采油承包站管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)采油承包站的管理，規(guī)范采油作業(yè)流程，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保障公司的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本公司采油承包站的全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、操作人員等。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控采油質(zhì)量，滿足客戶需求，維護(hù)公司良好形象。效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)管理制度，做到有章可循、違章必究。二、崗位職責(zé)1.站長職責(zé)全面負(fù)責(zé)采油承包站的日常管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門及外部單位的溝通協(xié)調(diào)，確保采油工作順利進(jìn)行。組織員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)。監(jiān)督檢查采油作業(yè)質(zhì)量，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)員工的績效考核和薪酬管理，激勵(lì)員工積極工作。組織開展站內(nèi)的各項(xiàng)管理工作，不斷提高管理水平。2.技術(shù)人員職責(zé)負(fù)責(zé)采油技術(shù)的研究和應(yīng)用，制定合理的采油方案。指導(dǎo)操作人員正確進(jìn)行采油作業(yè)，解決技術(shù)難題。對(duì)采油設(shè)備進(jìn)行技術(shù)維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。參與采油新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)和推廣，提高采油效率和質(zhì)量。協(xié)助站長進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，提供技術(shù)支持。3.操作人員職責(zé)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行采油作業(yè)，確保采油質(zhì)量和安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)采油設(shè)備的日常操作和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備故障。做好采油現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)工作。配合技術(shù)人員進(jìn)行采油技術(shù)試驗(yàn)和改進(jìn)工作。遵守公司和站內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排。三、采油作業(yè)流程1.作業(yè)準(zhǔn)備技術(shù)人員根據(jù)油井情況制定采油方案，并向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。操作人員檢查采油設(shè)備是否完好，準(zhǔn)備好所需的工具和材料。對(duì)采油現(xiàn)場進(jìn)行清理，確保作業(yè)環(huán)境安全。2.采油操作按照采油方案啟動(dòng)采油設(shè)備，調(diào)整參數(shù)至最佳狀態(tài)。密切觀察采油設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)。根據(jù)油井產(chǎn)量和含水情況，適時(shí)調(diào)整采油參數(shù)。定期對(duì)采油設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。3.原油計(jì)量與儲(chǔ)存按照規(guī)定的計(jì)量方法對(duì)采出的原油進(jìn)行計(jì)量。將計(jì)量后的原油輸送至儲(chǔ)存設(shè)施，確保儲(chǔ)存安全。定期對(duì)儲(chǔ)存設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，防止原油泄漏。4.作業(yè)結(jié)束采油作業(yè)結(jié)束后，關(guān)閉采油設(shè)備，清理作業(yè)現(xiàn)場。對(duì)采油設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，做好設(shè)備的維修記錄。總結(jié)本次采油作業(yè)情況，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施。四、安全生產(chǎn)管理1.安全管理制度建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)。制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，規(guī)范員工的操作行為。建立安全檢查制度，定期對(duì)采油現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。2.安全設(shè)施與防護(hù)用品在采油現(xiàn)場配備必要的安全設(shè)施，如消防器材、防護(hù)欄等。為員工配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人防護(hù)用品，如安全帽、工作服等。定期對(duì)安全設(shè)施和防護(hù)用品進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常使用。3.安全事故處理制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故報(bào)告流程和處理措施。發(fā)生安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況，配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。對(duì)事故原因進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。五、質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理制度建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。制定采油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，確保采出的原油符合質(zhì)量要求。加強(qiáng)質(zhì)量控制，對(duì)采油過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。2.質(zhì)量檢驗(yàn)與檢測定期對(duì)采出的原油進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，包括含水量、含砂量等指標(biāo)。對(duì)采油設(shè)備和管道進(jìn)行定期檢測，確保其質(zhì)量性能符合要求。做好質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測記錄，及時(shí)反饋質(zhì)量信息。3.質(zhì)量改進(jìn)分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，查找質(zhì)量問題的原因，制定改進(jìn)措施。持續(xù)改進(jìn)采油工藝和管理方法，提高采油質(zhì)量。加強(qiáng)與客戶的溝通，了解客戶需求，不斷提高客戶滿意度。六、設(shè)備管理1.設(shè)備管理制度建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況等。制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢和定期維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障。做好設(shè)備的維修記錄和檔案管理工作。2.設(shè)備采購與更新根據(jù)生產(chǎn)需要，合理編制設(shè)備采購計(jì)劃。對(duì)設(shè)備采購進(jìn)行招標(biāo)或詢價(jià)，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的設(shè)備。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)更新老化或落后的設(shè)備。3.設(shè)備報(bào)廢管理對(duì)無法修復(fù)或無維修價(jià)值的設(shè)備，按照規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)廢處理。做好設(shè)備報(bào)廢的鑒定、審批和資產(chǎn)核銷工作。七、成本控制1.成本管理制度建立成本核算體系，明確成本核算方法和流程。制定成本控制目標(biāo)和措施，加強(qiáng)成本管理。定期對(duì)成本進(jìn)行分析和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題并加以解決。2.成本預(yù)算與控制編制年度成本預(yù)算，將成本指標(biāo)分解到各部門和崗位。嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保成本預(yù)算的執(zhí)行。加強(qiáng)成本分析和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整成本控制措施。3.節(jié)能降耗措施推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，降低能源消耗。加強(qiáng)對(duì)采油設(shè)備的運(yùn)行管理，提高能源利用效率。開展節(jié)能宣傳教育，提高員工的節(jié)能意識(shí)。八、員工培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)等內(nèi)容。2.培訓(xùn)方式采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操等多種培訓(xùn)方式。鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，參加各類培訓(xùn)和考試。3.培訓(xùn)效果評(píng)估定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。4.員工職業(yè)發(fā)展建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力，進(jìn)行崗位調(diào)整和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)。九、績效考核1.考核指標(biāo)績效考核指標(biāo)包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面。工作業(yè)績指標(biāo)主要包括采油量、采油質(zhì)量、安全生產(chǎn)等。工作態(tài)度指標(biāo)主要包括責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神等。工作能力指標(biāo)主要包括專業(yè)技能、溝通能力等。2.考核方法采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方法。定量考核以工作業(yè)績指標(biāo)為主要依據(jù)，定性考核以工作態(tài)度和工作能力指標(biāo)為主要依據(jù)。3.考核周期績效考核周期為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考