煤礦礦車組管理制度一、總則1.目的為加強煤礦礦車組的管理，確保礦車組安全、高效運行，保障煤礦生產(chǎn)的順利進行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本煤礦礦車組的全體工作人員，包括司機、維修人員、調(diào)度人員等。3.基本原則安全第一原則：始終將安全放在首位，確保礦車組運行過程中的人員和設(shè)備安全。高效運行原則：優(yōu)化礦車組的作業(yè)流程，提高運行效率，滿足煤礦生產(chǎn)的需求。規(guī)范管理原則：建立健全各項管理制度和操作規(guī)程，實現(xiàn)規(guī)范化管理。責任追究原則：對違反制度和操作規(guī)程的行為進行責任追究，確保制度的有效執(zhí)行。二、組織管理1.管理機構(gòu)成立煤礦礦車組管理領(lǐng)導小組，由礦長擔任組長，生產(chǎn)副礦長擔任副組長，成員包括安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、機電管理部門等相關(guān)負責人。領(lǐng)導小組負責全面領(lǐng)導和協(xié)調(diào)礦車組的管理工作。2.職責分工礦長：全面負責礦車組管理工作的決策和領(lǐng)導。生產(chǎn)副礦長：負責組織制定礦車組的生產(chǎn)計劃和作業(yè)流程，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題。安全管理部門：負責監(jiān)督檢查礦車組的安全管理工作，制定安全管理制度和操作規(guī)程，組織安全培訓和教育。生產(chǎn)技術(shù)部門：負責指導礦車組的技術(shù)管理工作，制定技術(shù)標準和規(guī)范，解決技術(shù)難題。機電管理部門：負責礦車組的設(shè)備管理工作，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，組織設(shè)備檢修和更新改造。礦車組組長：負責礦車組的日常管理工作，組織實施生產(chǎn)計劃和作業(yè)流程，協(xié)調(diào)本組成員之間的工作。礦車司機：負責礦車的駕駛操作，嚴格遵守操作規(guī)程，確保行車安全。維修人員：負責礦車的日常維修和保養(yǎng)工作，及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。調(diào)度人員：負責礦車組的調(diào)度指揮工作，合理安排車輛運行，及時傳達生產(chǎn)指令。三、車輛管理1.車輛配備根據(jù)煤礦生產(chǎn)的需求，合理配備礦車的數(shù)量和型號。礦車的選型應(yīng)符合煤礦生產(chǎn)的實際情況，具備良好的性能和可靠性。2.車輛購置車輛購置應(yīng)按照煤礦的相關(guān)規(guī)定進行，嚴格執(zhí)行采購程序。購置的車輛應(yīng)具備產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗報告等相關(guān)資料，并進行驗收和登記。3.車輛編號對每輛礦車進行編號，編號應(yīng)清晰、準確、唯一。編號應(yīng)記錄在車輛檔案中，便于管理和查詢。4.車輛檔案建立礦車檔案，檔案內(nèi)容包括車輛基本信息、購置時間、維修記錄、事故記錄等。車輛檔案應(yīng)妥善保管，定期進行更新和維護。5.車輛標識在礦車上設(shè)置明顯的標識，包括車輛編號、所屬單位、用途等。標識應(yīng)清晰、醒目，便于識別和管理。6.車輛停放礦車應(yīng)停放在指定的停車場或停車區(qū)域，不得隨意停放。停車區(qū)域應(yīng)保持整潔、安全，設(shè)置明顯的標識和防護設(shè)施。7.車輛報廢礦車達到報廢標準或因其他原因需要報廢時，應(yīng)按照煤礦的相關(guān)規(guī)定進行報廢處理。報廢車輛應(yīng)及時清理出煤礦，嚴禁繼續(xù)使用。四、司機管理1.司機招聘司機招聘應(yīng)按照煤礦的相關(guān)規(guī)定進行，嚴格執(zhí)行招聘程序。招聘的司機應(yīng)具備相應(yīng)的駕駛證和從業(yè)資格證，身體健康，無不良駕駛記錄。2.司機培訓新司機上崗前應(yīng)進行培訓，培訓內(nèi)容包括煤礦安全知識、礦車操作規(guī)程、應(yīng)急處理等。培訓合格后方可上崗作業(yè)。定期對司機進行復訓，不斷提高司機的業(yè)務(wù)水平和安全意識。3.司機考核建立司機考核制度，對司機的工作表現(xiàn)、安全行車、設(shè)備維護等方面進行考核。考核結(jié)果與司機的薪酬、晉升等掛鉤。4.司機崗位職責嚴格遵守煤礦安全規(guī)章制度和礦車操作規(guī)程，確保行車安全。認真做好礦車的日常檢查和維護工作，及時發(fā)現(xiàn)和排除故障。按照調(diào)度指令，準確、及時地完成運輸任務(wù)。如實記錄車輛運行情況和故障處理情況，及時向調(diào)度人員和班組長報告。愛護車輛和設(shè)備，節(jié)約能源，降低運行成本。5.司機工作紀律嚴禁酒后駕駛、疲勞駕駛、超速行駛等違規(guī)行為。嚴禁私自將礦車交給他人駕駛。嚴禁在行車過程中接打手機、吸煙等影響安全駕駛的行為。嚴格遵守工作時間，不得遲到、早退、曠工。五、維修管理1.維修計劃制定礦車維修計劃，根據(jù)礦車的運行狀況和使用年限，合理安排維修時間和維修內(nèi)容。維修計劃應(yīng)提前報上級主管部門審批。2.維修人員配備配備足夠數(shù)量的維修人員，維修人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和資質(zhì)證書。定期對維修人員進行培訓，提高維修人員的業(yè)務(wù)水平和維修能力。3.維修工具和設(shè)備配備齊全的維修工具和設(shè)備，并定期進行檢查和維護，確保工具和設(shè)備的正常使用。維修工具和設(shè)備應(yīng)妥善保管，不得隨意轉(zhuǎn)借他人。4.維修流程司機發(fā)現(xiàn)礦車故障后，應(yīng)及時向調(diào)度人員和班組長報告。調(diào)度人員和班組長接到報告后，應(yīng)及時安排維修人員進行檢修。維修人員在檢修前，應(yīng)詳細了解故障情況，制定維修方案。維修人員按照維修方案進行檢修，檢修過程中應(yīng)做好記錄。檢修完成后，維修人員應(yīng)進行試車，確保礦車正常運行。維修人員填寫維修記錄，包括故障原因、維修內(nèi)容、維修時間等，并由司機簽字確認。5.維修質(zhì)量建立維修質(zhì)量管理制度，對維修質(zhì)量進行跟蹤和考核。維修后的礦車應(yīng)達到規(guī)定的技術(shù)標準和性能要求，確保安全運行。6.維修費用嚴格控制維修費用，建立維修費用核算制度。維修費用應(yīng)按照煤礦的相關(guān)規(guī)定進行報銷和管理，確保費用的合理使用。六、調(diào)度管理1.調(diào)度機構(gòu)成立礦車組調(diào)度室，負責礦車組的調(diào)度指揮工作。調(diào)度室應(yīng)配備足夠數(shù)量的調(diào)度人員，調(diào)度人員應(yīng)具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。2.調(diào)度職責負責收集和傳達煤礦生產(chǎn)指令，合理安排礦車運行。實時掌握礦車的運行狀況，及時處理運輸過程中的問題。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保礦車組與其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接順暢。統(tǒng)計和分析礦車的運輸數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。3.調(diào)度流程調(diào)度人員根據(jù)煤礦生產(chǎn)計劃和現(xiàn)場實際情況，制定礦車運輸計劃。調(diào)度人員通過調(diào)度系統(tǒng)或?qū)χv機向礦車司機下達運輸指令，明確運輸任務(wù)、運輸路線、運輸時間等。礦車司機接到運輸指令后，應(yīng)及時做好準備工作，按照指令要求進行運輸作業(yè)。運輸過程中，礦車司機應(yīng)及時向調(diào)度人員報告車輛運行情況，如遇到故障、堵車等異常情況，應(yīng)立即報告。調(diào)度人員接到報告后，應(yīng)及時采取措施進行處理，如調(diào)整運輸計劃、安排維修人員檢修等。運輸任務(wù)完成后，礦車司機應(yīng)向調(diào)度人員報告，調(diào)度人員應(yīng)及時做好記錄和統(tǒng)計工作。4.調(diào)度紀律調(diào)度人員應(yīng)嚴格遵守工作時間，不得遲到、早退、曠工。調(diào)度人員應(yīng)認真履行職責，及時、準確地傳達生產(chǎn)指令，不得擅自更改運輸計劃。調(diào)度人員應(yīng)保持通訊暢通，不得關(guān)機或無故不接聽電話。調(diào)度人員應(yīng)做好調(diào)度記錄，記錄應(yīng)真實、準確、完整。七、安全管理1.安全制度建立健全礦車組安全管理制度，包括安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。安全制度應(yīng)明確各級人員的安全職責和安全工作流程。2.安全培訓定期組織礦車組工作人員進行安全培訓，培訓內(nèi)容包括煤礦安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。培訓應(yīng)注重實效，提高工作人員的安全意識和安全技能。3.安全檢查司機每天對礦車進行班前、班中、班后檢查，重點檢查車輛的制動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)等，確保車輛安全運行。維修人員定期對礦車進行全面檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。安全管理部門定期對礦車組進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知書，督促相關(guān)人員進行整改。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定礦車組安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故報告程序、應(yīng)急救援措施、責任分工等。定期組織演練，提高工作人員的應(yīng)急處置能力。5.安全責任追究對違反安全制度和操作規(guī)程的行為進行責任追究，根據(jù)事故的嚴重程度，給予相應(yīng)的處罰，包括警告、罰款、辭退等。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。八、考核與獎懲1.考核內(nèi)容對礦車組工作人員的考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、安全表現(xiàn)、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。2.考核方式考核方式包括定期考核和不定期考核。定期考核每月進行一次，不定期考核根據(jù)實際情況隨時進行。3.考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果與工作人員的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。對考核優(yōu)秀的工作人員給予表彰和獎勵，對考核不合格的工作人員進行批評教育、培訓補考或調(diào)整崗位。4.獎勵制度設(shè)立礦車組獎勵基金，對在安全運輸、設(shè)備