決策和部署，制定并組織實施公司能源管理制度和操作規(guī)程。負(fù)責(zé)公司能源統(tǒng)計、分析和監(jiān)測工作，定期編制能源報表，為公司能源管理決策提供依據(jù)。組織開展能源審計、能效對標(biāo)等工作，查找能源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施和建議。負(fù)責(zé)公司節(jié)能項目的申報、實施和驗收工作，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。組織開展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工的節(jié)能意識和技能。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門能源消耗的統(tǒng)計、分析和控制工作，制定并執(zhí)行本部門的節(jié)能措施。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行效率，降低能源消耗。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障導(dǎo)致的能源浪費(fèi)。2.設(shè)備部門負(fù)責(zé)公司能源設(shè)備的選型、采購、安裝和調(diào)試工作，確保設(shè)備的節(jié)能性能符合要求。制定能源設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，提高設(shè)備的能源利用效率。組織開展能源設(shè)備的技術(shù)改造和升級工作，采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，降低能源消耗。3.采購部門在采購原材料、設(shè)備等物資時，優(yōu)先考慮節(jié)能產(chǎn)品，確保所采購物資的節(jié)能性能符合要求。與供應(yīng)商簽訂節(jié)能協(xié)議，督促供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中采取節(jié)能措施，降低能源消耗。4.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，充分考慮節(jié)能因素，確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的能源消耗符合要求。加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的檢測和控制，避免因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致的能源浪費(fèi)。5.行政部門負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的能源管理工作，制定并執(zhí)行辦公區(qū)域的節(jié)能措施。加強(qiáng)對公司公共設(shè)施的管理，合理控制照明、空調(diào)、電梯等設(shè)備的使用時間和能耗。組織開展節(jié)能宣傳活動，提高員工的節(jié)能意識，營造節(jié)能氛圍。三、能源計量與統(tǒng)計（一）能源計量器具配備1.按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，在公司內(nèi)各能源計量點(diǎn)配備齊全、準(zhǔn)確、可靠的能源計量器具，包括計量儀表、傳感器、數(shù)據(jù)采集器等。2.能源計量器具的選型應(yīng)根據(jù)能源種類、流量、壓力、溫度等參數(shù)進(jìn)行合理選擇，確保計量器具的精度和可靠性滿足能源管理的要求。3.建立能源計量器具臺賬，詳細(xì)記錄計量器具的型號、規(guī)格、編號、安裝位置、啟用時間、檢定周期等信息，并定期對計量器具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢定校準(zhǔn)，確保計量器具的準(zhǔn)確性和可靠性。（二）能源統(tǒng)計1.明確能源統(tǒng)計的范圍、內(nèi)容、方法和周期，確保能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面、準(zhǔn)確、及時。2.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計工作，按照規(guī)定的統(tǒng)計報表格式和時間要求，如實填報本部門的能源消耗數(shù)據(jù)。3.能源管理部門負(fù)責(zé)對各部門上報的能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、審核和分析，編制公司能源統(tǒng)計報表，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門通報能源消耗情況。4.建立能源統(tǒng)計檔案，將能源統(tǒng)計報表、原始記錄、分析報告等資料進(jìn)行歸檔保存，以便查閱和追溯。四、能源消耗定額管理（一）定額制定1.根據(jù)公司生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、歷史能源消耗數(shù)據(jù)和行業(yè)先進(jìn)水平，制定公司主要產(chǎn)品的能源消耗定額指標(biāo)，包括單位產(chǎn)品能耗、單位產(chǎn)值能耗等。2.能源消耗定額指標(biāo)應(yīng)分解到各部門、車間、班組，并明確考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲措施。3.能源消耗定額指標(biāo)應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和能源管理水平的變化，適時進(jìn)行修訂和完善。（二）定額考核1.建立能源消耗定額考核制度，定期對各部門、車間、班組的能源消耗情況進(jìn)行考核評價。2.能源管理部門負(fù)責(zé)對各部門、車間、班組的能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，對照能源消耗定額指標(biāo)進(jìn)行考核評分，并將考核結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.對能源消耗未達(dá)到定額指標(biāo)的部門、車間、班組，應(yīng)分析原因，制定整改措施，并限期完成整改。對能源消耗超額完成定額指標(biāo)的部門、車間、班組，給予適當(dāng)?shù)莫剟?。五、?jié)能措施與技術(shù)改造（一）節(jié)能措施1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝：通過改進(jìn)生產(chǎn)流程、調(diào)整工藝參數(shù)等方式，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗。2.加強(qiáng)設(shè)備管理：合理安排設(shè)備運(yùn)行時間，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)和不必要的啟停；定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；推廣應(yīng)用節(jié)能型設(shè)備，淘汰高耗能設(shè)備。3.加強(qiáng)能源管理：建立健全能源管理制度，加強(qiáng)能源計量與統(tǒng)計工作，實施能源消耗定額管理，嚴(yán)格控制能源消耗。4.開展節(jié)能宣傳教育：通過多種形式的宣傳活動，提高員工的節(jié)能意識，鼓勵員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。（二）節(jié)能技術(shù)改造1.制定節(jié)能技術(shù)改造計劃：根據(jù)公司能源管理目標(biāo)和實際情況，制定節(jié)能技術(shù)改造計劃，明確改造項目、技術(shù)方案、實施時間和資金預(yù)算等。2.組織實施節(jié)能技術(shù)改造項目：按照節(jié)能技術(shù)改造計劃，組織相關(guān)部門和人員實施節(jié)能技術(shù)改造項目，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。3.對節(jié)能技術(shù)改造項目進(jìn)行評估和驗收：節(jié)能技術(shù)改造項目完成后，組織相關(guān)專家對項目進(jìn)行評估和驗收，評估項目的節(jié)能效果、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益等。對驗收合格的項目，及時總結(jié)經(jīng)驗，推廣應(yīng)用。六、能源審計與能效對標(biāo)（一）能源審計1.定期開展能源審計工作，對公司能源利用狀況進(jìn)行全面、系統(tǒng)的審查和評價。2.能源審計的內(nèi)容包括能源管理狀況、能源計量與統(tǒng)計、能源消耗情況、節(jié)能措施與技術(shù)改造等方面。3.根據(jù)能源審計結(jié)果，編制能源審計報告，提出改進(jìn)措施和建議，并跟蹤落實情況。（二）能效對標(biāo)1.建立能效對標(biāo)體系，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行能效指標(biāo)對比分析，找出差距和潛力。2.制定能效提升目標(biāo)和措施，明確責(zé)任部門和時間節(jié)點(diǎn)，持續(xù)提高公司能源利用效率。3.定期對能效對標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)和評估，及時調(diào)整對標(biāo)指標(biāo)和改進(jìn)措施，確保能效對標(biāo)工作取得實效。七、獎懲制度（一）獎勵1.對在能源管理工作中表現(xiàn)突出的部門、車間、班組和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽(yù)稱號、獎金、晉升等。3.具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：對節(jié)能效果顯著，能源消耗降低幅度較大的部門、車間、班組，給予一次性獎金[X]元，并授予“節(jié)能先進(jìn)集體”稱號。對提出節(jié)能合理化建議并被公司采納，取得顯著節(jié)能效益的個人，給予一次性獎金[X]元，并授予“節(jié)能標(biāo)兵”稱號。對在節(jié)能技術(shù)改造、能源管理創(chuàng)新等方面做出突出貢獻(xiàn)的個人，給予晉升、加薪等獎勵。（二）懲罰1.對違反能源管理制度，造成能源浪費(fèi)的部門、車間、班組和個人，給予批評教育和經(jīng)濟(jì)處罰。2.處罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等。3.具體處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：對能源消耗超過定額指標(biāo)[X]%以上的