工程經(jīng)濟學風險評估與管理知識考點姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.工程經(jīng)濟學風險評估的主要目的是什么？

A.確定項目的成本和進度目標

B.識別項目可能遇到的風險

C.評估風險發(fā)生的可能性和影響

D.以上都是

2.以下哪項不屬于工程經(jīng)濟學風險評估的方法？

A.矩陣分析

B.敏感性分析

C.SWOT分析

D.SWOT分析

3.風險識別的主要步驟是什么？

A.定義風險

B.確定風險發(fā)生的可能性和影響

C.制定風險應對策略

D.以上都是

4.以下哪項不是風險發(fā)生的可能后果？

A.成本超支

B.進度延誤

C.項目取消

D.市場需求下降

5.風險評估的定量分析常用方法有哪些？

A.概率分析

B.損失分析

C.敏感性分析

D.以上都是

6.以下哪項不是風險應對策略？

A.風險避免

B.風險接受

C.風險轉移

D.風險預防

7.風險管理計劃的主要內容包括哪些？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.以上都是

8.風險監(jiān)控的關鍵指標有哪些？

A.風險識別率

B.風險應對率

C.風險控制率

D.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：工程經(jīng)濟學風險評估的目的是為了確定項目可能遇到的風險，評估風險發(fā)生的可能性和影響，并制定相應的應對策略。所以選擇D。

2.答案：C

解題思路：SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析方法，不屬于風險評估方法。所以選擇C。

3.答案：A

解題思路：風險識別的主要步驟是定義風險，明確項目可能面臨的風險。所以選擇A。

4.答案：D

解題思路：風險發(fā)生的可能后果包括成本超支、進度延誤和項目取消。市場需求下降不屬于風險后果。所以選擇D。

5.答案：D

解題思路：風險評估的定量分析方法包括概率分析、損失分析和敏感性分析。所以選擇D。

6.答案：D

解題思路：風險應對策略包括風險避免、風險接受和風險轉移。風險預防不屬于風險應對策略。所以選擇D。

7.答案：D

解題思路：風險管理計劃的主要內容應包括風險識別、風險評估和風險應對。所以選擇D。

8.答案：D

解題思路：風險監(jiān)控的關鍵指標包括風險識別率、風險應對率和風險控制率。所以選擇D。二、判斷題1.風險識別是風險評估的第一步。（）

答案：√

解題思路：風險識別是風險管理過程中的第一步，旨在識別項目或決策過程中可能出現(xiàn)的潛在風險，為后續(xù)的風險評估和應對策略提供基礎。

2.風險評估的結果僅用于決策制定。（）

答案：×

解題思路：風險評估的結果不僅用于決策制定，還用于風險應對策略的制定、資源分配、項目監(jiān)控以及后續(xù)的風險管理改進。

3.風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險接受。（）

答案：√

解題思路：這四種策略是風險管理中常用的應對手段，分別對應避免風險、降低風險影響、將風險轉移給第三方以及接受風險。

4.風險管理計劃應在項目實施過程中不斷更新和調整。（）

答案：√

解題思路：項目實施過程中可能會出現(xiàn)新的風險或原有風險的變化，因此風險管理計劃需要根據(jù)實際情況進行更新和調整，以保證其有效性。

5.風險監(jiān)控的主要目的是保證風險應對策略的有效性。（）

答案：√

解題思路：風險監(jiān)控旨在跟蹤風險狀態(tài)、識別新風險以及評估風險應對策略的效果，保證它們能夠有效地管理風險。

6.風險評估的方法包括定性分析和定量分析。（）

答案：√

解題思路：風險評估通常結合定性和定量方法，定性分析用于理解風險的本質和影響，而定量分析則用于量化風險的可能性和影響。

7.風險管理計劃應包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控四個階段。（）

答案：√

解題思路：風險管理計劃通常包含這四個階段，形成一個閉環(huán)的管理過程，保證風險得到有效識別、評估、應對和監(jiān)控。

8.風險應對策略應根據(jù)風險發(fā)生的可能性和后果選擇。（）

答案：√

解題思路：選擇風險應對策略時，需要考慮風險發(fā)生的可能性和可能帶來的后果，以保證資源得到最有效的利用，并最大化風險管理的效益。三、填空題1.工程經(jīng)濟學風險評估的主要目的是為了（識別、評估和控制項目風險），以保證項目目標的實現(xiàn)。

2.風險識別的主要步驟包括（收集項目信息）、（風險分類）、（風險列表編制）。

3.定量分析常用的風險評估方法有（敏感性分析）、（決策樹分析）、（蒙特卡洛模擬）。

4.風險應對策略包括（風險規(guī)避）、（風險減輕）、（風險轉移）和（風險接受）。

5.風險管理計劃的主要內容包括（風險識別標準）、（風險評估方法）、（風險應對措施）和（風險監(jiān)控程序）。

6.風險監(jiān)控的關鍵指標有（風險暴露度）、（風險應對措施執(zhí)行情況）、（風險應對效果）和（風險應對成本）。

答案及解題思路：

答案：

1.識別、評估和控制項目風險

2.收集項目信息、風險分類、風險列表編制

3.敏感性分析、決策樹分析、蒙特卡洛模擬

4.風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移、風險接受

5.風險識別標準、風險評估方法、風險應對措施、風險監(jiān)控程序

6.風險暴露度、風險應對措施執(zhí)行情況、風險應對效果、風險應對成本

解題思路：

1.工程經(jīng)濟學風險評估的主要目的是為了識別、評估和控制項目風險，以保證項目目標的實現(xiàn)。風險評估是項目管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，通過識別、評估和控制風險，可以保證項目在預算、進度和質量等方面達到預期目標。

2.風險識別的主要步驟包括收集項目信息、風險分類和風險列表編制。收集項目信息是為了全面了解項目背景和潛在風險；風險分類是對風險進行分類和歸納，以便更好地進行風險評估；風險列表編制是列出項目可能面臨的所有風險。

3.定量分析常用的風險評估方法有敏感性分析、決策樹分析和蒙特卡洛模擬。敏感性分析用于評估項目關鍵參數(shù)對項目結果的影響；決策樹分析用于分析項目在不同決策下的收益和風險；蒙特卡洛模擬是一種模擬隨機事件的方法，可以用于評估項目風險。

4.風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險接受。風險規(guī)避是指避免風險發(fā)生；風險減輕是指降低風險發(fā)生的可能性和影響；風險轉移是指將風險轉移給其他方；風險接受是指接受風險，不對風險采取任何措施。

5.風險管理計劃的主要內容包括風險識別標準、風險評估方法、風險應對措施和風險監(jiān)控程序。風險識別標準用于指導風險識別的過程；風險評估方法用于評估風險的程度；風險應對措施用于應對識別出的風險；風險監(jiān)控程序用于監(jiān)控風險應對措施的實施效果。

6.風險監(jiān)控的關鍵指標有風險暴露度、風險應對措施執(zhí)行情況、風險應對效果和風險應對成本。風險暴露度用于評估風險的影響程度；風險應對措施執(zhí)行情況用于評估風險應對措施的實施效果；風險應對效果用于評估風險應對措施的效果；風險應對成本用于評估風險應對措施的成本。四、簡答題1.簡述工程經(jīng)濟學風險評估的步驟。

（1）確定風險評估的目標

（2）收集和分析工程相關信息

（3）識別工程風險

（4）評估風險概率和影響

（5）制定風險應對策略

（6）實施風險監(jiān)控和調整

2.簡述風險識別的主要方法。

（1）專家調查法

（2）頭腦風暴法

（3）故障樹分析法

（4）類比分析法

（5）SWOT分析法

3.簡述風險評估的定量分析常用方法。

（1）概率論法

（2）貝葉斯網(wǎng)絡法

（3）蒙特卡洛模擬法

（4）風險矩陣法

（5）決策樹法

4.簡述風險應對策略的選擇依據(jù)。

（1）風險評估結果

（2）項目目標和資源限制

（3）風險應對成本和收益

（4）風險應對時間

（5）風險管理團隊的經(jīng)驗和判斷

5.簡述風險管理計劃的主要內容。

（1）風險管理組織結構

（2）風險管理責任和權限

（3）風險管理流程和程序

（4）風險管理工具和方法

（5）風險管理資源預算

答案及解題思路：

1.答案：工程經(jīng)濟學風險評估的步驟包括確定風險評估的目標、收集和分析工程相關信息、識別工程風險、評估風險概率和影響、制定風險應對策略以及實施風險監(jiān)控和調整。

解題思路：首先確定風險評估的目標，然后根據(jù)目標收集和分析相關工程信息，進而識別出工程風險。對風險進行概率和影響評估，根據(jù)評估結果制定相應的風險應對策略，并持續(xù)監(jiān)控和調整風險。

2.答案：風險識別的主要方法有專家調查法、頭腦風暴法、故障樹分析法、類比分析法和SWOT分析法。

解題思路：通過專家調查法收集專家意見，頭腦風暴法激發(fā)團隊創(chuàng)造力，故障樹分析法找出導致風險的原因，類比分析法借鑒類似工程的經(jīng)驗，SWOT分析法分析項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。

3.答案：風險評估的定量分析常用方法有概率論法、貝葉斯網(wǎng)絡法、蒙特卡洛模擬法、風險矩陣法和決策樹法。

解題思路：利用概率論法計算風險發(fā)生的概率，貝葉斯網(wǎng)絡法分析風險之間的依賴關系，蒙特卡洛模擬法評估風險影響，風險矩陣法進行風險排序，決策樹法分析風險應對的決策過程。

4.答案：風險應對策略的選擇依據(jù)包括風險評估結果、項目目標和資源限制、風險應對成本和收益、風險應對時間和風險管理團隊的經(jīng)驗和判斷。

解題思路：根據(jù)風險評估結果制定風險應對策略，考慮項目目標和資源限制，分析風險應對成本和收益，確定風險應對時間，并結合風險管理團隊的經(jīng)驗和判斷進行決策。

5.答案：風險管理計劃的主要內容有風險管理組織結構、風險管理責任和權限、風險管理流程和程序、風險管理工具和方法以及風險管理資源預算。

解題思路：明確風險管理組織結構，確定風險管理的責任和權限，制定風險管理流程和程序，選擇合適的風險管理工具和方法，合理分配風險管理資源預算。五、論述題1.論述工程經(jīng)濟學風險評估的意義。

(一)工程經(jīng)濟學風險評估概述

簡述工程經(jīng)濟學風險評估的定義和主要內容。

引述最新工程經(jīng)濟學領域的案例，闡述風險評估的重要性。

(二)風險評估的意義

提高決策的科學性和準確性。

減少項目不確定性和風險。

促進項目成功實施和資源有效配置。

(三)案例分析

選取一個實際工程項目案例，分析風險評估在該項目中的作用和效果。

2.論述風險識別與風險評估的關系。

(一)風險識別與風險評估的定義和區(qū)別

闡述風險識別和風險評估的概念，以及它們在風險管理過程中的區(qū)別。

(二)風險識別與風險評估的關系

分析風險識別作為風險評估前提的基礎性作用。

討論風險識別對風險評估結果的影響。

(三)案例分析

通過案例分析，說明風險識別與風險評估在實際項目管理中的應用。

3.論述風險應對策略的選擇原則。

(一)風險應對策略的類型

列舉常見風險應對策略類型，如風險避免、風險減輕、風險轉移等。

(二)風險應對策略選擇原則

論述基于成本效益分析的原則。

強調與項目目標的一致性原則。

(三)案例分析

分析某一工程項目中，風險應對策略的選擇過程及其原則。

4.論述風險管理計劃在項目實施過程中的作用。

(一)風險管理計劃的內容

介紹風險管理計劃的主要內容，如風險清單、風險評估矩陣等。

(二)風險管理計劃在項目實施過程中的作用

保證風險管理的持續(xù)性和一致性。

為項目團隊提供明確的指導方針。

(三)案例分析

通過案例分析，探討風險管理計劃在項目實施過程中如何幫助團隊有效應對風險。

答案及解題思路：

答案：

1.工程經(jīng)濟學風險評估的意義：

工程經(jīng)濟學風險評估是通過對項目潛在風險進行全面分析，為項目決策提供科學依據(jù)，從而提高項目成功率。

案例分析：例如在大型橋梁建設中，風險評估揭示了地質不穩(wěn)定的風險，通過采取加固措施，有效降低了工程風險。

2.風險識別與風險評估的關系：

風險識別是風險評估的前提，保證風險評估的全面性和準確性。

案例分析：在項目啟動階段，風險識別明確了項目可能面臨的市場風險、技術風險等，為后續(xù)風險評估提供了依據(jù)。

3.風險應對策略的選擇原則：

選擇原則應基于成本效益分析和項目目標的一致性，以保證風險應對措施的有效性和經(jīng)濟性。

案例分析：在工程項目中，通過成本效益分析選擇風險轉移策略，如購買保險，以減少項目風險。

4.風險管理計劃在項目實施過程中的作用：

風險管理計劃為項目團隊提供了明確的指導方針，保證風險管理的持續(xù)性和一致性。

案例分析：在項目實施過程中，風險管理計劃幫助團隊及時發(fā)覺和處理風險，保證項目按計劃推進。

解題思路：

理解并闡述題目要求，明確答題結構和內容。

引用相關理論和案例，結合實際工程經(jīng)驗進行闡述。

保持論述邏輯清晰，避免冗余和重復。

結合最新工程經(jīng)濟學領域的研究成果，體現(xiàn)答題的時效性。六、案例分析題1.案例一：某建筑項目在施工過程中，由于設計變更導致施工進度延誤。請分析該項目風險識別、風險評估和風險應對策略。

（1）風險識別

設計變更的識別：

設計變更的來源：業(yè)主需求、技術要求、法規(guī)變化等。

設計變更的具體內容：結構設計、材料選擇、施工工藝等。

進度延誤的識別：

進度延誤的原因：設計變更通知不及時、施工隊伍能力不足等。

進度延誤的具體表現(xiàn)：工期延長、關鍵路徑延誤等。

（2）風險評估

風險發(fā)生的可能性評估：

設計變更通知及時性：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和項目管理經(jīng)驗進行評估。

施工隊伍能力：通過施工隊伍的資質審查、項目經(jīng)驗等進行評估。

風險影響程度評估：

對項目進度的影響：延誤天數(shù)、影響項目整體進度等。

對項目成本的影響：額外成本、材料浪費等。

（3）風險應對策略

風險規(guī)避：

加強設計變更管理，保證變更通知及時、準確。

選擇經(jīng)驗豐富的施工隊伍，提高施工效率。

風險減輕：

制定應急預案，應對設計變更帶來的進度延誤。

加強與業(yè)主溝通，爭取更多的時間緩沖。

風險轉移：

通過合同條款，將部分風險轉移給業(yè)主或保險公司。

購買工程保險，降低風險損失。

2.案例二：某道路工程項目在施工過程中，由于地質條件復雜導致工程造價增加。請分析該項目風險識別、風險評估和風險應對策略。

（1）風險識別

地質條件復雜的識別：

地質勘察報告：地質結構、土層分布、地下水情況等。

施工現(xiàn)場實地勘察：地形地貌、地質構造等。

工程造價增加的識別：

預算與實際成本差異：材料成本、人工成本、設備成本等。

施工難度增加：施工工藝復雜、施工技術要求高等。

（2）風險評估

風險發(fā)生的可能性評估：

地質勘察的準確性：根據(jù)勘察報告和歷史數(shù)據(jù)評估。

施工技術難度：根據(jù)施工工藝和施工技術要求評估。

風險影響程度評估：

對工程造價的影響：成本增加、工期延誤等。

對項目進度的影響：工期延長、項目延期交付等。

（3）風險應對策略

風險規(guī)避：

加強地質勘察，保證勘察數(shù)據(jù)的準確性。

選擇適合復雜地質條件的施工技術。

風險減輕：

制定詳細的施工方案，降低施工難度。

加強施工過程管理，提高施工效率。

風險轉移：

通過合同條款，將部分風險轉移給設計單位或施工單位。

購買工程保險，降低風險損失。

答案及解題思路：

案例一：

答案：

1.風險識別：設計變更和進度延誤。

2.風險評估：設計變更通知及時性、施工隊伍能力、進度延誤和成本增加。

3.風險應對策略：風險規(guī)避、風險減輕和風險轉移。

解題思路：

通過分析設計變更和進度延誤的原因，識別風險點。

評估風險發(fā)生的可能性和影響程度，確定風險等級。

根據(jù)風險等級，制定相應的風險應對策略。

案例二：

答案：

1.風險識別：地質條件復雜和工程造價增加。

2.風險評估：地質勘察準確性、施工技術難度、成本增加和工期延誤。

3.風險應對策略：風險規(guī)避、風險減輕和風險轉移。

解題思