生產(chǎn)計劃管理制度

生產(chǎn)計劃管理制度1

一、目的：

建立生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調整程序，保證生產(chǎn)計劃

的全面完成。

二、范圍：

公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。

三、相關責任部門：

氯堿車間、有機硅車間、生產(chǎn)基建部、市場部、保運車間

四、內容：

4、1生產(chǎn)計劃的編制：

4、1、1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品庫存及市場部銷售計劃，

負責編制周生產(chǎn)計劃及月度、年度生產(chǎn)計劃。市場部根據(jù)市場規(guī)劃

及銷售預測，負責做出日、周、月度、年度銷售計劃。

4、1、2生產(chǎn)計劃的內容應包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、

完成日期及水、電、汽、原材物料消耗配套情況。（附件：標準計

劃樣表）

4、1、3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃，進行匯總

審核，周、月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各

車間、部室；年度計劃報公司決策會議通過后，根據(jù)公司會議合理

安排協(xié)調生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車間、部門。

4、1、4生產(chǎn)計劃的.編制必須科學、合理，做到既滿足銷售供

貨又有一定余地，同時亦應考慮到單周、單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計

劃全面、科學、準確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡。

4、1、5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。要防

止拼設備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。

4、1、6周生產(chǎn)計劃應根據(jù)原材料和水、電、汽、設備檢修情

況及庫存情況，經(jīng)綜合平后進行編制并于周五上午下班前完成下周

生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當日

下班前以郵件形式下發(fā)至各車間、市場部及調度室。

4、1、7月度生產(chǎn)計劃應根據(jù)原輔材料和水、電、汽及設備檢

修情況，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計劃編制

全公司月度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃應于上月25日（車間于24日）

前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報副總經(jīng)理批準。

4、1、8年度生產(chǎn)計劃應根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署，經(jīng)綜

合平后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)

計劃，年度生產(chǎn)計劃應于上年12月25日（車間于24日）前編制完

成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報公司決策會議通過。

4、2生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調整

4、2、1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，各生產(chǎn)車間及有關部門必須積極

配合，及時向各班組發(fā)出各項指令，統(tǒng)一協(xié)調，保證生產(chǎn)計劃的按

時按質按量完成。

4、2、2生產(chǎn)基建部負責對生產(chǎn)計劃編制、執(zhí)行情況進行檢查

考核，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應協(xié)調有關部門

盡快解決。

4、2、3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，在一般情況下不予調整。如遇到

本公司無法克服的嚴重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)

生意外變化時，由生產(chǎn)部門寫明具體原因，報總經(jīng)理批準后，可按

調整計劃執(zhí)行。當影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時，應及時上報公司

領導，要求予以調整。

4、2、4生產(chǎn)計劃完成后，如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃

生產(chǎn)時，生產(chǎn)基建部應會同各車間編制附加計劃，有關生產(chǎn)車間及

相關部門應顧全大局，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

4、3生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況考核:

4、3、1各車間、生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計劃，超出規(guī)

定時間未按要求完成計劃的車間、部門，經(jīng)調查后對其處以考核罰

款50元/次。

4、3、2對于因盲目追求產(chǎn)量，造成的生產(chǎn)事故，由安保部牽

頭，生產(chǎn)基建部組織各車間進行調查，并提出處罰意見，報總經(jīng)理

辦公會研究決定。

生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。生產(chǎn)計劃管理制度

2

一、目的

理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責及要求，規(guī)范

生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確

保各項生產(chǎn)任務在受控狀態(tài)下按時、按質完成。

二、適用范圍

適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。

三、職責

1、技術監(jiān)管部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

2、總經(jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。

3、技術監(jiān)管部、企管部、車間、倉庫、采購部按照要求編制相

關計劃。

四、生產(chǎn)計劃的類型

1.公司年度/月度生產(chǎn)計劃。

2.項目計劃。

3.車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃。

五、生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

1、公司年度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

1.1、公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

a）公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門、事業(yè)部、技術監(jiān)管部、

財務部主管及相關人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一

年度目標計劃。由技術監(jiān)管部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完

成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

b）公司年度/月度計劃主要依據(jù)中煙工業(yè)公司給定的產(chǎn)品類型

和數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

c）公司年度/月度計劃必須反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標、產(chǎn)

品大類（3.0Y35000.

3.3Y35000.3.0Y32000及其他等）產(chǎn)值分布等信息。

d）年度計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、技術監(jiān)管部、企管部、

財務部、工段。

1.2、公司月度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

a）公司月度生產(chǎn)計劃由技術監(jiān)管部根據(jù)公司年度計劃匯總分析

本月計劃完成情況，由相關部門提供資料分析確定新的生產(chǎn)需求。

b）公司月度生產(chǎn)計劃由相關部門提供支持，技術監(jiān)管部編制，

生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

c）公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、技術監(jiān)管部、企管

部、財務部、各工段。d）由技術監(jiān)管部負責月度生產(chǎn)計劃的實施

與監(jiān)督。

2、銷售等原因急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。

六、生產(chǎn)進度控制

1、技術監(jiān)管部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產(chǎn)過程

的實際情況及生產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應督促相關部門

改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。2、對影響生產(chǎn)進度

的問題，由技術監(jiān)管部負責要求相關部門或工段整改，并落實具體

責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行的問題，都必須在

既定的時期內由專人負責進行整改：對于整改協(xié)調過程中出現(xiàn)的爭

議要及時報總經(jīng)理協(xié)調和解決。確保生產(chǎn)計劃的'嚴肅性和可執(zhí)行性,

以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。

3、技術監(jiān)管部負責公司總體生產(chǎn)計劃控制，負責對影響生產(chǎn)計

劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。

七、生產(chǎn)計劃總結

1、各工段計劃管理者根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與實際

情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。

2、技術監(jiān)管部對生產(chǎn)計劃各項指標進行分析，每月一小結，查

找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關部門，

督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)

計劃達成率。

八、附則

本制度由總經(jīng)理提出本制度授權技術監(jiān)管部負責解釋，本制度

自發(fā)布之日起施行生產(chǎn)計劃管理制度3

一、目的：

建立生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調整程序，保證生產(chǎn)計劃

的全面完成。

二、范圍：

公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。

三、相關責任部門：

氯堿車間、有機硅車間、生產(chǎn)基建部、市場部、保運車間。

四、內容:

4.1生產(chǎn)計劃的編制:

4.1.1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力。產(chǎn)品庫存及市場部銷售計劃，負

責編制周生產(chǎn)計劃及月度。年度生產(chǎn)計劃。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及

銷售預測，負責做出日。周。月度。年度銷售計劃。

4.1.2生產(chǎn)計劃的內容應包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種。規(guī)格。產(chǎn)量。完

成日期及水。電。汽。原材物料消耗配套情況。（附件：標準計劃

樣表）

4.1.3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃，進行匯總審

核，周。月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車

間。部室；年度計劃報公司決策會議通過后，根據(jù)公司會議合理安

排協(xié)調生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車間。部門。

4.1.4生產(chǎn)計劃的編制必須科學。合理，做到既滿足銷售供貨

又有一定余地，同時亦應考慮到單周。單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃

全面?？茖W。準確c同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡。

4.L5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。要防上

拼設備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。

4.1.6周生產(chǎn)計劃應根據(jù)原材料和水、電、汽。設備檢修情況

及庫存情況，經(jīng)綜合平衡后進行編制并于周五上午下班前完成下周

生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當日

下班前以郵件形式下發(fā)至各車間。市場部及調度室。

4.1.7月度生產(chǎn)計劃應根據(jù)原輔材料和水、電、汽及設備檢修

情況，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計劃編制全

公司月度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃應于上月25日（車間于24日）

前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報副總經(jīng)理批準。

4.1.8年度生產(chǎn)計劃應根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署，經(jīng)綜合

平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)

計劃，年度生產(chǎn)計劃應于上年12月25日（車間于24日）前編制完

成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報公司決策會議通過。

4.2生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調整

4.2.1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，各生產(chǎn)車間及有關部門必須積極配

合，及時向各班組發(fā)出各項指令，統(tǒng)一協(xié)調，保證生產(chǎn)計劃的按時

按質按量完成。

4.2.2生產(chǎn)基建部負責對生產(chǎn)計劃編制。執(zhí)行情況進行檢查考

核，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應協(xié)調有關部門盡

快解決。

4.2.3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，在一般情況下不予調整。如遇到本

公司無法克服的嚴重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生

意外變化時，由生產(chǎn)部門寫明具體原因，報總經(jīng)理批準后，可按調

整計劃執(zhí)行。當影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時，應及時上報公司領

導，要求予以調整C

4.2.4生產(chǎn)計劃完成后，如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生

產(chǎn)時，生產(chǎn)基建部應會同各車間編制附加計劃，有關生產(chǎn)車間及相

關部門應顧全大局，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

4.3生產(chǎn)計劃的‘編制及執(zhí)行情況考核：

4.3.1各車間。生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計劃，超出規(guī)定

時間未按要求完成計劃的車間。部門，經(jīng)調查后對其處以考核罰款

50元/次。

4.3.2對于因盲目追求產(chǎn)量，造成的生產(chǎn)事故，由安保部牽頭，

生產(chǎn)基建部組織各車間進行調查，并提出處罰意見，報總經(jīng)理辦公

會研究決定。

生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。生產(chǎn)計劃管理制度

4

第一章總則

第一條為保證寸肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）

生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足客戶要

求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況，特

制定本辦法。

第二條本辦法作為開展生產(chǎn)計劃工作的指引，適用于公司生產(chǎn)

計劃環(huán)節(jié)的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等方面管理活動。

第三條公司遵循效益化、科學管理、以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)

的原則開展生產(chǎn)管理活動。

第二章工作職責

第四條總經(jīng)理負責對公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權、監(jiān)督工

作。

第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責任人，負

責組織實施生產(chǎn)管理工作。

笫六條生產(chǎn)部、質量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部負責生產(chǎn)計劃

的編制、發(fā)放、生產(chǎn)進度的控制，負責設計技術工藝文件，編制工

藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術標準進行操作。

第七條市場部負責編制銷售計劃、接受客戶合同及履行合同等

相關工作。

第八條供應部負責按生產(chǎn)需求，編制原輔料采購計劃、實施采

購，確保物資的正常供給。

第九條設備能源部負責編制設備及備品配件、輔料采購計劃，

實施采購，確保生產(chǎn)設備正常運行和物資的正常供給。

第十條質量技術研發(fā)部負責從原材料入庫到成品出庫的全過程

質量檢驗工作，分析和改善全過程的質量問題；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊

品的更新完善。

第十一條倉儲物流部負責按要求進行產(chǎn)成品（庫存商品）的入

庫、發(fā)出、配送工作。第十二條人力資源部負責按生產(chǎn)需求，編制

人力資源計劃，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。

第十三條財務部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計劃，確保資金的

正常供給。

第三章生產(chǎn)計劃管理

第十四條市場部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調研報告，編制年度、

季度、月銷售計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)送生產(chǎn)部。

市場部收到經(jīng)銷商及客戶的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨

通知后，應立即組織生產(chǎn)部、質量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部進行

訂單匯審，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期，匯審報告經(jīng)總經(jīng)理批準后，以銷

售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門。

第十五條市場部應經(jīng)常保持與客戶進行溝通與聯(lián)系，針對其反

饋的信息，應及時與相關部門溝通，確保唯時出貨和客戶滿意。

第十六條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按

客戶要求完成或客戶要求變更時，市場部應及時與客戶進行溝通與

聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書面確認，同時，將客戶的

信息及時通知有關部門。

第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃，確保交期準時，客

戶滿意。

第十八條市場部應作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作，于每月

月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表、貨款回收匯總表，及時反

饋市場動態(tài)。

第十九條生產(chǎn)部門收到市場部的年度、季度、月銷售計劃后，

進行產(chǎn)能分析，依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫存數(shù)量，合理編制安

排年度、季度、月生產(chǎn)計劃。

生產(chǎn)部門應于每月28日依據(jù)市場部的月銷售計劃，在充分產(chǎn)量

及庫存量的基礎上編制下月生產(chǎn)計劃，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準,

并將生產(chǎn)計劃指令下達給相關責任部門和各車間。

月生產(chǎn)計劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應，如超出生產(chǎn)能力，

應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產(chǎn)能力，應及時向上級

領導報告，以便作適當?shù)膶Σ吲c決策。

第二十條各車間根據(jù)已下達的月生產(chǎn)計劃，制定本車間的‘周生

產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃的制定，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應，并根

據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能

力匹配與銜接。

第二十一條在月份生產(chǎn)計劃制定后，又接到新的合同或訂單，

必須在當月落實，否則不能保證交期時，其數(shù)量增加后，不超出制

定月度生產(chǎn)計劃已預估的量時，則月度生產(chǎn)計劃毋需調整；若其數(shù)

量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的量時，則月生產(chǎn)計劃須調

整。計劃的調整依其制定時審批權限與程序審批，并及時通知到相

關部門。

第四章生產(chǎn)物料管理

第二十二條生產(chǎn)部、質量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場

部月銷售計劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存

動態(tài)情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達。

第二十三條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物

資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態(tài)情況，編制

物資采購計劃，經(jīng)有關領導逐級審批后，組織實施。

第二十四條物料采購部門與生產(chǎn)部門及相關倉庫管理部門根據(jù)

進貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織

實施。

第二十五條倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄、存檔、上報,

便于有關部門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存情況。

第二十六條生產(chǎn)部門應及時掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問題，及

時糾正，或通知采購部門，或上報公司領導，盡量避免停工斷料現(xiàn)

象。

第二十七條物料采購部門應時刻掌握物料到庫情況，掌握車間

物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相

關部門，做出跟蹤整改，或上報公司領導尋求對策。

第二十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排，并且依據(jù)材料定額

標準及合格率情況，填寫領料單，經(jīng)車間主任批準后，向倉庫領取

物料，倉庫憑批準的領料單核發(fā)材料。

第二十九條各車間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現(xiàn)象，

努力降低產(chǎn)品消耗C第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額，加

強對車間物料工作進行管理和考核。

第五章生產(chǎn)進度管理

第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令后，應立即

組織有關人員進行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。

第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期、物料異常問

題，應立即通知生產(chǎn)部門。

第三十三條生產(chǎn)部門應及時掌握、督導、檢查各車間的生產(chǎn)進

度、質量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調配人力、

物力資源，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關部門或上報領導，便于其做出

改善措施。

第三十四條各車間應每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中，并

與生產(chǎn)計劃進行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進度落后于計劃時，應報告生

產(chǎn)部門予以協(xié)調解決，生產(chǎn)部門每月應將生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計，對于

出現(xiàn)較大差異的情況應分析原因，必要時要實施糾正措施。

第三十五條各車間在生產(chǎn)進程中，如出現(xiàn)斷料、設備故障、停

電停水等意外情況，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進度時,

應及時向生產(chǎn)部門匯報，由其召開生產(chǎn)協(xié)調會，研究對策，落實措

施。必要時，生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報告予乂協(xié)調解決。

第六章生產(chǎn)過程與現(xiàn)場管理

第三十六條生產(chǎn)部、質量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應加強生

產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標準，指導各車間按照規(guī)

定的要求實施生產(chǎn)過程控制和有效地進行現(xiàn)場管理。

第三十七條各車間主任應按時進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調

解決。

第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當天生產(chǎn)任務進

行領料，合理安排班組成員進行作業(yè)。

第三十九條各工序操作人員應自覺按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)常

進行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題，應及時糾正，或上報有關領

導予以協(xié)調解決；各工序操作人員應按規(guī)定如實做好操作記錄。

第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場應及時進行清掃，做到物品排放定置有序,

衛(wèi)生清潔。

第四十一條各車間主任和班長應每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定

的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應

立即上報。

第四十二條生產(chǎn)部、質量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應根據(jù)生

產(chǎn)實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供

規(guī)范的工藝規(guī)程。

第四十三條各車間應嚴格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時

檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)

程。

第四十四條生產(chǎn)部、質量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應經(jīng)常督

導、檢查各車間工藝技術管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，

確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定。

第四十五條針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)部、質量技術

研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應進行跟蹤管理，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難

問題，及時研究分析，現(xiàn)場指導，現(xiàn)場改善，并隨時提供全方位工

藝信息咨詢。

第七章生產(chǎn)設備管理

第四十六條生產(chǎn)中的所有設備都應進行編號，填制《設備管理

卡》，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。

第四十七條所有設備均應制定設備日常保養(yǎng)方法，規(guī)定日常保

養(yǎng)項目、內容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養(yǎng)狀況。

第四十八條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養(yǎng)計劃》，

規(guī)定設備保養(yǎng)周期和責任人，報總經(jīng)理批準后發(fā)放到相關部門和各

車間。

第四十九條設備維護人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當月生產(chǎn)設備

保養(yǎng)計劃，經(jīng)生產(chǎn)部門綜合平衡后實施。

第五十條設備能源部應會同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步

驟、日常點檢項目和安全事項等，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)

程實施點檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進行外

部清潔，如點檢發(fā)現(xiàn)異常時，操作人員應維持停機狀態(tài)，并立即通

知主管或維修人員處理。

第五十一條設備維護人員對于生產(chǎn)設備故障應及時進行檢修，

保證生產(chǎn)正常運轉c第五十二條各車間應為設備維護人員檢查和維

修設備提供方便和保障。

第八章生產(chǎn)調度統(tǒng)計管理

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下以生產(chǎn)部門為中心,

對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調度，負責全公司生產(chǎn)活

動，組織協(xié)調物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均、有序、順暢的

進行。

第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門、各車間的匯報，認為將影響到

總的生產(chǎn)進度時，應及時召開生產(chǎn)協(xié)調會，研究對策。必要時，須

向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調解決。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開，由生

產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內容需要確定參加人員。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調度例會日，公司主管生產(chǎn)的

副總經(jīng)理、各生產(chǎn)部門負責人、各車間主任、設備維修負責人或其

他指定人員應到會c如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)部部長請

假，準假后指定其他人員準時參加會議。

調度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，主要內容為通報當月生產(chǎn)

情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門總結匯報有關工作進展情況、安

排相關工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調解決的

重大事宜，協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。生產(chǎn)計劃管理

制度5

第一條訂立目的

市場情況瞬息萬變，本公司在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)

任務進行整體規(guī)劃的基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市

場的變化，贏得競爭優(yōu)勢。

第二條分類

通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃、

旬(周)生產(chǎn)計劃三種形式。

第三條季度生產(chǎn)計劃管理

1.含義：季度生產(chǎn)計劃是在預測、決策基礎上制定的，它是指

導企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領。通過制定季度生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)通

過季度滾動的方法在年中對年度生產(chǎn)計劃實行具體調整的目的。

2.制定時間：當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行

季度滾動。年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于預測全年計

劃落實，年末滾動著眼于預測下年首季。年度計劃滾動次數(shù)，視實

際需要而定，一般應與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進行。

3.具體內容：

(1)對于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,

年度生產(chǎn)計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求大于最大生產(chǎn)量

—%時，以減少庫存來滿足需求；當需求低于最大生產(chǎn)量____%時,

要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品；

(2)物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產(chǎn)量的需

要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當

年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變

動。

第四條月度生產(chǎn)計劃管理

1.含義：月度生產(chǎn)計劃管理是指貫徹近細遠粗原則，采取月度

滾動方法來調整生產(chǎn)計劃。

2.具體內容：

（1）第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節(jié)，及時反映合同

增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。

（2）第二、三個月下達產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準備和靈活組織

成批輪番生產(chǎn)。

3.注意事項

（1）由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進

生產(chǎn)作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產(chǎn)

環(huán)節(jié)的交接工作。

（2）要適當調節(jié)零件和在制品儲備量，在不增加資金的'前提

下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?/p>

備，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種

生產(chǎn)。

第五條旬（周）生產(chǎn)計劃管埋

1.含義：由于用戶的緊急要求或企業(yè)內部生產(chǎn)要素的平衡問題,

有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃。

2.具體內容：通過旬（周）生產(chǎn)計劃管理，當需求大于上周生

產(chǎn)量—%時，增加產(chǎn)量來滿足需求；當需求低于上周生產(chǎn)量%

時，減少產(chǎn)量，通過公司對產(chǎn)量、品種、生產(chǎn)進度和次序實行微調，

達到具體調節(jié)供需要求，重新組織新的生產(chǎn)活動的效能的目的。

第六條附則

本辦法經(jīng)核準后實施，增設修訂亦同。

本辦法最終解釋權歸本公司。生產(chǎn)計劃管理制度6

1、以公司的指導性計劃和指令性計劃為原則，結合公司實際狀

況，編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，使公司生產(chǎn)順利發(fā)展。

2、以年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，編制每月生產(chǎn)作業(yè)計劃，一般

于每月26日前下到達各單位。

3、生產(chǎn)計劃的「主要資料：采礦作業(yè)量、掘進作業(yè)量、選廠部

理量、產(chǎn)值、產(chǎn)品產(chǎn)量、技術指標等。

4、生產(chǎn)計劃下達后，因外部市場和本公司內部狀況變化需修改

時，生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)狀況和變動事項，迅速提出計劃修改方案，并

經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)埋審閱批準后組織實施，并及時通知有關生產(chǎn)單位。

5、每月初統(tǒng)計各項技術經(jīng)濟指標，提交公司各有關部門。

6、計劃制定人員要認真檢查各單位計劃的實施和落實狀況，在

生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

7、建立健全完善的計劃考核制度。生產(chǎn)計劃管理制度7

一、目的

為提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，確保市場需要得到有效的

確認，銷售訂單得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過程得到有效的控制，用戶

需求得到有效的滿足，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。

三、職責

1、銷售部負責產(chǎn)成品、備配件市場需求計劃的提報，負責當月

產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調整。

2、生產(chǎn)裝備部負責公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用，負責生產(chǎn)計

劃的編制、報批和下達，并負責生產(chǎn)計劃的組織實施；公司總經(jīng)理

負責月度生產(chǎn)計劃的審批。

3、公司各職能部門負責相關資源的配置。

四、公司生產(chǎn)計劃

1、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃

公司月度生產(chǎn)計劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù)，由生產(chǎn)裝備

部負責編制，于每月28日下達。

2、專項生產(chǎn)計劃

專項生產(chǎn)計劃是對應于特定需求的生產(chǎn)計劃（含公司統(tǒng)一安排

的生產(chǎn)計劃），一般在收到需求計劃2日為下達。

3、臨時生產(chǎn)計劃

臨時生產(chǎn)計劃是對應于各種臨時性需求的.生產(chǎn)計劃。一般在收

到需求計劃當日或第二日下達。

五、編制生產(chǎn)計劃的要求

1、月度生產(chǎn)計劃

1）銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預報下月需求計劃，

月度需求計劃應以明確發(fā)貨進度。

2）生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計劃，編制當月零件生產(chǎn)

計劃、外購外協(xié)件需求計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，于每月28日前分解

成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃，于月底前下達月度工序及車間生產(chǎn)計劃、

外協(xié)采購件計劃。

2、專項生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)裝備部在攻到專項需求計劃的2日內，根據(jù)專項需求計劃

的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項生產(chǎn)計劃。專項生產(chǎn)計劃

應考慮特殊資源的生產(chǎn)周期，若不能滿足專項需求計劃的要求，生

產(chǎn)裝備部應于收到專項需求計劃當日或第二日以書面形式向專項計

劃提出部門反饋情況。

3、臨時生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)裝備部在收到臨時需求計劃后，應在當日或第二日根據(jù)臨

時需求計劃的要求和實際資源狀況下達臨時生產(chǎn)計劃。若不能滿足

臨時需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應于收到臨時需求計劃當日或第

二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋。

六、生產(chǎn)計劃的實施及調整

1、月度生產(chǎn)計劃

當月生產(chǎn)計劃用于指導公司當月的一切生產(chǎn)活動，除非特別需

要，一般不作調整C

1）生產(chǎn)裝備部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃編制月度零部件需求計劃、原

材料需求計劃，并于月度生產(chǎn)計劃下達后兩日內發(fā)至相關部門；

2）供應部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃編制所負責外購、外協(xié)件的月度發(fā)

交計劃，根據(jù)原材料需求計劃和原材料庫存情況編制原材料采購計

劃，并于接到生產(chǎn)計劃或相關需求計劃兩日內編制外協(xié)外購件計劃

發(fā)至供應商；

3）各職能部門根據(jù)當月生產(chǎn)計劃進行相應資源調配和生產(chǎn)配合;

4）無論何種情況影響生產(chǎn)正常進行，生產(chǎn)裝備部必須及時向公

司主管副總經(jīng)理匯報。

2、專項生產(chǎn)計劃、臨時生產(chǎn)計劃相關單位必須按計劃要求完成。

七、考核細則

1、計劃延遲下達造成生產(chǎn)延誤的考核責任單位50元/次。

2、組織不合理造成生產(chǎn)任務未按時完成的考核責任單位50元/

次。

3、因出現(xiàn)產(chǎn)品質量問題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時交貨的考核

責任單位50元/次°

4、因設備原因造成生產(chǎn)延誤的視情況考核責任單位50-100元/

次。

5、在事實確認過程中，各單位一定實事求是，以吸收教訓為主

要目的，凡弄虛作假，一經(jīng)查實，加倍考核。

6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進行專項

考核，不屬本辦法考核范圍。生產(chǎn)計劃管理制度8

第一節(jié)總則

第一條生產(chǎn)計劃是保證完成企業(yè)生產(chǎn)任務的具體執(zhí)行計劃，是

企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。為了科學、合理組織生產(chǎn)，保證公

司合同及時交付，均衡調節(jié)生產(chǎn)進度，特制定本管理規(guī)定。

第二節(jié)分工與授權

第二條（一）生產(chǎn)計劃的編制必須保證公司銷售合同、新產(chǎn)品

試制任務的完成。

（二）制定先進合理的“期量標準”，嚴格按生產(chǎn)周期組織生

產(chǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力，確保生產(chǎn)均衡進行。

（三）生產(chǎn)計劃的編制需有可靠的物資保障和技術組織措施保

證，技術研發(fā)部及物資保障部必須嚴格按照生產(chǎn)計劃提供技術支持

和組織物資采購。

（四）各車間作業(yè)計劃要經(jīng)過綜合平衡、合理安排，充分發(fā)揮

各生產(chǎn)車間的加工能力。

第三節(jié)實施與執(zhí)行

（一）生產(chǎn)計劃編制的依據(jù)

第三條編制生產(chǎn)計劃必須掌握可靠的依據(jù)并正確運用，以提高

生產(chǎn)計劃的編制質量。具體提供資料：產(chǎn)品訂貨合同和技術協(xié)議、

新產(chǎn)品試制計劃、設備大修計劃、關鍵材料配套情況、產(chǎn)品工時定

額。

第四條“期量標準”也是編制生產(chǎn)計劃的重要依據(jù)?！捌诹繕?/p>

準”應根據(jù)公司生產(chǎn)體制和工藝調整因素及時進行修訂。

（二）生產(chǎn)計劃工作的任務

第五條根據(jù)公司年、月生產(chǎn)計劃指標，把公司月份任務按日歷

進度計劃要求，具體地、合理地分配到車間，使之相互配合、銜接,

保證全面落實，按期、按質、按量全面均衡地完成。

第六條根據(jù)已確定的任務量進行勞動力和設備能力、作業(yè)面積

的'平衡，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，縮短生產(chǎn)周期，壓縮生產(chǎn)資金占用，

提高生產(chǎn)活動的經(jīng)濟效益。

第七條按生產(chǎn)計劃量規(guī)模控制半成品庫存，減少在制品和外協(xié)

的資金占用。

（三）生產(chǎn)計劃的程序

第八條每月十日前下達下月生產(chǎn)計劃，并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至銷

售部、物資保障部、技術研發(fā)部、質量檢驗部、生產(chǎn)車間并上報有

關領導，以便各部門了解合同投產(chǎn)安排。

第九條根據(jù)合同資源對急于交付未列入計劃的工程項目，制定

臨時生產(chǎn)計劃，合理調節(jié)車間進度，確保合同要求。

第十條每周早會，生產(chǎn)計劃部將一周生產(chǎn)計劃及合同進度情況

作以總結，并提出需調度及協(xié)調問題，使各部門了解生產(chǎn)動態(tài)C

第四節(jié)監(jiān)督與檢查

第十一條生產(chǎn)計劃人員要及時同設計、工藝及供應銷售等部門

進行信息溝通，及時解決生產(chǎn)過程中的各種矛盾，滿足用戶要求。

第十二條接受主管領導的監(jiān)督檢查，按需要調整進度計劃，滿

足市場需要。

第十三條計劃變更或調整要履行有關手續(xù)，相關人員要簽字蓋

章備案。

第五節(jié)附則

第十四條本制度由生產(chǎn)計劃部負責解釋。

第十五條本制度自執(zhí)行董事批準后生效。生產(chǎn)計劃管理制度9

1、適用范圍

適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。

2、目的

理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責及要求，規(guī)范

生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確

保各項生產(chǎn)任務在受控狀態(tài)下按時、按質完成。

3、生產(chǎn)計劃的類型

3.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃。

3.2車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃。

3.3事業(yè)部工號/項目計劃。

4、職責

a）生產(chǎn)管理部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

b）生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、車間、物資管理部、供應協(xié)作部按照

要求編制相關計劃C

c）總經(jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。

5、生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

5.1.1公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

a）公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門、事業(yè)部、生產(chǎn)管理部、

財務部主管及相關人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一

年度目標計劃。由生產(chǎn)管理部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完

成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

b）公司年度計劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務的完成狀況、剩余未

完合同訂單狀況、潛在的訂單預測狀況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展

的總體要求等編制,

c）公司年度計劃務必反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標、上下半年

產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類（分離機械類、水電成套類、電力分包類、備品

備件及其他等）產(chǎn)值分布等信息。

d）年度計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理

部、事業(yè)部、財務部。

5.1.2公司半年/季度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

a）公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計劃組織

事業(yè)部、供應協(xié)作部主管及相關人員于每半年/季度開始前一個月的

28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產(chǎn)目標計劃。

b）公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理

部、事業(yè)部、財務部、物資管理部門。

c）公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會簽，經(jīng)

總經(jīng)理批準于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

5.1.3公司月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

a）生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計劃及當月生產(chǎn)任務

完成狀況編制下月生產(chǎn)計劃初稿送各事業(yè)部審核確認，23日前各事

業(yè)部將一些需調整的信息反饋給生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋

意見結合內外部資源狀況進行適當調整并最終確定公司月計劃。

b）公司月計劃務必反映各事業(yè)部應完成的項目節(jié)點、供應協(xié)作

部應回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應完成的具體任務等

資料°各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排,

也可根據(jù)公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃。

c）公司月生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管

理部主管批準于25日前下發(fā)執(zhí)行。

d）公司月生產(chǎn)計劃計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管

理部、事業(yè)部、財務部、物資管理部門及各車間。

5.2事業(yè)部工號/項目計劃的編制、審批及發(fā)放

a）事業(yè)部工號》項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃及

臨時的緊急訂單為依據(jù)編制，工號/項目計劃務必詳細反映該工號/

項目技術準備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點時間、要求

回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材

下料完成時間等信息。

b）事業(yè)部工號/'項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產(chǎn)通知下

達后及時編制，事業(yè)部領導審批后執(zhí)行。

c）事業(yè)部工號/'項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實際需要決定，

但務必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控

與協(xié)調。

5.3車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制

5.3.1車間/工段月度計劃的編制及審批

a）車間/工段月度計劃以公司季度/月生產(chǎn)計劃及事業(yè)部工號/項

目計劃為依據(jù)編制，車間月度計劃務必詳細反映當月本車間準備完

成的各個項目的起點到計劃完工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班

組/機臺安排，同時反映出與車間當月計劃有關的外協(xié)/外購件要求

回廠時間、板材下料完成時間等信息。

b）車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但

務必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與

協(xié)調。

C）車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前

編制完成，車間領導審核，事業(yè)部領導批準后執(zhí)行。

5.3.2車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制

a）車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃以車間月計劃為依據(jù)，

機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周

計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成。

b）一般的機臺/'班組計劃、周計劃由車間領導審核，事業(yè)部批準;

關鍵機臺（五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鍵床、數(shù)

控龍門銃）計劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準。

c）車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發(fā)放范圍由各車間根

據(jù)實際需要決定，但務必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對

生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調。

5.4車間各類計劃能夠合并編制但相關信息務必表達明確、清

晰，指導性強。

5.5銷售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。

6、生產(chǎn)計劃的調整

6.1生產(chǎn)計劃的調整狀況

生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇到如下狀況時，需要調整生產(chǎn)計劃：

a）訂單的增加、減少或取消導致生產(chǎn)量變更。

b）設備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務如期完成。

c）生產(chǎn)過程及其他因素改變導致計劃無法實施。

d）突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的‘如期完成。

6.2生產(chǎn)計劃的調整流程及要求

6.2.1各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常

狀況需要調整生產(chǎn)計劃時，按照需調整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進

行。個性強調：關鍵機臺（五米及以上立車、2米及以上臥車、200T

及以上輕床、數(shù)控龍門銃）計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實

需要調整，務必經(jīng)生產(chǎn)管理部批準。

6.2.2如果事業(yè)部、車間/工段在計劃外加入其它生產(chǎn)任務而又

不影響原有生產(chǎn)任務的按時完成，可由事業(yè)部、車間/工段協(xié)調安排,

但需通報生產(chǎn)管理部。

7、生產(chǎn)進度控制

7.1生產(chǎn)管理部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產(chǎn)過

程的實際狀況及生產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應督促相關部

門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。

7.2對影響生產(chǎn)進度的問題，由生產(chǎn)管理部負責要求相關部門

或車間整改，并落實具體職責人和具體整改日期。對于所有阻礙計

劃執(zhí)行得問題，都務必在既定的時期內由專人負責進行整改;對于整

改協(xié)調過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調和解決。確保生產(chǎn)計

劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。

7.3生產(chǎn)管理部負責公司總體生產(chǎn)計劃控制，負責對影響生產(chǎn)

計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。

8、生產(chǎn)計劃總結

8.1各部門計劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計劃完成狀況，比較計劃與實

際狀況的差距并進行相應的分析，進而提出改善意見。

8.2生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃各項指標進行分析，每月一小結，

查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關部門,

督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)

計劃達成率。

9、附則

本制度由生產(chǎn)管理部提出

本制度授權生產(chǎn)管理部負責解釋

本制度自發(fā)布之日起施行生產(chǎn)計劃管理制度10

一、工作職責及處罰辦法

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗

證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者

罰款10兀。

2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃，（包括內、

中、外配套）并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失

將按《質量管理條例》進行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作

日內完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。

3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材

料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令（特殊情況除外），如因生產(chǎn)安

排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀

態(tài)標示，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做

到先進先出原貝!1（特殊情況除外）否則給予當事人每次10元罰款。

5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領料單才能將原輔材料、

包裝材料配套發(fā)出c發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失

者將按《質量管理條例》進行處罰。

6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定，每次處以10元罰款，臺賬錯誤或

未作記錄者每次給予10元罰款，發(fā)錯貨負責追回并按每件20元第款,

對追不回的，當事人將按貨物100%賠償。

7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物，每次處以每人5元罰款，在

搬運貨物時，損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰

款。

8、按照要求保持房內、外區(qū)域清潔，違者當事人每次處以5元

罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門，遲報一天

當事人罰款10元，負責人罰款5元，以此類推。

9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進入倉庫者每次處以5元罰款。

13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人

按其金額的20%處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，

按其金額的25%罰款。

二、考核的內容主要是個人德、勒、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、

出差錯率的高低等C

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，

能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

三、考核的目的.：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，

作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其

職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端,

激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，乂提高公司的整體效益。

四、本制度從二0_年一月一日起執(zhí)行。生產(chǎn)計劃管理制度11

一、目的：

1、為了更好的滿足客戶交貨期，提高交貨期；

2、提高計劃的執(zhí)行力，嚴肅計劃指令；

3、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低庫存；

4、減少因生產(chǎn)計劃不周詳對生產(chǎn)整個流程的順暢產(chǎn)生不良影響

和損失；

5、跟蹤生產(chǎn)進度，協(xié)調生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常，對生產(chǎn)異常情況進

行及時合理的生產(chǎn)調度；

6、收集和匯總生產(chǎn)信息，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌生產(chǎn)訂單的運作，使

信息更加及時、數(shù)據(jù)更加集中及準確；

7、使公司資源充分利用，以創(chuàng)造更多的價值；

二、部門職責及權限：

一）、部門職責:

1、計劃：按各部門產(chǎn)能對業(yè)務訂單交期進行合理的計劃，并根

據(jù)訂單的交貨期和各部門生產(chǎn)精況，合理編排生產(chǎn)計劃指令；制定

中長期生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能不足時的外協(xié)生產(chǎn)計劃；

2、跟蹤：對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進度進行跟蹤，對協(xié)調和調度的日

常事務進行檢查和跟蹤；

3、協(xié)調、調度：在跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出現(xiàn)異常對交貨期會有

一定的影響的情況下，及時組織相關部門人員對異常組織協(xié)調，并

及時對權限內的進行調度，權限外的上報調度建議；

4、反饋：及時將無法協(xié)調解決的異常反饋給上一級領導協(xié)助解

決；對交貨期因異常無法交貨的信息及時反饋給業(yè)務員；

5、考核：檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部

門按制度進行日?？己耍粓?zhí)行各各種生產(chǎn)考核制度；

6、現(xiàn)場檢查：協(xié)助行政部門組織相關人員對各部門現(xiàn)場工作進

行監(jiān)督、檢查及考核；

7、物流控制：負責公司叉車日常工作的管理，對使用叉車搬運

的物流進度負責：

二）、權限：

1、對各車間下達生產(chǎn)計劃指令，各部門必須嚴格按生產(chǎn)計劃執(zhí)

行;

2、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按相

關制度進行考核；

3、直接與業(yè)務對接，對訂單的因交期投訴進行處理和協(xié)調；

4、由于各車間訂單量的不同，對生產(chǎn)人員的調動有建議權，并

跟蹤落實情況；

5、對各車間管理在生產(chǎn)計劃方面有日?？己撕兔吭驴冃Э己说?/p>

20?40%的權力；

三）、各車間必須圍繞生產(chǎn)計劃部發(fā)出的生產(chǎn)計劃調度指令組

織生產(chǎn)；

四）、準時交貨是生產(chǎn)計劃部的最終目標；

三、生產(chǎn)訂單管理流程：

1、日常業(yè)務：業(yè)務員副總經(jīng)理生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務員

2、樣板：業(yè)務員副總經(jīng)理樣板車間生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務

員

3、訂單交期由各車間主管根據(jù)各車間自身情況認真進行評估后

簽署交貨期，各車間主任對訂單交貨期負第一責任，生產(chǎn)計劃部負

第二責任；

4、各車間經(jīng)評審后需要補充相關模具、工裝夾具的，寫書面申

購單到生產(chǎn)經(jīng)理審批后方可進行采購;

5、樣板車間在生產(chǎn)完畢后，相關生產(chǎn)工藝人員根據(jù)試產(chǎn)時留下

的工藝記錄及相關模具、工裝夾具、刀具等，在一周內下轉到生產(chǎn)

車間和編寫《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》，以便生產(chǎn)計劃部門在下批量

生產(chǎn)計劃時，有《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》作為生產(chǎn)參考的依據(jù)；

6、《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》要簡單、有效，對同類型的產(chǎn)品若

各車間和工藝人員均認為無需制作《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》的，可

以在交付樣品《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》時注明同一產(chǎn)品生產(chǎn)工藝相

同即可，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后方為有效；

7、新產(chǎn)品試產(chǎn)和批產(chǎn)，生產(chǎn)計劃部在安排生產(chǎn)計劃時必須同時

將《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》下達到生產(chǎn)部由生產(chǎn)部門進行產(chǎn)前

培訓，無《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》的必須寫清楚產(chǎn)品質量標準詳細

要求；

8、涉及到產(chǎn)品需要外協(xié)生產(chǎn)的，由生產(chǎn)部門或生產(chǎn)車間、生產(chǎn)

計劃部門、采購部門共同協(xié)商，各車間填寫《發(fā)外加工通知單》，

上報副總經(jīng)理審批后，由采購部門評審交貨期，生產(chǎn)計劃部門負責

跟蹤外協(xié)生產(chǎn)進度及協(xié)調品質部門對品質進行監(jiān)控；

9、業(yè)務員回簽客戶交貨期時，請關注生產(chǎn)計劃部門的排產(chǎn)期限,

在接到生產(chǎn)部門確認的交貨期后，若客戶不認同該交貨期，請在24

小時內反饋生產(chǎn)計劃部門協(xié)調解決，若仍無法解決的上報生產(chǎn)經(jīng)理

或副總經(jīng)理協(xié)調解決否則做默認處理。

四、生產(chǎn)計劃管理和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理流程:

1、生產(chǎn)計劃部計劃員將訂單下發(fā)給各生產(chǎn)車間后要求各車間第

一責任人在評估交期后回簽；各車間主任第一時間對訂單進行生產(chǎn)

排產(chǎn)，精確到每天、每人、每臺設備的’產(chǎn)能并上交周排產(chǎn)計劃表，

由各車間主任負責安排各機臺生產(chǎn)，并對生產(chǎn)計劃進度負責，生產(chǎn)

計劃員于每天8：00收集前一日各車間機臺生產(chǎn)日報表；

2、生產(chǎn)計劃員根據(jù)各車間回簽的交期，給上工序下達物料需求

計劃，負責所有物料追蹤并保證按時到位，滿足生產(chǎn)車間的要求，

有困難與相關部門共同協(xié)調解決；有對生產(chǎn)過程中的進度的提示、

警告、處罰的權力；在生產(chǎn)車間生產(chǎn)進度長期滯后或要影響交貨期

的情況下，要及時向生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)計劃部如實反饋，由生產(chǎn)部

門組織協(xié)調解決；

3、各車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)由各車間班組長負責在每天下班之前提供

給統(tǒng)計員，統(tǒng)計員負責對提供的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行檢查、匯總、制表，

同時將表格最遲于第二天交給車間主任簽字后再交生產(chǎn)計劃員；

4、涉及到發(fā)外加工，生產(chǎn)計劃部門向采購部門下達發(fā)外加工通

知單，由采購部門確認發(fā)外加工產(chǎn)品交貨日期，并按照確認的交期

完成，生產(chǎn)計劃部門對發(fā)外的生產(chǎn)進度進行跟蹤和監(jiān)控，發(fā)外加工

質量由品質部負責，發(fā)外生產(chǎn)進度和交貨期由采購部門負責；

5、由于業(yè)務訂單信息變更，使原簽定的交貨期無法完成，生產(chǎn)

計劃部門需要與業(yè)務員協(xié)商重新確認交貨期，并以書面形式確認；

6、責任確認：各生產(chǎn)部門嚴格按生產(chǎn)計劃內指令執(zhí)行生產(chǎn)計劃,

對生產(chǎn)的進度負責；

7、延誤反饋：各環(huán)節(jié)不能按生產(chǎn)計劃指令完成時，生產(chǎn)責任部

門需要遞交異常信息反饋單給生產(chǎn)計劃部，考核為提前1天反饋，

并確認第二次交貨期，反饋單須交生產(chǎn)部經(jīng)理審核；計劃員對每份

訂單的生產(chǎn)進度及延誤信息進行詳細記錄，每月對各生產(chǎn)車間計劃

交貨率進行統(tǒng)計和匯總，交各車間進行原因分析和改善；

8、補料流程：

1）、跨部門物料下工序領料時發(fā)現(xiàn)品質異常可不領料，若已領

回車間可直接挑選后由品質部人員判定并開退貨單，由下工序部門

將不合格物料退回上工序部門，無需開補料單，但必須核實挑選出

來的合格品數(shù)量給生產(chǎn)計劃部，由生產(chǎn)計劃部安排上工序部門在規(guī)

定的時間內提供合格物料給下工序部門；

2）、生產(chǎn)過程中或結束需要補料的，由各車間主任填寫書面補

料申請單，并明確訂單編號，附上報廢單，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，交

生產(chǎn)計劃部安排補料，補料訂單第一時間安排生產(chǎn)；

9、補退換貨訂單原則上按生產(chǎn)訂單流程執(zhí)行，若因交貨期緊急

可在訂單上注明;

10、投訴處理：業(yè)務員發(fā)現(xiàn)交貨期不能滿足要求或出現(xiàn)重大延

誤，直接投訴生產(chǎn)計劃部或副總經(jīng)理生產(chǎn)計劃部必須在接到投訴的

24小時內做出回復；

11、品質部在倉庫進行成品抽檢時，發(fā)現(xiàn)批量不合格后，填寫

《聯(lián)絡單》交生產(chǎn)計劃部，聯(lián)絡單要求內容填寫清楚、詳細，由生

產(chǎn)計劃部轉責任生產(chǎn)車間，由責任車間組織挑選或返工，若報廢由

品質部按照流程處理，造成訂單數(shù)量不足的由責任部門提交補料申

請，生產(chǎn)計劃部按補料流程執(zhí)行；

12、業(yè)務員訂單、模具等發(fā)生變更，按照正常訂單流程一樣傳

遞信息，先口頭溝通，后書面信息，今后追究責任一切以書面信息

為準；

13、各車間在首次接到生產(chǎn)計劃單時，發(fā)現(xiàn)不合理的，需要主

動找生產(chǎn)計劃部門人員進行協(xié)商處理，否則按默認處理；

14、生產(chǎn)和采購任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，無論是否延誤，在發(fā)生異

常當日立即書面反饋生產(chǎn)計劃部門，嚴禁等到交貨期再反饋；

五、生產(chǎn)計劃考核：

1、生產(chǎn)計劃部接到業(yè)務訂單要在一個工作日內回復業(yè)務員，若

因特殊原因必須電話溝通，否則每單延誤扣罰20元；當生產(chǎn)計劃員

將訂單交給各責任車間主任時，各責任車間主任必須在第一時間

（最遲不能超過24小時）回簽具體交貨日期，否則按業(yè)務訂單上的

交貨日期作為責任車間的交貨期作為考核；

2、采購外協(xié)及外協(xié)確認時間為收到《物資申請購買單》12小

時內，新產(chǎn)品除外，若因采購確認時間較長延誤生產(chǎn)部門確認時間,

追究采購部門責任，處罰金額等同上述第一項；

3、各責任部門嚴格按生產(chǎn)計劃單的交貨期要求執(zhí)行，交貨期前

一天發(fā)生延誤（以當天交貨10：00界定），需填寫《異常信息反饋

單》給生產(chǎn)計劃部門，否則每單扣罰各責任人10元/款；由于技術

原因造成延誤，責任部門還需要提供技術分析報告，并由生產(chǎn)部經(jīng)

理和工藝技術部門鑒定簽字后交生產(chǎn)計劃部門；

4、各責任單位填寫《異常信息反饋單》確認的第二次交貨期，

再次發(fā)生延誤，若是本部門的原因，無論是否反饋均扣罰各責任人

和計劃員各30元/單，若是外部門原因，處罰相關責任部門；

5、屬技術問題跟蹤不到位，提供不到真實數(shù)據(jù)，又不處理，同

樣處罰技術部門20元/單；

6、若因品質判定失誤、檢驗時間超時、返工挑選方案制定延誤

等每單處罰品質部門相關責任人及責任檢驗員各30元/次，造成嚴

重損失的按照相關制度執(zhí)行；

7、涉及采購的應在接單24小時內填寫《申購單》，采購部在

24小時內發(fā)單到供應協(xié)作商，否則每單罰款10元（新產(chǎn)品、新零

件除外）；

8、生產(chǎn)中各車間之間互相扯皮現(xiàn)象，生產(chǎn)計劃部應立即組織協(xié)

調，在24小時內未及時處理或反饋給上級領導的，扣罰生產(chǎn)計劃部

責任人50元/次；

9、業(yè)務投訴后，生產(chǎn)計劃部和各車間責任人書面承諾解決方案,

若因評估失誤造成二次延誤，應扣罰生產(chǎn)計劃部責任人和各車間責

任人以及相關部門主管50元/次；

10、進倉倉管員以及各車間的統(tǒng)計員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)訂單延誤和超單，

反饋到生產(chǎn)計劃部，若未反饋或漏單造成反饋信息不全，扣罰倉管

員以及各車間統(tǒng)計員10元/單；

11、各級主管部門第一責任人，要額外承擔下屬部門延誤考核

金額的50%；

12、客戶訂單變更（取消、減少、增加、延期、提前、改變規(guī)

格等），必須以書面形式經(jīng)副總經(jīng)理以上審批后下達到生產(chǎn)計劃部，

若是緊急情況可先電話或口頭溝通并且事后補單，24小時內無書面

信息，扣罰業(yè)務員10元/次，若造成損失由業(yè)務員承擔；

13、若以補退貨、樣板訂單的形式下達批產(chǎn)訂單，擾亂正常生

產(chǎn)秩序，經(jīng)過調查屬實，每單扣罰業(yè)務員50元;

14、因緊急插單造成本應正常的訂單發(fā)生延誤，不列入考核,

但必須反饋，否則追究未反饋責任；

15、若因技術、生產(chǎn)準備不充分、上工序來料不良等原因造成

產(chǎn)品較難準時交貨，各接單部門應積極反饋、主動協(xié)調，嚴禁暴露

問題不解決問題的現(xiàn)象產(chǎn)生，若出現(xiàn)類似問題，每次處罰責任人50

元/次，造成重大損失的另外按損失賽用的10?50%考核；

16、出現(xiàn)問題并有扯皮現(xiàn)象，責任無法確認時按規(guī)定對責任雙

方同時進行考核；

17、生產(chǎn)計劃部門對各車間下達生產(chǎn)計劃指令，各車間必須嚴

格按生產(chǎn)計劃執(zhí)行，有困難上報生產(chǎn)部經(jīng)理或生產(chǎn)計劃部進行協(xié)調

處理，嚴禁不匯報又不執(zhí)行，違者按100元/單處理相關責任人；

18、本制度未涉及或無相關制度考核時，對“灰色地帶”的考

核依造成同等損失的制度執(zhí)行；生產(chǎn)計劃管理制度12

一、總則

第一條計劃管理工作的任務：

1、在科學預測的基礎上，為公司的發(fā)展方向，發(fā)展規(guī)模和發(fā)展

速度提供依據(jù)，制定公司的長遠規(guī)劃，并通過工作內容和時間計劃

分解組織實施。

2、根據(jù)市場需要和公司能力，已簽訂的各項經(jīng)濟合同和拓展經(jīng)

營的潛力，編制公司的年度、季度計劃，使公司各合同項目的管理

和市場經(jīng)營活動及各項工作在公司統(tǒng)一的計劃下協(xié)調進行。

3、充分挖掘及合理利用公司的一切知本、信息、人力、物力、

財力等資源，明確各項計劃技術經(jīng)濟指標，努力爭取最佳的經(jīng)濟成

果和管理提升。

第二條公司各級領導和管理人員的主要工作，應放在各種計劃

的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

第三條公司的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領導，歸口管理”的原則，

各個職能部門，都分別是各種職責范圍專業(yè)計劃的歸口部門。

第四條為保證公司計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃管理,

提高它在公司中應有的地位和作用。各部門和分管領導也必須根據(jù)

計劃工作的整體要求統(tǒng)籌調節(jié)。

第五條公司計劃必須認真進行可能性綜合預測分析，堅持“發(fā)

展平衡，局部突破”的原則，充分體現(xiàn)計劃的前瞻性和創(chuàng)造能力。

第六條公司的各項計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的依據(jù)，計劃

一經(jīng)下達，各級部門和每個員工都必須以飽滿熱情，采取切實有效

的措施，保證計劃的實現(xiàn)。

第七條統(tǒng)計工作是公司的一項基礎工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行

情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，反對弄

虛作假。

第八條臨時突擊任務直接追加納入月計劃執(zhí)行執(zhí)行、檢查，匯

入年計劃總結和考核。

二、中長期發(fā)展規(guī)劃

第一條中長期規(guī)劃是公司未來2—5年發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)

略計劃，它通過年度計劃分解目標安排逐步實現(xiàn)，其主要內包下列

幾個方面：

1、公司市場經(jīng)營的發(fā)展方向；

2、公司的發(fā)展規(guī)模；

3、公司品牌建設和提升方向；

4、公司技術經(jīng)濟指標將要達到的水平；

5、公司組織、管理水平的提高；

6、職工教育培訓及文化設施建議；

7、職工生活福利設施的改善；

8、資源的利用和補充。

第二條編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃的主要依據(jù):

1、政策導向的需要;

2、市場發(fā)展的需要；

3、公司的技術條件和資源量；

4、國內外科學技術最新成就和發(fā)展趨勢；

5、通過技術改進、人才引進和改善管理、提高綜合實力以后所

能提供的潛力。

第三條中長期規(guī)劃的編制工作由總經(jīng)理主持的總經(jīng)理會決策。

常務副總負責匯總、綜合平衡，提出總體方案報批，各歸口部門按

規(guī)劃要求負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃（草案）。中長期規(guī)劃

經(jīng)董事長批準后分年度組織實施。

三、年度、月度經(jīng)營、管理計劃

第一條年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內的行動綱領,

又是安排季度、月度計劃的.重要依據(jù)。方有內部建設和經(jīng)營活動，

都必須嚴格按計劃執(zhí)行。

第二條年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領導，分工負責，綜合平

衡的方法進行編制，根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計劃，

擬定編制計劃的總進度。

第三條年度、月度經(jīng)營、管理計劃編制的主要依據(jù)：

1、總經(jīng)理會討論下達指令及指導性計劃;

2、總經(jīng)理提出的年度方針目標；

3、市場預測分析；

4、中長期發(fā)展規(guī)劃；

5、前期預計完成數(shù)字及本公司歷史統(tǒng)計資料；

6、經(jīng)審定過的各種計劃管理文件。

第四條編制計劃所需資料可向上級提取或由各管理部門相互提

供溝通，任何單位都不得拒絕。

第五條專業(yè)計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案

應認真聽取領導和有關部門的意見，并按規(guī)定的時間報主管領導。

報送的計劃必須附文字說明，部門負責人和編制人簽章，主管領導

批準后方才有效。

第六條年度、月度綜合計劃所規(guī)定的各項目標任務是通過一定

的計劃工作項來實現(xiàn)的。計劃目標任務就是公司在年計劃期內在經(jīng)

營、管理活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映公司的經(jīng)營

和其它經(jīng)濟活動目標，必須適當設置各種指標，建立健全公司的指

標體系，完善和促進計劃管埋工作。

第七條計劃指標應參考平均先進水平來確定，如不作特殊調整

應高于上期實際達到的水平，并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。

第八條為使年、月計劃任務層層落實，計劃指標必須進行逐月、

周時間分解，部門任務、目標分解必須和總目標保持一致和銜接，

分解任務目標落實到人，執(zhí)行情況按規(guī)定程序和時間進行反饋。

四、計劃的執(zhí)行與檢查

第一條各級領導必須隨時監(jiān)督檢查分管部門活崗位人員計劃的

執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施,

以保證各級計劃的順利完成。

第二條檢查計劃執(zhí)行情況，應充分利用周例會、工資會議檢查、

匯報、溝通。統(tǒng)計報表，會計報表，業(yè)務報表等資料，檢查計劃工

作項完成情況，以統(tǒng)計報表數(shù)和會議紀要為依據(jù)，進行評價和調整。

第三條計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制和崗位責任制考核相結合。

考核的指標，一律以上一級部門批準或下達的指標為依據(jù)。

五、計劃的分析與調整

第一條為維護計劃的嚴肅性，公司計劃批準下達后，必須嚴格

執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確受客觀原因影

響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，調整計劃指標和工作項必須辦

理審批手續(xù)。

第二條部門計劃的調整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口領

導審批，屬建設項目業(yè)主或政府投資管理部門、國家下達的計劃，

還要報主管機關審批，在尚未批準前仍按原計劃執(zhí)行。

第三條調整年度計劃指標應提前一個季度申請，調整季度計劃

指標應提前一個月申請，調整月度計劃指標應提前十天申請。

第四條調整計劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批復以

前，一律按原計劃考核。

計劃及報表管理規(guī)定

第一條、為了福星集團計劃管理體系有效運行，便于全面了解

和掌握項目實施動態(tài)，特作出本規(guī)定，集團各部門、各子（分）公

司各部門、各項目部必須遵照執(zhí)行。

第二條、集團各部門、各子（分）公司各部門、各項目部，必

須在每月3日前向公司報送本月度計劃和上月度報表；生產(chǎn)計劃部

必須在每月5日前將計劃和月報匯總，上報主管副總經(jīng)理審核、總

經(jīng)理批準或確認。

第