工程管理寫作題目及答案一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.工程管理中，項目進度控制的主要目的是（）。A.確保項目按時完成B.確保項目質(zhì)量C.確保項目成本控制D.確保項目安全答案：A2.工程項目管理的首要任務(wù)是（）。A.項目策劃B.項目組織C.項目控制D.項目協(xié)調(diào)答案：A3.在工程項目管理中，風險管理的目的是（）。A.消除所有風險B.減少風險帶來的損失C.增加項目收益D.提高項目效率答案：B4.工程項目管理中的“三控”指的是（）。A.質(zhì)量控制、進度控制、成本控制B.安全控制、質(zhì)量控制、進度控制C.質(zhì)量控制、成本控制、安全控制D.進度控制、成本控制、安全控制答案：A5.工程項目管理中，合同管理的主要任務(wù)是（）。A.合同的簽訂B.合同的執(zhí)行C.合同的變更D.合同的結(jié)算答案：B6.工程項目管理中，信息管理的主要目的是（）。A.提高工作效率B.確保信息的準確性C.促進信息共享D.減少信息傳遞的時間答案：C7.工程項目管理中的“四?！敝傅氖牵ǎ?。A.保質(zhì)量、保進度、保成本、保安全B.保質(zhì)量、保進度、保成本、保環(huán)境C.保質(zhì)量、保進度、保安全、保環(huán)境D.保質(zhì)量、保成本、保安全、保環(huán)境答案：A8.工程項目管理中，人力資源管理的主要任務(wù)是（）。A.人員的招聘B.人員的培訓C.人員的配置D.人員的激勵答案：C9.工程項目管理中，溝通管理的主要目的是（）。A.提高溝通效率B.減少溝通障礙C.確保信息的準確性D.促進團隊合作答案：D10.工程項目管理中，質(zhì)量管理的主要任務(wù)是（）。A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量改進D.質(zhì)量監(jiān)督答案：B二、多項選擇題（每題3分，共15分）1.工程項目管理的主要內(nèi)容包括（）。A.項目策劃B.項目組織C.項目控制D.項目協(xié)調(diào)答案：ABCD2.工程項目管理中的“五控制”包括（）。A.質(zhì)量控制B.進度控制C.成本控制D.安全控制答案：ABCD3.工程項目管理中的“三管理”包括（）。A.合同管理B.信息管理C.人力資源管理D.溝通管理答案：ABC4.工程項目管理中的“四協(xié)調(diào)”包括（）。A.組織協(xié)調(diào)B.技術(shù)協(xié)調(diào)C.經(jīng)濟協(xié)調(diào)D.法律協(xié)調(diào)答案：ABCD5.工程項目管理中的“四?！卑ǎǎ.保質(zhì)量B.保進度C.保成本D.保安全答案：ABCD三、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述工程項目管理的特點。答案：工程項目管理具有以下特點：（1）目標明確：工程項目管理以實現(xiàn)項目目標為核心，包括質(zhì)量、進度、成本和安全等。（2）系統(tǒng)性強：工程項目管理涉及多個領(lǐng)域和專業(yè)，需要協(xié)調(diào)各方面資源，實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。（3）動態(tài)性強：工程項目管理需要根據(jù)項目進展和外部環(huán)境的變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化管理策略。（4）風險性高：工程項目管理面臨多種風險，需要采取有效措施進行風險控制和應(yīng)對。（5）創(chuàng)新性強：工程項目管理需要不斷創(chuàng)新管理方法和技術(shù)，提高管理效率和效果。2.簡述工程項目管理的主要任務(wù)。答案：工程項目管理的主要任務(wù)包括：（1）項目策劃：明確項目目標，制定項目計劃，確定項目組織結(jié)構(gòu)等。（2）項目組織：建立項目組織結(jié)構(gòu)，明確各參與方的職責和權(quán)限，協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。（3）項目控制：對項目進度、質(zhì)量、成本等進行監(jiān)控和控制，確保項目目標的實現(xiàn)。（4）項目協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項目內(nèi)部和外部的關(guān)系，解決項目實施過程中的問題和沖突等。（5）項目溝通：建立有效的溝通機制，確保信息的準確傳遞和共享，促進團隊合作。3.簡述工程項目管理中風險管理的主要內(nèi)容。答案：工程項目管理中風險管理的主要內(nèi)容包括：（1）風險識別：識別項目實施過程中可能面臨的各種風險，包括技術(shù)風險、經(jīng)濟風險、法律風險等。（2）風險評估：對識別出的風險進行評估，確定風險的可能性和影響程度，劃分風險等級。（3）風險控制：針對不同風險采取相應(yīng)的控制措施，降低風險發(fā)生的可能性和影響程度。（4）風險應(yīng)對：制定風險應(yīng)對計劃，明確風險發(fā)生時的應(yīng)對措施和責任分工，提高項目抗風險能力。（5）風險監(jiān)控：對項目實施過程中的風險進行持續(xù)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)新的風險并采取應(yīng)對措施。四、論述題（每題15分，共30分）1.論述工程項目管理中質(zhì)量管理的重要性及主要內(nèi)容。答案：工程項目管理中質(zhì)量管理具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）保證工程質(zhì)量：質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量達到設(shè)計和規(guī)范要求的重要手段，直接關(guān)系到工程的安全、功能和使用壽命。（2）提高經(jīng)濟效益：通過質(zhì)量管理，可以減少工程缺陷和返工，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。（3）提升企業(yè)形象：質(zhì)量管理有助于提高企業(yè)的工程質(zhì)量和服務(wù)水平，樹立良好的企業(yè)形象和品牌。（4）滿足客戶需求：質(zhì)量管理能夠滿足客戶對工程質(zhì)量的要求，提高客戶滿意度和忠誠度。工程項目管理中質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括：（1）質(zhì)量策劃：明確質(zhì)量管理目標，制定質(zhì)量管理計劃和措施，確定質(zhì)量控制標準和方法等。（2）質(zhì)量控制：對工程實施過程中的質(zhì)量進行檢查和控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量符合要求。（3）質(zhì)量保證：建立質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量進行全過程控制和監(jiān)督，提高工程質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性。（4）質(zhì)量改進：通過質(zhì)量分析和評價，找出質(zhì)量管理中存在的問題和不足，采取改進措施，提高質(zhì)量管理水平。（5）質(zhì)量監(jiān)督：對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量管理措施的落實和執(zhí)行，提高質(zhì)量管理效果。2.論述工程項目管理中成本管理的重要性及主要內(nèi)容。答案：工程項目管理中成本管理具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）控制工程成本：成本管理有助于控制工程成本，避免成本超支，提高工程經(jīng)濟效益。（2）提高投資效益：通過成本管理，可以合理分配和使用投資，提高投資效益和回報率。（3）增強企業(yè)競爭力：成本管理有助于降低工程成本，提高企業(yè)的市場競爭力和盈利能力。（4）滿足客戶需求：成本管理可以為客戶提供性價比高的工程產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的需求和期望。工程項目管理中成本管理的主要內(nèi)容包括：（1）成本預(yù)測：根據(jù)工程量、市場價格等因素，預(yù)測工程成本，為成本控制提供依據(jù)。（2）成本計劃：制定成本控制目標和計劃，明確成本控制的重點和措施，確保成本目標的實現(xiàn)。（3）成本控制：對工