中國移動通信集團(tuán)黑龍江有限公司大慶分

公司2023年管線工程

施

工

組

織

計

劃

建設(shè)單位：中國移動通信集團(tuán)黑龍江有限公司大慶市分公司

施工單位：

日期:年月日

目錄

一、編制說明

二、工程概況

1.工程概況

2.項目及工程量

三、項bl組織結(jié)構(gòu)

1.組織結(jié)構(gòu)圖

2.項目人員組織計劃

3.項目人員崗位職責(zé)

4.工程項目管理規(guī)定

5.施工管理流程

四、施工準(zhǔn)備

1.施工進(jìn)度的管理

2.施工質(zhì)量的管理

3.材料、設(shè)備的管理

五、施工總體計劃

1.工程進(jìn)度

2.工程質(zhì)量目的

3.生產(chǎn)要素的配備

4.施工總進(jìn)度計劃表

5.施工前期準(zhǔn)備

6.工程實行流程圖

7.施工難點(diǎn)重點(diǎn)的技術(shù)措施

8.施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝

9.工程驗收階段

六、施工進(jìn)度保證措施

七、施工質(zhì)量保證措施

八、安全生產(chǎn)和文明施工措施

九、保養(yǎng)、使用及維護(hù)措施

十、項FI結(jié)束

H^一、施工項目建議

第一章編制說明

第一節(jié)編制依據(jù)

本計劃方案根據(jù)中國移動通信集團(tuán)黑龍江有限公司大慶分公司2023年管線工程的規(guī)定，及我公司

所承攬工程實際情況編制。

第二節(jié)合用范圍

本施工組織設(shè)計合用于中國移動通信集團(tuán)黑龍江有限公司大慶分公司2023年管線維工程。

第二章工程概況

第一節(jié)工程概況

本工程為中國移動通信集團(tuán)黑龍江有限公司大慶分公司2023年管線工程

工程建設(shè)單位：

工程管理單位：

工程設(shè)計單位：

工程監(jiān)理單位：

工程施工單位：

工程施工日期：為2023年7月1U至2023年7月31日

工程施工地點(diǎn)：

工程性質(zhì)：

第二節(jié)項目

第三章項目組織機(jī)構(gòu)

第一節(jié)根據(jù)工程實際情況，為更好的對工程進(jìn)行管理，成立臨時工程項目指揮部

第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)圖

為配合“中國移動通信集團(tuán)黑龍江有限公司大慶分公司2023年管線工程”的開展，我公司

設(shè)立項目部,專門負(fù)責(zé)地區(qū)業(yè)務(wù),并加大人力資源的投入。

:項目人員組織計劃

為了加快響應(yīng)速度，減低路程時間，結(jié)合本地交通實際情況，我公司早在2023

開始就實行本地化服務(wù)機(jī)制，專門設(shè)立屬地化辦公室，具體配置如下：

常駐辦公地點(diǎn)：具體地址初始設(shè)立時間聯(lián)系方式

設(shè)立省份和城市

黑龍江省大慶市2023年

工程施工期間項目經(jīng)理、督導(dǎo)人員和施工人員長駐本地，聚持24小時手機(jī)開機(jī)。施工

隊長及以上人員如有變更，需書面告知貴公司，經(jīng)批準(zhǔn)后才「?變更。

第四節(jié)：項目人員崗位職責(zé)

1：項目總指揮、項目總負(fù)責(zé)人：

A.負(fù)責(zé)整體統(tǒng)籌區(qū)域業(yè)務(wù)開展，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，協(xié)調(diào)公司總部資源，指導(dǎo)項目整體運(yùn)作。

B.2:項目經(jīng)理職責(zé):

C.負(fù)責(zé)組織制定各種管理辦法及規(guī)章制度。

D.負(fù)貴協(xié)調(diào)同設(shè)計代表、監(jiān)理工程師的關(guān)系，配合其工作。

E.按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計規(guī)定、嚴(yán)把物資定貨和進(jìn)場驗收關(guān)。

F.明確各分項工程負(fù)責(zé)人。根據(jù)崗位責(zé)任制和管理制度、不定期的檢查、抽查實行情況，

出現(xiàn)問題及解決。

組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范及保證質(zhì)量的各項制度和措施，并檢查執(zhí)行情況，對工

程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

擬定適應(yīng)本項目的技術(shù)管理措施，對技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，組織完畢本項目的各項技術(shù)工

作。

3:技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：

A.認(rèn)真.、全面的貫徹執(zhí)行該工程的質(zhì)量保證計劃，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)營，執(zhí)行有關(guān)的

質(zhì)量制度和質(zhì)量控制等措施，并做好有關(guān)記錄.

B.參與圖紙會審，根據(jù)施工組織設(shè)計編制分部、分項工程施工方案并組織貫徹實行.

C.嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，執(zhí)行各項質(zhì)量制度，對工程的施工質(zhì)量承擔(dān)技術(shù)責(zé)任.

D.對確認(rèn)為特殊過程和關(guān)鍵過程的部位要認(rèn)真具體的編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織對工長的施工

人員的交底并監(jiān)督其實行情況.

G.E.參與對施工組織設(shè)計、方案、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況檢杳，并對發(fā)現(xiàn)的問題

制度糾正和防止措施，及時對質(zhì)量問題制度相應(yīng)的整改措施.

H.他責(zé)施丁過程中設(shè)計變更和其它技術(shù)文獻(xiàn)、施T資料的收集、整理T作，對丁程中需

做的各項實驗工作制定計劃并監(jiān)督執(zhí)行情況.

I.積極采用新工藝新材料并及時根據(jù)技術(shù)資料，負(fù)責(zé)對專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo).

組織對分項工程的驗收工作，參與工程的竣工驗收和分部工程的驗收工作。

A.4:質(zhì)檢員職責(zé)：

B.認(rèn)其貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃，在質(zhì)量保證體系的運(yùn)營中認(rèn)真做好本崗位工作，履行其質(zhì)量

職責(zé)，并做好記錄。

C.熟悉施工圖和純熟掌握有關(guān)的驗評標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度，認(rèn)真做工序、分項分部

工程的質(zhì)量檢查及質(zhì)量等級的核定。對不合格的分項工程的質(zhì)量檢查及質(zhì)量等級的核

定。對不合格的分項工程質(zhì)量和操作工序有權(quán)規(guī)定進(jìn)行整改，嚴(yán)重的可暫停施工并監(jiān)

督其糾正措施的貫徹。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對不合格的上道工序在未進(jìn)行整改前，不許進(jìn)行下道工序，用工序的質(zhì)量來

保證分項工作的質(zhì)量。

對原材料、半成品等，協(xié)助材料組按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并督促材料人員取樣

送檢，把好材料進(jìn)貨檢查關(guān)。對工程實行預(yù)按分析，對于也許出現(xiàn)的質(zhì)量通病及時提醒工

長及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以便采用有效的防止措施。

A.認(rèn)真執(zhí)行各項程序文獻(xiàn)，做好質(zhì)量控制記錄和標(biāo)記。做好質(zhì)量資料的填寫、整理、收

集工作，參與質(zhì)量分析會，參與對不合格質(zhì)量問題的評審及處置的有關(guān)會議，參與工

程竣工驗收和分部工程的驗收評估工作。

B.5:安全員職責(zé)：

C.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，并對施工全過程進(jìn)行監(jiān)

督檢查.

D.責(zé)任督促工長按分項工程及工種進(jìn)行仿面的安全技術(shù)交底，檢查貫徹執(zhí)行情況，并做

好記錄。

E.在技術(shù)組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全巡視檢查工作，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮，消

除不安全隱患。必要時暫號施工，做好安全防護(hù)措施方可維續(xù)施工。

F.督促檢查現(xiàn)場特種人員持證上崗的情況，對無證操作者進(jìn)行教育，糾正違章作業(yè)。

負(fù)責(zé)進(jìn)場工人的培訓(xùn)教育工作，建立起“安全第一”的思想意次，防止發(fā)生安全事故。

A.參與現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，對生產(chǎn)過程中的安全隱患、違章現(xiàn)場及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并

做好記錄。對發(fā)生的事故要積極協(xié)助技術(shù)組迅速查清因素，并報告技術(shù)組組長，按照

“三不放過”的原則解決好此類問題。

B.6:材料員職責(zé)：

C.認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃，在質(zhì)量保證體系的運(yùn)營中認(rèn)真做好本崗位工作，履行質(zhì)量職

貢，并做好記錄。

D.協(xié)助技術(shù)組做好開工前的材料、物資的準(zhǔn)備工作，涉及現(xiàn)場的布置，道路及物質(zhì)材料

的堆放布置，庫房的搭建，保證開工前有關(guān)的原材料順利進(jìn)場。

根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制材料計劃，對物資的進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量文獻(xiàn)的規(guī)定，對特資采購實

行進(jìn)貨檢查控制，做好進(jìn)場、貯存和有關(guān)手續(xù)、記錄。

認(rèn)真做好材料、工具的管理和發(fā)放，不在計劃內(nèi)的材料、超限額的材料、未經(jīng)檢查合

格的材料不準(zhǔn)發(fā)放，領(lǐng)料要有工長簽發(fā)的領(lǐng)料單，并注明施工部位、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容，

領(lǐng)料人要簽字，以備查尋。建立工程物資、材料臺帳，分類分項登記，及時匯集資料的有

關(guān)單據(jù)、報表、材質(zhì)證明等資料提供應(yīng)有關(guān)部門。

7.施丁隊長崗位職責(zé)：

協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負(fù)重要

責(zé)任：讀通施工圖，參與施工圖自審和會審，學(xué)習(xí)掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)

范和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照施工圖相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計的計劃規(guī)定組織施工。編制施工現(xiàn)

場的進(jìn)度計劃，編制相應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料，勞動力、機(jī)械設(shè)備使用計劃，并報項目經(jīng)理核

準(zhǔn)后實行：做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并經(jīng)常性的檢查與督促：認(rèn)真

做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料；負(fù)責(zé)對施

工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進(jìn)行檢查和整頓。

8.施工隊員：負(fù)責(zé)根據(jù)施工計劃及施工安排進(jìn)行施工任務(wù)。

第五節(jié)、工程項目管理規(guī)定

一、總則

1.質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，防

止為主”的方針，切實加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時

糾正，讓顧客的規(guī)定得到滿足。

?2.質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是公司的生命”的思想，堅持防止為主，要從施

工準(zhǔn)備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢查，使產(chǎn)品

的質(zhì)量水平不斷提高。

令工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，貫徹三級交底制度，檢查

規(guī)劃與方案的實行過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣新技術(shù)應(yīng)用，提高工程

質(zhì)量品牌。

令生產(chǎn)計劃部門要堅持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的規(guī)定，在貫徹生產(chǎn)計劃的同時要明

確丁程質(zhì)量規(guī)定，在不影響T程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計劃,要堅持做到卜

道工序質(zhì)量不符合規(guī)定不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施

工進(jìn)度發(fā)明良好的旅工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。

?材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，耍嚴(yán)格材料采購、驗收檢測和使用管

理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場合需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)

用規(guī)定的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。

?質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅持原則，具有較高技術(shù)水

平和實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意

調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門批準(zhǔn)。

?專職質(zhì)量檢瓷員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于公司職工總數(shù)的5%o,應(yīng)滿足

公司質(zhì)量管理的規(guī)定與能力。

?項目部、隊組質(zhì)量管理，要充足依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自

檢。項目部應(yīng)有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨(dú)立開展工作。專業(yè)隊?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，

以便進(jìn)行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗的工人擔(dān)任。

?質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公口:總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下

展開各項工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部

設(shè)質(zhì)量員、隊組設(shè)兼職質(zhì)量員。

?質(zhì)量檢查人員應(yīng)定期參與公司的質(zhì)量活動。

全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，公司的全體職工，都要學(xué)

習(xí)和參與質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。

二、公司各級的質(zhì)量責(zé)任制

1.公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)公司丁程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建丁程的質(zhì)量

負(fù)全面責(zé)任。總經(jīng)理委托總工程師或項目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。

2.總工程師或項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實行集團(tuán)公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目的，負(fù)

責(zé)擬定重點(diǎn)、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程

技術(shù)部，對工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評估，由質(zhì)量管理部組織評估，

總工程師審核驗證。

3.各項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程

質(zhì)量，有職有權(quán)。各項目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的解決意見。項目部應(yīng)根

據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目的，擬定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目的工程，制定獎罰制度并以切實實行。

并制定工程質(zhì)量計劃。

4.項目經(jīng)理對在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制,

負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查解決、檢查批和分項工程的評估驗收，報告和整改質(zhì)量問題,

項目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與項目工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問題上的意

見。

5、作業(yè)班組長重要抓好隊組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證檢查批和分項工程

質(zhì)量達(dá)成國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進(jìn)度，質(zhì)量

同效益的辯證關(guān)系，在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進(jìn)度，減少原材料的消耗。

三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍

1.認(rèn)真執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是公司的生命”的方針，在總工領(lǐng)

導(dǎo)下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、

規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文獻(xiàn)，有關(guān)規(guī)章制度。

2.在總丁領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善丁程質(zhì)量獎罰方法，并組織實行，對分公司進(jìn)行督

促，檢查執(zhí)行情況。

3.經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督,

發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并立即報告總工程師。

4、參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各項目進(jìn)行監(jiān)督、檢

查執(zhí)行情況。

5.對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提

高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6.組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。

7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評估工作，并將分項工程月檢

查評估情況匯集上報下發(fā)。

8、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目的管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評估

及資料復(fù)查工作。

9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)

量。

10、收集顧客投訴意見，明確責(zé)任部門，按規(guī)定貫徹整改問題，使顧客得到滿意。

四、質(zhì)量檢查和評估

質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行

的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。

1.自檢：隊組在操作過程中，應(yīng)進(jìn)行自檢，天天收工前和完畢一定數(shù)量的產(chǎn)品以

后，由兼職質(zhì)量員會同項目工程師、作業(yè)班長進(jìn)行自檢工作。

2.互檢：丁序搭接，不同丁種交接時，應(yīng)進(jìn)行丁序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及

時解決，通過互檢以促進(jìn)隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責(zé)任。

3.檢查批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長進(jìn)行檢查和實測，對存在的問

題進(jìn)行解決，并填寫檢查批質(zhì)量驗收記錄。

4.分項工程的檢查：應(yīng)由項目經(jīng)理、項目工程師、項目質(zhì)量員進(jìn)行檢查和實測，

發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。

5.專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評估，每月組織復(fù)查，核

定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。

6、定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)

驗，開展評選活動，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。

3）項目經(jīng)理每月對分項工程進(jìn)行復(fù)查，對于檢查不合格的應(yīng)及時解決，表揚(yáng)

優(yōu)良，批評差劣，進(jìn)行獎懲。

（2）質(zhì)量管理部每季對工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程

質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚(yáng)或嘉獎。

7、公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài)，嚴(yán)

格把好過程控制關(guān)。

五、材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收

L所有進(jìn)場的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地

材料員要對所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。

2.各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量

保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外

觀質(zhì)量進(jìn)行驗收.

3.所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場的產(chǎn)品，項目經(jīng)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽

查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接受。

4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特

種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。

六、質(zhì)量員的活動及報表制度

L每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如：

（1）學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識。

（2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。

（3）優(yōu)質(zhì)工程驗收評估。

（4）質(zhì)量觀摩。

2.每季參與一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。

3、做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實填寫。作業(yè)班組在當(dāng)月末，下月2

日前上報各項目部、項目部組織復(fù)查，于月后7日內(nèi)上報質(zhì)量管理部（一式三份）。

公司再組織抽查復(fù)核。

4.收集過程控制中的顧客、監(jiān)理及上級主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調(diào)

查表；實行回訪工作；均在季度內(nèi)作出收集記錄后上報集團(tuán)公司質(zhì)量管理部。

5、工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般

事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。

七、工程驗收階段

單位工程各階段的驗收工作，在該階段工作完畢后進(jìn)行。單位工程階段驗收分殼體驗

收、性能測試：分項T程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等.

階段驗收由各項目部協(xié)助建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）邀請該工程的設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及

公司的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與。工程階段驗收按下列程序進(jìn)行：項目工程師介紹工程概

況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進(jìn)行現(xiàn)場檢測；匯

集到會各方代表驗收意見；進(jìn)行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗

收報告。為保證單位工程竣工一次驗收合格率達(dá)成100%,特規(guī)定公司所有工程，在完

畢協(xié)議內(nèi)容后，必須告知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗收。未經(jīng)預(yù)驗

通過的工程不得報建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗收。

八、整體驗收

1.工程預(yù)驗收必須具有下列條件：

(1)、工程協(xié)議范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。

(2)、階段工程通過驗收，性能良好。

(3)、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。

(4)、書面的施工情況報告已完畢。

其內(nèi)容一般涉及：A.工程概況：工程名稱、預(yù)算造價、計劃開竣工日期、實際開

竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)在、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、

質(zhì)監(jiān)情況等。B.工程施工實況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。C.工程施工情況:

質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果：各分部項實測記錄及結(jié)果；分部項驗收及結(jié)果、QC小組

活動及結(jié)果。D.工程中尚未得到解決的問題及建議。

工程預(yù)驗收提出整原的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收

記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢查資料核查及重要功能抽查記錄和觀感質(zhì)

量檢查記錄＞＞公司技術(shù)自責(zé)人評估T程質(zhì)量等級后才干進(jìn)行正式的竣丁驗收.

2.工程整體驗收

整體驗收在預(yù)初驗合格之后由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等四方人員參與共同驗

收，驗收時應(yīng)做好驗收準(zhǔn)備，資料必須齊全，耍作施工情況報告，介紹工程質(zhì)量概況,

填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付建設(shè)單位使用。

整體驗收必須具有下列條件：

(1)、完畢了協(xié)議規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。

(2)、各分部工程質(zhì)量達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)以上。

(3)、工程技術(shù)資料對的、齊全。

(4)、已簽署工程質(zhì)量保修證書。

(5)、書面的施工情況報告已完畢。

工程結(jié)束后，由乙方按甲方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行性能檢測：

(1)、如乙方對測試結(jié)果有異議，可由甲方、乙方及由乙方委托的權(quán)威檢測單位

組成聯(lián)合驗收小組進(jìn)行復(fù)測認(rèn)證，如性能未符合協(xié)議規(guī)定的指標(biāo)，甲方整修至達(dá)成協(xié)

議規(guī)定，發(fā)生費(fèi)用由甲方負(fù)賁。

(2)、工程竣工驗收一般按下列程序進(jìn)行：介紹工程概況：介紹施工實況報告工程質(zhì)

量情況：提出工程中尚未解決的問題并說明因素,：驗收人員實地查看驗收工程：聽取

及匯總各方面的意見，評估質(zhì)量等級：簽字辦好驗罷手續(xù)擬定竣工資料、竣工決算，

完畢未了事項及工程結(jié)帳的制約日期。

(3)、其它項目的驗收：工程結(jié)束后由乙方派出專人按雙方制訂的協(xié)議有關(guān)規(guī)定，對

該工程的各項設(shè)施及其它配置設(shè)備進(jìn)行驗收。4、交付：在上述兩項目驗收均合格后，

甲方將該T程交付給乙方，丁程驗收T作結(jié)束.T程協(xié)議履行完畢△、交付：在卜述

兩項目驗收均合格后，甲方將該工程交付給乙方，工程驗收工作結(jié)束，工程協(xié)議履行

完畢。

工程質(zhì)量的保證和售后服務(wù)措施

(I)、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)保證施工質(zhì)量；

(2)、管線移交使用時，甲方向乙方提供屏蔽室的所有圖紙和資料文獻(xiàn)，并進(jìn)行使

用培訓(xùn)，乙方保證不向除最終使用者外的第三方泄露；

(3)、建立質(zhì)量檔案，定期回訪用戶，檢查質(zhì)量情況：公司設(shè)有售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，可及

時排除線路的故障并及時進(jìn)行維修：在接到用戶維修電迂告知后，一般問題立即答復(fù),

疑難問題24小時內(nèi)答復(fù).重大問題在48小時內(nèi)趕到現(xiàn)場維修解決。

九、投訴和回訪保修制度

1.為維護(hù)公司社會信譽(yù)，保證工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，凡工程交付使用后的

保修期內(nèi)必須做好回訪工作。

2.“工程質(zhì)量保修書”應(yīng)在竣工驗收同時交給甲方?？⒐ず笤诮拥浇ㄔO(shè)單位發(fā)回的保修

規(guī)定和投訴時應(yīng)立即派人回訪，并進(jìn)行解決。

3.工程竣工半年后由分公司組織質(zhì)量回訪廣2次，期間發(fā)現(xiàn)問題確因施工導(dǎo)致的

質(zhì)量問題，分公司要負(fù)責(zé)保修。

4、施工時的頤客投訴，要積極解決，滿足顧客的需求。

第六節(jié)：施工管理流程：

一、項目施工部任務(wù)分派及人員配置原則和施工人員配置方案：

/施工部任務(wù)分派按照本施工方案安排施工，按區(qū)域劃分的虛擬工程量和最

短T期進(jìn)行.第一施T隊負(fù)責(zé)雞東地區(qū)內(nèi)范闈的管道工程.第二施T隊偵

責(zé)雞東地區(qū)內(nèi)范圍的管道工程

/每個施工隊根據(jù)虛擬工程量配置40-50人，其中現(xiàn)場管理人員2-4人,

總計投入160-200人左右。2個施工隊同時展出施工作業(yè)，每個施工隊并至

少配置2-4名具有施工經(jīng)驗的管理人員現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)。

以上.施工部的施工人員，由施工部經(jīng)理視具體施工條件和工程進(jìn)度靈活調(diào)整。

根據(jù)我公司現(xiàn)有施工隊人員素質(zhì)，工程技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員將占總?cè)藬?shù)的

80%o

二、施工作業(yè)安排：

第一階段：

施工組織調(diào)配：

計劃貫徹：工程項目技術(shù)、設(shè)計文獻(xiàn)、規(guī)范交底

人員、車輛、機(jī)具、儀表調(diào)配

工程材料存放

施工進(jìn)場

根據(jù)工程項目實際情況由施工部選點(diǎn)安排施工隊：

人員、車輛、機(jī)具、所有進(jìn)場。

第二階段：現(xiàn)場勘查

了解現(xiàn)場交通情況；

對照設(shè)計，現(xiàn)場勘查，驗證是否符合施工條件；

具體施工人員的貫徹。

第二階段：施r測量階段

按設(shè)計路由核對長度：

核對人孔位置是否合適:

核對橫跨管道位置是否對的：

第四階段：施工實行階段

定位放線：

管溝和人孔開挖；

管溝驗收；

布放塑料管：

管溝回填；

人孔保護(hù)：

清理施工現(xiàn)場：

第五階段：測量階段

管道全程復(fù)測；

施工項目完善收尾；

竣工文獻(xiàn)編制：

第六階段；工程項目竣工，內(nèi)部預(yù)驗收

組織內(nèi)部預(yù)驗，解決好遺留問題：

全面完善工程項目，提供工程項目竣工驗收條件。

第七階段：工程竣工驗收

三、作業(yè)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)i一劃：

一、施T作業(yè)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃

現(xiàn)場測量20天

管道、人孔開挖90天

布放塑料管砌人孔110天

運(yùn)余泥和清理現(xiàn)場10天

全程管道測量10天

內(nèi)部預(yù)驗收3天

工程竣工驗收3天

二、材料供應(yīng)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃

擬定材料存放點(diǎn)2天

材料進(jìn)場和檢查簽字1天

項目資產(chǎn)清理移交1天

三、設(shè)備進(jìn)場網(wǎng)絡(luò)計劃

擬定進(jìn)場施工設(shè)備

擬定施工設(shè)備安全性

擬定施工設(shè)備人員管理

第四章工程項目管理

第一節(jié)施工準(zhǔn)備

1.明確各職能部門職責(zé)，做到分工清楚明確，毛細(xì)無缺。

2.經(jīng)營技術(shù)部負(fù)責(zé)工程聯(lián)絡(luò)、圖紙發(fā)放、組織圖紙會市。

3.實地勘察施工現(xiàn)場，合理按排材料堆放地點(diǎn)，會同甲方管理人員完畢好施工用電（自備

發(fā)電機(jī)）、T地辦公室.T具房、材料庫等臨時設(shè)施工作：

4.制定質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)措施。做到三證上崗，在正式施工前，組織施工人員進(jìn)行

上崗前質(zhì)量、安全、消防、衛(wèi)生、文明施工及本地政府的有關(guān)制度、法規(guī)等方面的培訓(xùn)、

增強(qiáng)工人的技術(shù)、質(zhì)量、安全意識和提高思想素質(zhì)；

5.項目經(jīng)理部及施工部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制《施工組織設(shè)計》，負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底、安全交

底：負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場條件：負(fù)責(zé)技術(shù)方案、技術(shù)措施審查：負(fù)責(zé)新工藝和特殊工藝實驗。經(jīng)

營技術(shù)部負(fù)責(zé)審查項目經(jīng)理部及施工部各單項工程《施工組織設(shè)計》、技術(shù)方案等，并負(fù)

責(zé)報省建設(shè)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人。

6.項目經(jīng)理部及施工部準(zhǔn)備辦理施工動火、用電手續(xù)及具體施工和基礎(chǔ)交工資料整理。

7.辦好施工前的一切手續(xù)，做到合法施工。

8.對施工前期各項準(zhǔn)備工作做到周密細(xì)致。

9.根據(jù)施工的實際現(xiàn)場情況與甲方協(xié)商擬定材料運(yùn)送路線，并根據(jù)實際情況合理安排項目

的施工時間。

一、施工技術(shù)準(zhǔn)備

1.基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備

2.參與工程會審并組織會審交底

2.1.經(jīng)營技術(shù)部負(fù)責(zé)召集施工、安全、質(zhì)量、供應(yīng)等有關(guān)人員參與甲方組織的圖紙會審。

2、2.參與會審的人員應(yīng)提前認(rèn)真審查設(shè)計圖紙，盡量將設(shè)計問題暴露在施工前，

會審內(nèi)容：

a、圖紙是否完整、齊全。

b、與土建、設(shè)備、工藝專業(yè)之間有無銜接問題。

c、設(shè)計是否合理.

d、材料是否充足。

2.3.經(jīng)營技術(shù)部將問題匯總形成會審記錄，并組織逐級的會審交底。

3.編制施工（方案）組織設(shè)計

4.現(xiàn)場準(zhǔn)備

4.1.項目管理部負(fù)責(zé)與甲方及協(xié)作單位聯(lián)系，保證現(xiàn)場“三通一平”（水、電、通信、道

路暢通，場地平整），使現(xiàn)場達(dá)成開工條件。

4.2.施工方組織施工用設(shè)備、材料按總平面圖進(jìn)入現(xiàn)場。

4.3.施工方按現(xiàn)場實際情況布置臨時設(shè)施、機(jī)具和材料。

4、4.施工方按照施工組織設(shè)計的規(guī)定，根據(jù)平面圖、消防、保安、防火防爆等規(guī)章制度,

做到安全工作。

5.技術(shù)交底

5.1.項目經(jīng)理部及施工部協(xié)調(diào)設(shè)計人員、甲方代表、質(zhì)量監(jiān)督人員對現(xiàn)場施工員質(zhì)檢員進(jìn)

行技術(shù)交底和質(zhì)量交底，并形成會議紀(jì)要。

5.2.現(xiàn)場施工員根據(jù)實際情況對施工作業(yè)組進(jìn)行技術(shù)交底并形成技術(shù)交底記錄。

二、施工物質(zhì)準(zhǔn)備

1.施工物資準(zhǔn)備

.材料設(shè)備計劃編制前，先記錄庫存，報經(jīng)營技術(shù)部備案，作為材料審核的依據(jù)。

1.2.根據(jù)分工情況編制設(shè)備、材料需要計劃，送經(jīng)營技術(shù)部審核、主管經(jīng)理審批。

1、3.執(zhí)行設(shè)備、材料計劃的采購或領(lǐng)取，由項目經(jīng)理自行保管。

1.4.進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料、當(dāng)成品、產(chǎn)品、配件必須有正式出廠合格證及必要說明文獻(xiàn)

（說明書）.

1.5.按有關(guān)規(guī)范對進(jìn)場物資進(jìn)行檢查、實驗。不合格品嚴(yán)禁使用。

1、6.對進(jìn)口設(shè)備、配件或國產(chǎn)貴重儀表要會同甲方代表、供貨商開箱檢查，以確認(rèn)其品質(zhì)

和數(shù)量并做好記錄。

1.7.大型或貴重設(shè)備要制定進(jìn)入現(xiàn)場的運(yùn)送方案。

1.8.做好材料的合格證、材質(zhì)化驗單及有關(guān)說明等資料的收集整理工作。

2.施工機(jī)具及儀器計劃

項目經(jīng)理針對具體工程的實際情況制定設(shè)備使用計劃并提交申請，由綜合辦公室負(fù)責(zé)大件

貴重設(shè)備的統(tǒng)一管理、調(diào)配，保證工程的順利實行。

第二節(jié)施工進(jìn)度管理

1.項目經(jīng)理保證每周開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會，督促施工進(jìn)度完畢情況，解決存在問題，保證

監(jiān)理工程師和甲方規(guī)定。

2.使用單代號網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行施工計劃進(jìn)度，及時監(jiān)控和調(diào)整施工進(jìn)度計劃管理。

3.配合土建、設(shè)備、工藝配管、電氣等專業(yè)施工作到盯上追下計劃管理。

4.實行分項分部流水施工法這種先進(jìn)的施工方法，提高施工效率。

5.實行工廠化深度預(yù)制即能預(yù)制的主材、支架所有進(jìn)行深度預(yù)制。

6.光纜敷設(shè)采用集中非特殊工種人員及職能人員共同施工。

7.光纜頭預(yù)制集中非特殊工種人員及職能人員共同施工。

8.加強(qiáng)施工工序管理和工序質(zhì)量控制，減少返工。

9.使用靈活的人力資源整合計劃，盡量縮短非關(guān)鍵工序旅工時間。

10.與甲方、工程監(jiān)理、廠家督導(dǎo)配合好盡量縮短解決問題時間。

一、施丁進(jìn)度保訐措施

1.為保證工程可以按施工計劃順利實行，我方將抽調(diào)富有經(jīng)驗的管理利技術(shù)人員成立

”專項項目目組”，負(fù)責(zé)工程的實行和接口。

2.我方保證按規(guī)定的時限內(nèi)組織足夠的人力到達(dá)安裝現(xiàn)場進(jìn)行施工。

3.工程在所需設(shè)備及相關(guān)材料及時到位，且現(xiàn)場施工條件具有的情況下，保證按計劃

竣工相應(yīng)的施工進(jìn)度。

第三節(jié)施工質(zhì)量的管理

施工過程按我單位的質(zhì)量記錄控制程序，認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄：并且內(nèi)容真實、客觀、完

整。按甲方規(guī)定提供竣工文獻(xiàn)的份數(shù)，并在規(guī)定的時間內(nèi)交付甲方。

物資搬運(yùn)、儲存和工程防護(hù)措施；

1.施工方法、技術(shù)措施：

施工之前，在工程師帶領(lǐng)下對光纜徑路進(jìn)行勘察。

仔細(xì)復(fù)查光纜途徑、精確測量，保證光纜接頭位置，合理配盤。

3.工程施工中發(fā)現(xiàn)問題、立刻解決，以免對光纜線路導(dǎo)致?lián)p害。

4.為保證施工的順利進(jìn)行，對過公路、過鐵路、過河、過鄉(xiāng)路等處所，必須提前

安排、組織人力，予理防護(hù)管。過鐵路、重要公路采用頂管施工。

5.敷纜中，組織充足人力，統(tǒng)一指揮，保證敷纜順利安全。

6.全段敷纜完畢后，及時接續(xù)。

7.需防護(hù)地段，組織專人進(jìn)行防護(hù)。

8.施工期間，指揮部每日召開一次例會，總結(jié)當(dāng)天施工情況，研究解決碰到問題，擬定明

日施工方案。

我公司將提供施工所需的各類機(jī)械，車輛及儀表等設(shè)備以充足的資源，優(yōu)越的性能為業(yè)主

提供優(yōu)良工程0可以在工期內(nèi)保證工程順利竣工。

六、本工程所需的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、管理文獻(xiàn)、質(zhì)量記錄規(guī)定見表(B002-02.A)

序號記錄名稱記錄編號依據(jù)填寫人歸檔方式

1技術(shù)復(fù)合記錄B010-0-1A質(zhì)城體系程序文獻(xiàn)瓢武內(nèi)部管理存檔

2交（完）JL報告1W1U-06A偵及體系程序又就魏武姣一L文獻(xiàn)

3交接書B010-07A質(zhì)量體系程序文觥魏武竣工文獻(xiàn)

4施工過程檢查狀態(tài)記錄B012-01A質(zhì)盤體系程序文觥魏武內(nèi)部管理存檔

5質(zhì)量檢查記錄B012-02A質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)魏武內(nèi)部管理存檔

最終檢查內(nèi)容登記表IW13-01A脩工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范魏武內(nèi)部管理存檔

6

檢杳報告B013-02A質(zhì)值體系程序文獻(xiàn)魏武內(nèi)部管理存檔

7

材料收入臉證明細(xì)表B011-01A質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)魏武內(nèi)部管理存檔

8

工余料交付清單質(zhì)獻(xiàn)體系程序又就魏武內(nèi)部管理存檔

9B013-CMA

驗收證書B013-05A脩工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范魏武竣工文獻(xiàn)

10

編制依據(jù)：公司質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)制定此文獻(xiàn)。

一、施工過程“三檢”制度

1.必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的

“二檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施

工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢?；z及工序交接槍必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢

完畢后由專業(yè)工長提出書面申請告知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)

量檢查必須有記錄并簽字齊全。

2.技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位

報驗。

3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體貫徹到操作人員，對經(jīng)檢查擬定其產(chǎn)品不合格

的施工人員應(yīng)有解決措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工。

4、堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、項目部驗收后，再請建

設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，最后項目部方可組織大面積施工。

二、施工驗收制度

1.分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量元負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長負(fù)責(zé)專業(yè)之

間的互檢和交接檢工作。

2.基槽驗收：對內(nèi)提前兩天告知工程管理部、公司質(zhì)量部門進(jìn)行預(yù)驗，對外項目上提前兩

天告知建設(shè)單位、監(jiān)理單位，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)邀請地質(zhì)勘探部門、設(shè)計院、質(zhì)量監(jiān)督人員

參與基槽驗收。

3.基礎(chǔ)工程驗收：基礎(chǔ)工程施工完畢，回填土之前，應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)驗收。驗收前項目部應(yīng)將

工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前兩天報于集團(tuán)公司技術(shù)

質(zhì)量部門。集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部門在對資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后，方可報請建設(shè)單位、

監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗收。

4、主題結(jié)構(gòu)驗收：準(zhǔn)備工作完畢（同基礎(chǔ)工程程序）報集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合

格后，報請建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗收。

5、竣工驗收：工程竣工后，項目部自檢合格，根據(jù)《最終檢查和實驗控制工作程序》規(guī)定,

填寫《單位工程內(nèi)部驗收記錄》，連同工程竣工資料報技術(shù)質(zhì)量處。由總工室、技術(shù)質(zhì)量

處負(fù)責(zé)工程的最終驗收，項目部配合。

三、工地例會制度

在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，

會議內(nèi)容要由項目部負(fù)責(zé)人起草，并由項目部人員商定。工地例會要涉及以下內(nèi)容：

1.檢查上次例會議定事項的貫徹情況，分析未完事項因素；

2.檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完畢情況，提出下一階段目的及貫徹措施：

3、檢查分析T程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改善措施：

4.解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項：

5.其他有關(guān)事宜。

項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

四、質(zhì)量例會制度

1.項目部每月五日由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專

業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參與。工程管理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需要參與月質(zhì)量例會。

2.項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織超開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參與的月質(zhì)

量例會。

3.月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出規(guī)定，由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計劃分解后，

在周質(zhì)量例會上對各檢查批施工質(zhì)量作出規(guī)定。并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

4,周質(zhì)量將各檢查批的質(zhì)量控制目的分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)

各檢查批的驗收時間（檢查批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進(jìn)度計劃）。

5.周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)報告各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢查批工程質(zhì)量的檢查

情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。

6、質(zhì)量例會按期召開，如因枚推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會不得遲于周二召

開。月質(zhì)量例會必須項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開，周質(zhì)量例會可由項目經(jīng)理委托項目技術(shù)負(fù)責(zé)

人組織召開。

7、質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，應(yīng)注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。

五、技術(shù)交底制度

L工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計沖規(guī)定的圖集做法、分部（項）

丁程質(zhì)量目的和丁期規(guī)定并對專皿施丁丁長進(jìn)行前期圖紙交底及T程情況交底.

2.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點(diǎn)、注意事項、檢查

批劃分和質(zhì)量預(yù)控目的向?qū)I(yè)工長進(jìn)行分項工程技術(shù)交底。

3.各分項工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應(yīng)完畢

簽字手續(xù)。

4.特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書而交底外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。

5.各專業(yè)工長應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢直批的劃分以

及施工班組的自身情況，對施工班組進(jìn)行有針對性的現(xiàn)場書面交底。

6.分項工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應(yīng)檢查

的材料和項目應(yīng)加以注明。

7、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時，作好安全技術(shù)交底，并規(guī)定接受交底對

象完畢簽字手續(xù)。

8、如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交

底，并應(yīng)有連續(xù)性。

六、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度

1.為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)生鉤制度。

2.各專業(yè)工長在天天下班前，對在施工配備班組施工的全天工;乍內(nèi)容進(jìn)行檢杳并做記錄。

3.每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長對各班組全周施匚內(nèi)容進(jìn)行檢查，并做記錄。

4、每月項目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對各施工班組進(jìn)行評選，并進(jìn)

行打分制。

5.各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80-90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰

款班組.并根據(jù)情況告知所在勞務(wù)公司和決定該班組留夫C

6.項目技術(shù)人員要在愛每個工序施工向班組傳達(dá)該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。

7、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

七、掛牌制度

為建立“文明”現(xiàn)場，創(chuàng)建“達(dá)標(biāo)”工地，特為本工程指定其安全生產(chǎn)目的管理方案。

一、全生產(chǎn)目的管理方法：

為了全面貫徹《建筑施工安全檢杳》標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查“安全第一，防止為

主”的方針，實行綜合治理，建立健全安全勝朝管理質(zhì)量，狠孤各項安全措施的貫徹。

二、項目安全目的：

1.無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。

2.負(fù)傷頻率控制在15%以內(nèi)。

3.保證安全文明達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)工地。

4.無重大火災(zāi)事故。

5、無重大設(shè)備事故，完好率95%以上。

6.全員教育面100%。

7、特殊工種持證上崗。

三、實行方法：

1.項目積極組織全體職工學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)知識和集團(tuán)公司的各項規(guī)章制度，突出一個重點(diǎn)，

搞好兩個整頓，強(qiáng)化三項工作，檢查四不放過的原則。

2、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部”一個標(biāo)準(zhǔn)，五個規(guī)范”及合肥市文明工地，環(huán)境檢查制度規(guī)定進(jìn)行檢

查考核。

3.堅持管理人員及特殊T種持訐卜崗制度，并認(rèn)苴登記注冊：嚴(yán)禁無訐人員從事特殊T種

操作。

4.嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場各項驗收制度：凡未經(jīng)驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機(jī)具、施

工用電等一律視為違章指揮處罰。

5、積極執(zhí)行“四級”安全檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中安所有門簽發(fā)的隱患整改

通史單認(rèn)真對待，按期整改完畢，并按手續(xù)報安所有門銷案。

四、全技術(shù)措施：

L抓好現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護(hù)工作。本工程必須

單獨(dú)編制臨時用點(diǎn)施工方案。采用TN-S系統(tǒng)布線，實行三級配電二級保護(hù)，使用統(tǒng)一合

格的標(biāo)準(zhǔn)配電箱，實行“一機(jī)一閘”制度。

2、開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，并按規(guī)定報批，嚴(yán)禁無方案施工。

2、現(xiàn)場安全措施用品必須按上級統(tǒng)一指定的廠家進(jìn)行采購，要有安全用品準(zhǔn)用證，把好安

全質(zhì)量關(guān)。

八、月評選及獎罰制度

項目部為了保證工程的安全質(zhì)量和進(jìn)度，將對現(xiàn)場的各個班組采用月品比制度，將對每個

也邊縣良好或差的班組采用一定的獎罰。制度內(nèi)容如下：

L嚴(yán)格按照項目部安排的工作進(jìn)行，如不聽項目部安排扣10分。

2.嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)閨房施工，如有不按規(guī)范施工導(dǎo)致質(zhì)量事故扣20分。

3.在控制好質(zhì)量的同時，要抓好工程的進(jìn)度，如有延誤工程進(jìn)度的班組扣20分。

4、抓好本班組的安全、文明工作，注意公司形象，如有班組沒有一定的安全措施扣30

分。不注意公司形象，沒有作好文明施工扣20分。

以卜制度滿分100分，項目部每月的下旬均進(jìn)行評分.每次評分最高的班組獎勵500元，

評分最低的班組扣500元。對于其中有兩項均未得分的班組扣200元，希望各個班組嚴(yán)格

規(guī)定自己，以保證本工程的順利進(jìn)行。

九、三檢及交接檢制度

1.各班組在完畢施工任務(wù)時，自己要先認(rèn)真對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行檢查：

2.班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進(jìn)行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長鼻息陪同：

3、專業(yè)工長檢杳評估合格后，報項目部專職質(zhì)量和技術(shù)部門，對已完畢的工作量進(jìn)行質(zhì)

量、安全等全面檢查：

4.每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；

5.對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完畢，并經(jīng)項目檢查后方為合格；

6、前面工序完畢后，在進(jìn)行后一工序施工前，兩施工班組必須進(jìn)行交接檢查，并有書而檢

查內(nèi)容。

7、項目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位批準(zhǔn)后，方可

進(jìn)行下道工序。

十、質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1.協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；

2.參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施不完善、不妥之處提出改善

意見；

3、參與各級質(zhì)量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及大內(nèi)工程竣工觀感評分驗

收和質(zhì)量I可訪、保修工作；

4.參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關(guān)質(zhì)量會議及事故分析會：

5、負(fù)責(zé)檢核對不按規(guī)范絹織施T,不按規(guī)范操作.不按標(biāo)準(zhǔn)驗收的行為有權(quán)制止必要時給

予處罰；

6.有權(quán)建議項目經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。

第四節(jié)材料、設(shè)備的管理

一、現(xiàn)場材料管理辦法

1.現(xiàn)場材料員根據(jù)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提出用料計劃進(jìn)行采購。鋼材、水泥一類由項目部參與，

集團(tuán)公司統(tǒng)一采購。對于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應(yīng)對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨信

譽(yù)、質(zhì)量保證能力和售后服務(wù)等進(jìn)行綜合調(diào)查。采購員在合格供方中選取供貨方。

2.材料進(jìn)場時材料員應(yīng)根據(jù)協(xié)議進(jìn)行進(jìn)場驗證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他

質(zhì)量證明書。符合規(guī)定后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗收單”。

3.材料進(jìn)場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進(jìn)行檢查的原材料進(jìn)行抽樣送

檢，驗收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)；檢查不合格的，材料員要及時做上“不合格”的

標(biāo)記，隔離存放。按《不合格品控制程序》進(jìn)行解決。對有見證取樣規(guī)定的材料（如：鋼

材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進(jìn)場后，材料員應(yīng)及時告知現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場

取樣并送中心實驗室實驗。

4、所有材料入庫后必須憑有效領(lǐng)料單按實出庫，無領(lǐng)料單決不予出庫。

5、門衛(wèi)應(yīng)對所有出門材料規(guī)定出示項目負(fù)責(zé)人簽發(fā)的出門證并核鳧數(shù)量后，方可出門。

二、現(xiàn)場材料存放與管理

為了保證施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量和滿足安徽省合肥市達(dá)標(biāo)工地的規(guī)定，特擬定以下規(guī)定對現(xiàn)場

材料進(jìn)行文明規(guī)范管理控制.

一、鋼材：

I.鋼材進(jìn)入現(xiàn)場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊卜的指定地點(diǎn)，并在每種規(guī)格鋼筋卜掛卜鋼筋規(guī)

格。

2.堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的

立桿固定住。耍保證外架的剛度。

3、剛才堆放處要搭設(shè)防雨棚，并規(guī)定有運(yùn)送道路直通鋼筋棚，

二、石子、砂：

現(xiàn)場在運(yùn)送道路邊要砌筑石子、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，井在邊上設(shè)立

排水溝。

三、水泥：

1.入庫的水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹立標(biāo)志，作到先到先用，并防止

混滲使用。

2、為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應(yīng)盡量密閉。包裝水泥存放時，應(yīng)墊起離地約30cm,離

墻也應(yīng)在30cm以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應(yīng)用防雨蓬蓋嚴(yán)，

底版要墊高，并采用防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。

3、水泥儲存時間不宜過長，以免結(jié)塊減少強(qiáng)度。

三、施工現(xiàn)場實驗、測量設(shè)備和儀器管理檢修制度

1.對購置的或自制的測量、實驗設(shè)備，在使用前,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗收，并送國家授權(quán)的

部門進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。對于公司能自行校準(zhǔn)或檢定的，送到公司進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。經(jīng)校準(zhǔn)

或檢定合格后方可使用?，F(xiàn)場計量員（兼）負(fù)責(zé)在“監(jiān)視和測量裝置臺帳”上登記。校準(zhǔn)

或檢定判為不合格的，堅決不予使用。

2.對實驗、測量裝置周期的校準(zhǔn)或檢定，根據(jù)公司技術(shù)處制定的“監(jiān)視和測量裝置周檢計

劃表”，由計量員配合公司負(fù)責(zé)實行，到期未校準(zhǔn)或檢定、以及校準(zhǔn)、檢定不合格的實

驗、測量裝置不準(zhǔn)使用。計量員負(fù)責(zé)時周期檢定結(jié)果進(jìn)行登記.

3、現(xiàn)場經(jīng)檢定合格的實驗、測量裝置，在實驗、測量裝置的適當(dāng)部位粘貼相應(yīng)的標(biāo)簽，并

保護(hù)實驗、測量裝置的校準(zhǔn)或檢定狀態(tài)標(biāo)簽。

4.對于實驗、測量裝置，在使用前應(yīng)進(jìn)行自校準(zhǔn)，填寫相應(yīng)的校準(zhǔn)記錄，具體執(zhí)行公司

《校準(zhǔn)和檢定規(guī)程》的規(guī)定。

5.對實驗上、測量裝置應(yīng)由專人保管并進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng).

6、實驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標(biāo)記。

7、使用者應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明書或操作規(guī)程進(jìn)行操作，在搬運(yùn)、維護(hù)和保存期間耍嚴(yán)格遵

守相應(yīng)的規(guī)定，防止其損壞或失效。

原材料檢查制度

針對本工程具體情況，制定以下制度：

(1)、水泥檢查

本工程采用325#水泥

施工現(xiàn)場專職實驗工從現(xiàn)場來樣中20個以上不同部位取等量樣品，總量至少為12kg,在

監(jiān)理見人送至實驗室實驗，代表批量最大不得大于100噸，同時供貨單位提供水泥快測及

28天強(qiáng)度報告。

(2)、砂、石檢查

砂、石進(jìn)場在監(jiān)理見證人見證下取樣

送檢，每項檢查最大代表批量為600噸。

⑶、鋼材檢查

鋼材本T程采用熱軋帶肋鋼筋取樣件數(shù),任選兩根切取拉伸2件.冷彎2件，反向彎曲I

件，碳素鋼拉伸及冷彎各取1件，進(jìn)場①6.5一①25鋼筋，根據(jù)不同批號在監(jiān)理公司見證

下取樣，送檢。

四、攪拌站及計量設(shè)立

1.現(xiàn)場設(shè)攪拌機(jī)自拌碎，因此對攪拌找站具體位置進(jìn)行地面便化，設(shè)蓄水池及排水溝和沉

淀地。

2.攪拌機(jī)前后臺要及時清理，由專職機(jī)械工操作，旦天天要清理養(yǎng)護(hù)，不得在斗內(nèi)剩料。

3.計量器具現(xiàn)場設(shè)磅秤，磅秤為TGT—1000型，用于碎、砂骨料的配制。

4、測量器具現(xiàn)場設(shè)DS3水準(zhǔn)儀用于現(xiàn)場抄平，水準(zhǔn)儀編號為008519,已簽定，精確的放

線儀器經(jīng)經(jīng)緯儀由公司留存，統(tǒng)?到現(xiàn)場測放。

5、設(shè)備管理制度要專職機(jī)管員，對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、檢評選工作，負(fù)責(zé)機(jī)械維修保養(yǎng)，原始

記錄準(zhǔn)時上報上級管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理設(shè)備的文檔及技術(shù)資料與信息的收集整理，并

提出分析意見。

五、材料員崗位職責(zé)

1.貫徹國家和上級頒發(fā)的關(guān)于物資工作的政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守物資紀(jì)

律；

2.根據(jù)下達(dá)的材料計劃，對各分承包方進(jìn)行調(diào)查、選購，配合公司對主控物資的管理工

作：

3、根據(jù)現(xiàn)場情況安排采購計劃，組織優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)場，并建立合格的分承包方名冊；

4.嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的采購計劃進(jìn)行采購、負(fù)責(zé)辦理采購協(xié)議竹及工地的零星材料的購置；

5、注意訂貨選購的材料質(zhì)量是否優(yōu)良，型號規(guī)格是否準(zhǔn)確無誤，價格是否合理，物資動態(tài)

和使用去向：

6.建立重要物資的月庫收支表的填寫工作并上報公司；

7、組織有關(guān)單位作好物資設(shè)備的驗收，供應(yīng)和保管庫存情況等工作:

8、完畢上級布置的清倉查庫工作；

9、積極疏通物資供應(yīng)和運(yùn)送渠道，參與解決物資供應(yīng)和運(yùn)送中出現(xiàn)的問題：

10、完畢單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合項目經(jīng)理完善現(xiàn)場管理工作。

第五章施工總體計劃

1.工程進(jìn)度

根據(jù)對工程特點(diǎn)的分析以及我公司以往的施工經(jīng)驗，只要合理、科學(xué)地組織，設(shè)計、設(shè)

備、資金準(zhǔn)時到位，施工期間不發(fā)生非人力所能及的事件，我公司保證230個日歷天完畢

該項目，也就是保證協(xié)議的絕對工期，滿足比選文獻(xiàn)規(guī)定。

2.工程質(zhì)量目的

保證本工程一次驗收合格率100版優(yōu)良率90%以上，保部優(yōu)爭國優(yōu)。在本工程的建設(shè)中，

規(guī)定全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶至上

得信譽(yù)”的公司宗旨，以“精心施工、嚴(yán)格規(guī)定、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)

格每個施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工。

3.生產(chǎn)要素的配備

本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理將在項目施工部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系規(guī)

定運(yùn)作。

（1）勞動力安排計劃

現(xiàn)場項目經(jīng)理1人，項目主管2人，主管工程師、測量、施工員、安全員共5人。

管道施T隊共120人，設(shè)隊長4人.專業(yè)工程師2人.

砌通信人（手）孔施工隊共40人，設(shè)隊長2人，專業(yè)工程師2人。

材料機(jī)械運(yùn)送隊隊共20人，設(shè)隊長1人，專業(yè)機(jī)械工程師2人。

光纜施工隊2個共40人，設(shè)隊長2人，專業(yè)工程師2人

以上共計勞力241Ao

其中：管理人員及技術(shù)人員18人工人183人

（2）重要機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃，見附表

（3）所需的各種資源實行動態(tài)管理措施

本工程所需的各項資源由項F經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配。施工中當(dāng)某一部位因諸多因素受阻而影響

工期，項目經(jīng)理部將采用相應(yīng)措施，如加班施工，增長勞力和施工機(jī)械等措施，保證工

期。

4.施工進(jìn)度計劃表

站址名稱計劃進(jìn)度情況

時間段

階段一2023-07-1^2023-07-10100%

階段二2023-07-42023-07-20100%

階段三2023-07-2."2023-7-31100%

5.工程前期準(zhǔn)備:

1）做好“中國移動通信集團(tuán)黑龍江有限公司大慶分公司2023年管線工程”的施工準(zhǔn)備能

使本項目順利進(jìn)行，可以在施工過程中省去很多麻煩，可以省時省力、提高工作質(zhì)量、

工作效率和節(jié)省成本。

2）1.施工前的技術(shù)準(zhǔn)備

3）熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料。根據(jù)招標(biāo)方和設(shè)計單位提供的初步設(shè)計或擴(kuò)大

初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等資料文獻(xiàn)，調(diào)查、搜集的原始資料和設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有

關(guān)技術(shù)規(guī)定來審查圖紙。保證可以按照設(shè)計圖紙順利地進(jìn)行施工。使技術(shù)人員充足地了

解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)規(guī)定。通過審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中

存在的問題和錯誤，使施二開始之前改正，為本項目的施工提供i份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計

圖紙。

4）做好原始資料的分析：進(jìn)行本地的自然環(huán)境以及站點(diǎn)情況的調(diào)查分析。

5）做好工程預(yù)算的編制，包含了施工材料的工程量、預(yù)算成本。

做好施工組織設(shè)計的的編制：施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施

工現(xiàn)場合有生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)。它可以指導(dǎo)解決人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)

備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、施工工期

安排和工程進(jìn)度的關(guān)系。

1）2.物質(zhì)準(zhǔn)備

材料的準(zhǔn)備。根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計劃規(guī)定，按材料名稱、規(guī)格、編制

出材料需要量計劃，為組織備料、擬定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運(yùn)送保證施工時，

材料能及時供應(yīng)，不耽誤施工進(jìn)度。

安裝的設(shè)備以及施工工藝中所用的設(shè)備工具準(zhǔn)備。根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計等現(xiàn)場分

析安裝設(shè)備的類型、大小型號、安裝位置等，需要提前安裝的，必須提前做好準(zhǔn)備。

3.勞動組織準(zhǔn)備

1）集結(jié)施工力量、組織勞動力進(jìn)場，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)

場。同時要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。向施工

隊、技術(shù)人員進(jìn)行施T鄰茨設(shè)計、計劃和技術(shù)交底T的講解交待八以保訐T程嚴(yán)格地按

照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等規(guī)定進(jìn)行施工。

2）4.施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備

對現(xiàn)場的安裝設(shè)備和線纜等，在進(jìn)場之前做好測試與維修工作，保證進(jìn)場后所