電力專業(yè)安全生產(chǎn)方案范文（優(yōu)選12篇）

電力專業(yè)安全生產(chǎn)方案范文第1篇

1項(xiàng)目施工方案不完整或者不達(dá)標(biāo)

深度超過5m的基坑要有專項(xiàng)支護(hù)方案，并且要經(jīng)過技術(shù)部

門和工程師的審批，對(duì)深坑邊土料的存放都有嚴(yán)格的規(guī)定，但

是在施工中，很多步驟都沒有按照方案規(guī)定實(shí)施，沒有進(jìn)行防

護(hù)和支護(hù)，導(dǎo)致坑壁塌陷或者相近建筑物的裂縫。模板工程應(yīng)

該具有經(jīng)過審批的施工方案，根據(jù)施工方案采取相應(yīng)的安全防

護(hù)措施，實(shí)際中模板施工方案缺乏，沒有對(duì)模板的支撐做出計(jì)

算，結(jié)果模板傾倒后傷人，或者模板整體垮倒。腳手架也需要

具有經(jīng)過審批的施工方案，有些工程沒有建立腳手架施工方案,

使外架搭設(shè)存在安全隱患［3］。

2加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全的措施

2.1做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作

安全問題重要預(yù)防，做好安全防護(hù)工作能夠有效預(yù)防安全

事故的發(fā)生，減少企業(yè)和施工人員的損失?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員或者

進(jìn)出入人員必須佩戴質(zhì)量合格的勞動(dòng)俁護(hù)工具，如安全帽等，

加強(qiáng)對(duì)高空作業(yè)者、電氣焊工人的保護(hù)，高空作業(yè)者一定要設(shè)

置外腳手架、懸挑腳手架之類的防護(hù)措施，臨邊作業(yè)要設(shè)置防

護(hù)板、安全平網(wǎng)等。管理人員要認(rèn)識(shí)到安全防護(hù)工作的重要性,

認(rèn)真制定安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并保證安全防護(hù)規(guī)定的貫徹落實(shí)。

2.2加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)管理

安全技術(shù)管理是解決施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題的有力保障，施工

人員能夠根據(jù)安全技術(shù)規(guī)范操作，對(duì)安全問題采取防范措施。

在施工設(shè)計(jì)階段，要充分考慮到可能存在的安全問題，從建筑

全局出發(fā)，根據(jù)工程的特點(diǎn)制定安全施工設(shè)計(jì)，重視對(duì)施工人

員、機(jī)械設(shè)備等的管理；制定專項(xiàng)安全方案，在建筑工程中，

一些項(xiàng)目的危險(xiǎn)性和操作難度要更大，例如基坑支護(hù)、腳手架

工程、模板工程、爆破與拆除等等，這些危險(xiǎn)系數(shù)高的項(xiàng)目應(yīng)

該有專門的安全方案；要實(shí)施安全技術(shù)交底，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、冬

季施工、雨季施工實(shí)施安全技術(shù)交底工作。

2.3加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的用電管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的用電問題是當(dāng)下必須解決的問題，有些施工單

位認(rèn)為施工現(xiàn)場(chǎng)是臨時(shí)用電，不用花費(fèi)太多的精力在用電管理

上，這種觀念是不對(duì)的。施工現(xiàn)場(chǎng)的用電要嚴(yán)格遵循用電原貝L

做好用電管理工作，還要對(duì)用電狀況進(jìn)行全面的驗(yàn)收與檢查，

特別是對(duì)電力變壓器、用電開關(guān)箱、漏電保護(hù)器等的檢查，每

天都要進(jìn)行檢查工作，避免用電事故的發(fā)生[4]o

2.4加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備是建筑工程項(xiàng)目開展的必備物品，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)

的機(jī)械設(shè)備種類與數(shù)量眾多，如果忽視對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，也

會(huì)造成安全隱患。機(jī)械設(shè)備的正確使用是保證機(jī)械設(shè)備安全的

基礎(chǔ)，建筑行業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的要求較高，一些施工人員沒有掌

握機(jī)械設(shè)備的使生方法就去操作，導(dǎo)致了安全問題的發(fā)生[5],

因此，施工人員必須具備使用設(shè)備的能力才能上崗，重要設(shè)備

還要持證上崗，設(shè)備管理落實(shí)到個(gè)人。做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與

修復(fù)，要成立專門的機(jī)械設(shè)備管理小組，在機(jī)械設(shè)備進(jìn)行交接

的時(shí)候，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的安

全隱患，定期對(duì)設(shè)備做保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命。

2.5建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制

建筑企業(yè)首先要建立安全防護(hù)機(jī)制，安全問題重在防御，

但也要建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，一旦安全問題發(fā)生，能夠在第一時(shí)

間找出解決方案，降低安全事故帶來的危害和損失。建筑施工

現(xiàn)場(chǎng)常見的安全事故有火災(zāi)、觸電事故、爆炸事故、坍塌事故

等，應(yīng)急預(yù)警機(jī)制的建立應(yīng)該針對(duì)這些事故發(fā)生的原因、時(shí)間、

地點(diǎn)來建立，結(jié)合項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，在制定好應(yīng)急預(yù)警制度之

后，要定期進(jìn)行安全預(yù)警演練[6],不僅能夠鍛煉施工人員處

理緊急事故的能力，還能夠提高施工人員的安全意識(shí)，使他們

在日常工作中自覺遵守安全施工規(guī)章制度，在安全預(yù)警演練的

同時(shí)，要明確劃分安全區(qū)域和疏散路線，保證在事故真實(shí)發(fā)生

后把損失降到最低。

3結(jié)束語(yǔ)

電力專業(yè)安全生產(chǎn)方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；安全；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在電力建設(shè)工程管理中，工程的質(zhì)量管理、施工管理、投

資管理與安全管理被視為工程管理的四大主要方面。在我國(guó)的

電力工程建設(shè)中對(duì)于質(zhì)量管理、投資管理和安全管理均較為重

視，唯獨(dú)對(duì)于工程的施工管理略有忽視。工程管理中的施工管

理，是工程管理過程中不可缺少的重要一環(huán)，有著特殊的重要地

位與作用。因此，電力工程施工管理是我們值得深入研究的課題。

1施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

目前，電網(wǎng)施工方面的安全管理規(guī)定已比較完善，對(duì)施工

現(xiàn)場(chǎng)的各種工作都提出了嚴(yán)格的安全要求和安全措施，但由于

近年來電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重、施工工期緊，以及一些員工的安全

意識(shí)淡薄、安全素質(zhì)不高，致使施工過程中依然存在著種種危

及人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的隱患。經(jīng)過分析，總結(jié)了目前電網(wǎng)

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的主要問題。

施工人員復(fù)雜

為滿足電網(wǎng)施工作業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力的需求，現(xiàn)在廣泛使用合

同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時(shí)工，這些人員的文化水平及工作

能力參差不齊。接受安全教育程度也不盡相同。

對(duì)于長(zhǎng)期聘用的合同工.雖然相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間都在從事電網(wǎng)施

工作業(yè)，在一定程度下接受了相對(duì)完整、規(guī)范的安全教育，有

著一定的安全意識(shí)和安全技能，但大多停留在表面的粗淺認(rèn)識(shí)

上，沒有深入理解，在實(shí)際工作中只是機(jī)械式的采取安全措施,

主動(dòng)性不強(qiáng)。

對(duì)于臨時(shí)工，由于只是在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)聘用的從事簡(jiǎn)單體

力勞動(dòng)的人員，對(duì)其安全教育相對(duì)簡(jiǎn)單，造成這些人員在現(xiàn)場(chǎng)

工作中意識(shí)不到存在的危險(xiǎn)，不知道該采取的預(yù)防控制措施。

交叉作業(yè)

電網(wǎng)施工最大的一個(gè)特點(diǎn)就是施工現(xiàn)場(chǎng)情況變化大，不同工

種交叉作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和設(shè)備情況隨著工

程進(jìn)度一直在變化，例如，一個(gè)新建變電站工程從最初的土建

施工到電氣設(shè)備安裝再到最后的調(diào)試投運(yùn)，這些工作常交叉進(jìn)

行，施工作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源也在不斷變化。雖然不同施

工隊(duì)伍都按照相關(guān)規(guī)定各自組織開展了班前班后會(huì)，對(duì)施工人

員進(jìn)行安全技術(shù)交底，但不同施工隊(duì)伍之間沒有開展及時(shí)的溝

通工作，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和對(duì)施工人員的安全技術(shù)交

底跟不上施工現(xiàn)場(chǎng)變化。

安全措施

為切實(shí)改善電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理現(xiàn)狀，提高安全管理

水平，確保安全生產(chǎn)，針對(duì)以上存在的問題，應(yīng)采取以下措施。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位

責(zé)任制的組成部分，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心。落實(shí)安

全生產(chǎn)責(zé)任制必須從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員抓起，只有領(lǐng)導(dǎo)及管

理人員真正落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，一些制度政策才能得以落

實(shí)，這些制度政策才能在一線生產(chǎn)工作中發(fā)揮作用。

全面安全技術(shù)交底，不留死角。為避免出現(xiàn)不同施工隊(duì)伍

在同一施工場(chǎng)所工作不清楚危險(xiǎn)點(diǎn)存在的現(xiàn)象，消除由于溝通

不到位造成的安全隱患，降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，建議進(jìn)行全面安

全技術(shù)交底。不同施工隊(duì)伍不僅要在內(nèi)部開展安全技術(shù)交底活

動(dòng)，還要與其他隊(duì)伍進(jìn)行積極、充分、到位的溝通，將每天自

己施工范圍內(nèi)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源及應(yīng)采取的安全措施告之

他人，消除安全死角，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平，保證安

全文明施工。此外，還應(yīng)該把到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的廠家技術(shù)

人員也納入到日常的安全技術(shù)交底工作中，要求其按時(shí)參加班

前、班后會(huì)，并在工作過程中重點(diǎn)對(duì)其工作范圍及工作中采取

的安全措施進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)護(hù)。

2工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。對(duì)于施工企業(yè)

來說，建立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重要的質(zhì)量管理工作，

有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé),

有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文

件，有操作性很強(qiáng)的實(shí)用作業(yè)指導(dǎo)書，任何工作有文件化的真

實(shí)可靠的記錄，整個(gè)質(zhì)量工作被納人完全的控制之中。

影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

電力工程施工是一個(gè)涉及面廣的復(fù)雜工程，影響因素有很

多，主要有：人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，這幾個(gè)因素的

控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

人的因素。人是電力工程項(xiàng)目建沒的實(shí)施者，是影響工程

質(zhì)量的首要因素。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)

量。它決定了其他幾個(gè)因素，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人

的素質(zhì)。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。

材料。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求,

工程質(zhì)量就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提

高工程質(zhì)量的重要保證。是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)

度控制的前提。對(duì)于電力工程，材料種類多，用量大，一種材

料出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程產(chǎn)生重大的影響。因此。對(duì)

工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

機(jī)械設(shè)備。機(jī)械是指施工過程使用的各類機(jī)具設(shè)備，它們

是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量有重要影響。機(jī)械設(shè)

備其產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力

工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定。操作是否方便安全等，都

將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí),

應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方

便性等。

施工方法。施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方

案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資i大目

標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖

延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。施工單位在制定施工方案時(shí)，

必須結(jié)合工程實(shí)除，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)

等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟(jì)合理，工藝先

進(jìn)，措施得力，操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快進(jìn)度。降低

成本。施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工順序的開展和操作要求、施

工方案的制定、工藝的設(shè)計(jì)等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的,

嚴(yán)加控制。

環(huán)境因素。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技

術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境。人文環(huán)境等環(huán)境因素對(duì)于

工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬千,

溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。

因此，應(yīng)根據(jù)電力工程特點(diǎn)和具體的施工條件。與施工方案和

技術(shù)措施緊密結(jié)合，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實(shí)有效的

措施嚴(yán)加控制。

提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需求且能

發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。全面落實(shí)責(zé)任

制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人

員責(zé)任。層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范

和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要

追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。

建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍?，F(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴

于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)

目施工的人員的影響也是最大的。對(duì)管理技術(shù)人員、施工操作

人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí),

更要提高其技術(shù)素質(zhì)。

制定監(jiān)理細(xì)貝J,明確監(jiān)理目標(biāo)。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目

標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行

控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對(duì)掌

握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)

定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都

知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評(píng)價(jià)做的效果,

也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時(shí)建立質(zhì)量保證體系。

包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)檢

人員的權(quán)限和責(zé)任等。

嚴(yán)格技術(shù)管理。要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和

權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；

每道工序前進(jìn)行技術(shù)交底，使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和

工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝

等，做到心中有數(shù)；在施工全過程中，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施,

要有專人進(jìn)行復(fù)核。防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量

事故；施工工地所用的各類材料，都應(yīng)抽樣檢查，以確保施工

質(zhì)量；在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一

項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。

3加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的效益管理

工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的直接費(fèi)用部分與工程施工的實(shí)際支

出差額就是項(xiàng)目工程預(yù)計(jì)的成本降低額，是工程經(jīng)濟(jì)核算的重

點(diǎn)。施工過程中的成本控制主要是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督，

把支出控制在計(jì)劃成本額定的范圍內(nèi)。

抓好項(xiàng)目的核算

施工項(xiàng)目確定后，項(xiàng)目核算層次有兩層：一是項(xiàng)目管理；

二是施工作業(yè)層。管理層要依據(jù)施r圖預(yù)算，施工定額等技術(shù)

經(jīng)濟(jì)資料確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，做好項(xiàng)目的量、本利分析，掌

握人、財(cái)、物、機(jī)的投入和使用情況，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

做好協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。作業(yè)層要嚴(yán)格控制。項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是

費(fèi)用消耗的最前沿，應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置，減少不合理支

出，采用偏差控制法和月成本分析表進(jìn)行分析、研究、控制、

嚴(yán)細(xì)工序分段，保證分項(xiàng)工程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工，挖掘內(nèi)部力量,

同時(shí)要注重新科技、新工藝的采用，提高生產(chǎn)率，減小勞動(dòng)強(qiáng)

度，降低工程成本。管理層、作業(yè)層要密切配合，把實(shí)際工程

成本壓縮在計(jì)劃目標(biāo)以內(nèi)，嚴(yán)把結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn)，決不能出現(xiàn)超

支、漏支、亂支現(xiàn)象，牢固樹立效益是算出來的意識(shí)。

抓好工程材料費(fèi)的管理

在工程項(xiàng)目投資中。工程材料費(fèi)占總投資的比重較大。施

工時(shí)要根據(jù)各個(gè)時(shí)期的主要材料用量、進(jìn)貨渠道、時(shí)間、價(jià)格

信息，選擇最佳進(jìn)料時(shí)機(jī)，有效控制材料價(jià)格。要按工程預(yù)算

和實(shí)際進(jìn)展情況采購(gòu)和發(fā)放材料，既超的服務(wù)又不積壓庫(kù)存。

要努力降低材料消耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，修舊利廢，隨時(shí)清理回

收材料提高資金反轉(zhuǎn)率。

抓好工程設(shè)備管理

電力工程設(shè)備代表著電力施工企業(yè)的施工能力和水平，提

高其利用率也是降低工程成本不可缺少的措施。要充分發(fā)揮工

程設(shè)備的施工機(jī)械化作用，合理調(diào)配，科學(xué)管理，使工程設(shè)備

能最大限度地發(fā)揮效率。對(duì)工程設(shè)備，一律實(shí)行一定人、定機(jī)、

定責(zé)任_的_三定—管理制度，加強(qiáng)日常的維護(hù)檢修，提高工程設(shè)

備的完好率和利用率，使工程設(shè)備能高效能運(yùn)轉(zhuǎn)。

結(jié)束語(yǔ)

電力工程施工管理是一門科學(xué)，不斷地探索管理的新思路。

探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個(gè)電力工程企業(yè)共

同追求的目標(biāo)。我們必須鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國(guó)內(nèi)外

先進(jìn)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的電建市場(chǎng)中。使企業(yè)能更好地生存、發(fā)展、壯大。

參考文獻(xiàn)

電力專業(yè)安全生產(chǎn)方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：基層供電企業(yè)；安全風(fēng)險(xiǎn)管理；應(yīng)急管理；事故

調(diào)查體系

安全管理的實(shí)質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)管理。建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

和安全應(yīng)急管理體系對(duì)于形成安全預(yù)防機(jī)制、規(guī)避和化解安全

風(fēng)險(xiǎn)具有重要的作用與意義。風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用將使安全管理更

科學(xué)、更全面、更規(guī)范、更有針對(duì)性，從而使企業(yè)的安全基礎(chǔ)

更加牢固?；鶎庸╇娖髽I(yè)必須建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急管

理及事故調(diào)查體系。

一、安全風(fēng)險(xiǎn)管理

基層供電企業(yè)應(yīng)該成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、相關(guān)部門人員

參加的工作組織，負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)評(píng)估及作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)

控實(shí)施工作，明確管理職責(zé)，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，制

訂切實(shí)可行的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，形成完善的安全風(fēng)險(xiǎn)管理

評(píng)估報(bào)告，建立重大危險(xiǎn)源檔案及定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控、整

改記錄。

安全風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟為：風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)一風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)一風(fēng)險(xiǎn)

評(píng)估一風(fēng)險(xiǎn)控制一風(fēng)險(xiǎn)處理。其中風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)

評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制是核心內(nèi)容，也是安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的關(guān)鍵環(huán)

節(jié)。

1.安全風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

基層供電企業(yè)必須堅(jiān)持安全風(fēng)險(xiǎn)的全員參與，要立足班組、

立足現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》、調(diào)度

規(guī)程、防止電氣誤操作等安全管理規(guī)定及制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和

考試，開展現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)、消防等基本安全技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)

對(duì)有關(guān)事故案例的剖析，從事故教訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)薄弱點(diǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)

意識(shí)，養(yǎng)成主動(dòng)識(shí)別危害、控制危害、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的習(xí)慣。針對(duì)

不同專業(yè)、不同崗位的人員有所側(cè)重，在工作過程中檢驗(yàn)學(xué)習(xí),

提高學(xué)習(xí)效果。

2.安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

基層供電企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，從電網(wǎng)設(shè)備、

調(diào)度運(yùn)行、繼電保護(hù)、通信自動(dòng)化等生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)方面，全

面查找電網(wǎng)安全存在的隱患和問題，系統(tǒng)辨識(shí)電網(wǎng)安全危險(xiǎn)因

素和薄弱環(huán)節(jié)，為安全風(fēng)險(xiǎn)分析、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全風(fēng)險(xiǎn)控

制提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。

3.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的主要工作內(nèi)容，一是依據(jù)《供電企業(yè)

安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范及辨識(shí)防范手冊(cè)》，按照一定的周期和程序,

開展查評(píng)工作；二是對(duì)已經(jīng)掌握的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納分析，確

定各層次的管理短板、薄弱環(huán)節(jié)和薄弱部位?？梢詮囊韵挛鍌€(gè)

方面進(jìn)行評(píng)估：第一，生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)境。從設(shè)備危及人身安全、

設(shè)備因素導(dǎo)致人為責(zé)任事故、運(yùn)行和作業(yè)環(huán)境三個(gè)方面，評(píng)估

生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)境中可能導(dǎo)致觸電、高處墜落等人身傷害事故或誤

操作事故的風(fēng)險(xiǎn)，從而加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)防范。第二,

機(jī)具與防護(hù)。從安全工器具、專業(yè)機(jī)具和防護(hù)用品等方面評(píng)估

機(jī)具與防護(hù)是否符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，定期維護(hù)、保管等是否符

合管理要求，以及應(yīng)用過程中是否正確規(guī)范等。第三，人員素

質(zhì)。從安全教育培訓(xùn)、安全知識(shí)和安全技能，以及生理、心理

素質(zhì)等方面，評(píng)后企業(yè)不同層次人員安全素質(zhì)方面的風(fēng)險(xiǎn)，促

進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。第四，現(xiàn)場(chǎng)管理。從作業(yè)組織、

規(guī)程制度的執(zhí)行情況、作業(yè)過程安全控制措施、應(yīng)急工作準(zhǔn)備

等方面評(píng)估生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和安全控制風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企

業(yè)作業(yè)過程的安全控制。第五，安全生產(chǎn)綜合管理。從安全責(zé)

任制落實(shí)、規(guī)章制度的制訂與執(zhí)行、“兩措”管理等方面評(píng)估

企業(yè)安全生產(chǎn)綜合管理。

4.安全風(fēng)險(xiǎn)控制

控制電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的目的是：確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，不

發(fā)生電網(wǎng)瓦解、大面積停電和電網(wǎng)穩(wěn)定破壞事故。為此，需要

從單一事故方面加以控制，才能避免以上多重事故發(fā)生。

一是設(shè)備因素。需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)視、巡視，開展

設(shè)備狀態(tài)檢修，發(fā)現(xiàn)隱患和缺陷及時(shí)處理。需要加強(qiáng)對(duì)安全自

動(dòng)裝置的檢查、校驗(yàn)，低周減載容量應(yīng)滿足要求，確保安全自

動(dòng)裝置正常投運(yùn)。需要加強(qiáng)通信及自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)，保證

保護(hù)通道及通信暢通完好，自動(dòng)化信號(hào)及采集數(shù)據(jù)正確，不影

響電網(wǎng)事故正確處理。

二是人為因素。生產(chǎn)人員需要定期開展安全活動(dòng)、反事故

演習(xí)，提高防范電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。調(diào)度運(yùn)行人員根據(jù)系統(tǒng)負(fù)荷

情況，合理安排系統(tǒng)運(yùn)行方式，加強(qiáng)電網(wǎng)安全穩(wěn)定計(jì)算分析；

繼電保護(hù)人員需要確保設(shè)備主保護(hù)、無缺陷運(yùn)行，確保整定正

確；現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員操作時(shí)需要認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)

場(chǎng)的操作監(jiān)護(hù)，防止走錯(cuò)間隔、漏項(xiàng)及跳項(xiàng)操作。

三是天氣及偶然因素。關(guān)注雷、雨、雪、霧、連續(xù)高溫對(duì)

電網(wǎng)輸變電設(shè)備的影響；定期對(duì)變電站周圍的環(huán)境和輸電線路

進(jìn)行檢查與巡視，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)；做好消防設(shè)備的檢查及

機(jī)房等重要場(chǎng)所的安全保衛(wèi)，加強(qiáng)易燃易爆物品管理和重點(diǎn)部

位的防火防爆工作，防止發(fā)生火災(zāi)、偷盜和人為破壞。

5.安全風(fēng)險(xiǎn)處理

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度的不同，可采取不同的處理方法。對(duì)于制度

執(zhí)行力不強(qiáng)、執(zhí)行不規(guī)范等管理類缺陷，采用加強(qiáng)督促檢查等

手段糾正基層單位的工作偏差，保證制度一絲不茍地得到執(zhí)行;

針對(duì)具有一般風(fēng)險(xiǎn)的單位，采用“提示”（批評(píng)、評(píng)價(jià)意見等）

的方法通報(bào)，提出整改要求；風(fēng)險(xiǎn)中等的，給予“警告”（安

全隱患整改通知書、專項(xiàng)督查等）的處理，提出整改要求和期

限，到期驗(yàn)收。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較高或已發(fā)生事故的單位，給予責(zé)任

追究。

對(duì)于各種類型的風(fēng)險(xiǎn)處理，采用不同方式的響應(yīng)進(jìn)行整改。

其中綜合性的、重大的風(fēng)險(xiǎn)納入公司級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)工作范疇,

實(shí)施全面整改和隱患整治。

6.風(fēng)險(xiǎn)管理的考核與持續(xù)改進(jìn)

把安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入常態(tài)化管理，定期在企業(yè)的安全

生產(chǎn)工作例會(huì)上進(jìn)行專題匯報(bào)和布置，納入企業(yè)的正常管理和

考核中。安全風(fēng)險(xiǎn)管理小組要及時(shí)跟蹤了解安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作

進(jìn)展，分階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)以及風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、控制

工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，糾正存在的問題，及時(shí)指導(dǎo)改進(jìn)。

二、應(yīng)急管理

企業(yè)的應(yīng)急管理工作應(yīng)與日常安全管理相結(jié)合，由事后單

純應(yīng)急處置，轉(zhuǎn)向事前預(yù)防和事后應(yīng)急處置相結(jié)合。為了更好

地應(yīng)對(duì)供電生產(chǎn)運(yùn)行突發(fā)事件，正確、有效和快速處理大面積

停電事件，保障電力供應(yīng)，應(yīng)扎實(shí)做好應(yīng)急管理工作。

1.加強(qiáng)應(yīng)急管理體制建設(shè)

基層供電企業(yè)應(yīng)該按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級(jí)負(fù)責(zé)的

原則，建立健全公司、部門、班組三級(jí)構(gòu)成的應(yīng)急管理體制。

建立應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，健全應(yīng)急管理制度，明確電力調(diào)度機(jī)構(gòu)作

為電網(wǎng)事故的現(xiàn)場(chǎng)指揮中心，落實(shí)應(yīng)急管理人員和專業(yè)應(yīng)急搶

險(xiǎn)隊(duì)伍，加大應(yīng)急物資儲(chǔ)備和應(yīng)急工作投入，形成職責(zé)明確、

信息暢通、上下互通、指揮有力的指揮體系。

2.完善應(yīng)急預(yù)案體系

按照以下應(yīng)急預(yù)案體系結(jié)構(gòu)，結(jié)合各自職責(zé)范圍、安全和

穩(wěn)定工作實(shí)際及應(yīng)急管理工作需要，編制相應(yīng)的綜合應(yīng)急預(yù)案、

專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。綜合應(yīng)急預(yù)案包括電網(wǎng)大

面積停電事故應(yīng)急預(yù)案、社會(huì)穩(wěn)定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案一般劃分為電網(wǎng)安全類、人身安全類、設(shè)備

與設(shè)施安全類、網(wǎng)絡(luò)與信息安全類、社會(huì)安全類應(yīng)急預(yù)案。其

中電網(wǎng)安全類包括電網(wǎng)調(diào)度處置大面積停電事件應(yīng)急工作預(yù)案,

電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、通信系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，重要變電

站全停應(yīng)急預(yù)案，重要客戶停電應(yīng)急預(yù)案。人身安全類：重大

人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案。設(shè)備與設(shè)施安全類包括電力設(shè)施大范

圍受損搶修應(yīng)急預(yù)案、重特大火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、防震減災(zāi)應(yīng)急預(yù)

案、防汛、防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案。網(wǎng)絡(luò)與信息安全類：網(wǎng)絡(luò)與信息

安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。社會(huì)安全類：突發(fā)應(yīng)急預(yù)案。

基層供電企業(yè)編制的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)符合如下要求：在機(jī)構(gòu)設(shè)

置、預(yù)案流程、職責(zé)劃分等具體環(huán)節(jié)，要符合本單位的實(shí)際情

況和特點(diǎn)，保證預(yù)案的適應(yīng)性、可操作性和有效性；應(yīng)符合國(guó)

家應(yīng)急救援相關(guān)法律、法規(guī)；應(yīng)符合電網(wǎng)安全生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，

編寫格式規(guī)范、統(tǒng)一，符合《國(guó)家電網(wǎng)公司應(yīng)急預(yù)案編制規(guī)范》

的框架內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案編制完成后，要進(jìn)行預(yù)案評(píng)審，評(píng)審由

本單位主要負(fù)責(zé)人（或分管負(fù)責(zé)人）組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行。

評(píng)審后，由本單位主要負(fù)責(zé)人（或分管負(fù)責(zé)人）簽署，同時(shí)報(bào)

上級(jí)主管單位備案。

3.做好應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練

加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)工作管理，將應(yīng)急預(yù)案納入企業(yè)培訓(xùn)規(guī)

劃和職工年度培訓(xùn)計(jì)劃，制訂培訓(xùn)大綱和具體內(nèi)容，開展對(duì)各

級(jí)人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)工作與實(shí)際工作相結(jié)合，新上崗人員進(jìn)行

應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。

積極配合政府部門及新聞媒體開展電力生產(chǎn)、電網(wǎng)運(yùn)行和

電力安全知識(shí)的科普宣傳和教育，提高公眾應(yīng)對(duì)停電的能力，

加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣块T聯(lián)系，開展社會(huì)停電應(yīng)急聯(lián)合演練，建立

應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高社會(huì)應(yīng)對(duì)電力突發(fā)事件的能力。

4.應(yīng)急實(shí)施與評(píng)估

發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故及對(duì)企業(yè)和社會(huì)有嚴(yán)重影響的穩(wěn)

定突發(fā)事故，迅速啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，組織實(shí)施應(yīng)急處置；按

預(yù)案規(guī)定將有關(guān)情況報(bào)告上級(jí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和地方政府應(yīng)急指

揮機(jī)構(gòu)，接受應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)求應(yīng)急援助；做好信息對(duì)外工作，

減少事件影響，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害、重大公共安全事件、其他行業(yè)重特大

安全生產(chǎn)事故時(shí)，服從地方政府的應(yīng)急搶險(xiǎn)指揮，組織開展應(yīng)

急救援，保證事故搶險(xiǎn)和應(yīng)急處置所需的電力供應(yīng)，防止發(fā)生

次生、衍生災(zāi)害事故。應(yīng)急處置結(jié)束后，及時(shí)組織災(zāi)后恢復(fù)與

重建工作，盡快恢復(fù)災(zāi)區(qū)電力供應(yīng)。對(duì)每次突發(fā)事件的應(yīng)急處

置及相關(guān)防范措施進(jìn)行評(píng)估，對(duì)本單位應(yīng)急預(yù)案的編制和實(shí)施

情況進(jìn)行評(píng)估。

三、事故調(diào)查

事故調(diào)查應(yīng)當(dāng)按照實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，及時(shí)、準(zhǔn)

確地查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提

出整改措施，并對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見，做到“四不放過”

（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到

教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到

處罰不放過）。

電力專業(yè)安全生產(chǎn)方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：變電站擴(kuò)建；項(xiàng)目前期控制；竣工驗(yàn)收

近年來，隨著地方經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，用電負(fù)荷不斷攀升，

為滿足負(fù)荷增長(zhǎng)的需要，改善電網(wǎng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提高供電質(zhì)量

和供電可靠率，同時(shí)為了控制投資成本，對(duì)既有變電站進(jìn)行擴(kuò)

建，增加變電容量及增加出線間隔是經(jīng)常會(huì)遇到的事情。但是

變電站的擴(kuò)建有以下一些特點(diǎn)：在帶電設(shè)備區(qū)域內(nèi)進(jìn)行、施工

作業(yè)面窄、交叉作業(yè)多、安全措施復(fù)雜、驗(yàn)收次數(shù)多等。這些

特點(diǎn)對(duì)變電站擴(kuò)建工程的順利開展都有較大影響，安全隱患時(shí)

常出現(xiàn)，如果控制得不好，就會(huì)造成安全事故。

一、變電站擴(kuò)建工程常見問題及對(duì)策

（一）工程項(xiàng)目前期的問題及對(duì)策

1.初步設(shè)計(jì)階段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的可實(shí)施性考慮不周。

在初步設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員更多關(guān)注滿足法律法規(guī)、技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)的要求、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較情況，卻較少論證現(xiàn)場(chǎng)施工安裝

的可實(shí)施性及停電施工的先后順序。

對(duì)策：首先需要提高設(shè)計(jì)人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。分析擴(kuò)建

工程可能對(duì)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來哪些沖擊風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)否影響對(duì)

用戶的連續(xù)供電，擬采取何種技術(shù)措施控制風(fēng)險(xiǎn)，使得設(shè)計(jì)方

案在實(shí)施前從系統(tǒng)上確保了風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍。比如考慮到10kV

負(fù)荷必須連續(xù)供電，則應(yīng)當(dāng)采取10kV負(fù)荷轉(zhuǎn)移供電的臨時(shí)措施,

落實(shí)相關(guān)概算費(fèi)用。

其次要大量收集現(xiàn)場(chǎng)資料。由于一般擴(kuò)建的變電站運(yùn)行已

有一定年限，中途可能經(jīng)過多次大修、技改，部分設(shè)備已經(jīng)更

新，但資料、圖紙往往與現(xiàn)場(chǎng)不符。如果前期的資料收集不夠

充分，收集的資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，或者沒有考慮到新增設(shè)備

如何與既有的系統(tǒng)有效銜接，制定的方案則會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全

隱患。所以現(xiàn)場(chǎng)勘查和資料的收集工作，需要設(shè)計(jì)人員與運(yùn)行

人員一起到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)變電站現(xiàn)狀，對(duì)改造的內(nèi)容與運(yùn)行單位人

員交換意見，結(jié)合運(yùn)行規(guī)程的要求，全面分析現(xiàn)場(chǎng)施工過程中

存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確定施工的先后順序。這些工作做得好與壞

關(guān)系著整個(gè)變電站擴(kuò)建進(jìn)程和質(zhì)量。

2.對(duì)承包商的管控力度仍有待加強(qiáng)。部分施工承包商在中

標(biāo)后，不是認(rèn)真屣行承諾，組織充足的施工力量，而是層層分

包，以包代管，收取項(xiàng)目管理費(fèi)，存在“高資質(zhì)中標(biāo)、低資質(zhì)

進(jìn)場(chǎng)、無資質(zhì)施工”的現(xiàn)象，嚴(yán)重違反國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī),

違反基本建設(shè)程序，擾亂工程建設(shè)項(xiàng)目施工市場(chǎng)的行為，是當(dāng)

前工程建設(shè)模式的一大漏洞，直接影響工程的質(zhì)量

安全。

對(duì)策：首先在施工招標(biāo)環(huán)節(jié)，在選擇承包商時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注

以下方面：

(1)承包商過去的安全生產(chǎn)表。

(2)承包商遵守國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)定等強(qiáng)制性

要求的能力。

(3)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和滿足項(xiàng)目要求的能力。

(4)承包商對(duì)其員工的工傷、醫(yī)療和社會(huì)等保險(xiǎn)是否充分。

其次是加強(qiáng)承包商的合同管理，明確未經(jīng)業(yè)主同意不公許

分包。

第三是與施工單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，明確雙方安

全責(zé)任，并將承包商的安全表現(xiàn)評(píng)價(jià)結(jié)果作為選擇承包商的依

據(jù)之一。指定雙方責(zé)任人員或安全生產(chǎn)聯(lián)系人，雙方建立工作

聯(lián)系。

(二)項(xiàng)目實(shí)施過程的問題及對(duì)策

1.施工區(qū)域與運(yùn)行區(qū)域沒有完全隔離，施工人員容易誤入

帶電間。

由于施工在帶電設(shè)備區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，所以在工程開工前必須

設(shè)置安全圍欄，把運(yùn)行區(qū)域與施工區(qū)域進(jìn)行有效隔開。

對(duì)策：首先施工負(fù)責(zé)人及有關(guān)施工人員到變電站接受現(xiàn)場(chǎng)

安全交底，持已經(jīng)會(huì)審的施工圖到現(xiàn)場(chǎng)勘察，編制安全圍欄的

施工方案，在方案上明確安全圍欄的材質(zhì)、設(shè)置范圍、人車通

道、危險(xiǎn)點(diǎn)分析等內(nèi)容，報(bào)運(yùn)行單位工程管理部門組織審查。

原則上，工程管理部門組織施工、監(jiān)理、安全監(jiān)察、維護(hù)運(yùn)行

部門人員一起到現(xiàn)場(chǎng)審查施工方。

其次，施工單位持經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工方案到變電站開工作

票施工安全圍欄，施工完畢后要報(bào)工程管理部門組織驗(yàn)收，驗(yàn)

收合格后方可開始正式實(shí)施。

2.施工單位項(xiàng)目部主要人員經(jīng)常不到位，現(xiàn)場(chǎng)施工人員違

章行為時(shí)有發(fā)生。

對(duì)策：首先充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的監(jiān)督作用，項(xiàng)目部主要人

員不到崗履行職責(zé)，造成管理真空的，要按合同條款進(jìn)行處罰。

其次是施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，保

持施工人員的穩(wěn)定性，避免頻繁變更施工人員。

第三是工程管理人員加強(qiáng)走動(dòng)管理，大力查處違反規(guī)定的

行為。

3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明設(shè)施維護(hù)。對(duì)策：督促檢查施工安全文

明措施費(fèi)?？顚Ｓ?；要求施工單位按施工總平面圖定置擺放設(shè)

備材料，做到整齊、美觀；定期清潔站內(nèi)道路，保持干凈暢通,

避免施工粉塵漂浮到運(yùn)行設(shè)備上；工器具的使用要滿足安全要

求，使用前認(rèn)真檢查，確保其功能正常。

4.施工方案沒有通盤考慮，走一步算一步。

由于受施工圖紙及停電因素的影響，目前很多施工方案未

能做到統(tǒng)攬全局，有計(jì)劃地分布。

對(duì)策：首先要求設(shè)計(jì)單位在開工前提供完整齊全的施工圖;

其次督促施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)或整體施工方案，明

確施工進(jìn)度安排，對(duì)較復(fù)雜的施工內(nèi)容還要編制專門的施工方

案。對(duì)重要或停電施工方案、投運(yùn)方案，工程管理部門要組織

施工、監(jiān)理、安全監(jiān)察、維護(hù)運(yùn)行、調(diào)度部門人員一起到現(xiàn)場(chǎng)

審查。

第三是要做好停電施工計(jì)劃，涉及到用戶停電的還要向社

會(huì)公告。

（三）竣工驗(yàn)收過程的問題及對(duì)策

1.驗(yàn)收人員經(jīng)常變動(dòng)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)入一。

由于很多變電站擴(kuò)建施工不像新建站那樣可以一次施工、

驗(yàn)收完畢，而是根據(jù)施工方案分階段來實(shí)施，所以造成驗(yàn)收工

作也是分階段來驗(yàn)收，一般是由生技部、運(yùn)行維護(hù)部門派人，

但由于運(yùn)行維護(hù)部門的生產(chǎn)任務(wù)也比較繁重，所以安排的驗(yàn)收

人員也會(huì)經(jīng)常變動(dòng)，驗(yàn)收的時(shí)間要卡得準(zhǔn)、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)也不盡

相同。

對(duì)策：事先與生技部、運(yùn)行維護(hù)部門做好溝通協(xié)商，在審

查施工方案時(shí)就要考慮如何安排驗(yàn)收工作，盡量保持驗(yàn)收人員

的穩(wěn)定；為了保證供電過程的順利進(jìn)行，要求在驗(yàn)收工作中做

到檢查細(xì)致和考慮周全，要求做到明確分工，做到每個(gè)問題要

有專人負(fù)責(zé)，明確驗(yàn)收重點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；執(zhí)行統(tǒng)一

的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2.階段驗(yàn)收合格后，沒有及時(shí)做好安全措施。

對(duì)策：由于變電站擴(kuò)建是分階段驗(yàn)收，有部分設(shè)備的二次

接線可能是臨時(shí)過渡方案，就需要施工、驗(yàn)收人員相互配合，

驗(yàn)收合格后立即封好，未經(jīng)雙方允許，不得亂動(dòng)。驗(yàn)收關(guān)系著

將來變電站安全正常運(yùn)行，因此需要做到萬無一失的認(rèn)可后方

可使用。

二、nokv橋玨變電站擴(kuò)建工程

根據(jù)貴港市地方總體規(guī)劃，橋坪片區(qū)將充分發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì),

發(fā)展羽絨、塑編加工、中草藥、農(nóng)產(chǎn)品加工及飲料等特色產(chǎn)業(yè),

重點(diǎn)建設(shè)橋好工業(yè)小區(qū)和八塘工業(yè)小區(qū)。僅靠橋年變現(xiàn)有的1

臺(tái)主變供電將不能滿足負(fù)荷增長(zhǎng)的需要。此外，llOkV橋坪變

為單臺(tái)主變及單回線路供電，當(dāng)主變或線路檢修及故障時(shí)，都

將造成對(duì)橋玨片大面積限電或失電。下面以UOkV橋玨變電站

的擴(kuò)建工程為例，闡述了對(duì)策的具體應(yīng)用。

（一）建設(shè)模

1.主變壓器：本期1X50MVA,前期IX。

2.電壓等級(jí)：llOkV.35kV、10kV三級(jí)。

3.各級(jí)電壓出線回路數(shù)。（1）HOkV：本期單母分段接線,

本期擴(kuò)建1回出線至太華（太華H）,同時(shí)更換原有l(wèi)lOkV母

線。（2）35kV：本期建設(shè)HM母線，本期擴(kuò)建2回出線（湛

江、備用各1回），同時(shí)更換原35kVlM母。（3）10kV：本期

建設(shè)HM母線，本期擴(kuò)建5回出線（至橋玨方向3回、至八塘

方向2回）。

4.無功補(bǔ)償：本期裝設(shè)35kV并聯(lián)補(bǔ)償電容器共2組，容

量為2X7MVAo

5.消弧線圈：本期裝設(shè)1臺(tái)消弧線圈，容量為550kVA。

（二）項(xiàng)目前期階段

在初步設(shè)計(jì)階段，即由工程管理部門組織設(shè)計(jì)、運(yùn)行部門

人員到橋坪變電站內(nèi)詳細(xì)察看現(xiàn)場(chǎng)，收集資料，對(duì)新建主變、

llOkV.35kV.10kV區(qū)的施工先后順序及負(fù)荷轉(zhuǎn)移順序進(jìn)行了

商討，落實(shí)了棄土協(xié)議，列支了相關(guān)的費(fèi)用，給后續(xù)施工打下

了良好基礎(chǔ)。

該工程還通過公開招投標(biāo)方式，公平、公正、規(guī)范地按招

標(biāo)程序辦事，從眾多投標(biāo)單位中最終確定了一家實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)

佳、業(yè)績(jī)好的施工單位，確保了工程順利開工。

（三）項(xiàng)目實(shí)施階段

1.一開始，工程管理部門即與施工單位進(jìn)行溝通，明確雙

方負(fù)責(zé)人員，提出該工程的質(zhì)量要求和安全目標(biāo)。

質(zhì)量要求：質(zhì)量等級(jí)以國(guó)家或行業(yè)頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)程、

規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為據(jù)，，要求交工驗(yàn)收分項(xiàng)工程

質(zhì)量合格率為10096,其中土建工程優(yōu)良率85%以上，安裝工程

優(yōu)良率90%以上，工程項(xiàng)目符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求。

安全目標(biāo)：不發(fā)生人身重傷以上事故；不發(fā)生因施工原因

引起的電網(wǎng)一類障礙；不發(fā)生有責(zé)任的一般電網(wǎng)、設(shè)備事故；

不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任

的生產(chǎn)性重大交通事故；不發(fā)生一般火災(zāi)事故；不發(fā)生重大職

業(yè)衛(wèi)生傷害事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮塌事故；不發(fā)

生惡性操作事故；不發(fā)生人員責(zé)任事故；不發(fā)生因違反調(diào)度紀(jì)

律而造成的事故。

2.施工單位認(rèn)真研究了施工圖紙，提出了影響施工的主要

和特殊環(huán)節(jié)分析。編制了切實(shí)可行施工組織設(shè)計(jì)，制訂了

uiokv橋玨變電站擴(kuò)建工程施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施表》。

搭設(shè)的安全圍欄一次通過驗(yàn)收。

3.施工單位按照工程管理部門的要求，按月提供施工方案

及停電計(jì)劃，控制工作節(jié)奏。與生技部、運(yùn)行維護(hù)、調(diào)度、計(jì)

量等部門保持密切溝通，重大施工方案均提前通知相關(guān)人員到

現(xiàn)場(chǎng)審查方案、協(xié)調(diào)解決施工難題。

4.在日常的工地安全檢查中，也曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)過幾次項(xiàng)目部管

理人員不在現(xiàn)場(chǎng)及施工人員違章情況。我們也都及時(shí)制止或下

發(fā)了停工令。這也提醒我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)過程中的安全問題是實(shí)

實(shí)在在、常抓不懈的工作，容不得半點(diǎn)疏忽。

（四）竣工驗(yàn)收階段

由于該工程大體上分為6個(gè)階段施工，整個(gè)時(shí)間跨度將近

2年時(shí)間。這段時(shí)間與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、廠家、生技部、運(yùn)行維護(hù)、

調(diào)度、計(jì)量等部門保持密切溝通，得到大家的理解和支持。整

個(gè)驗(yàn)收、投運(yùn)過程沒有發(fā)生不可控的事情，工程投產(chǎn)后一直運(yùn)

行良好，發(fā)揮了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

變電站是電力系統(tǒng)的重要組成部分，其安全穩(wěn)定直接影響

整個(gè)電力系統(tǒng)的安全與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間

環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的作用。而當(dāng)今要求有一個(gè)安全、

可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的大容量變電站，變電站的擴(kuò)建問題成了電力

建設(shè)者們面臨的一個(gè)重要問題。本文首先介紹了變電站擴(kuò)建過

程中會(huì)遇到的問題并給出了解決策略，然后以llOkV橋玨變電

站的擴(kuò)建工程為例闡述策略的應(yīng)用，為其他變電站擴(kuò)建工程安

全管理提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

參考文獻(xiàn)

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析

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應(yīng)用設(shè)想[J].電網(wǎng)技術(shù)，2008,(S1).

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[5]魏漢渝，付燕琴.電網(wǎng)建設(shè)中變電站工程的“創(chuàng)優(yōu)”

管理

電力專業(yè)安全生產(chǎn)方案范文第5篇

一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組

公司成立“三個(gè)不發(fā)生“百日安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)

責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和實(shí)施督導(dǎo)。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng):

成員：

（二）辦公室

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于安全負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督

檢查、情況交流等日常工作。

（三）巡視組

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)巡視組，負(fù)責(zé)對(duì)各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行巡

視檢查和督導(dǎo)。

組長(zhǎng)：

組成部門：安全_、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、

財(cái)務(wù)審計(jì)部、市場(chǎng)開發(fā)部

（四）督導(dǎo)檢查組

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)督導(dǎo)檢查組，負(fù)責(zé)對(duì)各單位的活動(dòng)開展情況

進(jìn)行全過程督導(dǎo)和檢查。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組成部門：安全_、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、

財(cái)務(wù)審計(jì)部、市場(chǎng)開發(fā)部

督導(dǎo)單位：各二級(jí)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部

（五）單位互查組

1、第一小組

組成單位：電力安裝（修試）分公司

被查單位：發(fā)電分公司

公司聯(lián)系人：

2、第二小組

組成單位：發(fā)電分公司

被查單位：設(shè)備物資分公司

公司聯(lián)系人：

3、第三小組

組成單位：設(shè)備物資分公司

被查單位：電力安裝（修試）分公司

公司聯(lián)系人：

4、第四小組

組成單位：電鐵配套工程利川項(xiàng)目部

被查單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程巴東、建始項(xiàng)目部

公司聯(lián)系人：

5、第六小組

組成單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程巴東、建始項(xiàng)目部

被查單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程鶴峰、來鳳、咸豐項(xiàng)目部

公司聯(lián)系人：

6、第七小組

組成單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程鶴峰、來鳳、咸豐項(xiàng)目部

被查單位：水利工程來鳳藍(lán)河治理工程項(xiàng)目部

公司聯(lián)系人：

7、第八小組

組成單位：水利工程來鳳藍(lán)河治理工程項(xiàng)目部

被查單位：電鐵配套工程利川項(xiàng)目部

公司聯(lián)系人：

單位互查時(shí)叵于4月10日前完成并形成匯總檢查報(bào)告上交

于公司領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室。

二、工作內(nèi)容及要求

（一）嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位工作要求

1、宣傳動(dòng)員，全面啟動(dòng)。各二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理

部項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織召開活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，全面部署安全生產(chǎn)及

百日安全活動(dòng)。公司于3月10日下午組織召開動(dòng)員會(huì)議。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，到崗到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭履行職責(zé)，公司

督導(dǎo)組督導(dǎo)各單位活動(dòng)開展并深入一線班組。重點(diǎn)督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干

部到崗到位、重點(diǎn)檢查電鐵配套工程、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)各水利工程及

電站技改工程的安全工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)深入基層，

深入一線開展安全生產(chǎn)檢查，親自組織開展“三個(gè)不發(fā)生“百

日安全活動(dòng)。

3、落實(shí)計(jì)劃，掛網(wǎng)督辦。各單位要組織制定本單位活動(dòng)計(jì)

劃并實(shí)行全過程監(jiān)督管控。并將計(jì)劃到公司網(wǎng)頁(yè)，實(shí)行掛網(wǎng)督

辦。各單位領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)關(guān)注安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)

解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題。

4、完善標(biāo)準(zhǔn)，全面履職。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自組織修訂完善

本單位領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度和標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格落實(shí)，

將到崗任務(wù)細(xì)化到具體人員、具體時(shí)間，做到橫到邊、縱到底,

崗位職責(zé)不留死角。

（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程風(fēng)險(xiǎn)管控

1、落實(shí)作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。全面推行作業(yè)工作準(zhǔn)備會(huì)

制度，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前一天項(xiàng)目部、各班組召開準(zhǔn)備會(huì)，全面分析

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)和控制重點(diǎn)；認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)制度，做好安

全技術(shù)交底，做到工作班全體人員對(duì)任務(wù)、危險(xiǎn)點(diǎn)、作業(yè)程序、

安全措施清楚；加大安全稽查力度，稽查覆蓋面要覆蓋到所有

的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，并確?；橘|(zhì)量和效果。

2、落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控措施。各單位要分專業(yè)全面開展

作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，突出抓好防人身傷害和惡性

誤操作事故的落實(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展工作，強(qiáng)化作業(yè)

現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。針對(duì)危險(xiǎn)性、復(fù)雜性和難度較大的施

工項(xiàng)目，要認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)勘察制度，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織

設(shè)計(jì)并嚴(yán)格執(zhí)行工作方案審批要求。

（三）加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控

1、強(qiáng)化安全規(guī)程制度執(zhí)行力。全面清查、修訂運(yùn)行規(guī)程及

檢修規(guī)程，深入推進(jìn)新“安規(guī)”執(zhí)行。認(rèn)真編制現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)

方案，全面落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩票三制”。組織學(xué)習(xí)新“兩票實(shí)施細(xì)

則”。開展“兩票三制”專項(xiàng)監(jiān)督檢查，將執(zhí)行情況作為安全

檢點(diǎn)。

3、開展防誤管理專項(xiàng)監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行《湖北省電力公司防

誤操作管理規(guī)定》，嚴(yán)禁隨意解鎖；嚴(yán)格解鎖操作的管理、批

準(zhǔn)和監(jiān)控，建立解鎖逐級(jí)向上一級(jí)“說清楚”制度。嚴(yán)格接地

線管理制度，嚴(yán)禁裝設(shè)接地線前不驗(yàn)電、不按順序裝拆。開展

防誤操作管理專項(xiàng)監(jiān)督檢查，督促落實(shí)防誤裝置配置滿足“五

防“全面性和強(qiáng)制性要求。

4、全面推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。按照《湖北省電力公司安全

設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》要求，規(guī)范各類施工、檢修及運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)

安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)志，推進(jìn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

落實(shí)檢修、技改現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和個(gè)人安全防護(hù)用品的標(biāo)準(zhǔn)化配

置，推進(jìn)檢修、技改現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（四）加強(qiáng)反違章工作力度

1、營(yíng)造濃厚的安全學(xué)習(xí)氛圍。采取員工喜聞樂見的方式寓

教于樂，增強(qiáng)吸引力、創(chuàng)意性、實(shí)效性，以“學(xué)安規(guī)、反違章、

防人身、保平安”為主題活動(dòng)，開展“職工書屋”建設(shè)、安全

知識(shí)競(jìng)賽、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、先進(jìn)典型事跡宣傳等活動(dòng)，公司計(jì)

劃5月開展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

2、深入開展安全反違章工作。各單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓,

大力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)查違章、違章查根源、根源查管理、管理查落實(shí)

的閉環(huán)管理。大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和作業(yè)規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行工

作現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和安全監(jiān)護(hù)制度，實(shí)行安全監(jiān)察人員提前介入

機(jī)制，推廣施工作業(yè)前“危險(xiǎn)點(diǎn)告知”錄音監(jiān)督。

3、全面加強(qiáng)活動(dòng)宣傳報(bào)道。各單位要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，

加強(qiáng)新聞策劃和輿論宣傳，在公司網(wǎng)站全過程、全方位報(bào)道活

動(dòng)開展情況。

4、充分發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢(shì)。各單位黨組織和群團(tuán)組織要充

分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，將活動(dòng)目標(biāo)納入黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)評(píng)比考核

范圍。通過設(shè)置各類黨員示范崗、青年安全生產(chǎn)示范崗、黨員

安全責(zé)任區(qū)、黨員安全志愿服務(wù)隊(duì)等形式，廣泛開展“百日安

全活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)”、“黨員身邊無違章”、“我為安全獻(xiàn)一策”、

“爭(zhēng)創(chuàng)安全先鋒”、“安全班組”等活動(dòng)。

（五）深化事故隱患排查治理

1、建立長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行《湖北省電力公司安全生

產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法實(shí)施細(xì)則》及《恩施州電力總公

司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)實(shí)施方案》要求，明確責(zé)任主

體，落實(shí)職責(zé)分工，實(shí)行隱患分級(jí)分類管理。實(shí)行網(wǎng)上掛牌跟

蹤督辦，每月在網(wǎng)上及安全生產(chǎn)分析例會(huì)上通報(bào)隱患治理進(jìn)展

情況，將隱患排查治理列入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的內(nèi)容，作為

考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

2、深化隱患排查治理。對(duì)安全隱患進(jìn)行全面梳理，將排查

出來的安全隱患全部錄入事故隱患數(shù)據(jù)庫(kù)，納入日常監(jiān)督管理，

按計(jì)劃落實(shí)整改。開辟“隱患排查治理專欄”，及時(shí)工作動(dòng)態(tài)，

深化事故隱患排查整治。

3、開展專項(xiàng)治理活動(dòng)。各單位要開展“兩票”、安全設(shè)施

標(biāo)準(zhǔn)化、變電運(yùn)行管理專項(xiàng)治理、分包安全專項(xiàng)治理和“家族”

性設(shè)備故障及缺陷等專項(xiàng)治理活動(dòng)，采取有效防控措施，及時(shí)

消除安全事故苗頭。

三、實(shí)施步驟

“三個(gè)不發(fā)生“百日安全活動(dòng)從3月1日起到6月10日，

總體分為三個(gè)階段，各階段的時(shí)間劃分及重點(diǎn)工作內(nèi)容如下：

（一）動(dòng)員部署階段（3月1日一3月10日）。制定開展

“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)工作方案和措施，印發(fā)活動(dòng)方案

及重點(diǎn)措施。公司于3月10日組織召開動(dòng)員會(huì)議。

電力專業(yè)安全生產(chǎn)方案范文第6篇

關(guān)鍵詞：安全風(fēng)險(xiǎn)；電力技術(shù)措施；管理

保證電網(wǎng)安全運(yùn)行與發(fā)展是電力企業(yè)的職責(zé)，但是隨著電

能需求量的不斷增加，安全問題已經(jīng)成為困擾電力企業(yè)的主要

問題。安全風(fēng)險(xiǎn)管理是一門新興的學(xué)科，安全風(fēng)險(xiǎn)管理理論與

指導(dǎo)思想是電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重大創(chuàng)新。面對(duì)當(dāng)前

形勢(shì)，電力企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用安全風(fēng)險(xiǎn)管理理念，根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的

實(shí)際狀況，制定科學(xué)、有效的電力技術(shù)措施與管理措施，盡可

能的消除電力生產(chǎn)與運(yùn)行過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)與隱患故障，

實(shí)現(xiàn)電力安全風(fēng)險(xiǎn)的“可控、在控以及能控”的安全目標(biāo)，以

此保證電網(wǎng)運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性。因此，文章針對(duì)基于安全

風(fēng)險(xiǎn)的電力技術(shù)措施與管理的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1電力安全風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

對(duì)于電力企業(yè)來說，在實(shí)際生產(chǎn)與運(yùn)行的過程中，客觀的

存在許多環(huán)境不安全因素、物的不安全因素以及人的不安全因

素等安全風(fēng)險(xiǎn)，一旦這些安全風(fēng)險(xiǎn)因素失控，將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的

安全事故，對(duì)電力設(shè)備以及人身安全造成嚴(yán)重的影響。電力安

全風(fēng)險(xiǎn)管理指的是識(shí)別電力生產(chǎn)與運(yùn)行過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn),

采用定性、定量的方法確定安全風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，并確定安全

風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先順序，采取有效的控制措施將安全風(fēng)險(xiǎn)消除，

盡可能地降低安全事故發(fā)生的概率，以此保證電力系統(tǒng)能夠安

全、穩(wěn)定、可靠的進(jìn)行。因此，電力企業(yè)應(yīng)該采取有效的技術(shù)

措施與管理措施，對(duì)電力生產(chǎn)與運(yùn)行過程中存在的隱形以及可

能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、診斷、度量，并以此為基礎(chǔ)，制

定相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，盡可能地消除存在的安全風(fēng)險(xiǎn)與

危險(xiǎn)隱患。

2基于安全風(fēng)險(xiǎn)的電力技術(shù)措施與管理分析

電力安全風(fēng)險(xiǎn)的診斷技術(shù)

電力安全風(fēng)險(xiǎn)的診斷技術(shù)主要包括以下幾種：（1）故障樹

分析法，其原理表現(xiàn)為：以系統(tǒng)最不希望發(fā)生的事件（頂事件）

為分析目標(biāo)，采用邏輯演繹的方式對(duì)導(dǎo)致頂事件的直接原因、

間接原因進(jìn)行分析，利用邏輯演繹聯(lián)系各個(gè)原因，創(chuàng)建一個(gè)倒

立的樹狀圖形，同時(shí)標(biāo)明各個(gè)系統(tǒng)以及單元故障之間的邏輯關(guān)

系，采用概率統(tǒng)計(jì)法進(jìn)行故障樹的定性分析，這樣能夠獲得基

本事件（底事件）的發(fā)生概率以及頂事件的最小割集，以此判

斷電力系統(tǒng)是否存在安全風(fēng)險(xiǎn)；（2）危險(xiǎn)點(diǎn)分析法，該種安全

管理方法屬于逆向思維，即在作業(yè)之前，分析可能導(dǎo)致安全風(fēng)

險(xiǎn)發(fā)生的所有因素，并制定防護(hù)、警示以及隔離等措施，以此

防止安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低對(duì)人身以及設(shè)備造成的損害，危險(xiǎn)

點(diǎn)分析法對(duì)于提高電力企業(yè)的事故預(yù)防水平與安全風(fēng)險(xiǎn)管理水

平具有非常重要的作用，致使其被廣泛的推廣和應(yīng)用在眾多電

力企業(yè)中；（3）安全性評(píng)價(jià)法，該種安全風(fēng)險(xiǎn)診斷方法是利用

安全系統(tǒng)工程的方法度量以及預(yù)測(cè)電力系統(tǒng)是否存在安全風(fēng)險(xiǎn),

并且通過對(duì)電力系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性、定量分析，為電力

系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)劃分等級(jí)，并提出針對(duì)性的措施進(jìn)行處理，其

目的在于追求最優(yōu)的安全投資效益、最小的事故損失以及最低

的事故率，安全性評(píng)價(jià)法需要借助風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)

評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制等措施，通過多方面的共同協(xié)作，能夠有效

的提高電力企業(yè)的安全管理水平，盡可能的降低安全風(fēng)險(xiǎn)造成

的影響。

制定科學(xué)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制方案

電力安全風(fēng)險(xiǎn)控制方案主要包括兩個(gè)方面：一方面，電力

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制方案主要包括以下幾個(gè)

方面：降低暴露率的措施，包括統(tǒng)籌安排作業(yè)計(jì)劃、實(shí)施狀態(tài)

檢修、延長(zhǎng)檢修周期、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與維修；降低概率值的措

施，主要包括強(qiáng)化安全管理、防止出現(xiàn)交叉作業(yè)、完善現(xiàn)場(chǎng)安

全設(shè)施、創(chuàng)建完善的安全獎(jiǎng)懲機(jī)制、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)；按照

消除、降低以及個(gè)體防護(hù)的順序，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)控制方法的選

擇；另一方面，設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)控制，設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)控制方案主

要包括以下幾個(gè)方面：通常采用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)

避等方式控制設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)；為了降低安全事故的發(fā)生概率，

應(yīng)該采用電氣預(yù)防性試驗(yàn)、增加設(shè)備巡檢頻率、提高設(shè)備維護(hù)

管理水平、采用具有自動(dòng)檢測(cè)功能的設(shè)備、實(shí)施在線檢測(cè)等。

實(shí)施“三措”兩票”

“三措”指的是技術(shù)措施、安全措施以及組織措施，三措

在保證電力安全方面具有可操作性、針對(duì)性以及現(xiàn)場(chǎng)性等優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于針對(duì)性，指的是制定“三措”時(shí)，應(yīng)該準(zhǔn)確的找出保證工

作安全質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)因素以及相應(yīng)的控制措施，根

據(jù)本次工作的關(guān)鍵點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)因素，制定科學(xué)、有效的應(yīng)對(duì)措

施，從技術(shù)、安全、組織三個(gè)方面進(jìn)行多重保證；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)性,

指的是應(yīng)該根據(jù)本次工作任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等制定相對(duì)應(yīng)的“三

措“，不同工作的“三措”存在差異；對(duì)于可操作性，針對(duì)性

以及現(xiàn)場(chǎng)性決定了“三措”的可操作性，同時(shí)也是實(shí)施“三措”

的根本與價(jià)值所在?！皟善薄敝傅氖枪ぷ髌迸c操作票：對(duì)于工

作票，明確本項(xiàng)工作由誰負(fù)責(zé)，控制哪些人員；采取怎樣的安

全保障措施；由誰對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行方式進(jìn)行調(diào)度；工作結(jié)束后由誰

驗(yàn)收；安全措施由誰拆除；送電工作由誰負(fù)責(zé)等，即通過工作

票，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工作任務(wù)的布置、組織、協(xié)調(diào)、措施以及驗(yàn)收

等整個(gè)過程的控制；對(duì)于操作票，通過操作票可以控制一次設(shè)

備的運(yùn)行順序、備用或者停用狀態(tài)，安全措施的布置以及拆除，

并且通過命令人、監(jiān)護(hù)人、操作人的相互監(jiān)督，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整

個(gè)控制過程的控制，以此保證設(shè)備操作的正確性，防止安全事

故的發(fā)生，以此保證電力工作的安全性。

培育具有安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)意

識(shí)

通過創(chuàng)建具有安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)文化，能夠?qū)恼麄€(gè)企

業(yè)的角度對(duì)電力企業(yè)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多方面的管理，有效

的改變傳統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)事后管理的現(xiàn)狀，通過加強(qiáng)企業(yè)安全風(fēng)

險(xiǎn)意識(shí)，能夠?qū)踩L(fēng)險(xiǎn)管理提高到戰(zhàn)略管理的高度，創(chuàng)建科

學(xué)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)行過程中存在的潛

在風(fēng)險(xiǎn)、安全隱患等進(jìn)行預(yù)測(cè)、判斷以及分析，并采取針對(duì)性

的措施進(jìn)行處理，將安全風(fēng)險(xiǎn)與隱患等消滅在萌芽階段，盡可

能的降低安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響，這種未雨綢繆、事前控

制的安全風(fēng)險(xiǎn)管理方式，能夠防患于未然，由此可見培育具有

安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)企業(yè)文化的重要性。

3結(jié)束語(yǔ)

近年來，隨著電力市場(chǎng)的不斷改革與發(fā)展，電力安全風(fēng)險(xiǎn)

工作已經(jīng)引起了國(guó)家與社會(huì)的廣泛關(guān)注，為了保證電力安全，

電力企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施不斷地提高電力安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

基于安全風(fēng)險(xiǎn)的電力技術(shù)措施與管理措施，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)電力生

產(chǎn)與運(yùn)行過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的管理，使電力企

業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理更加系統(tǒng)化、科學(xué)化與規(guī)范化，以此保證電

力系統(tǒng)能夠安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。

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電力專業(yè)安全生產(chǎn)方案范文第7篇

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力逐漸提升，我國(guó)人民的用電需

求越來越高，給電力行業(yè)的發(fā)展帶來諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。同時(shí)，

我國(guó)電力系統(tǒng)相關(guān)改造工作已經(jīng)全面啟動(dòng)，電力線路施工因此

越發(fā)頻繁，同樣需要施工方更加注意俁障電力施工的安全性。

該文從電力線路施工中存在的安全問題出發(fā)，淺析可行的安全

管理措施。

關(guān)鍵詞：電力線路施工；問題；安全管理

電力線路施工是否安全對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)的安全

穩(wěn)定具有直接的影響，并且其對(duì)于促進(jìn)社會(huì)的快速發(fā)展、進(jìn)步

以及促進(jìn)社會(huì)朝文明化的方向發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。但是

在具體的電力線路施工過程中，施工過程具有一定的危險(xiǎn)性特

點(diǎn)，施工種類繁多，施工線路比較長(zhǎng)，并且施工人員自身素質(zhì)

水平不同，進(jìn)而給電力線路的安全施工帶來一定的影響。

一、電力線路施工存在的問題

1沒有健全的安全管理制度

在電力線路相關(guān)施工中，部分施工方的安全管理缺乏制度

支持，以人員經(jīng)驗(yàn)作為主要標(biāo)準(zhǔn)，這既不利于排除安全隱患，

也容易因?yàn)槭韬鲆l(fā)事故。而相關(guān)部門對(duì)施工安全的考核又通

常是在工程結(jié)束后，這使安全制度缺乏的情況得不到有效控制。

通常來說，熟練工人可以相對(duì)有效地意識(shí)到安全問題、排除安

全隱患，但很難完全避免意外情況的發(fā)生，電力線路施工本身

存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求安全隱患排查工作必須做到嚴(yán)格、

細(xì)致、規(guī)范，缺乏健全的安全管理制度，嚴(yán)格、細(xì)致、規(guī)范的

檢查是無從談起的。

2施工人員素質(zhì)偏低

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電子設(shè)備更新?lián)Q代的步伐越來越快,

進(jìn)而我國(guó)電力系統(tǒng)的技術(shù)水平發(fā)展也非常迅速，但是對(duì)電力線

路施工人員的培訓(xùn)力度相對(duì)比較薄弱，這造成了我國(guó)電力線路

施工相關(guān)人員職業(yè)素質(zhì)和技能水平較低，電力線路設(shè)備不斷的

更新?lián)Q代，但是施工人員還采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，一旦遇到突

發(fā)情況，有時(shí)候工作人員往往只做表面文章，不能采取有效措

施，甚至存在無從下手的情況。在許多的電力線路施工過程中

由于施工人員的人手不足，還存在著雇傭臨時(shí)工的情況，這些

臨時(shí)工各行各業(yè)的都有，特別是年齡偏大60多歲的老人和婦女,

他們安全意識(shí)淡薄，很多作業(yè)人員不參加健康體檢和購(gòu)買意外

傷害保險(xiǎn)，甚至根本不懂電力線路的施工要求?？上攵?，他

們的技術(shù)水平與職業(yè)素養(yǎng)存在著明顯的不足，甚至在很多的情

況下不能按施工的要求和規(guī)范進(jìn)行施工，這不但在很大程度上

對(duì)于電力線路的施工質(zhì)量會(huì)造成極大的影響，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響到

電力線路施工的進(jìn)度，而且還有可能嚴(yán)重危害工作人員的人身

安全。

3施工設(shè)計(jì)方案和實(shí)際施工的差異，'生

在電力線路施工實(shí)際過程中，經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)中施工設(shè)

計(jì)方案難以預(yù)測(cè)到的問題。電力線路施工設(shè)計(jì)方案目的是為了

將理論和實(shí)際最大限度的結(jié)合在一起，然而施工設(shè)計(jì)方案和實(shí)

際工程仍存在差異性。如電力線路施工設(shè)計(jì)方案中，電力線路

規(guī)劃位置和實(shí)際線路建設(shè)并不符。這是由于設(shè)計(jì)勘察工作不到

位，沒有詳細(xì)勘察施工地形，未能和實(shí)際情況結(jié)合考慮方案可

行性。但是在實(shí)際施工中，如果臨時(shí)變更電力線路，就會(huì)“牽

一發(fā)而動(dòng)全身“，對(duì)電力線路施工整體質(zhì)量有直接影響。在電

力線路施工中存在不同的線路，線路施工呈現(xiàn)復(fù)雜、多變、龐

大的特點(diǎn)，如果施工設(shè)計(jì)存在偏差，施工人員不了解實(shí)際線路

施工情況，就會(huì)被設(shè)計(jì)偏差誤導(dǎo)，導(dǎo)致線路施工存在管線位置

偏移，單體線路通道擠線、串線等問題。

二、電力線路施工安全管理對(duì)策

1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，是有效避免安全事故的重要手

段，包括人員安全、施工安全兩個(gè)主要方面。在施工作業(yè)開始

前，首先要確定所用材料合乎標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行施工方案的確定，

在材料和方案確認(rèn)無誤后，再進(jìn)行安全檢查。人員的安全是施

工時(shí)需要注意的關(guān)鍵問題，負(fù)責(zé)安全事務(wù)的專門人員，應(yīng)仔細(xì)

檢查人員的防護(hù)裝備，確定所有防護(hù)裝備質(zhì)量過關(guān)、人員的防

護(hù)裝備穿戴齊全。對(duì)于存在問題的裝備應(yīng)當(dāng)立即更換，裝備穿

戴不齊全的人員必須穿戴齊全再進(jìn)行工作，同時(shí)，對(duì)該人員應(yīng)

進(jìn)行必要的安全教育工作，安全檢查完畢后，施工人員可以準(zhǔn)

備進(jìn)行施工作業(yè)。施工安全主要是指施工環(huán)境是否存在安全隱

患、施工過程是否規(guī)范、施工質(zhì)量是否合格三個(gè)方面。在施工

前，先由相關(guān)檢查人員對(duì)工程總體環(huán)境進(jìn)行安全檢查和隱患排

除工作，之后施工人員開始施工，其過程需保證規(guī)范化，以避

免安全事故的發(fā)生，同時(shí)檢查人員要注意查看施工標(biāo)準(zhǔn)，確保

工程質(zhì)量。

2注重對(duì)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)

工程施工人員的職業(yè)素質(zhì)決定了施工的質(zhì)量，也決定了施

工過程中的安全問題。因此，電力線路施工人員的技術(shù)水平和

職業(yè)素養(yǎng)是安全管理的非常重要的方面。所以施工單位的領(lǐng)導(dǎo)

要和相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)系，定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以提高

他們的技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)。對(duì)臨時(shí)工員進(jìn)行健康檢查，購(gòu)買

人身意外傷害保險(xiǎn)，合理降低施工企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)他們

進(jìn)行定期的培訓(xùn)，可以使他們能夠有正確的工作態(tài)度，養(yǎng)成安

全至上的安全理念，在工程的實(shí)際施工中時(shí)時(shí)刻刻都關(guān)心著安

全問題，從而可以使電力線路施工可以順利進(jìn)行。

3增強(qiáng)檢查工作的執(zhí)行力度

在電力線路施工中，應(yīng)該全方位檢查、監(jiān)督、監(jiān)理線路工

程項(xiàng)目安全工作，加強(qiáng)重視項(xiàng)目建設(shè)工作，形成全方位的電力

線路不同施工位置監(jiān)督。電力線路施工制度要嚴(yán)格遵循，針對(duì)

電力線路違章施工情況進(jìn)行必要的處理，做好各項(xiàng)安全事故管

理工作。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作做好安排安全管理專業(yè)人員,

及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工安全隱患，直到符合要求后，才可繼續(xù)施

Xo在電力線路施工現(xiàn)場(chǎng)要宣傳施工安全的重要性，做好安全

施工防護(hù)欄，強(qiáng)化安全防范工作，嚴(yán)格貫徹線路施工安全制度。

結(jié)束語(yǔ)

電力系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定運(yùn)行，不僅僅關(guān)系著電力企業(yè)的經(jīng)

濟(jì)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且還關(guān)系著工業(yè)的發(fā)展和農(nóng)業(yè)的

進(jìn)步，甚至關(guān)系到人民的日常生活與工作，所以說電力系統(tǒng)的

安全管理有著非常重要意義。電力系統(tǒng)安全管理就成為了一個(gè)

科學(xué)家研究熱點(diǎn)的永恒話題。因?yàn)殡娏€路的施工是整個(gè)電力

系統(tǒng)重要組成部分，所以電力線路施工存在問題和安全管理就

成為了電力系統(tǒng)內(nèi)一個(gè)十分重要的議題。

參考文獻(xiàn)：

[1]許勇.淺談電力線路施工存在的問題及解決管理措施[J].

科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017(34)：203.

[2]莫時(shí)城,電力線路施工存在的問題與安全管理措施分析

FJ1.現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊)，2018(7)：82-83.

[3]鄭海濱.電力線路施工存在的問題與安全管理措施探討

[J].科技與創(chuàng)新,2018(13):89,92.

電力專業(yè)安全生產(chǎn)方案范文第8篇

今天，我們?cè)谶@里組織召開我局20*年電力設(shè)施保護(hù)工作

會(huì)議，主要是總結(jié)過去一年來我局在開展打擊盜竊破壞電力設(shè)

施工作方面取得的經(jīng)驗(yàn)和不足，部署今后一段時(shí)期內(nèi)電力設(shè)施

保護(hù)工作任務(wù)。

剛才，辦公室對(duì)我局20*年電力設(shè)施保護(hù)工作作了總結(jié)，

安監(jiān)部、市場(chǎng)部、農(nóng)電總公司等部門、單位分別對(duì)如何做好電

力設(shè)施保護(hù)工作作了發(fā)言，我完全同意。市經(jīng)貿(mào)委、市公安局、

市工商局的嘉賓們也作了精彩的講話，大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，結(jié)合

當(dāng)前的實(shí)際情況，認(rèn)清形勢(shì)，主動(dòng)靠前，積極開展工作，打好

今年電力設(shè)施保護(hù)工作的翻身戰(zhàn)。下面，我就如何做好電力設(shè)

施保護(hù)工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：

一、增強(qiáng)危機(jī)感，切實(shí)抓好電力設(shè)施保護(hù)工作

重要意義：保護(hù)電力設(shè)施的安全，是保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)

行和電力安全有序供應(yīng)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)廣州經(jīng)濟(jì)社會(huì)和

諧發(fā)展具有十分重要的意義。

形勢(shì)嚴(yán)峻：20*年局工作報(bào)告中指出，要力爭(zhēng)將盜竊破壞電

力設(shè)施的直接損失降低1*以上。

當(dāng)前，電力設(shè)施保護(hù)工作形勢(shì)非常嚴(yán)峻。

20*年1月至今年2月，共發(fā)生盜竊、破壞電力設(shè)施案件*

起，直接經(jīng)濟(jì)損失*萬元,

其中，*配網(wǎng)資產(chǎn)損失*萬元，農(nóng)村電網(wǎng)資產(chǎn)損失*萬元，路

燈設(shè)施損失*萬元；

110千伏及以上高壓設(shè)備損失*萬元，35-10千伏中壓設(shè)備

損失*萬元，380伏及以下低壓設(shè)備損失*萬元。

今年1—2月份，為搶修被盜竊、破壞電力設(shè)施，我局已消

耗全年*%的備用維護(hù)線材。

政府高度重視：市委、市政府高度重視電力設(shè)施保護(hù)工作,

多次召開會(huì)議部署專項(xiàng)行動(dòng)開展打擊盜竊破壞電力設(shè)施活動(dòng)，

各級(jí)公安機(jī)關(guān)、工商部門多次組織清理、取締違法收購(gòu)電力設(shè)

施收購(gòu)站的專項(xiàng)行動(dòng)，并取得一定成效。

增強(qiáng)危機(jī)感，做好保護(hù)工作：

我們要從防止國(guó)有資產(chǎn)流失的政治高度來認(rèn)識(shí)電力設(shè)施保

護(hù)工作的重要性，增強(qiáng)工作的緊迫感和危機(jī)感，從組織體系建

設(shè)、加強(qiáng)技術(shù)防范、加強(qiáng)宣傳教育、加強(qiáng)信息溝通、加強(qiáng)群防

群治等方面入手，及時(shí)掌握、協(xié)調(diào)、解決電力設(shè)施保護(hù)工作中

的各種矛盾和問題。

要充分利用各部門、單位的資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與有關(guān)政疥部

門的協(xié)調(diào)、配合和溝通，調(diào)動(dòng)一切積極因素，形成合力，扎扎

實(shí)實(shí)地開展好電力設(shè)施保護(hù)工作。

二、完善電力設(shè)施保護(hù)工作的組織體系，落實(shí)責(zé)任，守土

有責(zé)

（一）建立完善的電力設(shè)施保護(hù)工作組織體系

完善組織架構(gòu)：各單位要迅速組建本單位的電力設(shè)施保護(hù)

工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手親自抓，分管副職領(lǐng)導(dǎo)具體抓。要建立

完善的電力設(shè)施保護(hù)責(zé)任體系，明確各級(jí)各類人員的工作責(zé)任。

充實(shí)人員隊(duì)伍：各單位要盡快將一些年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富,

具有一定綜合統(tǒng)計(jì)分析能力和協(xié)調(diào)溝通能力的干部職工充實(shí)到

我局的電力設(shè)施保護(hù)工作隊(duì)伍中，優(yōu)化電力設(shè)施保護(hù)工作人員

隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高整體的戰(zhàn)斗力。請(qǐng)人力資源部認(rèn)真研究。

保障所需物資：對(duì)于電力設(shè)施保護(hù)工作所需要的資源，包

括車輛、經(jīng)費(fèi)（包括行動(dòng)經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金）、物資等，各單位要高度

重視，給予充分的保障。請(qǐng)財(cái)務(wù)部認(rèn)真研究，給予支持和落實(shí)。

執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)辦法：我局制定頒布了《*供電局對(duì)打擊盜竊破壞

電力設(shè)施有關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)俁護(hù)電力設(shè)施的有功人員

進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。剛才辦公室對(duì)該辦法進(jìn)行宣貫，各單位回去以后一

定要熟悉獎(jiǎng)勵(lì)辦法的工作流程，規(guī)范執(zhí)行，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于未

能開展好獎(jiǎng)勵(lì)工作的單位，將通報(bào)批評(píng)。

（二）抓住重要矛盾，集中力量打擊銷贓渠道

心中有數(shù)：各單位要迅速組織力量對(duì)本地區(qū)電力設(shè)施保護(hù)

的銷贓渠道進(jìn)行徹底摸查，要做到心中有數(shù)，應(yīng)對(duì)有方。

出勤機(jī)制：要積極聯(lián)系當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、工商部門，建立聯(lián)

合出勤制度，派員參加公安、工商組織的清查廢品收購(gòu)站的行

動(dòng)。

善用手段：對(duì)于行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)非法收購(gòu)電力設(shè)備的收購(gòu)站，

要按照《*供電局電力設(shè)施防外力破壞處置實(shí)施細(xì)則（試行）》依

法給予斷電處理，絕不手軟。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)防內(nèi)外勾結(jié)

完善制度，堵塞漏洞：修編完