天津工業(yè)大學(xué)工商管理碩士（MBA）

課程名稱(chēng)：創(chuàng)業(yè)投資融資管理

姓名：______***

學(xué)號(hào)：東求東

班級(jí)：2017級(jí)全日制

次用7孝夫摩

”口.■6七金I3

請(qǐng)按照以下問(wèn)題編寫(xiě)一篇研究報(bào)告，字?jǐn)?shù)要求（3000-5000字）。

內(nèi)容要求：結(jié)合本單位實(shí)際情況，要有數(shù)據(jù)分析，體現(xiàn)課堂講授內(nèi)容知識(shí)點(diǎn)。

題目自擬，不可以抄襲、不可雷同。

格式要求：正文，宋體，小四；數(shù)字及英文，TimesNewRoman0

1-所在企業(yè)的業(yè)務(wù)背景（歷史沿革、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)）

2-本行業(yè)的創(chuàng)業(yè)氛圍和機(jī)遇分析

3-本行業(yè)的投融資氛圍和運(yùn)作模式如何？

4-假設(shè)你是本企業(yè)的投資部經(jīng)理，你會(huì)怎樣制定對(duì)某一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資計(jì)劃？

（如何選擇商業(yè)模式？投資資金方案？股權(quán)比例？或本企業(yè)曾經(jīng)的成功案例等）

一、所在企業(yè)的業(yè)務(wù)背景（歷史沿革、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)）

碧桂園控股有限公司總部位于廣東順德，是中國(guó)最大的新型城鎮(zhèn)化住宅開(kāi)發(fā)商。

采用集中及標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)模式，業(yè)務(wù)包含物業(yè)發(fā)展、建安、裝修、物業(yè)管理、物業(yè)

投資、泗店開(kāi)發(fā)和管理等。

碧桂園于2007年4月20日在聯(lián)交所主板上市。上市不但為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展

提供了資金，也邁出了注入國(guó)際資本市場(chǎng)的成功一步。碧桂園在上市后備受市場(chǎng)認(rèn)

同一一于2007年9月1日成為摩根士丹利資本國(guó)際環(huán)球標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)成份股、于2007

年9月10日晉身成為恒生綜合指數(shù)、恒生中國(guó)內(nèi)地綜合指數(shù)及恒生中國(guó)內(nèi)地流通

指數(shù)成份股（現(xiàn)為恒生中國(guó)內(nèi)地100）。加入成份股標(biāo)志著資本市場(chǎng)對(duì)碧桂園作為香

港股票市場(chǎng)重要部分的肯定，并強(qiáng)化了碧桂園在國(guó)際資本市場(chǎng)的地位。

碧桂園自創(chuàng)立以來(lái)，一直受惠于中國(guó)日趨興旺的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并逐步走出廣東省，

拓展至全國(guó)其他經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)地區(qū).截至2015年12月31日，除廣東省外，碧桂園

己于25個(gè)省/直轄市/自治區(qū)的多個(gè)策略性挑選地區(qū)擁有物業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

自2011年12月，碧桂園成功進(jìn)軍海外市場(chǎng)，在馬來(lái)西亞及澳大利亞擁有開(kāi)發(fā)

項(xiàng)目。策略性的拓展不僅進(jìn)一步鞏固了碧桂園于廣東省的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，而且發(fā)展

了其他區(qū)域的業(yè)務(wù)，加強(qiáng)了品牌影響力，并充份體現(xiàn)了碧桂園的項(xiàng)目執(zhí)行能力及開(kāi)

發(fā)模式的可復(fù)制性。

鑄就“校企合作”平臺(tái),培養(yǎng)想做事、敢做事、擅做事、能共事的健全型的管理者和創(chuàng)業(yè)

者

碧桂園將圍繞地產(chǎn)業(yè)務(wù)核心，通過(guò)金融化手段強(qiáng)化或整合地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上的各項(xiàng)

社區(qū)相關(guān)業(yè)務(wù)，完善覆蓋社區(qū)資源整合平臺(tái)，打造全生命周期產(chǎn)業(yè)鏈，充分釋放集

團(tuán)內(nèi)資產(chǎn)價(jià)值。繼續(xù)鞏固并加強(qiáng)在行業(yè)中的地位。

二、本行業(yè)的創(chuàng)業(yè)氛圍和機(jī)遇分析

房地產(chǎn)市場(chǎng)步入以變革和創(chuàng)新為引領(lǐng)的“新常態(tài)”發(fā)展階段。這個(gè)階段的一個(gè)

重要特點(diǎn)，是中國(guó)樓市調(diào)控將從行政化轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化，房地產(chǎn)企業(yè)將從“數(shù)量擴(kuò)張、

價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量型、差異化”的競(jìng)爭(zhēng)模式。

過(guò)去20年，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)大多采用以資產(chǎn)重型化為特征的經(jīng)營(yíng)模式，即：

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總攬全包，圍地增值、低成本信貸，獲得超高利潤(rùn)。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)告

別過(guò)去高速增長(zhǎng)的“黃金期”，傳統(tǒng)重資產(chǎn)盈利模式面臨挑戰(zhàn)，“重運(yùn)營(yíng)、輕資產(chǎn)”

正在成為萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)等品牌大開(kāi)發(fā)商們的共識(shí)。

可以看出，隨著房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，不管是住宅項(xiàng)目還是商業(yè)項(xiàng)目、養(yǎng)老項(xiàng)目、

產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，運(yùn)營(yíng)能力越來(lái)越重要。但除了少數(shù)的房地產(chǎn)大品牌企業(yè)，90%的房地產(chǎn)

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)方面缺少足夠的專(zhuān)業(yè)能力和底氣，這就為大量的、以前處于邊緣地位的

運(yùn)營(yíng)商提供了滲透進(jìn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

智能小區(qū)待普及：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，物業(yè)突然變成熱門(mén)行業(yè)。據(jù)《商業(yè)吩值》

記者了解到的消息，許多物'也小區(qū)每天都要接待大量的交流工作，萬(wàn)科物業(yè)各地公

司還特意成立了一個(gè)部門(mén)，叫“合作與服務(wù)發(fā)展部”。

這兩年，萬(wàn)科、花樣年、龍湖等房企，甚至小米這樣的外行也開(kāi)始布局社區(qū)

020。比如阿里云和萬(wàn)科，在打造物聯(lián)網(wǎng)+遠(yuǎn)程監(jiān)控管理+社區(qū)社交的未來(lái)型智能小

區(qū)的雛形。在這樣的智能小區(qū)，無(wú)人抄表、智能監(jiān)控、社區(qū)互動(dòng)、物業(yè)監(jiān)督等都會(huì)

輕松實(shí)現(xiàn)。供電、供水、消防.、電梯、空調(diào)等設(shè)備，運(yùn)行數(shù)據(jù)和狀態(tài)遠(yuǎn)程監(jiān)控的可

視化管理，都融入物業(yè)管理功能，實(shí)現(xiàn)集中運(yùn)營(yíng)和集約化管理”

事實(shí)上，小區(qū)的數(shù)量隨著城鎮(zhèn)化的進(jìn)展，還在不斷增加，巨大的市場(chǎng)空間足以

吸引各路的創(chuàng)業(yè)大軍。

搶占互聯(lián)網(wǎng)：家裝行業(yè)問(wèn)題千瘡百孔，幾乎每個(gè)裝修過(guò)的人都揣著一肚子苦水

——用戶(hù)體驗(yàn)沒(méi)有舒適感可言。痛點(diǎn)就是機(jī)會(huì)，如今，被稱(chēng)為“互聯(lián)網(wǎng)最后一塊沒(méi)

有觸及的領(lǐng)域”的家裝行業(yè)，如今正被群狼環(huán)飼。

鑄就“校企合作”平臺(tái),培養(yǎng)想做事、敢做事、擅做事、能共事的健全型的管理者和創(chuàng)業(yè)

2005年前4月，我國(guó)15家信托公司發(fā)行的29個(gè)信托計(jì)劃中，房地產(chǎn)信托有

10個(gè)，發(fā)行數(shù)量高居榜首。信托資金已經(jīng)成為開(kāi)發(fā)商尋求銀行外融資渠道的第一

落腳點(diǎn)。

信托公司垂青和熱衷房地產(chǎn)信托的原因有二：一是有房子和地做擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)更??；

二是房地產(chǎn)項(xiàng)目周期短，在目前信托財(cái)產(chǎn)的流動(dòng)性問(wèn)題還不能很好解決之時(shí)，房

地產(chǎn)項(xiàng)目的資金運(yùn)用周期更容易被委托人所接受。

我國(guó)資本市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，房地產(chǎn)行業(yè)融資渠道相對(duì)單一，60%以上的資金來(lái)源于

銀行，迫使各個(gè)開(kāi)發(fā)企業(yè)拓寬融資渠道，尋找新的資金來(lái)源,在銀行貸款途徑外尋

求“補(bǔ)血”。而在國(guó)外，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)銀行貸款、公司上市、抵押、發(fā)行債

券、房地產(chǎn)基金、房地產(chǎn)信托等手段在金融市場(chǎng)融資。

通過(guò)發(fā)行信托受益憑證或股票等方式受托投資者的資金，然后進(jìn)行房地產(chǎn)或房

地產(chǎn)抵押貸款投資，并委托或聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和人員實(shí)施具體的經(jīng)營(yíng)管理。

3、融資模式三：房地產(chǎn)基金

房地產(chǎn)基金從上市和非上市的區(qū)分來(lái)講可以分為公開(kāi)和私募，所謂公開(kāi)是去股

市上發(fā)行股票或者到交易所發(fā)行債券。私募有各種方式，其中一種就是與股東合作

開(kāi)發(fā)，另外一種方法是股本的投資和債務(wù)的投資，即股本基金與債務(wù)基金。

業(yè)界對(duì)房產(chǎn)基金的看法是，由于房地產(chǎn)投資基金對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的投資屬于股權(quán)

投資，不會(huì)給企'業(yè)增加債務(wù)負(fù)擔(dān)：同時(shí)，它又以分散投資、降低風(fēng)險(xiǎn)為基本原則，

其在一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的投資不會(huì)超過(guò)基金凈資產(chǎn)額的一定比例，使企業(yè)不會(huì)喪失自

主經(jīng)營(yíng)權(quán)。

目前，國(guó)內(nèi)的雛形基金主要是兩類(lèi)，第一類(lèi)是中城聯(lián)盟。該聯(lián)盟由萬(wàn)科、建業(yè)、

萬(wàn)通、南都等國(guó)內(nèi)影響力比較大的房地產(chǎn)企業(yè)組成，目前成員已達(dá)近40家，相

互之間進(jìn)行信息共享、共同培訓(xùn)、聯(lián)合采購(gòu)。值得一提的是，成員共同拿出一部分

資金組成基金，聯(lián)合開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，目前共以“聯(lián)盟新城”統(tǒng)一命名的樓盤(pán)已經(jīng)在

不少城市扎根發(fā)芽，比如鄭州鄭東新區(qū)的聯(lián)盟新城。

另一類(lèi)是由信托公司操作的。例如，被譽(yù)為我國(guó)首只準(zhǔn)房地產(chǎn)信托投資基金的

是福建聯(lián)華信托推出的“聯(lián)信?寶利”項(xiàng)目。由于不事先指定用途并且打算以"公

募”的方式征集，該基金被看作國(guó)內(nèi)第一個(gè)與國(guó)際流行的“房地產(chǎn)信托基金”接軌

的房地產(chǎn)信托產(chǎn)品。

鑄就“校企合作”平臺(tái),培養(yǎng)想做事、敢做事、擅做事、能共事的健全型的管理者和創(chuàng)業(yè)

次用7孝夫摩

，■D_、會(huì)—

上海五家信托公司已經(jīng)開(kāi)始研究房地產(chǎn)信托和證券投資類(lèi)信托的規(guī)范操作及其

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方法。杭州工商信托同上海中誠(chéng)聯(lián)盟簽署協(xié)議，計(jì)劃合資成立房地產(chǎn)投

資管理公司，在地產(chǎn)基金上進(jìn)行嘗試。

4、融資模式四：海外基金

近年來(lái)，海外基金大舉進(jìn)入中國(guó)，例如：新加坡政府投資公司（GICReal

Estate）成為首創(chuàng)置業(yè)第二大股東；摩根斯坦利（MorganStanley）房地產(chǎn)基金與上

海復(fù)地合作；荷蘭的ING與首創(chuàng)合作等。2005年8月26日，軟銀亞洲投資基

金、美國(guó)凱雷投資集團(tuán)與順馳（中國(guó)）不動(dòng)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)簽訂了戰(zhàn)略投資協(xié)議，軟銀

亞洲和凱雷分別投資了3500萬(wàn)美元和1000萬(wàn)美元，分別占有順馳（中國(guó)）不動(dòng)

產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)15%和7.5*的股份。業(yè)界專(zhuān)家分析，2006年金融要全面開(kāi)放，外資銀

行、外來(lái)資金必將成為中國(guó)房地產(chǎn)新的力量，而中國(guó)本土的REITS在2007>2008

年也會(huì)出現(xiàn)。

目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目拿到海外基金的房地產(chǎn)公司已經(jīng)有七八家，形式有很多種，一

為股權(quán)投入，即與內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合作；二是以境外代理公司的形式，

用基金包銷(xiāo)樓盤(pán)；三是由國(guó)外基金出錢(qián)，在國(guó)內(nèi)尋找操盤(pán)手。

4、假設(shè)你是本企業(yè)的投費(fèi)部經(jīng)理，你會(huì)怎樣制定對(duì)某一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資計(jì)劃？

（如何選擇商業(yè)模式？投資資金方案？股權(quán)比例？或本企業(yè)曾經(jīng)的成功案例等）

************大廈

投資計(jì)劃書(shū)

一、項(xiàng)目建設(shè)說(shuō)明

**********大廈是**********置業(yè)有限公司投資籌建的，傾力打造的淮陽(yáng)市區(qū)

內(nèi)首座以“金融行業(yè)發(fā)展”為主體的商業(yè)住宅項(xiàng)目.“金融先行、商貿(mào)為主、地標(biāo)

品質(zhì)”這三位一體的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)理念將隨著項(xiàng)目的建設(shè)鮮明的呈現(xiàn)在廣大市民面前，

單層100余米、三層跨度近400米的商業(yè)鋪位，勢(shì)必成為該區(qū)域的地標(biāo)建筑與經(jīng)濟(jì)

源動(dòng)力。

二、項(xiàng)目選擇地理位置概況

該項(xiàng)目位于淮陽(yáng)縣商業(yè)中心區(qū)域，項(xiàng)目距東側(cè)龍湖國(guó)家濕地公園僅1.5公里，

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者

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，■口會(huì)一

東臨淮陽(yáng)主干道龍都大道，西近106國(guó)道，距淮陽(yáng)縣汽車(chē)站僅1公里，項(xiàng)目底邊比

鄰祥瑞花園、西城陽(yáng)光花園等高檔小區(qū)，距淮陽(yáng)縣人民醫(yī)院約1公里，教育資源豐

富，小博士雙語(yǔ)幼兒園、淮陽(yáng)縣第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)、淮陽(yáng)縣雙語(yǔ)實(shí)驗(yàn)學(xué)校、淮陽(yáng)縣實(shí)驗(yàn)

中學(xué)一路通達(dá)，是淮陽(yáng)縣文化、教育、購(gòu)物、休閑娛樂(lè)、交通等配套設(shè)施齊全的重

點(diǎn)核心區(qū)。

三、項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)的需求情況及開(kāi)發(fā)策略定位

1、市場(chǎng)需求狀況

淮陽(yáng)縣人口為135萬(wàn)，城區(qū)人口20萬(wàn)，根據(jù)淮陽(yáng)縣2007年編制的《淮陽(yáng)縣

城總體規(guī)劃》，對(duì)縣城2006——2020年期間城市發(fā)展總規(guī)劃進(jìn)行了明確的判定，城

市主體將以上述三大趨勢(shì)發(fā)展，并形成“一中、兩副、兩軸、三區(qū)”的城鎮(zhèn)化發(fā)展

空間形態(tài)。同時(shí)積極融入“周淮一體化”，加強(qiáng)與項(xiàng)城之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，充分利用

空間上靠近周口的優(yōu)勢(shì)，加快縣城向西發(fā)展，壯大城市規(guī)模，增強(qiáng)其旅游服務(wù)、商

貿(mào)職能，加快工業(yè)發(fā)展，積極與周口產(chǎn)業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)、對(duì)接，積極融入“周淮一體化”

O

通過(guò)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市化進(jìn)程的推進(jìn)，農(nóng)民進(jìn)城是必然的趨勢(shì)，目前淮

陽(yáng)縣住宅類(lèi)的開(kāi)發(fā)供給量約為75萬(wàn)戶(hù)，市場(chǎng)去化率為70萬(wàn)門(mén)，市場(chǎng)供需基本持平,

購(gòu)買(mǎi)力且逐年遞增，淮陽(yáng)土地供給量在不斷減少，因此市場(chǎng)供需狀況處于平穩(wěn)發(fā)展

趨勢(shì)。

2、開(kāi)發(fā)策略定位

(1)、小區(qū)占地約5600nf,總規(guī)劃建筑面積約為16800nf

(2)、建筑類(lèi)型：門(mén)市及居住房

(3)、建筑風(fēng)格為現(xiàn)代建筑風(fēng)格，綠化率為30樂(lè)園林式景觀

(4)、邀請(qǐng)淮陽(yáng)最具雄厚資金的施工單位進(jìn)行施工，同時(shí)做到安全化、規(guī)范化

管理

(5)、聘請(qǐng)知名物業(yè)公司，采用智能安防系統(tǒng)進(jìn)行綜合物業(yè)服務(wù)。

四、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、小區(qū)規(guī)劃、建筑風(fēng)格

1、建設(shè)規(guī)模

規(guī)劃占地：4313平方米，建筑面積：16800平方米。住宅戶(hù)型60-70平方米的

占60乳90平方米的占20樂(lè)50平方米的占20%,總戶(hù)數(shù)約835戶(hù)。車(chē)庫(kù)每套面積：

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，■口公

19.8平方米，總套數(shù)約：400。

2、小區(qū)規(guī)劃、建筑風(fēng)格

(1)、小區(qū)規(guī)劃有創(chuàng)意、道路布局合理，要人、車(chē)分流，方便進(jìn)出。主入口為

步行街，次入口為車(chē)輛出入口。

(2)、整個(gè)小區(qū)建筑風(fēng)格要高雅，建筑線條設(shè)計(jì)合理，美觀實(shí)用(尤其沿街樓

面)，建筑顏色搭配合諧，明朗，旦有對(duì)比度。

(3)、小區(qū)的綠化、景觀園林設(shè)計(jì)有特色，觀賞性強(qiáng)。設(shè)有體育、健身場(chǎng)地及

設(shè)施。

五、環(huán)境影響、風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施

1、環(huán)境影響

符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和環(huán)境功能規(guī)劃的要求。

2、風(fēng)險(xiǎn)分析

(1)、工地建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，工程建設(shè)及工期是本項(xiàng)目的主要工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)中

招投標(biāo)的實(shí)施成功與否將直接關(guān)系到工程造價(jià)和質(zhì)量，工程如果延期將影響項(xiàng)目的

資金回收。

(2)、項(xiàng)目位于中心地帶，

(4)、周邊公司入駐數(shù)量不足，需求量不大。

3、防范措施

(1)、充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查(戶(hù)型面積需求，園區(qū)規(guī)劃綠化需求，價(jià)格需求等)。

確定合理開(kāi)發(fā)規(guī)模及戶(hù)型面積分類(lèi)。

(2)、抓好前期規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)先進(jìn)、符合市場(chǎng)需求。

(3)、抓好施工、監(jiān)理工作，保證施工質(zhì)量及施工工期。

(4)、加強(qiáng)對(duì)商業(yè)的招商引資及周邊公司的調(diào)查，加速有關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)。

六、建設(shè)成本、銷(xiāo)售、稅金、利潤(rùn)估算

1、建設(shè)成本估算：

(1)、士1酗木：534.875元/m‘X16800m2=8985900元,

⑵、前則發(fā)費(fèi)用：4507E/m2X16800ma=7560000TL,

(3)、主體.【程費(fèi)用：1200元/nfX16800m2=20160000元，

(4)、安裝「程費(fèi)用：550元/m2xi6800m?=9240000元，

鑄就“校企合作”平臺(tái)，培養(yǎng)想做事、敢做事、擅做事、能共事的健仝型的管理者和創(chuàng)業(yè)

者

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(5)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)用:61元/m'X社800nl三1程4800元,

(6)、園林環(huán)境費(fèi)用：30元/nfX16800m2=504000元，

(7)、配套設(shè)施費(fèi)用：120元/nfX16800肝二2016000元，

小計(jì)：8985900+7560000+20160000+9240000+1024800+504000+2016000=49490700

(8)、財(cái)務(wù)費(fèi)用：158元/nfXI6800of=2654400元

(9)、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)：9。元/nf><16800行=1512000元

(10)、管理費(fèi)用：12D元/OfX16800m2=2016000元

(11X銷(xiāo)售費(fèi)用：407t/m2X16800m2=672000元

小計(jì)：2654400+1512000+2016000+672000=6854400元

總計(jì)：56345100元。

2、銷(xiāo)售估算：

(IX住宅：按3400元/m'X5240nl三17816000元；

(2)、商業(yè)：按7000元/(1]2義856701噎59969000元；

(3)、車(chē)庫(kù)：按60000元/個(gè)X47=2820000元；

(4)、總計(jì)：80605000元。

3、利潤(rùn)估算：

(1)、銷(xiāo)售種閏：80605000-56345100=24259900元。

(2)、稅金：暫按下三項(xiàng)計(jì)：

①營(yíng)業(yè)稅及附加：5.6%

5.6%X80605000=4513880元。

②所得稅：25%

25%X(80605000*15%)=3022688元

③土地增值稅：5%

5%義80605000=4030250元

④土地使用稅：10元/平方*4313*3=129390元

⑤不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)

(3)、稅后利潤(rùn)：

24259900-4513880-3022688-4030250-129390=12563692元。

七、項(xiàng)目資金來(lái)源

鑄就“校企合作”平臺(tái)，培養(yǎng)想做事、敢做事、擅做事、能共事的健仝型的管理者和創(chuàng)業(yè)

本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資的資金來(lái)源有三個(gè)渠道，一是公司自有資金，二是銀行貸款，

三是預(yù)售收入。

開(kāi)發(fā)初期本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商自有資金2500萬(wàn)元作為啟動(dòng)資金，用于支付土地款項(xiàng)

以及前期各種費(fèi)用，后期隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，在辦理第三個(gè)證件后，開(kāi)始著手準(zhǔn)備開(kāi)

發(fā)貸資料，擬需貸款1500萬(wàn)元，待項(xiàng)目進(jìn)入可售階段，以預(yù)售收入、房產(chǎn)抵押、

按揭貸款等形勢(shì)迅速回籠資金。

八、項(xiàng)目實(shí)施原則及建設(shè)周期

1、項(xiàng)目實(shí)施原則

(1)、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。

(2)、重點(diǎn)抓規(guī)劃、方案、施工圖設(shè)計(jì)，做到設(shè)計(jì)合理，技術(shù)先進(jìn)。

(3)、嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量