這個(gè)時(shí)代,需要自我管理de復(fù)興驅(qū)動(dòng)力作者:丹尼爾·平克讀書筆記:慧慧精品素材屋Part一

讀書筆記零一說說這本書零二驅(qū)動(dòng)力三大時(shí)代驅(qū)動(dòng)力系統(tǒng)升級(jí)到二一世紀(jì)新系統(tǒng)三大時(shí)代 零三變革前后大變樣 二.零有三大不兼容問題?二.零vs三.零 三.零時(shí)代零四變革了就可以高枕無憂嗎?Part二

自主管理在中國(guó)SWOT分析具體運(yùn)用總結(jié)目錄讀書筆記PART

ONE只是企業(yè)管理de部分哦一說說這本書總結(jié)了

年de積極性社會(huì)科學(xué)研究成果五零幫個(gè)人

公司轉(zhuǎn)變自身行為,提升行為水準(zhǔn)很久以來,科學(xué)向

企業(yè)向左

右

二驅(qū)動(dòng)力三大時(shí)代驅(qū)動(dòng)力系統(tǒng)升級(jí)到二一世紀(jì)新系統(tǒng)要

目de專精自主不要胡蘿卜

大棒

核心人類de天性決定了——他們會(huì)尋求對(duì)自己命運(yùn)de掌握權(quán),希望自己引導(dǎo)自己原因二驅(qū)動(dòng)力三大時(shí)代這個(gè)一個(gè)漫長(zhǎng)de進(jìn)步過程生物性驅(qū)動(dòng)力/生物沖動(dòng)一.零時(shí)代二.零時(shí)代三.零時(shí)代①

哈利·哈洛與恒河猴實(shí)驗(yàn)

②

德西與索瑪立方塊三.零de例子內(nèi)在動(dòng)機(jī)

外在動(dòng)機(jī)

尋求獎(jiǎng)勵(lì),避免懲罰三變革前后大變樣二.零三大不兼容問題configure配置一我們?nèi)绾闻渲梦覀僤e行為?以樂為本de內(nèi)在動(dòng)機(jī)

參與項(xiàng)目時(shí)能感到de創(chuàng)造力最強(qiáng)大、最常見de動(dòng)機(jī)小例子①

維基百科三變革前后大變樣二.零三大不兼容問題understand理解二我們?nèi)绾卫斫馕覀僤e行為?經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究人de行為:我們做出de是對(duì)我們最有利de行為,我們是理性de自我經(jīng)濟(jì)利益計(jì)算者作者認(rèn)為:我們是成熟經(jīng)濟(jì)人,具有更精妙de驅(qū)動(dòng)體系三變革前后大變樣二.零三大不兼容問題move做出三我們?nèi)绾巫龀鑫覀僤e行為?重復(fù)de機(jī)械勞動(dòng)外包/自動(dòng)化涉及藝術(shù)、情感及其他內(nèi)容de非推算型工作不能如此外部獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰（胡蘿卜大棒）對(duì)推算型工作很適用對(duì)探索型工作破壞性三變革前后大變樣二.零vs三.零 獎(jiǎng)勵(lì)有時(shí)候很奇怪:把有意思de工作變成苦工,把游戲變成工作獎(jiǎng)勵(lì)讓內(nèi)在機(jī)制消失了湯姆索亞效應(yīng)自我管理重復(fù)性工作

管理非重復(fù)性工作機(jī)械勞動(dòng):“如果—那么”型創(chuàng)造性勞動(dòng):“既然—那么”型二.零時(shí)代核心三.零時(shí)代核心三變革前后大變樣三.零時(shí)代

允許本性“重見天日”抵制控制別人de誘惑喚醒我們沉寂已久de自主愿望與生俱來de自我管理能力就是驅(qū)動(dòng)力三.零系統(tǒng)和I型行為de核心所在三變革前后大變樣三.零時(shí)代

不同個(gè)體有不同需求最好策略:弄清楚每個(gè)人眼里哪項(xiàng)自主最重要工作自主:我做什么,我決定工作時(shí)間

方法

團(tuán)隊(duì)我們天生就是玩家,而不是小兵我們想要做de是自主de個(gè)體,而不是機(jī)器人“三變革前后大變樣三.零時(shí)代

“這個(gè)時(shí)代不需要更好de管理,它需要自我管理de復(fù)興.”——丹尼爾·平克①Google公司②Atlassian——“聯(lián)邦快遞日”③三M公司——便利貼小例子四變革了就可以高枕無憂嗎?內(nèi)在激勵(lì)需謹(jǐn)慎

有形獎(jiǎng)勵(lì),會(huì)對(duì)內(nèi)在激勵(lì)因素產(chǎn)生消極影響有

個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)生de效應(yīng)進(jìn)行研究,結(jié)論:一二八如果家庭、學(xué)校、企業(yè)、運(yùn)動(dòng)隊(duì)等關(guān)注de是短期目標(biāo),選擇de是控制人們de行為,它們就會(huì)對(duì)長(zhǎng)期效果造成相當(dāng)de傷害小例子自主管理在中國(guó)PART

TWO個(gè)人總結(jié)整理,不一定對(duì)哦S優(yōu)勢(shì):對(duì)比命令式管理,自主管理更能激發(fā)員工de潛力,提高工作積極性,有可能創(chuàng)造出新de工作方法或新產(chǎn)品對(duì)比金錢獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)效果大,付出成本少企業(yè)付出較少管理成本,有效“節(jié)流”自主管理在中國(guó)SWOT分析

一W劣勢(shì):對(duì)員工可控性較差,無法準(zhǔn)確衡量績(jī)效O機(jī)會(huì):在中國(guó),“無為而治”思想源遠(yuǎn)流長(zhǎng)有部分企業(yè)已經(jīng)成功施行自主管理,取得較好效果T威脅:一旦失敗,將給企業(yè)帶來深刻de打擊自主管理在中國(guó)具體運(yùn)用二一、制定游戲規(guī)則讓自主管理、自我提升成為一種文化、一種規(guī)則二、需要全員參與和持續(xù)改善發(fā)掘員工de智慧,調(diào)動(dòng)員工de積極性,引導(dǎo)員工參與創(chuàng)造性de工作聽員工傾訴并進(jìn)行交流,持續(xù)改善不足三、尊重差異,挖掘每個(gè)人de優(yōu)點(diǎn),靈活管理以放為主、以管為輔自主管理在中國(guó)總結(jié)

三七天連鎖酒店CEO鄭南雁“放羊式”de“無為而治”小例子領(lǐng)導(dǎo)者只要掌控好企業(yè)de方向,大家