通風(fēng)隊(duì)班組管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)通風(fēng)隊(duì)班組管理，規(guī)范班組作業(yè)行為，提高工作效率和質(zhì)量，確保通風(fēng)系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于通風(fēng)隊(duì)所屬各班組。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保通風(fēng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障員工生命安全和身體健康。質(zhì)量為本原則：嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保通風(fēng)設(shè)施安裝、維護(hù)等工作達(dá)到高質(zhì)量要求。效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，合理安排人員和任務(wù)，提高工作效率，按時(shí)完成各項(xiàng)通風(fēng)工作任務(wù)。團(tuán)結(jié)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)班組內(nèi)部成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持配合，共同完成通風(fēng)隊(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)。二、班組組織架構(gòu)及職責(zé)1.班組架構(gòu)通風(fēng)隊(duì)各班組設(shè)班組長(zhǎng)一名，副班組長(zhǎng)若干名，成員若干名。2.職責(zé)分工班組長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)組織本班組的日常工作，合理安排人員和任務(wù)，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。貫徹執(zhí)行通風(fēng)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作安排，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神，組織班組成員學(xué)習(xí)并落實(shí)。負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督班組成員遵守安全操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，確保安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)本班組的通風(fēng)設(shè)施安裝、維護(hù)、檢查等工作質(zhì)量的監(jiān)督和管理，確保通風(fēng)設(shè)施符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。定期組織召開班組會(huì)議，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析解決工作中存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。負(fù)責(zé)與其他班組及相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的協(xié)調(diào)問題，確保通風(fēng)隊(duì)整體工作順利開展。負(fù)責(zé)本班組員工的考勤管理、績(jī)效考核等工作，關(guān)心員工生活，維護(hù)班組良好秩序。副班組長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助班組長(zhǎng)開展工作，在班組長(zhǎng)不在崗時(shí)，履行班組長(zhǎng)職責(zé)。負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的工作任務(wù)安排和組織實(shí)施，確保工作按時(shí)、按質(zhì)完成。協(xié)助班組長(zhǎng)抓好安全生產(chǎn)管理，督促班組成員遵守安全規(guī)定，及時(shí)糾正不安全行為。參與通風(fēng)設(shè)施安裝、維護(hù)等工作質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，提出改進(jìn)意見和建議。負(fù)責(zé)收集班組成員的意見和建議，及時(shí)反饋給班組長(zhǎng)，為班組管理提供參考。班組成員職責(zé)遵守通風(fēng)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，服從班組長(zhǎng)的工作安排，認(rèn)真完成本職工作任務(wù)。積極參加安全培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。負(fù)責(zé)本崗位通風(fēng)設(shè)施的日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告通風(fēng)設(shè)施存在的問題。參與通風(fēng)設(shè)施安裝、拆除等工作，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求進(jìn)行操作，確保工作質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)安全隱患或異常情況時(shí)，及時(shí)采取措施并報(bào)告班組長(zhǎng)，積極參與安全事故的應(yīng)急處理工作。團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，共同完成通風(fēng)隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，維護(hù)班組良好工作氛圍。三、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)1.通風(fēng)設(shè)施安裝流程與標(biāo)準(zhǔn)施工準(zhǔn)備熟悉施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，明確安裝位置、規(guī)格和要求。準(zhǔn)備好所需的材料、工具和設(shè)備，并確保其質(zhì)量合格、性能良好。對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其熟悉施工流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?；A(chǔ)施工按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行基礎(chǔ)開挖或澆筑，確?；A(chǔ)尺寸、強(qiáng)度符合標(biāo)準(zhǔn)?；A(chǔ)施工完成后，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后方可進(jìn)行后續(xù)安裝工作。通風(fēng)設(shè)施安裝按照安裝順序和要求，依次安裝通風(fēng)設(shè)備、管道、風(fēng)門、風(fēng)橋等設(shè)施。安裝過程中，嚴(yán)格控制安裝精度，確保各部件連接牢固、密封良好。通風(fēng)設(shè)施的安裝位置、高度、角度等應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，偏差不得超過規(guī)定范圍。調(diào)試與驗(yàn)收通風(fēng)設(shè)施安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、通風(fēng)效果等是否符合要求。對(duì)通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，包括外觀質(zhì)量、安裝質(zhì)量、性能指標(biāo)等，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。2.通風(fēng)設(shè)施維護(hù)流程與標(biāo)準(zhǔn)日常巡檢班組成員每天對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行巡檢，檢查內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行狀況、管道連接情況、風(fēng)門關(guān)閉情況、風(fēng)筒完好情況等。巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄，并報(bào)告班組長(zhǎng)。定期維護(hù)按照規(guī)定的周期對(duì)通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)，如設(shè)備潤(rùn)滑、緊固螺栓、清理過濾器等。定期對(duì)通風(fēng)管道進(jìn)行檢查，修復(fù)破損部位，確保通風(fēng)系統(tǒng)嚴(yán)密性。對(duì)風(fēng)門、風(fēng)橋等通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常開關(guān)和通風(fēng)性能良好。故障處理當(dāng)通風(fēng)設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)組織維修人員進(jìn)行搶修。維修人員在接到故障報(bào)告后，應(yīng)迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，分析故障原因，采取有效的維修措施。故障處理完成后，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保通風(fēng)設(shè)施恢復(fù)正常運(yùn)行，并做好維修記錄。3.通風(fēng)系統(tǒng)檢查流程與標(biāo)準(zhǔn)全面檢查定期對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，檢查內(nèi)容包括通風(fēng)設(shè)備運(yùn)行狀況、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)、通風(fēng)設(shè)施完好情況、通風(fēng)阻力等。采用儀器設(shè)備對(duì)通風(fēng)參數(shù)進(jìn)行測(cè)量，如風(fēng)速、風(fēng)量、風(fēng)壓等，確保通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)符合規(guī)定要求。專項(xiàng)檢查根據(jù)季節(jié)變化、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整等情況，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，如夏季高溫季節(jié)檢查通風(fēng)降溫措施落實(shí)情況，冬季檢查防寒保暖措施等。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保其安全可靠運(yùn)行。問題整改對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求。整改責(zé)任人應(yīng)按照要求認(rèn)真組織整改，整改完成后及時(shí)報(bào)告整改情況。對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底解決。四、安全管理1.安全培訓(xùn)教育定期組織班組成員參加安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、通風(fēng)安全知識(shí)等。新員工入職后，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。根據(jù)實(shí)際工作需要，適時(shí)開展專項(xiàng)安全培訓(xùn)，如通風(fēng)設(shè)施安裝安全培訓(xùn)、瓦斯防治安全培訓(xùn)等。鼓勵(lì)班組成員自主學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。2.安全操作規(guī)程制定詳細(xì)的通風(fēng)隊(duì)各崗位安全操作規(guī)程，明確操作步驟、安全注意事項(xiàng)等。班組成員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作。在進(jìn)行通風(fēng)設(shè)施安裝、維護(hù)等作業(yè)前，必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，使其熟悉作業(yè)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施。3.安全檢查與隱患排查治理建立健全安全檢查制度，班組長(zhǎng)每天對(duì)本班組工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，通風(fēng)隊(duì)定期組織全面安全檢查。安全檢查內(nèi)容包括通風(fēng)設(shè)施運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境安全、人員操作規(guī)范等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)進(jìn)行登記，分析原因，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限期整改。對(duì)重大安全隱患，實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。4.應(yīng)急管理制定通風(fēng)隊(duì)?wèi)?yīng)急預(yù)案，包括瓦斯爆炸、火災(zāi)、冒頂?shù)仁鹿实膽?yīng)急處置措施。定期組織應(yīng)急演練，提高班組成員的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好備用狀態(tài)。發(fā)生安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況。五、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)明確通風(fēng)隊(duì)各班組的質(zhì)量目標(biāo)，如通風(fēng)設(shè)施安裝合格率達(dá)到[X]%以上，通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)率達(dá)到[X]%以上等。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如《煤礦安全規(guī)程》、《通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等。3.質(zhì)量管理措施加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育，提高班組成員的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。在通風(fēng)設(shè)施安裝、維護(hù)等工作中，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制。建立質(zhì)量驗(yàn)收制度，通風(fēng)設(shè)施安裝完成后，由專人進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或投入使用。對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)，制定改進(jìn)措施，不斷提高通風(fēng)質(zhì)量管理水平。六、績(jī)效考核1.考核原則公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過程公開透明，確保考核結(jié)果公平公正。客觀準(zhǔn)確原則：以實(shí)際工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。激勵(lì)約束原則：通過績(jī)效考核，激勵(lì)班組成員積極工作，約束違規(guī)行為。2.考核內(nèi)容工作業(yè)績(jī)：包括通風(fēng)設(shè)施安裝、維護(hù)任務(wù)完成情況，通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行指標(biāo)完成情況等。工作質(zhì)量：通風(fēng)設(shè)施安裝、維護(hù)質(zhì)量，通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量等。安全管理：遵守安全規(guī)章制度情況，安全隱患排查治理情況，安全事故發(fā)生情況等。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：與班組成員協(xié)作配合情況，對(duì)班組整體工作的貢獻(xiàn)等。學(xué)習(xí)進(jìn)步：參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，業(yè)務(wù)技能提升情況等。3.考核周期績(jī)效考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月份進(jìn)行。4.考核方法月度考核：采用自評(píng)、互評(píng)、班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，按照考核指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)分。年度考核：根據(jù)月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定，同時(shí)結(jié)合年度工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.考核結(jié)果應(yīng)用月度考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。年度考核結(jié)果作為員工評(píng)先評(píng)優(yōu)、崗位晉升、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的班組和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的進(jìn)行批評(píng)教育、培訓(xùn)補(bǔ)考或崗位調(diào)整等處理。七、考勤管理1.考勤制度班組成員必須按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，請(qǐng)假必須提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)，經(jīng)班組長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可離崗。請(qǐng)假分為病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假等，各類請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.考勤記錄與統(tǒng)計(jì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組員工的考勤記錄，每天如實(shí)記錄員工的出勤情況。通風(fēng)隊(duì)定期對(duì)考勤記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，作為員工薪酬發(fā)放和績(jī)效考核的依據(jù)。3.遲到、早退、曠工處理遲到或早退一次，扣除相應(yīng)的績(jī)效分和工資。曠工一天，扣除當(dāng)天工資的[X]倍，并給予警告處分。連續(xù)曠工超過[X]天或累計(jì)曠工超過[X]天的，按照公司規(guī)定解除勞動(dòng)合同。八、設(shè)備與物資管理1.設(shè)備管理建立通風(fēng)隊(duì)設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、購置時(shí)間、使用情況等信息。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，及時(shí)組織維修，做好維修記錄，對(duì)維修情況進(jìn)行跟蹤管理。設(shè)備報(bào)廢或更新時(shí)，按照公司相關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。2.物資管理制定通風(fēng)隊(duì)物資采購計(jì)