人才輸送管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司人才輸送管理工作，確保為公司及合作單位提供穩(wěn)定、高質(zhì)量的人才支持，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門以及與公司有人才輸送合作關(guān)系的外部單位。（三）原則1.按需輸送原則：根據(jù)公司及合作單位的實(shí)際用人需求，有針對性地選拔和輸送人才。2.公平公正原則：在人才選拔、推薦過程中，遵循公平、公正的原則，確保選拔出真正符合要求的人才。3.培養(yǎng)發(fā)展原則：注重對輸送人才的培養(yǎng)和發(fā)展，提高其綜合素質(zhì)和能力，為公司及合作單位創(chuàng)造更大價(jià)值。4.合作共贏原則：與合作單位建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏，共同發(fā)展。二、人才輸送規(guī)劃（一）需求分析1.各部門應(yīng)根據(jù)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，提前梳理人才需求，填寫《人才需求申請表》，明確所需人才的崗位名稱、崗位職責(zé)、任職要求、數(shù)量、到崗時(shí)間等信息。2.人力資源部門負(fù)責(zé)匯總各部門的人才需求信息，結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行綜合分析，形成年度人才需求報(bào)告。（二）輸送計(jì)劃制定1.根據(jù)人才需求報(bào)告，人力資源部門制定年度人才輸送計(jì)劃，明確人才輸送的目標(biāo)、渠道、方式、時(shí)間安排等內(nèi)容。2.人才輸送計(jì)劃應(yīng)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃相匹配，優(yōu)先滿足重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位的人才需求。3.在制定人才輸送計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮內(nèi)部人才儲備情況，優(yōu)先從內(nèi)部選拔和培養(yǎng)人才，不足部分再考慮外部招聘。（三）計(jì)劃調(diào)整1.在人才輸送計(jì)劃實(shí)施過程中，如因公司業(yè)務(wù)發(fā)展變化、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等原因?qū)е氯瞬判枨蟀l(fā)生變化，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)填寫《人才需求變更申請表》，提交人力資源部門。2.人力資源部門根據(jù)實(shí)際情況，對人才輸送計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并及時(shí)通知相關(guān)部門。三、人才選拔與推薦（一）內(nèi)部選拔1.人力資源部門通過公司內(nèi)部人才庫、招聘網(wǎng)站、內(nèi)部公告等渠道發(fā)布人才選拔信息，明確選拔崗位、任職要求、選拔流程等內(nèi)容。2.符合條件的員工可自愿報(bào)名，填寫《人才選拔申請表》，提交個(gè)人簡歷、業(yè)績證明、職業(yè)資格證書等相關(guān)材料。3.人力資源部門對報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定入圍人員名單，并組織面試、筆試、測評等環(huán)節(jié)，綜合評估入圍人員的綜合素質(zhì)和能力。4.根據(jù)選拔結(jié)果，確定內(nèi)部輸送人才名單，并進(jìn)行公示。公示無異議后，辦理人才輸送手續(xù)。（二）外部推薦1.公司鼓勵(lì)員工、合作伙伴、客戶等推薦優(yōu)秀人才。推薦人應(yīng)填寫《人才推薦表》，詳細(xì)介紹被推薦人的基本情況、工作經(jīng)歷、業(yè)績表現(xiàn)、推薦理由等信息，并提交被推薦人的個(gè)人簡歷、業(yè)績證明、職業(yè)資格證書等相關(guān)材料。2.人力資源部門對推薦信息進(jìn)行審核，符合要求的納入人才儲備庫，并及時(shí)與被推薦人取得聯(lián)系，介紹公司情況和招聘崗位要求。3.對于通過審核的被推薦人，按照內(nèi)部選拔流程進(jìn)行面試、筆試、測評等環(huán)節(jié)，確定是否錄用。如被錄用，辦理人才輸送手續(xù)。（三）合作單位人才選拔1.對于與公司有人才輸送合作關(guān)系的外部單位，人力資源部門應(yīng)與合作單位溝通協(xié)調(diào)，明確人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和流程。2.合作單位按照雙方約定的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行人才選拔，選拔結(jié)果報(bào)公司人力資源部門備案。3.公司人力資源部門對合作單位選拔的人才進(jìn)行審核，符合要求的辦理人才輸送手續(xù)。四、人才培養(yǎng)與發(fā)展（一）培養(yǎng)計(jì)劃制定1.根據(jù)人才輸送計(jì)劃和人才特點(diǎn)，人力資源部門為輸送人才制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方式、培養(yǎng)時(shí)間等。2.培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、項(xiàng)目鍛煉等多種方式，提高輸送人才的綜合素質(zhì)和能力。（二）培養(yǎng)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)由人力資源部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃邀請公司內(nèi)部專家、外部講師進(jìn)行授課，培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、管理能力等方面。2.外部培訓(xùn)根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃，選派輸送人才參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)結(jié)束后，要求輸送人才提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。3.導(dǎo)師帶徒為每位輸送人才指定一名導(dǎo)師，導(dǎo)師負(fù)責(zé)指導(dǎo)輸送人才的工作和學(xué)習(xí)，幫助其盡快熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)流程，提高工作能力。4.項(xiàng)目鍛煉安排輸送人才參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目或關(guān)鍵任務(wù)，通過實(shí)際項(xiàng)目鍛煉，提高其解決實(shí)際問題的能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。（三）發(fā)展跟蹤與評估1.人力資源部門定期對輸送人才的培養(yǎng)情況進(jìn)行跟蹤，了解其學(xué)習(xí)進(jìn)度、工作表現(xiàn)和能力提升情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃。2.在培養(yǎng)期結(jié)束后，對輸送人才進(jìn)行綜合評估，評估內(nèi)容包括專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、工作業(yè)績、職業(yè)素養(yǎng)等方面。評估結(jié)果作為輸送人才晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。五、人才輸送流程（一）輸送申請1.用人部門根據(jù)實(shí)際工作需要，填寫《人才輸送申請表》，詳細(xì)說明輸送人才的崗位名稱、崗位職責(zé)、任職要求、輸送原因、輸送時(shí)間等信息，并提交人力資源部門。2.人力資源部門對用人部門提交的申請進(jìn)行審核，審核通過后，進(jìn)入人才選拔環(huán)節(jié)。（二）人才選拔按照本制度第三章“人才選拔與推薦”的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行人才選拔，確定輸送人才名單。（三）輸送審批1.輸送人才名單確定后，人力資源部門填寫《人才輸送審批表》，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)人才輸送計(jì)劃和實(shí)際情況進(jìn)行審批，審批通過后，辦理人才輸送手續(xù)。（四）輸送手續(xù)辦理1.人力資源部門與輸送人才簽訂《人才輸送協(xié)議》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括服務(wù)期限、工作內(nèi)容、薪酬待遇、保密條款等。2.為輸送人才辦理離職手續(xù)（如為內(nèi)部員工）或入職手續(xù)（如為外部人才），并將其人事檔案、社會保險(xiǎn)等關(guān)系轉(zhuǎn)移至接收單位。（五）輸送跟蹤1.人力資源部門定期對輸送人才的工作情況進(jìn)行跟蹤，了解其在接收單位的工作表現(xiàn)、適應(yīng)情況等，及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。2.建立人才輸送反饋機(jī)制，接收單位應(yīng)定期向公司反饋輸送人才的工作情況，公司根據(jù)反饋情況對人才輸送工作進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。六、人才輸送相關(guān)方職責(zé)（一）用人部門職責(zé)1.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出人才輸送需求，明確輸送人才的崗位要求和數(shù)量。2.參與人才選拔過程，提供專業(yè)意見和建議，協(xié)助人力資源部門確定合適的輸送人才。3.負(fù)責(zé)對輸送人才進(jìn)行工作安排和日常管理，關(guān)注其工作表現(xiàn)和發(fā)展情況，及時(shí)反饋相關(guān)信息。（二）人力資源部門職責(zé)1.制定和完善人才輸送管理制度，建立人才輸送工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。2.匯總各部門人才需求信息，制定人才輸送計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)人才選拔、推薦、培養(yǎng)、發(fā)展等工作的組織和協(xié)調(diào)，確保人才輸送工作的順利進(jìn)行。4.與合作單位溝通協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，共同做好人才輸送工作。5.跟蹤和評估人才輸送效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)人才輸送工作。（三）輸送人才職責(zé)1.遵守公司及接收單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。2.積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提升自身素質(zhì)和能力。3.按照公司要求，及時(shí)辦理人才輸送相關(guān)手續(xù)，并配合做好工作交接。4.在接收單位工作期間，保持與公司的溝通聯(lián)系，定期反饋工作情況。（四）合作單位職責(zé)1.按照雙方約定的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行人才選拔，確保選拔出符合要求的人才。2.為輸送人才提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會，合理安排工作任務(wù)，給予必要的指導(dǎo)和支持。3.定期向公司反饋輸送人才的工作情況，與公司共同做好人才培養(yǎng)和發(fā)展工作。4.遵守人才輸送協(xié)議的相關(guān)規(guī)定，履行雙方約定的權(quán)利和義務(wù)。七、人才輸送激勵(lì)與約束（一）激勵(lì)措施1.對于成功推薦優(yōu)秀人才的個(gè)人，給予一定的推薦獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)人才的重要性和貢獻(xiàn)程度確定。2.對輸送人才在接收單位表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司及合作單位做出突出貢獻(xiàn)的，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會等。3.對于積極參與人才培養(yǎng)工作、培養(yǎng)效果顯著的導(dǎo)師，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如導(dǎo)師津貼、榮譽(yù)證書等。（二）約束措施1.輸送人才在服務(wù)期限內(nèi)違反公司及接收單位規(guī)章制度、給公司及合作單位造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。2.未經(jīng)公司同意，輸送人才擅自離職或違反人才輸送協(xié)議約定的，公司有權(quán)要求其承擔(dān)違約責(zé)任，并采取相應(yīng)