煤礦科技創(chuàng)新管理制度總則1.目的為了加強(qiáng)煤礦科技創(chuàng)新管理，提高科技創(chuàng)新能力，推動煤礦安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與煤礦科技創(chuàng)新相關(guān)的部門、單位及人員。3.基本原則堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動員工的科技創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造性。遵循科技創(chuàng)新規(guī)律，注重產(chǎn)學(xué)研合作，提高科技創(chuàng)新效率和質(zhì)量。緊密圍繞煤礦安全生產(chǎn)和發(fā)展需求，突出科技創(chuàng)新的實(shí)用性和針對性。強(qiáng)化科技創(chuàng)新管理，確?？萍紕?chuàng)新活動規(guī)范、有序進(jìn)行?？萍紕?chuàng)新組織與職責(zé)1.科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組組成：由公司高層管理人員組成，總經(jīng)理任組長。職責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)公司科技創(chuàng)新工作，制定科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和方針政策。審議科技創(chuàng)新規(guī)劃、計(jì)劃和重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目。協(xié)調(diào)解決科技創(chuàng)新工作中的重大問題，保障科技創(chuàng)新資源的投入。2.科技創(chuàng)新管理部門設(shè)置：設(shè)立專門的科技創(chuàng)新管理部門，配備專業(yè)管理人員。職責(zé)：負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新管理制度的制定、修訂和完善，并組織實(shí)施。編制科技創(chuàng)新規(guī)劃、計(jì)劃，組織科技創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等管理工作。負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，包括科研經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、人員等。組織開展科技創(chuàng)新成果的鑒定、評審、獎勵和推廣應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等的合作與交流，推動產(chǎn)學(xué)研合作。3.基層科技創(chuàng)新組織組成：各基層區(qū)隊(duì)、科室設(shè)立科技創(chuàng)新小組，由區(qū)隊(duì)長、科長擔(dān)任組長，成員包括技術(shù)骨干和一線員工。職責(zé)：組織開展本單位的科技創(chuàng)新活動，提出科技創(chuàng)新項(xiàng)目建議。落實(shí)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的具體實(shí)施，組織員工進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新實(shí)踐。收集、反饋員工的科技創(chuàng)新意見和建議，促進(jìn)科技創(chuàng)新成果在本單位的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。科技創(chuàng)新規(guī)劃與計(jì)劃1.科技創(chuàng)新規(guī)劃編制：科技創(chuàng)新管理部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和煤礦行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司實(shí)際情況，組織編制科技創(chuàng)新規(guī)劃，經(jīng)科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后實(shí)施。內(nèi)容：科技創(chuàng)新規(guī)劃應(yīng)包括指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)、主要任務(wù)、保障措施等內(nèi)容，明確科技創(chuàng)新的重點(diǎn)領(lǐng)域和方向。2.科技創(chuàng)新計(jì)劃編制：科技創(chuàng)新管理部門根據(jù)科技創(chuàng)新規(guī)劃，每年編制科技創(chuàng)新計(jì)劃，明確科技創(chuàng)新項(xiàng)目的名稱、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、進(jìn)度安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。下達(dá)：科技創(chuàng)新計(jì)劃經(jīng)科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后下達(dá)各基層單位和相關(guān)部門組織實(shí)施?？萍紕?chuàng)新項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目申報(bào)申報(bào)渠道：公司員工、基層單位可根據(jù)科技創(chuàng)新規(guī)劃和實(shí)際工作需求，向科技創(chuàng)新管理部門申報(bào)科技創(chuàng)新項(xiàng)目。申報(bào)材料：申報(bào)項(xiàng)目應(yīng)提交項(xiàng)目申報(bào)書，包括項(xiàng)目背景、目的意義、研究內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。2.項(xiàng)目立項(xiàng)初審：科技創(chuàng)新管理部門對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初審，篩選出具有創(chuàng)新性和可行性的項(xiàng)目。評審：組織專家對初審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目進(jìn)行評審，根據(jù)評審意見確定立項(xiàng)項(xiàng)目。立項(xiàng)下達(dá)：對立項(xiàng)項(xiàng)目下達(dá)立項(xiàng)通知書，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、研究內(nèi)容、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。3.項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目計(jì)劃開展研究工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)按照分工協(xié)作完成項(xiàng)目任務(wù)，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。過程管理：科技創(chuàng)新管理部門對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤管理，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。4.項(xiàng)目驗(yàn)收驗(yàn)收申請：項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)向科技創(chuàng)新管理部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請，并提供項(xiàng)目研究報(bào)告、技術(shù)總結(jié)、測試報(bào)告、應(yīng)用證明等驗(yàn)收材料。驗(yàn)收組織：科技創(chuàng)新管理部門組織專家對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目任務(wù)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、成果應(yīng)用及經(jīng)濟(jì)效益等。驗(yàn)收結(jié)論：根據(jù)驗(yàn)收情況，形成驗(yàn)收結(jié)論。對驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，頒發(fā)驗(yàn)收證書；對驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，下達(dá)整改通知，限期整改后重新驗(yàn)收?？萍紕?chuàng)新經(jīng)費(fèi)管理1.經(jīng)費(fèi)來源公司專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)投入。爭取上級部門科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支持。產(chǎn)學(xué)研合作經(jīng)費(fèi)。其他渠道獲得的科研經(jīng)費(fèi)。2.經(jīng)費(fèi)預(yù)算項(xiàng)目申報(bào)時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)編制詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，包括人員費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、測試化驗(yàn)加工費(fèi)、燃料動力費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、國際合作與交流費(fèi)、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)等?？萍紕?chuàng)新管理部門對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行審核，確保經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理、合規(guī)。3.經(jīng)費(fèi)使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)專款專用，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和實(shí)際需要，合理安排經(jīng)費(fèi)支出。經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)符合國家和公司的財(cái)務(wù)管理制度，報(bào)銷憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效?？萍紕?chuàng)新管理部門定期對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用安全、規(guī)范。4.經(jīng)費(fèi)決算項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告，經(jīng)科技創(chuàng)新管理部門審核后報(bào)財(cái)務(wù)部門核銷。財(cái)務(wù)部門對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算進(jìn)行審計(jì)，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)?？萍紕?chuàng)新成果管理1.成果鑒定科技創(chuàng)新項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況申請成果鑒定。成果鑒定應(yīng)委托具有資質(zhì)的鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行，鑒定機(jī)構(gòu)應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和程序組織鑒定。成果鑒定結(jié)論作為評價(jià)項(xiàng)目成果水平和應(yīng)用價(jià)值的重要依據(jù)。2.成果評審公司定期組織科技創(chuàng)新成果評審活動，對優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰和獎勵。成果評審應(yīng)邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医M成評審委員會，按照評審標(biāo)準(zhǔn)對成果進(jìn)行評審。評審結(jié)果作為公司科技創(chuàng)新決策和成果推廣應(yīng)用的重要參考。3.成果獎勵設(shè)立科技創(chuàng)新獎勵制度，對在科技創(chuàng)新工作中取得突出成績的單位和個(gè)人進(jìn)行獎勵。獎勵形式包括榮譽(yù)稱號、獎金、晉升等，以激勵員工積極參與科技創(chuàng)新活動。4.成果推廣應(yīng)用科技創(chuàng)新管理部門負(fù)責(zé)組織科技創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，將優(yōu)秀成果在公司內(nèi)進(jìn)行宣傳和推廣，提高成果的轉(zhuǎn)化率和應(yīng)用效益。鼓勵基層單位積極應(yīng)用科技創(chuàng)新成果，對應(yīng)用效果顯著的單位給予表彰和獎勵?？萍紕?chuàng)新人才管理1.人才培養(yǎng)制定科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部進(jìn)修、學(xué)術(shù)交流等方式，提高員工的科技創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)水平。建立科技創(chuàng)新人才導(dǎo)師制度，為青年科技人才配備導(dǎo)師，進(jìn)行一對一指導(dǎo)和培養(yǎng)。鼓勵員工參加各類科技創(chuàng)新競賽和技能比武活動，提升員工的實(shí)踐能力和創(chuàng)新水平。2.人才引進(jìn)根據(jù)公司科技創(chuàng)新發(fā)展需求，制定人才引進(jìn)計(jì)劃，積極引進(jìn)高層次科技創(chuàng)新人才和急需專業(yè)技術(shù)人才。優(yōu)化人才引進(jìn)政策，提高人才引進(jìn)待遇，吸引優(yōu)秀人才加入公司科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。3.人才激勵建立科技創(chuàng)新人才激勵機(jī)制，對在科技創(chuàng)新工作中表現(xiàn)突出的人才給予物質(zhì)獎勵和精神激勵。在職稱評定、崗位晉升、薪酬分配等方面，向科技創(chuàng)新人才傾斜，激發(fā)人才的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造性?？萍紕?chuàng)新合作與交流1.產(chǎn)學(xué)研合作積極與高校、科研機(jī)構(gòu)開展產(chǎn)學(xué)研合作，建立產(chǎn)學(xué)研合作基地，共同開展科技創(chuàng)新項(xiàng)目研究。加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的人才交流與合作，引進(jìn)高校、科研機(jī)構(gòu)的先進(jìn)技術(shù)和科研成果，提升公司科技創(chuàng)新水平。2.行業(yè)交流組織員工參加行業(yè)科技創(chuàng)新交流活動，了解行業(yè)最新技術(shù)動態(tài)和發(fā)展趨勢，拓寬視野，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。