專利獎酬管理制度_第1頁
專利獎酬管理制度_第2頁
專利獎酬管理制度_第3頁
專利獎酬管理制度_第4頁
專利獎酬管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

專利獎酬管理制度一、總則(一)目的為了鼓勵公司員工積極參與技術創(chuàng)新和知識產(chǎn)權保護,提高公司的核心競爭力,規(guī)范公司專利獎酬管理,根據(jù)國家相關法律法規(guī)及公司實際情況,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司全體員工,包括正式員工、試用期員工、兼職人員等。(三)基本原則1.激勵創(chuàng)新原則:通過合理的獎酬機制,激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情,鼓勵員工積極開展技術研發(fā)和創(chuàng)新活動,提高公司的專利申請數(shù)量和質量。2.公平公正原則:獎酬分配依據(jù)員工在專利創(chuàng)造過程中的實際貢獻,確保公平公正,避免平均主義。3.及時兌現(xiàn)原則:對于符合獎勵條件的員工,及時給予獎酬,以增強員工的積極性和成就感。二、專利定義及分類(一)專利定義本制度所稱專利,是指員工在執(zhí)行公司任務或主要利用公司物質技術條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造,依法向國家知識產(chǎn)權局申請并獲得授權的發(fā)明專利、實用新型專利和外觀設計專利。(二)專利分類1.發(fā)明專利:是指對產(chǎn)品、方法或者其改進所提出的新的技術方案,具有突出的實質性特點和顯著的進步。2.實用新型專利:是指對產(chǎn)品的形狀、構造或者其結合所提出的適于實用的新的技術方案,具有實質性特點和進步。3.外觀設計專利:是指對產(chǎn)品的整體或者局部的形狀、圖案或者其結合以及色彩與形狀、圖案的結合所作出的富有美感并適于工業(yè)應用的新設計。三、專利申請流程(一)專利申請的提出1.員工在完成發(fā)明創(chuàng)造后,應及時向所在部門負責人報告,并提交《專利申請意向表》,詳細說明發(fā)明創(chuàng)造的內(nèi)容、背景、技術方案、創(chuàng)新點及預期效果等。2.部門負責人對員工提交的《專利申請意向表》進行初步審核,判斷是否符合專利申請條件。如認為符合條件,應在[X]個工作日內(nèi)簽署意見,并將相關材料提交至公司知識產(chǎn)權管理部門。(二)知識產(chǎn)權管理部門審核1.公司知識產(chǎn)權管理部門收到部門提交的專利申請材料后,對其進行形式審查和實質審查。形式審查主要檢查申請材料是否齊全、格式是否規(guī)范等;實質審查主要評估發(fā)明創(chuàng)造的新穎性、創(chuàng)造性和實用性。2.經(jīng)審核認為申請材料符合要求的,知識產(chǎn)權管理部門應在[X]個工作日內(nèi)安排專人負責與員工溝通,進一步完善申請材料,并協(xié)助員工辦理專利申請手續(xù)。如認為申請材料不符合要求,應及時通知部門負責人及員工,說明理由并要求補充或修改相關材料。(三)專利申請的提交1.在完善申請材料后,知識產(chǎn)權管理部門負責將專利申請文件提交至國家知識產(chǎn)權局專利局或其代辦處。2.專利申請?zhí)峤缓?,知識產(chǎn)權管理部門應及時跟蹤申請進度,關注審查意見通知書的答復期限,確保專利申請能夠順利獲得授權。四、專利獎酬標準(一)發(fā)明專利獎酬1.申請階段獎:在發(fā)明專利申請被國家知識產(chǎn)權局受理后,給予發(fā)明人或設計人一次性獎勵[X]元。2.授權階段獎:發(fā)明專利獲得授權后,給予發(fā)明人或設計人一次性獎勵[X]元。3.實施獎勵:若公司自行實施該發(fā)明專利,在專利實施后的第1年,按照該專利產(chǎn)品或技術所實現(xiàn)的年銷售收入的[X]%給予發(fā)明人或設計人獎勵;第2年至第3年,每年按照年銷售收入的[X]%給予獎勵。若公司將發(fā)明專利許可給其他單位實施,在收取許可費后的當年,按照許可費收入的[X]%給予發(fā)明人或設計人獎勵。(二)實用新型專利獎酬1.申請階段獎:在實用新型專利申請被國家知識產(chǎn)權局受理后,給予發(fā)明人或設計人一次性獎勵[X]元。2.授權階段獎:實用新型專利獲得授權后,給予發(fā)明人或設計人一次性獎勵[X]元。3.實施獎勵:若公司自行實施該實用新型專利,在專利實施后的第1年,按照該專利產(chǎn)品或技術所實現(xiàn)的年銷售收入的[X]%給予發(fā)明人或設計人獎勵;第2年,按照年銷售收入的[X]%給予獎勵。若公司將實用新型專利許可給其他單位實施,在收取許可費后的當年,按照許可費收入的[X]%給予發(fā)明人或設計人獎勵。(三)外觀設計專利獎酬1.申請階段獎:在外觀設計專利申請被國家知識產(chǎn)權局受理后,給予發(fā)明人或設計人一次性獎勵[X]元。2.授權階段獎:外觀設計專利獲得授權后,給予發(fā)明人或設計人一次性獎勵[X]元。3.實施獎勵:若公司自行實施該外觀設計專利,在專利實施后的第1年,按照該專利產(chǎn)品所實現(xiàn)的年銷售收入的[X]%給予發(fā)明人或設計人獎勵。若公司將外觀設計專利許可給其他單位實施,在收取許可費后的當年,按照許可費收入的[X]%給予發(fā)明人或設計人獎勵。(四)團隊合作專利獎酬對于由多個部門或多名員工共同完成的專利申請,根據(jù)各參與人員在專利創(chuàng)造過程中的貢獻大小,由知識產(chǎn)權管理部門組織相關人員進行評估,確定獎酬分配比例。獎酬總額按照上述相應專利類型的獎酬標準執(zhí)行,各參與人員按照分配比例獲得相應獎酬。五、專利獎酬的發(fā)放(一)發(fā)放條件1.專利申請獲得授權且無任何權屬糾紛。2.員工在公司的服務期限滿足[X]年以上(含[X]年),或雖未滿足服務期限,但因公司原因導致勞動合同提前解除或終止的除外。(二)發(fā)放流程1.知識產(chǎn)權管理部門在專利獲得授權后,填寫《專利獎酬發(fā)放申請表》,詳細列出專利名稱、專利號、發(fā)明人或設計人姓名、獎酬金額等信息,并附上專利證書復印件等相關證明材料。2.《專利獎酬發(fā)放申請表》經(jīng)所在部門負責人審核、公司分管領導審批后,提交至財務部門。3.財務部門根據(jù)審批后的《專利獎酬發(fā)放申請表》,在[X]個工作日內(nèi)將獎酬發(fā)放至員工工資賬戶。(三)個人所得稅專利獎酬涉及的個人所得稅由公司按照國家相關法律法規(guī)代扣代繳。六、專利獎酬的調(diào)整(一)調(diào)整依據(jù)1.國家法律法規(guī)及政策的變化。2.公司經(jīng)營狀況及財務狀況的變化。3.同行業(yè)專利獎酬水平的變化。(二)調(diào)整程序1.公司知識產(chǎn)權管理部門根據(jù)上述調(diào)整依據(jù),定期對專利獎酬標準進行評估,并提出調(diào)整建議。2.調(diào)整建議經(jīng)公司管理層討論通過后,以書面形式發(fā)布通知,對本制度中的專利獎酬標準進行相應調(diào)整。七、專利獎酬的監(jiān)督與管理(一)監(jiān)督機制1.公司設立專利獎酬管理監(jiān)督小組,由公司知識產(chǎn)權管理部門負責人、財務部門負責人及員工代表組成,負責對專利獎酬管理工作進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對專利獎酬的申請、審核、發(fā)放等環(huán)節(jié)進行檢查,確保獎酬管理工作的公平公正、規(guī)范有序。(二)投訴處理1.員工如對專利獎酬的評定結果或發(fā)放情況有異議,可在收到獎酬通知后的[X]個工作日內(nèi),向公司知識產(chǎn)權管理部門提出書面投訴。2.知識產(chǎn)權管理部門收到投訴后,應在[X]個工作日內(nèi)進行調(diào)查核實,并將調(diào)查結果反饋給投訴人。如投訴屬實,應及時糾正錯誤,并按照本制度規(guī)定重新確定獎酬。(三)違規(guī)處理1.對于在專利申請過程中存在抄襲、剽竊他人成果等弄虛作假行為的員工,公司將取消其專利獎酬資格,并視情節(jié)輕重給予相應的紀律處分,直至解除勞動合同。2.對于在專利獎酬管理工作中存在違規(guī)操作、營私舞弊等行為的相關人員,公司將依法追究其責任,并給予相應

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論