裝備tpm管理制度一、總則（一）目的為了提高公司裝備的綜合效率，降低設備故障率，延長設備使用壽命，確保生產的順利進行，特制定本裝備TPM管理制度。通過推行TPM管理，實現(xiàn)全員參與設備管理，提升員工的設備維護技能和意識，最終達到提高設備可靠性、降低維修成本、提高生產效率和產品質量的目標。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備、輔助設備、檢測設備等各類裝備的管理。（三）職責分工1.設備管理部門負責制定和完善裝備TPM管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織設備的前期管理，包括設備的選型、采購、安裝調試等。編制設備的維護保養(yǎng)計劃、檢修計劃，并監(jiān)督實施。負責設備故障的統(tǒng)計分析，制定改進措施，提高設備的可靠性。組織開展設備操作人員和維修人員的技能培訓。2.生產部門負責組織生產操作人員正確使用和日常維護設備，確保設備的正常運行。配合設備管理部門做好設備的檢修工作，提供必要的協(xié)助。負責生產現(xiàn)場設備的5S管理，保持設備及工作環(huán)境的整潔。3.質量部門負責監(jiān)督設備的運行狀態(tài)對產品質量的影響，及時反饋質量問題。參與設備故障對產品質量影響的分析，提出改進建議。4.采購部門負責按照設備管理部門的要求采購設備所需的備品備件、潤滑油等物資。確保所采購物資的質量和及時供應。5.員工個人嚴格遵守設備操作規(guī)程，正確使用和維護設備。積極參與設備的自主保養(yǎng)活動，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。配合公司組織的設備培訓和考核，不斷提高自身的設備操作和維護技能。二、裝備TPM管理體系（一）TPM活動推行組織成立以公司主管領導為組長，設備管理部門、生產部門、質量部門、采購部門等相關負責人為成員的TPM推行領導小組，負責全面領導和推進公司的TPM管理工作。領導小組下設TPM推進辦公室，設在設備管理部門，負責TPM推行工作的具體組織、協(xié)調和指導。各部門設立TPM推行小組，由部門負責人擔任組長，負責本部門TPM活動的組織實施。（二）TPM活動計劃制定1.根據(jù)公司的生產經營目標和設備管理現(xiàn)狀，制定年度TPM活動計劃，明確活動目標、活動內容、實施步驟、責任部門和時間節(jié)點等。2.各部門根據(jù)公司年度TPM活動計劃，結合本部門實際情況，制定本部門的TPM活動實施計劃，并報TPM推進辦公室備案。（三）TPM活動實施1.自主保養(yǎng)活動以生產操作人員為主，按照“清掃、點檢、潤滑、緊固、調整”的五步驟，對設備進行自主保養(yǎng)。自主保養(yǎng)活動分為七個階段：初期清掃、發(fā)生源和困難部位對策、自主保養(yǎng)暫定基準、總點檢、自主點檢、標準化、自主管理。設備管理部門負責制定自主保養(yǎng)活動的指導書和檢查表，組織對操作人員進行培訓，指導操作人員開展自主保養(yǎng)活動。生產部門負責組織本部門操作人員按照自主保養(yǎng)活動計劃和要求，認真開展自主保養(yǎng)活動，確保設備的正常運行。2.專業(yè)保全活動以設備維修人員為主，對設備進行專業(yè)的維護保養(yǎng)和修理。專業(yè)保全活動包括設備的日常巡檢、定期保養(yǎng)、故障維修、精度調整、技術改造等。設備管理部門負責制定專業(yè)保全活動的計劃和標準，組織維修人員進行培訓，指導維修人員開展專業(yè)保全活動。維修人員按照專業(yè)保全活動計劃和要求，對設備進行定期巡檢和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障，確保設備的正常運行。3.品質保全活動質量部門負責組織開展品質保全活動，通過對設備運行狀態(tài)和產品質量數(shù)據(jù)的分析，找出影響產品質量的設備因素，采取改進措施，確保產品質量的穩(wěn)定提高。品質保全活動包括設備的精度管理、質量特性值控制、不良品分析與對策等。質量部門定期組織召開品質保全會議，分析產品質量問題，制定改進措施，并跟蹤改進效果。4.個別改善活動鼓勵全體員工積極參與個別改善活動，針對設備存在的問題和生產過程中的不合理現(xiàn)象，提出改進建議和方案。設備管理部門負責組織對員工提出的改善建議進行評估和篩選，對可行的改善方案進行實施和推廣。對在個別改善活動中表現(xiàn)突出的員工和部門，給予表彰和獎勵。5.教育培訓活動設備管理部門負責制定TPM教育培訓計劃，組織開展設備操作人員、維修人員和管理人員的TPM知識培訓。培訓內容包括TPM理念、設備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識、故障診斷與排除方法等。通過培訓，提高員工的TPM意識和技能水平，確保TPM活動的順利開展。三、裝備的前期管理（一）設備選型與采購1.根據(jù)公司的生產經營需求和發(fā)展規(guī)劃，由設備管理部門會同生產部門、技術部門等相關部門進行設備選型。2.設備選型應綜合考慮設備的性能、質量、可靠性、經濟性、環(huán)保性等因素，確保所選設備能夠滿足公司生產的要求。3.采購部門按照設備選型要求，進行設備的采購工作。在采購過程中，應嚴格按照公司的采購管理制度，選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保設備的質量和及時供應。（二）設備安裝調試1.設備到貨后，由設備管理部門組織生產部門、技術部門、供應商等相關人員進行設備的驗收。驗收內容包括設備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質量、技術資料等。2.驗收合格后，由設備管理部門組織安裝調試工作。安裝調試過程中，應嚴格按照設備的安裝說明書和操作規(guī)程進行操作，確保設備的安裝質量和調試效果。3.設備安裝調試完成后，由設備管理部門組織相關部門進行驗收。驗收合格后，設備方可正式投入使用。（三）設備檔案建立1.設備管理部門負責建立設備檔案，對設備的選型、采購、安裝調試、驗收、運行、維護、維修、改造、報廢等全過程進行記錄。2.設備檔案應包括設備的基本信息、技術資料、運行記錄、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造記錄、報廢記錄等內容。3.設備檔案應及時更新，確保檔案內容的真實性和完整性。四、裝備的日常管理（一）設備操作規(guī)程制定1.設備管理部門會同生產部門、技術部門等相關部門，根據(jù)設備的性能特點和操作要求，制定設備操作規(guī)程。2.設備操作規(guī)程應明確設備的操作步驟、操作方法、注意事項、安全要求等內容，確保操作人員能夠正確操作設備。3.設備操作規(guī)程應經設備管理部門審核，公司主管領導批準后實施。（二）設備操作培訓1.設備管理部門負責組織對設備操作人員進行操作培訓，確保操作人員熟悉設備操作規(guī)程和操作技能。2.培訓內容包括設備的基本原理、操作方法、維護保養(yǎng)知識、安全注意事項等。3.操作人員經培訓考核合格后，方可獨立操作設備。（三）設備日常巡檢1.設備管理部門制定設備日常巡檢制度，明確巡檢的時間、內容、標準和責任人。2.生產操作人員負責設備的日常巡檢工作，按照巡檢制度的要求，對設備進行認真巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設備的異常情況，并做好記錄。3.維修人員定期對設備的巡檢情況進行檢查和指導，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。（四）設備維護保養(yǎng)1.設備管理部門制定設備維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的時間、內容、標準和責任人。2.設備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由生產操作人員負責，按照設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)要求，對設備進行清掃、點檢、潤滑、緊固、調整等工作。定期維護保養(yǎng)由維修人員負責，按照維護保養(yǎng)計劃的要求，對設備進行全面的檢查、維護和保養(yǎng)。3.設備管理部門定期對設備維護保養(yǎng)情況進行檢查和考核，確保設備維護保養(yǎng)工作的落實。（五）設備故障管理1.設備發(fā)生故障時，操作人員應立即停機，并及時報告設備管理部門和生產部門。2.設備管理部門接到故障報告后，應及時組織維修人員進行故障診斷和排除。維修人員應認真分析故障原因，采取有效的措施進行修復，確保設備盡快恢復正常運行。3.設備故障排除后，設備管理部門應組織相關人員對故障原因進行分析，總結經驗教訓，制定改進措施，防止類似故障再次發(fā)生。4.設備管理部門負責建立設備故障檔案，對設備故障的發(fā)生時間、故障現(xiàn)象、故障原因、處理方法、維修時間等進行記錄。五、裝備的備件管理（一）備件計劃制定1.設備管理部門根據(jù)設備的運行狀況、維修歷史和備件消耗情況，制定備件計劃。2.備件計劃應包括備件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等內容。3.備件計劃應經設備管理部門審核，公司主管領導批準后實施。（二）備件采購1.采購部門按照備件計劃的要求，及時采購所需的備件。2.在采購過程中，應嚴格按照公司的采購管理制度，選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保備件的質量和及時供應。3.采購部門應定期對備件的采購情況進行總結分析，及時調整備件計劃。（三）備件庫存管理1.設備管理部門負責備件的庫存管理，建立備件庫存臺賬，對備件的入庫、出庫、庫存數(shù)量等進行記錄。2.備件應分類存放，標識清晰，便于查找和管理。3.定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符。對庫存積壓的備件，應及時進行處理。六、裝備的潤滑管理（一）潤滑管理制度制定1.設備管理部門制定設備潤滑管理制度，明確潤滑管理的職責、潤滑標準、潤滑計劃、潤滑記錄等內容。2.潤滑管理制度應經設備管理部門審核，公司主管領導批準后實施。（二）潤滑計劃制定1.設備管理部門根據(jù)設備的潤滑要求和運行狀況，制定設備潤滑計劃。2.潤滑計劃應包括潤滑部位、潤滑方式、潤滑周期、潤滑油脂的品種和規(guī)格、潤滑量等內容。3.潤滑計劃應經設備管理部門審核，公司主管領導批準后實施。（三）潤滑油脂采購1.采購部門按照潤滑計劃的要求，及時采購所需的潤滑油脂。2.在采購過程中，應嚴格按照公司的采購管理制度，選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保潤滑油脂的質量和及時供應。3.采購部門應定期對潤滑油脂的采購情況進行總結分析，及時調整潤滑計劃。（四）潤滑作業(yè)實施1.生產操作人員負責設備的潤滑作業(yè)，按照潤滑計劃的要求，對設備進行正確的潤滑。2.潤滑作業(yè)應嚴格按照潤滑操作規(guī)程進行操作，確保潤滑效果。3.設備管理部門定期對設備潤滑情況進行檢查和考核，確保設備潤滑工作的落實。七、裝備的更新改造管理（一）更新改造計劃制定1.設備管理部門會同生產部門、技術部門等相關部門，根據(jù)公司的生產經營需求和設備的技術狀況，制定設備更新改造計劃。2.更新改造計劃應包括更新改造的設備名稱、規(guī)格、型號、更新改造的內容、預算、時間節(jié)點等內容。3.更新改造計劃應經設備管理部門審核，公司主管領導批準后實施。（二）更新改造項目實施1.設備管理部門負責組織更新改造項目的實施，按照更新改造計劃的要求，選擇合格的供應商和施工單位，簽訂更新改造合同，確保更新改造項目的質量和進度。2.更新改造項目實施過程中，應嚴格按照相關的技術標準和規(guī)范進行操作，確保更新改造項目的順利完成。3.更新改造項目完成后，由設備管理部門組織相關部門進行驗收。驗收合格后，設備方可正式投入使用。（三）更新改造效果評估1.設備管理部門組織相關部門對更新改造項目的效果進行評估，評估內容包括設備的性能、可靠性、生產效率、產品質量、維修成本等方面。2.根據(jù)評估結果，總結經驗教訓，為今后的設備更新改造工作提供參考。八、裝備的報廢管理（一）報廢鑒定1.設備管理部門定期對設備進行檢查和評估，對符合報廢條件的設備，組織相關部門進行報廢鑒定。2.報廢鑒定應根據(jù)設備的技術狀況、使用年限、維修成本、安全性能等因素進行綜合評估。3.經報廢鑒定確認的設備，方可進行報廢處理。（二）報廢審批1.設備管理部門填寫設備報廢申請表，詳細說明設備的報廢原因、報廢時間、報廢資產原值等內容，并附上設備報廢鑒定報告。2.設備報廢申請表經設備管理部門審核，公司主管領導批準后，報上級主管部門備案。（三）報廢處理1.經批準報廢的設備，由設備管理部門組織相關部門進行處理。處理方式包括報廢設備的拆除、解體、變賣等。2.報廢設備處理過程中，應嚴格按照國家有關法律法規(guī)和公司的相關規(guī)定進行操作，確保處理過程的安全和環(huán)保。3.設備管理部門負責對報廢設備的處理情況進行記錄，并及時更新設備檔案。九、考核與獎勵（一）考核內容1.對各部門TPM活動的開展情況進行考核，考核內容包括自主保養(yǎng)活動、專業(yè)保全活動、品質保全活動、個別改善活動、教育培訓活動等