管理學(xué)著作面試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.《科學(xué)管理原理》的作者是（）A.法約爾B.泰羅C.韋伯D.巴納德2.下列哪本著作強(qiáng)調(diào)“管理就是決策”（）A.《管理行為》B.《經(jīng)理人員的職能》C.《工業(yè)管理與一般管理》D.《社會(huì)和經(jīng)濟(jì)組織的理論》3.被稱為“組織理論之父”的是（）A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.梅奧4.提出“人際關(guān)系學(xué)說”的著作相關(guān)實(shí)驗(yàn)是（）A.搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)B.鐵鍬試驗(yàn)C.霍桑試驗(yàn)D.金屬切削試驗(yàn)5.下列哪本著作不屬于德魯克的（）A.《管理的實(shí)踐》B.《卓有成效的管理者》C.《競爭戰(zhàn)略》D.《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》6.《工業(yè)管理與一般管理》提出了（）條一般管理原則。A.10B.12C.14D.167.強(qiáng)調(diào)管理的核心是協(xié)調(diào)的管理學(xué)著作傾向于（）觀點(diǎn)。A.管理是組織的某一方面活動(dòng)B.管理是組織的特殊器官C.管理是對(duì)人的管理D.管理是協(xié)調(diào)活動(dòng)8.以下著作中，關(guān)注戰(zhàn)略管理的是（）A.《營銷管理》B.《公司再造》C.《競爭優(yōu)勢》D.《第五項(xiàng)修煉》9.提出“系統(tǒng)管理理論”相關(guān)的管理學(xué)著作強(qiáng)調(diào)以（）為研究對(duì)象。A.組織整體B.人員C.流程D.目標(biāo)10.提出“學(xué)習(xí)型組織”概念的著作是（）A.《企業(yè)再造工程》B.《第五項(xiàng)修煉》C.《從優(yōu)秀到卓越》D.《基業(yè)長青》二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.以下屬于古典管理理論代表著作的有（）A.《科學(xué)管理原理》B.《工業(yè)管理與一般管理》C.《社會(huì)和經(jīng)濟(jì)組織的理論》D.《管理行為》2.下列著作中涉及組織管理內(nèi)容的有（）A.《經(jīng)理人員的職能》B.《組織與管理》C.《卓有成效的管理者》D.《競爭戰(zhàn)略》3.德魯克的管理學(xué)著作包括（）A.《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》B.《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》C.《成果管理》D.《變革的力量》4.下列哪些是與市場營銷管理相關(guān)的著作（）A.《營銷管理》B.《定位》C.《人性的弱點(diǎn)》D.《影響力》5.以下強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新管理的著作有（）A.《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》B.《公司的概念》C.《創(chuàng)造突破性產(chǎn)品》D.《追求卓越》6.屬于戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的經(jīng)典著作有（）A.《競爭戰(zhàn)略》B.《戰(zhàn)略管理：概念與案例》C.《孫子兵法》D.《國家競爭優(yōu)勢》7.涉及質(zhì)量管理的管理學(xué)著作有（）A.《質(zhì)量控制手冊(cè)》B.《走出管理》C.《質(zhì)量免費(fèi)》D.《戴明的新經(jīng)濟(jì)觀》8.以下著作提出重要管理思想的有（）A.《第五項(xiàng)修煉》B.《企業(yè)再造工程》C.《從優(yōu)秀到卓越》D.《基業(yè)長青》9.與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的管理學(xué)著作有（）A.《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》B.《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》C.《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》D.《權(quán)力：為什么只為某些人所擁有》10.以下屬于現(xiàn)代管理理論叢林階段的著作有（）A.《管理理論叢林》B.《組織效能的新模型》C.《組織行為學(xué)》D.《系統(tǒng)理論與管理》三、判斷題（每題2分，共10題）1.《科學(xué)管理原理》主要關(guān)注工人操作的規(guī)范化。（）2.法約爾在《工業(yè)管理與一般管理》中提出管理的五項(xiàng)職能。（）3.《社會(huì)和經(jīng)濟(jì)組織的理論》強(qiáng)調(diào)理想行政組織體系。（）4.梅奧通過《工業(yè)文明的人類問題》提出“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)。（）5.《管理行為》是西蒙的著作，提出“有限理性”觀點(diǎn)。（）6.德魯克在《管理的實(shí)踐》中提出“目標(biāo)管理”概念。（）7.《競爭戰(zhàn)略》的作者是邁克爾·波特，提出三種基本競爭戰(zhàn)略。（）8.《第五項(xiàng)修煉》中提出的五項(xiàng)修煉是自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。（）9.《企業(yè)再造工程》強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)。（）10.《卓有成效的管理者》認(rèn)為管理者的有效性是可以學(xué)會(huì)的。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述《科學(xué)管理原理》的主要內(nèi)容。答案：提出科學(xué)管理四原則，即對(duì)工人操作進(jìn)行科學(xué)研究；科學(xué)挑選和培訓(xùn)工人；與工人親密協(xié)作；管理者與工人合理分工、承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，核心是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2.簡述《工業(yè)管理與一般管理》中管理的一般原則。答案：法約爾提出14條原則，如分工、權(quán)力與責(zé)任、紀(jì)律、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人利益服從整體利益、報(bào)酬合理、集權(quán)與分權(quán)、等級(jí)鏈與跳板、秩序、公平、人員穩(wěn)定、首創(chuàng)精神、團(tuán)結(jié)精神。3.簡述《競爭戰(zhàn)略》中三種基本競爭戰(zhàn)略。答案：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過降低成本獲取競爭優(yōu)勢；差異化戰(zhàn)略，提供獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)；集中化戰(zhàn)略，聚焦特定細(xì)分市場，在該領(lǐng)域形成優(yōu)勢。4.簡述《第五項(xiàng)修煉》中系統(tǒng)思考的作用。答案：系統(tǒng)思考是核心修煉。能幫助人們看清整體而非局部、動(dòng)態(tài)而非靜態(tài)、過程而非事件，把握事物相互關(guān)聯(lián)和變化規(guī)律，避免“只見樹木不見森林”，助力組織和個(gè)人更好決策與發(fā)展。五、討論題（每題5分，共4題）1.結(jié)合《卓有成效的管理者》，討論如何成為一名有效的管理者。答案：要重視貢獻(xiàn)，為成果負(fù)責(zé)；善于利用時(shí)間，合理安排工作；用人之長，發(fā)揮下屬優(yōu)勢；要事優(yōu)先，專注重要事務(wù)；有效決策，權(quán)衡利弊做出正確選擇。2.依據(jù)《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，談?wù)勂髽I(yè)如何推動(dòng)創(chuàng)新。答案：企業(yè)要重視創(chuàng)新機(jī)遇來源，如意外事件、不協(xié)調(diào)現(xiàn)象等。建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化與機(jī)制，投入資源支持創(chuàng)新項(xiàng)目，培養(yǎng)和吸引創(chuàng)新人才，勇于嘗試新想法并容忍失敗。3.結(jié)合《從優(yōu)秀到卓越》，討論企業(yè)實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵因素。答案：關(guān)鍵因素包括第五級(jí)經(jīng)理人，兼具謙遜與決心；先人后事，選拔合適人才；直面殘酷現(xiàn)實(shí)又保持信念；刺猬理念，專注核心業(yè)務(wù)；訓(xùn)練有素的文化；技術(shù)加速器合理應(yīng)用等。4.參考《經(jīng)理人員的職能》，論述經(jīng)理人員的主要職能有哪些及重要性。答案：主要職能有建立和維護(hù)信息交流系統(tǒng)、促使組織成員提供必要服務(wù)、規(guī)定組織目標(biāo)。這是組織有效運(yùn)作基礎(chǔ)，信息交流確保溝通協(xié)調(diào)，成員服務(wù)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)保障，明確目標(biāo)為組織發(fā)展指明方向。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.A3.C4.C5.C6.C7.D8.C9.A10.B二、多項(xiàng)選擇題1.