成為績(jī)效管理高手

一、績(jī)效管理的價(jià)值4華為公司創(chuàng)立于1987年，是全球領(lǐng)先的

信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商，為

運(yùn)營(yíng)商客戶、企業(yè)客戶、消費(fèi)者提供有競(jìng)爭(zhēng)

力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)。目前，華為業(yè)務(wù)遍及全球170多個(gè)國(guó)家

和地區(qū)，服務(wù)全世界三分之一以上的人口。

華為員工約18萬(wàn)名、擁有超過(guò)160種國(guó)籍，

海外員工本地化比例約為70%。案例：華為的成長(zhǎng)故事52017年度，華為全球銷(xiāo)售收入6,036.21億人民幣，與2016年度的5,215.74億相比，增長(zhǎng)15.73%。與2008年的1,252.17億相比，增長(zhǎng)4.82倍，平均復(fù)合增長(zhǎng)率19.09%。2017年度，華為實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤(rùn)474.55億，較2016年度370.52億增長(zhǎng)28.08%。與2008年的78.48億相比，增長(zhǎng)6.05倍，平均復(fù)合增長(zhǎng)率22.13%。案例：華為的成長(zhǎng)故事67案例：華為的成長(zhǎng)故事來(lái)源：《華為人力資源管理綱要2.0》

，20188思考績(jī)效管理和績(jī)效考核是一回事嗎？明顯的區(qū)別是什么？9績(jī)效管理的發(fā)展歷史?

考評(píng)指標(biāo)簡(jiǎn)單粗放；?

考核內(nèi)容包括德、能、勤、

績(jī)四個(gè)方面；?目的在于強(qiáng)化管理意識(shí)，推動(dòng)管理觀念的普及，進(jìn)而提高管理水平。人事評(píng)價(jià)?

績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，

員工績(jī)效和組織績(jī)效結(jié)合；?

推動(dòng)員工在目標(biāo)指引下自我管理，形成自我激勵(lì)和約束機(jī)制，不斷提高工作效率?？?jī)效管理?

將績(jī)效結(jié)果作為績(jī)效評(píng)價(jià)

的依據(jù)；?

考核內(nèi)容以績(jī)效為中心；?目的在于強(qiáng)化成果導(dǎo)向，

推動(dòng)員工務(wù)實(shí)、做實(shí)，不斷提高工作水平?？?jī)效考核1011The

ultimategoalofperformance

managing

is

not

togetanemployeeto

perform

as

expected,

butto

have

themwillinglygo

beyondthe

callof

duty

becausetheywantto.績(jī)效管理的最終目標(biāo)并非僅使員工達(dá)到期望的績(jī)效，而是使他們出于意愿而愿意付出超越職責(zé)的努力。---杰克.韋爾奇績(jī)效管理的目的績(jī)效管理的目的目標(biāo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的共同成長(zhǎng)，它不是績(jī)效考核，而是一個(gè)管理過(guò)程。---IBM公司12績(jī)效管理的根本目的是為了引導(dǎo)并激勵(lì)員工貢獻(xiàn)于組織的戰(zhàn)略華為的績(jī)效管理變革激發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)?

二次溝通，360度意見(jiàn)收集，公正客觀了解員工績(jī)效?

集體評(píng)議?

相對(duì)考核?

組織績(jī)效影響個(gè)人績(jī)效13績(jī)效目標(biāo)?重視愿景、目標(biāo)牽引?重視價(jià)值觀影響?鼓勵(lì)員工積極參與，給予更

大的發(fā)揮空間?關(guān)注個(gè)人和組織成長(zhǎng)改善員工感受

激發(fā)員工潛能

提高員工績(jī)效績(jī)效輔導(dǎo)?

以計(jì)劃監(jiān)控代替績(jī)效輔導(dǎo)?

關(guān)注事遠(yuǎn)大于關(guān)注人?

習(xí)慣于布置任務(wù)，不擅長(zhǎng)運(yùn)

用價(jià)值觀影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)?以主管為主制訂?過(guò)于強(qiáng)調(diào)指標(biāo)牽引?關(guān)注個(gè)人和組織成長(zhǎng)不夠?忽略了價(jià)值觀現(xiàn)狀目標(biāo)績(jī)效輔導(dǎo)?

營(yíng)造激勵(lì)最佳績(jī)效氛圍?

適時(shí)幫助解決問(wèn)題?

把關(guān)注人放在首位績(jī)效反饋?

平等、真誠(chéng)，相互信任

?

關(guān)注員工成長(zhǎng)績(jī)效反饋?

說(shuō)多于聽(tīng)?

關(guān)注員工成長(zhǎng)不足績(jī)效評(píng)價(jià)?

輪流坐莊?

以直接主管為主管控華為的組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效管理目標(biāo)分解14公司戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略解碼組織績(jī)效管理組織目標(biāo)重點(diǎn)工作團(tuán)隊(duì)績(jī)效比例

獎(jiǎng)金包分配15管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作?組織績(jī)效測(cè)評(píng)?

主管年度述職?

月/季度審視?

推動(dòng)落實(shí)????

反饋面談

結(jié)果應(yīng)用

日常輔導(dǎo)

中期回顧

部門(mén)目標(biāo)分解

個(gè)人設(shè)定目標(biāo)

員工自評(píng)

主管評(píng)價(jià)績(jī)效管理的根本目的：

引導(dǎo)和激勵(lì)員工貢獻(xiàn)于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的共同成長(zhǎng)。個(gè)人績(jī)效管理16雙向溝通激發(fā)潛能績(jī)效目標(biāo)

制定績(jī)效執(zhí)行

與輔導(dǎo)績(jī)效反饋績(jī)效評(píng)價(jià)什么是績(jī)效管理通過(guò)設(shè)置具有挑戰(zhàn)性的績(jī)效目標(biāo)、

提供及時(shí)

有效的輔導(dǎo)反