設(shè)備科考核管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)設(shè)備科的管理，提高設(shè)備管理水平和工作效率，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于設(shè)備科全體員工。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受個(gè)人偏見(jiàn)或其他因素的影響。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考核。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)考核，激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對(duì)不稱(chēng)職的行為進(jìn)行約束。4.溝通反饋原則：考核過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績(jī)（50分）1.設(shè)備運(yùn)行維護(hù)（20分）設(shè)備故障率控制在規(guī)定范圍內(nèi)，每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。設(shè)備維修及時(shí)率達(dá)到[X]%以上，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到[X]%以上，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。2.設(shè)備更新改造（15分）根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)提出合理的設(shè)備更新改造方案，每延誤一次扣5分。設(shè)備更新改造項(xiàng)目按時(shí)完成，每延期一個(gè)月扣3分。設(shè)備更新改造后，性能提升達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)酌情扣分。3.備件管理（10分）備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率達(dá)到[X]次/年以上，每低一次扣2分。備件損耗率控制在規(guī)定范圍內(nèi)，每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。因備件管理不善導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)，每次扣5分。4.設(shè)備檔案管理（5分）設(shè)備檔案資料齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一處不完整或不準(zhǔn)確扣1分。設(shè)備檔案及時(shí)更新，每延誤一次扣1分。（二）工作能力（30分）1.專(zhuān)業(yè)知識(shí)（10分）熟悉設(shè)備管理的相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，每出現(xiàn)一處不熟悉扣2分。掌握本崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能夠解決工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，不能解決問(wèn)題酌情扣分。2.業(yè)務(wù)技能（10分）熟練掌握設(shè)備操作、維護(hù)、維修等技能，操作失誤導(dǎo)致設(shè)備損壞或安全事故，每次扣5分。能夠熟練運(yùn)用設(shè)備管理軟件和工具，提高工作效率，不能熟練運(yùn)用酌情扣分。3.創(chuàng)新能力（5分）積極提出設(shè)備管理的創(chuàng)新建議和方法，被公司采納并取得良好效果，每次加3分。在設(shè)備管理方面有技術(shù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新成果，視情況給予510分獎(jiǎng)勵(lì)。4.溝通協(xié)調(diào)能力（5分）與其他部門(mén)溝通協(xié)調(diào)順暢，因溝通不暢導(dǎo)致工作延誤或失誤，每次扣2分。能夠有效組織跨部門(mén)設(shè)備管理工作，協(xié)調(diào)各方資源，表現(xiàn)優(yōu)秀加3分。（三）工作態(tài)度（20分）1.責(zé)任心（10分）對(duì)設(shè)備管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，出現(xiàn)敷衍了事、推諉責(zé)任等情況，每次扣5分。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備潛在問(wèn)題，避免重大事故發(fā)生，表現(xiàn)突出加5分。2.團(tuán)隊(duì)合作（5分）積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，與同事協(xié)作良好，因個(gè)人原因影響團(tuán)隊(duì)合作，每次扣2分。能夠幫助新同事提升業(yè)務(wù)能力，共同完成工作任務(wù)，表現(xiàn)優(yōu)秀加3分。3.敬業(yè)精神（5分）遵守工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工，每出現(xiàn)一次違紀(jì)行為扣2分。主動(dòng)加班加點(diǎn)完成緊急設(shè)備管理任務(wù)，表現(xiàn)突出加3分。三、考核周期考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，季度考核于下季度首月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月上旬進(jìn)行。四、考核方式（一）自評(píng)員工每月末對(duì)自己當(dāng)月的工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，填寫(xiě)自評(píng)表，自評(píng)結(jié)果作為考核的參考依據(jù)之一。（二）上級(jí)評(píng)價(jià)員工的直接上級(jí)根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)上級(jí)評(píng)價(jià)表。（三）同事評(píng)價(jià)同事之間相互評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括工作協(xié)作、溝通等方面，填寫(xiě)同事評(píng)價(jià)表。同事評(píng)價(jià)結(jié)果占考核總分的[X]%。（四）綜合評(píng)價(jià)考核小組根據(jù)自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合日常工作記錄，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定考核得分。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放月度考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，根據(jù)考核得分確定績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)，具體如下：1.90分及以上：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2。2.8089分：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.1。3.7079分：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.0。4.6069分：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8。5.60分以下：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.5。（二）崗位晉升年度考核結(jié)果作為員工崗位晉升的重要依據(jù)之一。連續(xù)兩年年度考核優(yōu)秀（考核得分排名前[X]%）的員工，在同等條件下優(yōu)先晉升。（三）培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，分析員工的優(yōu)勢(shì)和不足，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃。對(duì)于考核得分較低的員工，安排針對(duì)性的培訓(xùn)課程，幫助其提升工作能力。（四）獎(jiǎng)懲1.獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于考核優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。2.懲罰：對(duì)于考核不合格的員工，視情況給予警告、誡勉談話、降職、辭退等處理。連續(xù)兩個(gè)月考核得分低于60分的員工，給予警告處分；連續(xù)三個(gè)月考核得分低于60分的員工，給予誡勉談話；連續(xù)四個(gè)月考核得分低于60分的員工，給予降職處理；連續(xù)五個(gè)月考核得分低于60分的員工，予以辭退。六、考核申訴員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向考核小組提出